Стратегический анализ предприятия ОАО «КВЗ»

Работа сдана на 5 ...

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕПРИЯТИЯ ОАО «КВЗ». . . . . . 4
1.1 Направление деятельности предприятия ОАО «КВЗ». . . . . . . . . . . . . 4
1.2. Отчетные данные о деятельности предприятия ОАО «КВЗ» . . . . . . .5
1.3 Информация о конкурентах. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КВЗ». . . . . . .9
2.1. Анализ внешней среды предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
2.2. Анализ внутренней среды предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
2.3. SWOT- анализ предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
2.4. Построение деревацелей снижения издержек производства. . . . . . 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

ВВЕДЕНИЕ
В современных рыночных условиях невозможно представить
деятельность предприятия без наличия стратегии. Стратегию можно определить как систему способов деятельности для достижения цели предприятия. Составление стратегии требует тщательного анализа как внешней, так и внутренне среды предприятия.
Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой.
Безусловно, тот факт, что у предприятия имеется стратегия, очень важен, но на этом нельзя поставить точку, так как необходимо выяснить, насколько эффективна имеющаяся страте¬гия.
В общем смысле диагностика стратегии – это анализ плана управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Необходимо анализировать стратегию, чтобы определить, в верном ли направлении развивается предприятие, и принимать обоснованные решения для стабилизации деятельности.
Выбор конкретного направления изменения стратегии означает, что из всех возможных путей корректировки стратегии, открывавшихся перед предприятием, решено выбрать одно направление, которое больше всего подходит для предприятия. Без анализа стратегии нет верного плана действий, нет наиболее оптимального пути достижения поставленных целей.
Анализ стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому определена определенная роль в этом анализе. Новые действия и подходы покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии.
Таким образом, диагностика стратегии предприятия является акту-альной проблемой и необходимой задачей для максимально эффективной деятельности предприятия.
Объект исследования – ОАО «Казанский вертолетный завод».
Предметом исследования является стратегический анализ предприятия на примере ОАО "Казанский вертолетный завод".
Цель исследования – рассмотреть основные понятия и особенности стратегического анализа, а также провести стратегический анализ предприятия на примере ОАО " Казанский вертолетный завод ".

Основными покупателями продукции предприятия на российском рынке являются Министерство Чрезвычайных дел России и Министерство Обороны России.Традиционно наиболее высокий спрос на российские вертолёты – на Ближнем Востоке, в Африке, в Азиатско-Тихоокеанском регионе, в Латинской Америке, России и в странах СНГ. В целом же, вертолеты предприятия ОАО «КВЗ» поставляются более чем в 80 стран мира. Основные покупатели на Российском рынке.Таблица 1НазваниеОбъем закупокДоля в объеме продаж1. МЧС России1888381664 руб.66.41%2. МинобороныРоссии949518054 руб.33.39%3. КНИТУ-КАИ2300000 руб.0.08%4. МБУ "Городскойцентр "Ял""1445850 руб.0.05%5. ФГБУ " СЛО "Россия"778678 руб.0.03%6. МАДОУ "ЦРР - Детскийсад № 378"723910 руб.0.03%7. МАДОУ "Детскийсад №30"348480 руб.0.01%Таблица 2Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2012 г.Наименование показателяКод стокиНа 31 декабря 2012г.На 31 декабря 2011г.АКТИВ11104398853450I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активыОсновные средства115053372403943141Долгосрочные финансовые вложения1170392590408787Прочие внеоборотные активы11906714652168Итого по разделу I.111066954765134203II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ12101514025912566246Запасы Дебиторская задолженность12301985417600638Краткосрочные финансовые вложения1240199248603600Денежные средства125017264801246696Итого по разделу II12003760451733071908БАЛАНС16004429999338206111ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал1310154684154684Резервный капитал13602320323203Нераспределенная прибыль1370103955127653920Итого по разделу III1300124842379752523IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства141083516037736154Отложенные налоговые обязательства1420456043608161Итого по разделу IV.1400109916259613406V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства 1510103920663074204Кредиторская задолженность1520999236015558094Доходы будущих периодов1530--Оценочные обязательства1540439705207884Итого по разделу V15002082413118840182БАЛАНС17004429999338206111Таблица 3Отчет о финансовых результатахПоказателиКодБП 2011г.ОП 2012г.Выручка21103514293642289558Себестоимость продаж2120(17910985)(21651716)Валовая прибыль21001723195120637842Коммерческие расходы2210(7862830)(9935159)Управленческие расходы2220(2176312)(1741334)Прибыль от продаж220071928098961349Доходы от участия в других организациях23107071157Проценты к получению2320472725507Проценты к уплате2330(1100833)(1243128)Прочие доходы234034746373733853Прочие расходы2350(3771944)(4462466)Прибыль до налогообложения230058426486996272Текущий налог на прибыль2410(1482516)(2106883)Чистая прибыль (убыток)2400465312053916851.3 ИНФОРМАЦИЯ О КОНКУРЕНТАХТаблица 41. ОАО "У-УАЗ"3`413`575`275 руб.12.11%2. ОАО "ТАНТК им.Г.М.Бериева"1`000`044`500 руб.3.55%3. ОАО "ВертолетыРоссии"964`110`776 руб.3.42%4. ОАО "Мосэнерго"454`090`445 руб.1.61%5. ОАО "СИБПРОЕКТНИИАВИАПРОМ"428`000`000 руб.1.52%6. ГУП "ЖКХ РС (Я)"365`668`946 руб.1.30%7. ОАО "Генерирующаякомпания"292`047`176 руб.1.04%8. СГМУП "ГТС"273`835`125 руб.0.97%Конкурентное положение предприятия ОАО «КВЗ»Таблица 5КонкурентыЦенаКачествоДоля на рынкеНаличие сертификатовОАО "У-УАЗ+=-=ОАО "ТАНТК им.Г.М.Бериева"==-=ОАО "ВертолетыРоссии"-+-=ОАО "Мосэнерго"--+=ГУП "ЖКХ РС (Я)"+-+=. ОАО "Генерирующаякомпания"+++=СГМУП "ГТС"==-=ОАО "СИБЭКО"==-=2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КВЗ»2.1. Анализ внешней среды предприятияТаблица 6Факторы влияния внешней средыФакторыВозможности УгрозыПолитические и правовые - акцентирование государственной политики на обороноспособности страны, и, как следствие, увеличение госзаказов - развитие торговых отношений России со странами ближнего востока и Китая- Нестабильная политическая ситуация может привести к уменьшению доли на мировых рынках- уменьшение госзаказа в связи с уменьшением объема бюджета экономические- снижение кредитной ставки - увеличение уровня производительности труда- удорожание импортных товаров, в следствии ослабления рубля, снизит конкуренцию- снижение экономического роста страны- увеличение темпов инфляции- неблагоприятная для России внешнеэкономическая конъюнктуратехнологические- постепенная активизацияусилий Правительства,направленных на развитиеинноваций, ориентированных,прежде всего на модернизациюимеющихся производств наоснове ресурсосберегающихтехнологий и улучшениепотребительских свойствпродукции.- появление инновационных материалов- Высокая энергоёмкостьпродукции- Низкая инновационнаяактивность и невысокие темпыразвития высокотехнологичногосектора экономикиПолитические- акцентуация внимания государства на увеличении обороноспособности страны- развитие торговых отношений со странами ближнего востока и Китая- уменьшение размеров государственного бюджета- введение санкций на поставку российской продукции Таблица 7ФакторыВозможности УгрозыПоставщики1. На основе анализаимеющихся поставщиков определятьнаиболее выгодных иперспективных.2.Поиск новых поставщиковболее качественного и недорогогооборудования.1.Недостаточный уровеньобслуживания со стороны поставщиков.2.Нестабильность цен поставщиков.3.Нестабильность поставок.Конкуренты1.Короткие сроки выполнения заказов.1.Увеличение числа конкурентов.2.Возможность переключенияпотребителей на конкурентов.Покупатели1. Рост потребности вкомплексных поставкахзапчастей.2. «Оживление»промышленных предприятий.3.Рост спроса на запасные части к технике.1.Потребность в высококачественнойпродукции.2.Предпочтение потребителя иметь поставщика на близком расстоянии.3.Заинтересованность потребителя в низких ценах.2.2 Анализ внутренней среды предприятия1. Показатели платежеспособности.Коэффициент общей (текущей) ликвидности (нормативные значения – более 2,0):Kнтл = 37604517/20824131=1,8Кктл =33071908/18840182=1,75Kнтл ˂Кктл- тенденция ухудшается2. Показатели структуры капитала.Коэффициент собственности:Кнс =12484237/44299993=0,28Ккс =9752523/38206111=0,26Коэффициент финансовой зависимости:Кнфз =(10991625+20824131)/12484237=2,5Ккфз =(9613406+18840182)/9752523=2,9Коэффициент концентрации собственных оборотных средств:, СОС = ОбА – КПСОС=37604517-20824131=16780386СОС=33071908-18840182=14231726Кнсос =16780386/44299993=0,38Кксос =14231726/38206111=0,373.Показатели деловой активности.Коэффициент оборачиваемости активов (коэффициент трансформации):ОнВА =35142936/44299993=0,79ОкВА=42289558/38206111=1,1Коэффициент оборачиваемости собственного капитала:Онск =35142936/12484237=2,8Окск =42289558/9752523=4,34.Показатели прибыли и рентабельности.Прибыль от продаж (реализации) = валовая прибыль – издержки (коммерческие расходы и расходы на управление) (обозначение Рп):Рп=17231951-7862830-2176312=7192809Рп=20637842-9935159-1741334=8961349Налогооблагаемая (операционная, балансовая) прибыль - прибыль до уплаты налога на прибыль (обозначение – Рн):Рн=5842648Рн=6996272EBIT (НРЭИ – нетто – результат эксплуатации инвестиций): сумма прибыли до налогообложения и средств по обслуживанию обязательств фирмы по кредитам и займам (проценты за кредит), включаемым в себестоимость продукциив пределах установленного ЦБ норматива. EBIT= Рн + СРсп ЗК,где Рн – прибыль до налогообложения; СРсп– средняя ставка ссудного процента;ЗК – заемный капитал без кредиторской задолженности.Обозначим: СКсп – ставка ссудных процентов по краткосрочным кредитам (КК);СДсп – ставка ссудных процентов по долгосрочным кредитам (ДК).Тогда:.СКсп=18%,СДсп=13%ККн=10392066; ККк=3074204ДКн=8351603; ДКк=7736154СРспн =(18%*10392066+13%*8351603)/(10392066+8351603)==(187057188+108570839)/18743669=15,8=0,158СРспк=(18%3074204+13%*7736154)/(3074204+7736154)==(55335672+100570002)/10810357=14,4=0,144Здесь СКсп и СДсп берутся в долях единицы.EBITб=5842648+0,158*18743669=8804147,7EBITо =6996272+0,144*10810357=8552963,4EBITDA = EBIT + АО (амортизационные отчисления).АОб =1590001АОо=1277601EBITDAб=8804147,7+1590001=10394148,7EBITDAо =8552963,4+1277601=9830564,45. Экономическая прибыль: чистый свободный излишек, остающийся после оплаты всех видов затрат (включая стоимость капитала). Наиболее широко используемый параметр для измерения экономической прибыли – экономическая добавленная стоимость (EVA). EVA измеряется как чистая операционная прибыль после уплаты налогов (NOPAT) за вычетом средневзвешенной стоимости капитала (WACC).Показатели рентабельности:- рентабельность продаж (норма прибыли) Rп= Рп/Nр×100%;- чистая рентабельность продаж Rпч= Рч/Nр×100%;- экономическая рентабельность Rэ= EBIT/ВА×100%;- чистая рентабельность собственного капитала Rск= Рч/СК×100%.Rпн=7192809/35142936*100%=0,04189Rпн=8961349/42289558*100%=0,0449Rпчн=4653120/35142936*100%=0,0175Rпчк=5391685/42289558*100%=0,0162Rэн=8804147,7/44299993*100%=0,03949Rэк=8552963,4/38206111*100%=0,05011Rскн=4653120/12484237*100%=0,13891991091Rскк=5391685/9752523*100%=0,30564342401Таблица 8Расходы ОАО «КВЗ»Показатели2012млн.руб.2011млн.руб.Расходы, всего (С)48615110310698251. Оплата труда и соц.страхования (zL)298323026434342. Амортизационные отчисления (аF)159000112776013. Материалы(М)17012981271428454. Налоги и сборы (V)170801731591935. Арендные платежи (V)68703687036. Услуги сторонних организаций (V)125031711712657. Себестоимость проданных товаров (V)21651716179109858. Расходы на строительно-монтажные работы (V)235014521243606. Показатели эффективности использования ресурсов предприятия ( основные ТЭП производства).