Учет затрат по методу АВС

целью данной работы является исследование характерных особенностей и разработка практических возможностей применения АВС-метода для учета затрат на предприятии.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
- теоретически обосновать сущность и порядок учета затрат с использованием метода АВС;
- рассмотреть применение метода АВС в непроизводственной сфере;
- проанализировать учет затрат по методу АВС аутсорсинговых услуг ООО «ПЛЮС»;
- сделать выводы по данной работе.
Объектом исследования является ООО «ПЛЮС».
Предметом исследования является совокупность методологических и практических аспектов внедрения ABC -метода на предприятии занимающимся оказанием аутсорсинговых услуг.
Теоретической и методологической основой исследования явились законодательные и нормативные акты, р ...

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3
1 Теоретические основы учета затрат по методу АВС.………………………..5
1.1 Сущность метода учета затрат АВС………………………………………...5
1.2 Порядок учета затрат с использованием метода АВС…………………….11
1.3 Применение метода АВС в непроизводственной сфере………………….15
2 Использование метода АВС на примере ООО «ПЛЮС»…………………..19
2.1 Общая характеристика предприятия……………………………………….19
2.2 Учет затрат по методу АВС аутсорсинговых услуг ООО «ПЛЮС»……..20
Заключение………………………………………………………………………28
Список литературы………………………………………………………………30
Приложение………………………………………………………………………32

Введение
Актуальность исследования данной работы. Методы калькулирования производственных и непроизводственных затрат были созданы в период, когда большинство компаний производили ограниченный ассортимент продукции и доминирующими производственными затратами были затраты на основные материалы и заработную плату основных производственных рабочих. Расходы на обслуживание производства и управление, являющиеся в большинстве своем косвенными, были относительно невелики. Поэтому искажения производственных затрат вследствие их распределения пропорционально заработной плате производственных рабочих (наиболее популярный в силу своей простоты базы распределения) на продукцию были не значительны. Стоимость обработки информации, напротив была достаточно высокой, поэтому применение более сложных методо в распределения расходов по обслуживанию производства и управления было не оправдано.
В последние десятилетия XX века на Западе активно развивается новый подход, основанный на управлении операциями - составными частями процессов, протекающими на предприятии. Activity-based costing (учет затрат по функциям или функциональный учет) - метод пооперационного калькулирования, рассматривающий операции в качестве основных объектов учета и калькулирования в целях исчисления себестоимости продукции. Идея заключается в поэтапном распределении на себестоимость продукции косвенных расходов. АВС метод предполагает, что любые затраты вызваны определенной деятельностью и каждому типу продукции соответствует свой набор видов деятельности. Первоначально он был разработан для анализа производственных накладных расходов. В последующем его стали применять и при анализе непроизводственных косвенных расходов.
Исходя из выше сказанного целью данной работы является исследование характерных особенностей и разработка практических возможностей применения АВС-метода для учета затрат на предприятии.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
- теоретически обосновать сущность и порядок учета затрат с использованием метода АВС;
- рассмотреть применение метода АВС в непроизводственной сфере;
- проанализировать учет затрат по методу АВС аутсорсинговых услуг ООО «ПЛЮС»;
- сделать выводы по данной работе.
Объектом исследования является ООО «ПЛЮС».
Предметом исследования является совокупность методологических и практических аспектов внедрения ABC -метода на предприятии занимающимся оказанием аутсорсинговых услуг.
Теоретической и методологической основой исследования явились законодательные и нормативные акты, регулирующие порядок ведения бухгалтерского учета и отчетности, отраслевые инструкции по калькулированию себестоимости продукции на предприятиях, разработки зарубежных и отечественных ученых, исследующих аспекты внедрения и эксплуатации системы управленческого учета, а также статьи в периодических изданиях о современных методах и системах управления затратами на предприятиях.
В ходе исследования использовались различные методы: рачетно-конструктивный, монографический, обследования, сравнения, обобщения и систематизации используемого теоретического и практического материала.

380
11
67
10
468
Аттестация и обучение персонала
325
325
Прочие
491
30
521
Итого
2896
221
242
210
3569
Расходы, собранные по функциям «производство» и «техническая поддержка», распределяются по договорам (табл. 5): по функции «производство» на основании количества обращений заказчика по конкретному договору; по функции «техническое обслуживание» пропорционально количеству отработанного времени основного персонала в рамках каждого конкретного договора.
Таблица 5 – Распределение расходов по функциям ООО «ПЛЮС», тыс. руб.
Наименование расхода
Количество
обращений
от покупателя по функции «управление»
Количество
обращений
от покупателя по функции «тех.поддержка»
Производство
Тех.поддержка
Итого
Договор 1
21
5
118
75
193
Договор 2
14
7
79
105
184
Договор 3
8
2
45
30
75
Итого
43
14
242
210
452
Расходы, собранные по функциям «управление» и «сбыт», нецелесообразно распределять методом ABC, их распределение осуществляется традиционным способом. В данном случае базой для распределения может служит сумма выручки, полученная в рамках каждого отдельного договора (табл. 6).
Таблица 6 – Распределение расходов традиционным способом ООО «ПЛЮС», тыс. руб.
Наименование
расхода
Выручка по каждому
конкретному договору
за отчетный период
Управление
Сбыт
Итого
Договор 1
5880
1012
77,40
1089,4
Договор 2
5180
892
68,50
960,5
Договор 3
5760
992
75,10
1067,1
Итого
16820
2896
221
3117
В заключение просуммируем все затраты собранные по каждому конкретному договору (табл. 7).
Таблица 7 – Состав совокупных затрат ООО «ПЛЮС», связанные с выполнением аутсорсинговых услуг по договорам оказанных в 2013 году, тыс.руб.
Договор
Сумма прямых затрат
Сумма накладных затрат
Всего затрат
Договор 1
3189,6
1182,4
4472
Договор 2
3253,4
1144,5
4379,9
Договор 3
3258
1142,1
4400,1
Итого
9701
3569
13270
При использовании АВС-метода необходимо учитывать тот факт, что распределять все расходы, относящиеся к косвенным, сложно и нецелесообразно. Распределение и перераспределение затрат – процесс трудоемкий. Распределение косвенных затрат требует определенных ограничений. При расчете полной себестоимости аутсорсинговых услуг целесообразным является введение понятия существенности величины косвенных расходов, предназначенных для распределения.
Различные статьи косвенных затрат имеют разный удельный вес в общей себестоимости аутсорсинговых услуг, а также различную степень важности для принятия управленческих решений. В структуре косвенных затрат аутсорсингового предприятия, занимающегося реализацией технических проектов, некоторые статьи затрат могут не занимать большой удельный вес в общей величине себестоимости, но при этом могут иметь большую информационную важность:
- затраты на аттестацию рабочего персонала;
- затраты на получение разрешительной документации (получение строительных допусков для осуществления определенного вида работ, услуг);
- затраты по обучению и повышению квалификации технического персонала и др.
Необходимо отметить тот факт, что существуют статьи затрат, имеющие небольшой удельный вес в общей себестоимости услуг, распределение которых нецелесообразно, так как информация о величине таких затрат не представляет информационной важности при планировании.
Таким образом, при распределении косвенных затрат необходимо определить уровень существенности информации касательно отдельных статей косвенных затрат.
Концепция существенности существует в бухгалтерском учете и в аудите. Существенными являются обстоятельства, значительно влияющие на достоверность информации, на основе которой принимаются решения.
Как количественная характеристика показатель существенности показывает предельное значение искажений, начиная с которого нельзя принимать правильные решения на основе полученной информации.
В международной аудиторской практике порядок определения показателя существенности регулируется стандартом «Существенность в аудите» (ISA 320 “Audit Materiality”). Национальный аудиторский стандарт «Существенность и аудиторский риск» принят Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ 22 января 1998 г.
В американских стандартах финансовой отчетности существенность определяется как величина пропуска, неточного или неправильного трактования факта бухгалтерской информации, которая в свете сопутствующих обстоятельств делает вероятным, что суждение сделанное на основе этой информации, могло бы измениться на него мог бы повлиять неточный или неправильный факт.
Существенность может определяться как абсолютное значение и как относительное. Наиболее распространенным является определение существенности в относительных величинах от базовых показателей, т.е. в процентах или долях. Относительные величины могут устанавливаться как в виде точных, так и виде диапазонных значений. Стандартной точечной границей существенности считается уровень в размере до 5%. Для малого и среднего предприятия уровень существенности может быть принят в размере от 2% до 3% .
Таким образом, показатель уровня существенности информации о косвенных затратах – величина отклонения полной себестоимости, возникающая в результате неиспользования в расчетах показателей, не отвечающих показателю уровня существенности, которая может повлиять на управленческие решения. Следовательно, уровень существенности, для распределения отдельных статей косвенных затрат определяется, исходя из: размера предприятия; размера себестоимости, рассчитанной по прямым затратам, и др.
Для целей управленческого учета аутсорсингового предприятия, важна структура себестоимости каждого конкретного договора, ввиду его вышеприведенных особенностей, так как на основе этих данных устанавливаются цена на услуги. Правильное определение себестоимости услуг означает, насколько точным и адекватным будет планирование и управление предприятием.
Для сравнения различных способов калькулирования приведем данные расчета себестоимости ООО «ПЛЮС» при помощи позаказного метода и метода ABC.
При этом рассчитаем себестоимость позаказным методом на основе традиционных баз для распределения накладных расходов (прямые материальные затраты, прямые расходы на труд, выручка от реализации) (табл. 8).
Таблица 8 – Расчет рентабельности услуг при традиционном методе расчета себестоимости и расчете себестоимости методом ABC ООО «ПЛЮС»
Показатели
Традиционным методом
Методом АВС
Вид 1
Вид 2
Вид 3
Итого
Вид 1
Вид 2
Вид 3
Итого
Зарплата ОПР (1)
2296000
2224000
1809600
6329600
2296000
2224000
1809600
6329600
Прямые материальные (2)
504000
595000
1000000
2099000
504000
595000
1000000
2099000
Количество часов работы ОПР (3)
6560
5560
4640
16760
6560
5560
4640
16760
Объем реализации (4)
5880000
5180000
5760000
16820000
5880000
5180000
5760000
16820000
Итого прямых расходов
2800000
2819000
2809600
8428600
3558800
3686200
3893600
11138600
Акты 21 14 8 43 21 14 8 43
21
14
8
43
21
14
8
43
Накладные расходы
1350000
135000
1196000
3681000
854929
699934
576137
2131000
Себестоимость (1)
4558015,07
4501727,90
4209857,02
13269600
4413728,91
4386134,34
4469736,74
13269600
Себестоимость (2)
3961011,11
4191432,36
5117156,20
13269600
-
-
-
-
Себестоимость (3)
4692257,92
4408925,56
4168416,53
13269600
-
-
-
-
Себестоимость (4)
4489932,03
4310830,89
4468837,08
13269600
-
-
-
-
Доля накладных расходов (1)
0,36
0,35
0,29
1
-
-