«Принципы организации, их проявление в различных организациях» (на примере ООО «Гидравлические системы»)

Работа по дисциплине "Теория организации". Идея работы - определение значения принципов организации для ее эффективного управления. Место защиты - Академия труда и социальных отношений (Ярославский филиал), декабрь 2014, оценка - хорошо. ...

СОДЕРЖАНИЕ:
Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Модели менеджмента……………………………………………….5
1.1. Формирование основных моделей менеджмента………………………...5
1.2. Западная модель управления………………………………………………6
1.3. Азиатская модель управления…………………………………………….10
1.4. Евразийская модель менеджмента (Российский менеджмент)…………14
Глава 2. Классификация принципов организации……………………….16
2.1. Принципы организации……………………………………………………16
2.2. Общие принципы организации и их характеристика …………………...21
2.3.Частные и ситуативные принципы организации…………………………26
Глава 3. Анализ принципов организации и их проявление в ООО
«Гидравлические системы»…………………………………………………..29
3.1.Базовая информация об объекте исследования…………………………...29
3.2. Анализ основных принципов организации в ООО «Гидравлические
системы»…………………………………………………………………………35
Заключение………………………………………………………………………38
Список использованной литературы…………………………………………..39

Одним из существенных аспектов практики управления, являются принципы организации, которые определяют требования к конкретной системе, структуре организации, в соответствии с которыми образуются органы управления организации, устанавливаются отношения между уровнями управления в организации, а также между организацией и государством.

Выделяют три модели менеджмента:- западную;- евразийскую;- азиатскую.В процессе их развития происходило определенное взаимодействие между ними, и, как следствие, некоторые принципы управления организациями, оказались весьма и весьма схожими.1.2. Западная модель управленияОсновоположником идеи научного управления принято считать Фредерика Тейлора (1856-1915гг.), родившегося в Филадельфии в известной и состоятельной семье. Тейлор начал свой трудовой путь простым рабочим, выбился в мастера, затем стал главным инженером. Стал пайщиков нескольких крупных компаний, а под конец жизни – миллионером, известным всему миру публицистом и консультантом, преподавателем в лучших американских университетах и школах бизнеса.Тейлор первый, кто заинтересовался не эффективностью человека, а эффективность деятельности организации, что положило начало развитию школы научного управления. В своих работах «Управление фабрикой» (1903) и «Принципы научного управления» (1911) Ф.Тейлор разработал методы научной организации труда, основанные на изучении движений рабочего с помощью хронометра, стандартизации приемов и орудий труда.По мнению большинства исследователей, принцип - это сформулированное людьми оптимальное правило (норма), имеющая объективный характер.Основными принципами, сформулированными Тейлором и названными законами управления, касающимися непосредственно организации, он считал:- создание научного фундамента, заменяющего собой старые грубо-практические методы работы;- научное исследование каждого отдельного вида трудового действия;- отбор рабочих и менеджеров, их тренировка и обучение на основе научных критериев;- сотрудничество между администрацией и рабочими в деле практического внедрения научной организации труда;- равномерное и справедливое распределение обязанностей и ответственности между рабочими и менеджерами. Будучи необходимым участником производственного процесса, каждый из них должен точно и своевременно выполнять свой собственный круг задач.Усилия «отца научного менеджмента» Ф.Тейлора были поддержаны и другими исследователями. Среди них: Г.Гантт, Лилиан и Фрэнк Гилберты, Г.Эмерсон.Г.Эмерсон разработал комплексный, системный подход к организации управления. Основные его положения приведены в широко известной книге «Двенадцать принципов производительности». Принципы представлены автором в следующей последовательности:- точно поставленные цели;- здравый смысл;- компетентная консультация;- дисциплина;- справедливое отношение к персоналу;- оперативный, надежный, полный, точный и постоянный учет;- диспетчирование;- нормы и расписания;- нормализация условий;- нормирование операций;- написанные стандартные инструкции;- вознаграждение за производительный труд.