| Код | 264882 | ||
| Дата создания | 2015 | ||
| Страниц | 30 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 10 | ||
| Оригинальность | 58.3 % | Antiplagiat [ проверено 08.11.2019 ] | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
В современных условиях бизнес должен быть гибким, быстро реагировать на изменения экономики, законодательства, технологий и ситуации на рынке. Бизнес должен иметь возможность идти нестандартным путем, основываясь на результатах разностороннего анализа информации. Для соответствия этим требованиям компании всё чаще и чаще начинают использовать технологии, позволяющие моделировать архитектуру предприятия и управлять ею. Бизнес-модель- это основа любого бизнеса, его структурная решетка, скелет. Бизнес-модель описывает, как бизнес создает, приобретает и поставляет ценности.
Актуальность исследуемой темы состоит в необходимости в настоящее время построения бизнес-моделей организации для эффективной работы и успешного управления компанией, определения стратегии и выявления ценностей организации.
Целью работы является выявление причин банкротства компании BlackBerry на основе проведения анализа бизнес-модели компании.
В соответствии с целью ставятся следующие задачи:
Предметом исследования являются показатели и результаты компании BlackBerry с момента открытия и по 2014 год включительно.
Объект исследования – состояние компании BlackBerry с начала существования и по сегодняшний день.
Цели и задачи определяют структуру работы, включающую введение, три главы, заключение и список использованной литературы.
В первой главе раскрываются теоретические основы построения бизнес-моделей, изучаются ценностные предложения и их виды.
Во второй главе изучается история и финансовое положение компании.
В третьей главе проводится анализ бизнес-модели компании BlackBerry и ошибок, допущенных в ее построении.
1.1 Понятие бизнес-модели в современных организациях
Бизнес-модель- это метод видения бизнеса, при помощи которого компания получает средства для обеспечения себя. Один из самых важных компонентов бизнес-модели - ценностное предложение (выбор и удовлетворение потребностей клиента).
...
1.2 Причины необходимости построения бизнес-модели
Само понятие «бизнес-модель организации» напрямую связано со следующими объективными причинами:
1. Разработка стратегии предприятия и принятие решений в области управления организацией требует полного анализа всех тех процессов, которые протекают в самой организации. Эффективное рассмотрение организации как совокупности процессов невозможно без построения ее модели.
...
1.3. Суть и задачи ценностного предложения
Понятие бизнес-модель организации является в настоящий момент одним из наиболее не ясных в современной научной литературе.
Сегодня появляется бесчисленное множество инновационных бизнес-моделей. Возникают совершенно новые отрасли, в то время как старые сходят на нет. Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации. Основная задача бизнес-модели – определение ценного предложения компании.
...
1.4 Основные примеры ценностного предложения
Ниже перечислены лишь некоторые элементы, из которых складывается ценность товара или услуги для потребителя.
Новизна.
Некоторые ценностные предложения ориентированы на удовлетворение совершенно новых потребностей, которых на рынке раньше просто не существовало. Подобные ценностные предложения иногда были связаны с технологическими достижениями. Таковы, например, сотовые телефоны, которые положили начало совершенно новой отрасли - мобильной связи. А вот создание инвестиционных фондов на этических принципах не имеет к новым технологиям практически никакого отношения.
Производительность
...
2.1 История создания компании RIM (BlackBerry)
Компанию Research in Motion в 1984 году основали студенты Университета Ватерлоо, которые ранее разработали систему Budgie. Это были Майк Лазаридис и Дуглас Фреджин. Их система позволяла беспроводным путем выводить на экран телевизора текст, набранный на пульте-клавиатуре.
История компании Research In Motion или RIM, как ее еще называют, типична для многих ИТ-фирм. Компанию создали двое студентов университета Вотерлоо (Торонто, Канада) в 1984 году. Выходец из Греции Майк Лазаридис (Mike Lazaridis) и его друг Даг Фрегин (Doug Fregin) получили субсидию правительства Канады на создание собственного малого предприятия в размере 15 тысяч долларов.
...
2.2 Устройства под брендом Research In Motion
Первым устройством, которое RIM выпустила под собственной маркой, стал радиомодем Freedom, представляющий собой тонкую карту Type II PCMCIA. Этот продукт стал успешно конкурировать с решением компании Ericsson Type III PCMCIA, которое было выполнено в виде толстой карты и потребляло в два раза больше энергии, чем модем RIM.
...
2.3 Почему BlackBerry?
Название BlackBerry было разработано фирмой Lexicon Branding Inc., которая в свое время придумала имена для микропроцессора компании Intel и ноутбуков Apple. По словам основателя, Lexicon Дэвида Плачека (David Placek), один из экспертов его фирмы сравнил миниатюрные клавиши на устройстве производства RIM с крошечными семечками в клубнике (strawberry). Однако лингвист Lexicon пришел к выводу, что straw звучит слишком медленно. Поэтому было решено остановиться на слове BlackBerry (ежевика). Стоит отметить, что название смартфона стало настолько успешным, что почти никто не знает названия производящей его компании. Тем не менее, все знают слово BlackBerry, которое является нарицательным обозначением высококлассного мобильного коммуникационного устройства.
...
2.4 Финансовое положение компании
Продажи смартфонов компании RIM с каждым годом росли. Естественно, компания осваивает и новейшие технологии. К 2009 году в линейке RIM было несколько моделей смартфонов BlackBerry Storm с сенсорным дисплеем вместо традиционной QWERTY-клавиатуры под экраном. Хотя сами по себе мобильные устройства RIM представляли собой не самые мощные и укомплектованные решения, но их взаимодействие в рамках разнообразных сервисов делали эти смартфоны настоящими лидерами рынка.
...
2.5 BlackBerry на мировом рынке мобильных устройств
Согласно исследованию, проведенному IDC, за 2009 год сократился разрыв между Apple и номером два по продажам смартфонов – американской Research In Motion. За весь 2009 год доля RIM составила 19.8% рынка, в то время, как доля iPhone равна 14.4%. Более высокие показатели были достигнуты Apple в четвертом квартале – 16% рынка, а RIM - 19.6%. Такие хорошие результаты были получены во многом благодаря соглашению между Apple и одним из крупнейших в мире операторов сотовой связи – China Unicom.
...
2.6 BlackBerry выставлена на продажу
Компания BlackBerry официально объявила летом 2013 года о том, что намерена продать свой бизнес в случае, если получит выгодное предложение, сообщает Wall Street Journal. Поиском покупателя будет заниматься созданный внутри компании комитет, при участии консультантов из финансовой группы J.P. Morgan Chase.
...
Глава 3
В данной главе рассмотрим, в чем состоит ценностное предложение компании BlackBerry и проанализируем те ошибки, которые были допущены в реализации выбранной бизнес-модели.
...
3.1 Ценностное предложение компании BlackBerry
Говоря о ценностном предложении компании, можно четко выделить именно те ключевые ценности, благодаря которым BlackBerry была так популярна и уникальна довольно длительное время.
...
3.2 Исследование ошибок
Рассматривая ценностные предложения компании, складывается впечатление, что с такой бизнес-моделью компания точно должна владеть крупной частью рынка. И это было бы так, если бы не некоторые ошибки, допущенные в предоставлении ценностей для потребителей. Ниже я хочу исследовать причины, по которым BlackBerry на данный момент имеет массу проблем, в решение которых уже не верят даже инвесторы.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бизнес-модель подробно описывает, как фирма зарабатывает деньги путем четкого определения ее места в цепочке создания ценностей. Бизнес-модель строится из разнообразных компонентов бизнеса, которые включают предпринимательство, стратегию, экономику, финансы, операции, конкурентные стратегии, маркетинг и стратегии устойчивого роста. Попросту говоря, бизнес-модель описывает, как бизнес позиционирует себя в цепочке создания ценностного предложения в рамках своей отрасли и как он собирается себя обеспечивать, т.е. создавать прибыль. Бизнес-модель фокусируется именно на создании ценностей.
...