Реализация инновационного проекта оригинальность 70% ...
Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль в вопросе приобретения и поддержания сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе. Инновации и отношение к ним в значительной мере определяют позиции предприятия на рынке.
д.III. Маркетинговые исследования.Данный раздел содержит информацию о рынке сырья и других составляющих производственного цикла предприятия, а также о рынке сбыта готовой продукции, работ, услуг.1.Сырьевой рынок, оборудование.Здесь даётся подробное описание используемого в производстве сырья, оборудования и других составляющих производственного цикла. Указываются поставщики, порядок организации работы с поставщиками (в том числе порядок оплаты производимых поставок), степень договорённости с ними конкретно по рассматриваемому проекту, цены.2. Рынок сбыта готовой продукции, работ, услуг.В этом пункте плана даётся характеристика продукции, работ, услуг, которые будут производиться в результате реализации проекта. Приводится их примерная стоимость (хотя бы на первоначальном этапе). Проводитсяанализ конкурирующих источников производства или поступления аналогичной продукции, работ, услуг. Даётся обоснование целесообразности производства указанного в проекте продукта труда, а также обоснование его конкурентоспособности, приводится информация о предварительных переговорах с потенциальными потребителями. Указывается сезонность спроса на производимую продукцию. Оговаривается предполагаемый порядок оплаты за произведённую продукцию (сроки, условия и т.д.).IV. Юридическое обеспечение проекта.Налоги, льготы, государственная поддержка, правильно оформленные документы и т.д.V. Технико-экономическое обоснование проекта.Затраты.- материальные затраты (потребности, цены и условия поставки сырья, вспомогательных материалов и энергоносителей и т.д.),- организация предприятия и накладные расходы (управление, сбыт и распределение продукции, условия аренды, графики амортизации оборудования и т.п.).График осуществления проекта.Определяются сроки строительства, монтажа и пуско-наладочных работ, период функционирования, срок жизни проекта, интервалы планирования.Источники финансированияОпределяются источники финансирования проекта. Приводится информация о потенциальных участниках проекта и инвесторах.Коммерческая оценка проекта.Анализ денежных потоков. Финансовая (анализ платёжеспособности проекта в ходе его реализации) и экономическая (анализ потенциальной способности проекта сохранить покупательную ценность вложенных средств и обеспечение достаточного темпа их прироста) оценка проекта.Экономическая оценка важна с точки зрения целесообразности осуществления проекта, возможно гораздо выгоднее произвести иные формы финансовых вложений (например, в ценные бумаги) или поработать над другим более эффективным проектом.Финансовая оценка (оценка финансовой состоятельности проекта).Оценка финансовой состоятельности проекта основывается на “бюджетном подходе”, т.е. планировании движения денежных средств. Для этого весь срок жизни проекта разбивается на несколько временных отрезков - “интервалов планирования”, каждый из которых затем рассматривается в отдельности с точки зрения соотношения притоков и оттоков денежных средств. С позиции бюджетного подхода, ликвидность означает неотрицательное сальдо баланса поступлений и платежей в течение всего срока жизни проекта.Притоки денежных средств:- поступления от реализации продукции, работ, услуг; внереализационные доходы;- увеличение и оплата уставного капитала (в виде денежных средств, оборудования, сырья, материалов и т.д.);- привлечение денежных средств на возвратной основе (кредиты, займы, облигационные займы).Оттоки денежных средств (инвестиционные издержки):- затраты на формирование оборотного капитала; текущие затраты;- платежи в бюджет (налоги и отчисления);- обслуживание внешней задолженности (проценты и погашение займов);- дивидендные выплаты.Рассчитываются (по интервалам планирования) коэффициенты финансовой оценки проекта, которые разбиваются на 3 категории:1) Показатели рентабельности (рентабельность общих активов, рентабельность инвестированного капитала, рентабельность акционерного капитала, рентабельность продаж, стоимость продаж и Т.д.).2) Оценка использования инвестиций (оборачиваемость активов, оборачиваемость постоянного капитала, оборачиваемость акционерного капитала, оборачиваемость оборотного капитала и Т.д.).3) Оценка финансового положения (коэффициент общей ликвидности, коэффициент немедленной ликвидности, коэффициент общей платёжеспособности).Экономическая оценка (оценка эффективности инвестиций).Критерием эффективности инвестиционного проекта является уровень прибыли, полученной на вложенный капитал. Темп увеличения прироста капитала должен полностью компенсировать общее (инфляционное) изменение покупательной способности денег в течение рассматриваемого периода, а также обеспечить минимальный гарантированный уровень доходности.Дополнительные данные, необходимые для коммерческой оценки проекта.1. Объём производства по каждому виду производимой (а также предполагаемой к производству) продукции - годовой и по интервалам (с учётом сезонности производства).2. Объёмы реализации продукции, работ, услуг, т.е. выручка от реализации (аналогично п.1). При определении объёма реализации не учитываются налоги с оборота, таможенные и акцизные сборы.3. Затраты (структура и абсолютные значения по интервалам планирования) формирующиеся на предприятии без учёта проекта, по проекту, а также действующего производства с учётом проекта.Структура затрат:- Капитальные затраты.- Сырьё и материалы (на единицу продукции, общая сумма).- Комплектующие (на единицу продукции, общая сумма).- Энергоресурсы (на единицу продукции, общая сумма).- Заработная плата производственного персонала и административно - управленческого персонала (её постоянная и переменная составляющие).- Амортизационные отчисления, и т.д.2.2 Разработка маркетингового планаМаркетинговое подразделение завода прилагает максимальные усилия для сбора информации о рынке, о предпочтениях покупателей, создания имиджа, разработки возможных новых направлений в сфере оказания дополнительных услуг. Действующая рекламная политика не всегда успешна, т.к. ориентирована большей частью на привлечение большего числа потенциальных покупателей, а не на создание предпочтений у потребителей или не на пропаганду собственных индивидуальных конкурентных преимуществ.Разработка миссии является начальной точкой любого совершенствования проекта, так как определение миссии необходимо для того, чтобы выявить, в чем заключается основная задача предприятия и любую деятельность предприятия подчинить ее решению.Формирование миссии позволяет определить, для чего существует конкретный проект, причем данное определение не изменяется обычно на протяжении всего цикла жизнедеятельности проекта.Миссия данного инновационного проекта:Чтобы изготавливаемую продукцию сделать наиболее качественной и обратить во благо человека.Способствовать деятельности Общества долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование ресурсов.Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, быть надежным поставщиком продукции на глобальном рынке.Стратегической целью проекта является разработать, произвести и продать продукцию, обеспечивая рост доходов, прибыльность и устойчивую репутацию надежного поставщика продукции высокого уровня качества.Стратегия проекта строится на следующих принципах:- повышение эффективности производства;- диверсификация и расширение продукции;- соблюдение интересов всех акционеров ОАО «ВЭЛКОНТ»;- увеличение уровня экономической эффективности;- увеличения качества продукции;- повышение уровня конкурентоспособности.Рост объемов производства товарной продукции в 2012 году по сравнению с 2011 годом – в 1,1 раза:- по основной продукции (реле, контакторы, микросборки) - рост в 1,2 раза;- по автомобильному электрооборудованию – снижение на 22,9%;- по резинотехническим изделиям – снижение на 7,1%;.Выручка от продажи продукции, работ, услуг возросла в 1,12 раз.Средняя заработная плата возросла в 1,14 раз.Производительность труда возросла в 1,15 раз.Таблица 5. Соотношение долей основных потребителей автомобильного оборудования, %Группа потребителей2009 г2010 г2011 г.2012 г.ОАО "АВТОВАЗ" г. Тольятти49,130,641,247,7ОАО "КАМАЗ" г. Набережные Челны7,08,46,05,4"Витал" г. Тольятти13,018,217,019,5"Электрокомплект" г. Самара16,619,214,510,5остальные потребители14,323,621,316,9100,0100,0100,0100,0Таблица 6. Соотношение долей основных потребителей резинотехнических изделий, %группа потребителей2009 г2010 г2011 г.2012 г.ОАО "АВТОВАЗ" г. Тольятти52,139,745,745,9ОАО "ДААЗ" г. Димитровград4,39,54,83,5ОАО "ЗМЗ" г. Заволжье19,519,522,617,8ОАО "УМЗ" г. Ульяновск8,79,36,48,1ООО "ДСК" г. Тольятти5,710,511,311,3остальные потребители9,711,59,213,4100,0100,0100,0100,0Таблица 7. Соотношение долей основных потребителей микросборок, %группа потребителей2009 г2010 г2011 г.2012 г.ОАО "Техприбор" г. СПб54,966,979,878,8ОАО "Прибор" г. Курск9,813,43,01,5ОАО "Молот" г. Вятские Поляны16,6-5,811,7ОАО "Маяк" г. Киров1,713,03,86,9остальные потребители17,06,77,61,1100,0100,0100,0100,0Таблица 8. Объема продаж ОАО «» за периоды с 2007 по 2012гг.№ п/пПоказатели2007200820092010201120121.Объем производства готовой продукции в фактических ценах, в том числе2196712200732321753358164105424516382.Доля продукции стратегического значения, %53,153,172,170,069,375,63.Доля продукции для автомобильной промышленности, %46,946,927,930,030,724,42.3 Оценка уровня риска проектаТаблица 10. Анализ сильных и слабых сторон организацииСоставляющие внутренней средыЭффективностьВесомостьОчень сильнаяСильнаяНейтральнаяСлабаяОчень слабаяВысокаяСредняяНизкаяМаркетинг:Достоверный мониторинг рынка++Отлаженная сбытовая сеть++Отсутствие сбоев в снабжении++Высокий уровень цен++Высокий уровень сервиса++Недостатки в рекламной политике++Финансы:Высокая рентабельность++Финансовая стабильность++Производство:Широкий ассортимент продукции++Использование современных технологий++Управление и кадры:Высокий контроль качества++Высокая квалификация персонала++Достаточная известность++Неучастие персонала в принятии управленческих решений++Таблица 11. Внешние возможности и угрозы№ п/пВозможностиУгрозы1Улучшение уровня жизни населенияУсиление конкуренции2Появление новых поставщиковСнижение уровня жизни населения3Снижение налогов и пошлинРост налогов и пошлин4Совершенствование менеджментаСбои в поставках продукции5Разорение и уход фирм – продавцовУжесточение законодательстваТаблица 12. STEP – анализЭкономические факторыТехнологические факторы- влияние инфляции- динамика ставки рефинансирования;- ставка налогообложения;- основные внешние издержки: энергоносители, транспорт, сырье, коммуникации- развитие конкурентных технологий- высокий уровень производственной емкости- влияние информационных технологий- доступ к технологиям, лицензированию- владение интеллектуальной собственностьюСоциальные факторыПолитические факторы- тенденции образа жизни- модели поведения покупателей;- мнения и отношения потребителей;- представления СМИ;- демографическая ситуация- будущие изменения в законодательстве;- текущее законодательстве на рынке;- торговая политика отраслиТаблица 13. Сильные и слабые стороны организации№п/пСильные стороныСлабые стороны1Достоверный мониторинг рынкаВысокий уровень цен2Отлаженная сбытовая сетьНедостатки в рекламной политике3Высокий контроль качестваСбои в снабжении4Достаточная известностьУзкий ассортимент товаров5Использование современных технологийНизкая квалификация персоналаТаблица 14. Сильные и слабые стороны деятельности предприятия, Матрица SWOT-анализа.ВозможностиУгрозыУлучшение уровня жизни населенияУсиление конкуренцииПоявление новых поставщиковСнижение уровня жизни населенияСнижение налогов и пошлинРост налогов и пошлинСовершенствование менеджментаСбои в поставках продукцииРазорение и уход фирм – продавцовУжесточение законодательстваСильные стороны:«Сила и возможности»:«Сила и угрозы»:Достоверный мониторинг рынкаПри наличии финансовых средств возможен выход нановые рынки, добавление сопутствующих товаров иуслуг.Контроль качества и развитиесовременных технологийоказывают влияние на рост рынкаПоявление новых поставщиковУсиление конкуренции, рост темпов инфляцииповлияют на проведение стратегии.Адекватностьфинансовых ресурсовобеспечит минимальные потери при росте темпаинфляцииОтлаженная сбытовая сетьВысокий контроль качестваДостаточная известностьИспользование современных технологийСлабые стороны:«Слабость и возможности»:«Слабость и угрозы»:Высокий уровень ценНесовершенство рекламнойполитики создастзатруднения при выходе на новые рынки, увеличенииассортимента, добавлении сопутствующих продуктов иуслугПостоянное повышение квалификация персонала приведет к стабильной и успешной работеНепродуманная рекламная политика неудержит покупателей при изменении их вкусов.Высокий уровень цен значительно ослабляет предприятие перед конкурентами с более низкими ценамиСбои в снабжении значительно замедляют выпуск продукцииНедостатки в рекламной политикеСбои в снабженииУзкий ассортимент товаровНизкая квалификация персоналаДанный анализ таблиц позволяет сделать следующие выводы:1. Главные угрозы для проекта– усиление конкуренции и снижение уровня жизни населения.2. Основные возможности – Контроль качества и развитие современных технологий оказывают влияние на рост рынка, появление новых поставщиков.3. Основные сильные стороны – отлаженная сбытовая сетьи высокий контроль качества4. Основная слабая сторона – высокий уровень цен, сбои в снабжении, узкий ассортимент товаров.Рассмотрев возможности фирмы ОАО «», слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию фирмы. Выводы, которые можно сделать на основании матрицы SWOT, представлены в таблице 15.Таблица 15. Итоговая таблица Матрица SWOT-анализа«Сила и возможности»-выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит высокая квалификация персонала и достаточная известность;квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов дадут возможность успеть за ростом рынка.«Сила и угрозы»усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, повлияют на проведение стратегии;известность добавит преимуществ в конкуренции;достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.«Слабости и возможности»снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.«Слабости и угрозы»появление новых конкурентов и высокий уровень цен ухудшит конкурентную позицию;неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли;2.4 Правовое обеспечение инновационного проектаинновационный рынок сбыт дисконтированиеI. Общие сведения об акционерном обществе:1. Полное наименование акционерного общества:2. Номер и дата выдачи свидетельства государственной регистрации:Регистрационный номер, орган, зарегистрировавший создание юридического лица – Место постановки на налоговый учет –В 2002 году Общество прошло перерегистрацию – государственный регистрационный номер записи в Единый государственный реестр юридических лиц – 102400749087, дата выдачи свидетельства 31.07.2002.ИНН – 4341009610, КПП – 431201001.3. Субъект Российской Федерации – Кировская область.4. Юридический адрес:613040, Кировская область, город Кирово-Чепецк, улица Ленина, дом № 1 «б».5. Почтовый адрес:613040, Кировская область, город Кирово-Чепецк, улица Ленина, дом № 1 «б».6. Контактный телефон: код города 83361, телефон 4-63-15.7. Факс: (83361) 2-35-72.8. Адрес электронной почты:
[email protected] Основные виды деятельности.- производство коммутационной аппаратуры (реле, контакторов), микросборок для военной и гражданской авиации и других отраслей промышленности;- разработка авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения;- разработка вооружения и военной техники;- производство электроаппаратуры для автомобильной промышленности;- производство резинотехнических изделий для автомобильной промышленности;- разработка новых видов изделий для автомобильной промышленности;- увеличение продаж через оптовую сеть;- общественное питание;- ремонт, техническое перевооружение, реконструкция и развитие предприятия;- проведение исследований, направленных на изучение спроса по каждому виду продукции Общества;- производство, ремонт и испытание автоматизированных электрических систем и их составных частей для предприятий атомной энергетики, нефтегазодобывающего и торфодобывающего и перерабатывающего комплекса.10. Информация о включении в Перечень стратегических акционерных обществ.Акционерное общество было включено в Перечень стратегических организаций в соответствии с распоряжением Правительства РФ от 20.08.2009. № 1226-Р под номером 627.В соответствии с приказом Минпромторга России от17 апреля 2012 года № 438 общество включено в сводный реестр организаций.11. Полное наименование и адрес реестродержателя.С 01.09.2010. Закрытое акционерное общество «Компьютершер Регистратор».Место нахождения: 121108, город Москва, ул. Ивана Франко, д. 8.Адрес филиала: 610017, Россия, город Киров, ул. Горького, д. 3, офис 503.12. Размер уставного капитала, тыс. руб. – 40,61.13. Общее количество акций – 40861 штука.14. Количество обыкновенных акций – 30646 штук.15. Номинальная стоимость обыкновенных акций, тыс. руб. – 306,46.16. Государственный регистрационный номер выпуска обыкновенных акций – 1-01-10132-Е.Дата государственной регистрации – 02.07.1998.Орган, осуществляющий государственную регистрацию – Нижегородское РО ФК ЦБ России.17. Количество привилегированных акций типа «А» – 10215 штук.18. Номинальная стоимость привилегированных акций, тыс. руб. – 102,15.19. Государственный регистрационный номер выпуска привилегированных акций – 02-10-132-Е.Дата государственной регистрации – 02.07.1998.Орган, осуществляющий государственную регистрацию – Нижегородское РО ФК ЦБ России.20. Сумма вклада Российской Федерации – нет, передана 31.03.2009. ГК «РОСТЕХНОЛОГИИ».21. Доля Российской Федерации в уставном капитале – нет.22. Доля Российской Федерации по обыкновенным акциям – нет.23. Доля Российской Федерации по привилегированным акциям типа «А» - нет.II. История ОАО «ВЭЛКОНТ».В настоящее время «Электромашиностроительный завод «ВЭЛКОНТ» - крупнейший завод России с наукоемким производством и уникальными технологическими возможностями.ОАО «Кирово-Чепецкий электромашиностроительный завод был создан в декабре 1970 г. по инициативе Кировского электромашиностроительного завода им. Лепсе и ориентирован на производство коммутационной аппаратуры для авиационной промышленности. Позднее для нужд этой отрасли было освоено производство микроэлектронной техники на основе тонко- и толстопленочной технологии.20 мая 1992г. КЧЭМСЗ вышел из состава Кировского объединения им.Лепсе и получил финансовую и юридическую самостоятельность, а в 1993г. распоряжением городской администрации завод зарегистрирован в новой организационно-правовой форме с названием акционерное общество открытого типа «Кирово-Чепецкий электромашиностроительный завод «ВЭЛКОНТ» (вятский электроконтакт).В 1993г. с производства выключателей света фонарей заднего хода для автомобилей ИЖМАШа, на заводе зародилось целое направление по производству комплектующих изделий для автомобильной промышленности.Сегодня предприятие поставляет для автомобильных заводов: клапан электромагнитный, выключатель массы дистанционный, выключатель блокировки дифференциала, выключатели света фонарей заднего хода, выключатели дверные, датчик уровня масла, датчики уровня охлаждающей и омывающей жидкостей, прикуриватели, контакторы и др. изделия. С 1998 г. «ВЭЛКОНТ» начал производство резинотехнических изделий на основе фторкаучука СКФ-26, которые отличаются высокими параметрами тепло- и износостойкости.