Организация инновационной деятельности предприятия

Целью курсовой работой является исследование теоретических и практических основ формирования и ресурсообеспечения инновационной деятельности предприятия ООО «КамаСпецИндустрия».
Для достижения указанной цели в работе последовательно поставлены и решены следующие задачи:
 Уточнение основных понятий теории инноваций: «инновация», «инновационная деятельность», «инновационный процесс», « инновационная стратегия», « инновационный проект».
 Исследования особенностей и разработки инновационной стратегии и выявление внутренних и внешних факторов, влияющих на ее эффективность;
 Общая организационно - экономическая характеристики предприятия ООО «КамаСпецИндустрия»;
 Сформированы и выбраны инновационные технологии, оценен внутренний контроль за реализацией инн ...

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.Экономическая природа, сущность и классификация инноваций………..5
1.2.Особенности разработки и формирования инновационной стратегии предприятия……………………………………………………………………...13
1.3.Источники финансирования инновационной деятельности предприятия……………………………………………………………………...21
2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КАМАСПЕЦИНДУСТРИЯ»
2.1.Организационно – экономическая характеристика предприятия ООО «КамаСпецИндустрия…………………………………………………………..32
2.2. Анализ инновационной стратегии предприятия ООО «КамаСпецИндустрия»………………………………………………………….38
2.3.Анализ источников финансирования и ресурсного обеспечения инновационной стратегии предприятия ООО «КамаСпецИндустрия»……..42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………..... .54

ВВЕДЕНИЕ

В современном экономическом мире инновации выступают одним из важных факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития предприятия.
Сегодня конкурентоспособность на отечественном и мировом рынках все больше завесит от той продукции, в основе которой лежит новое знание. И если в прошлом успех и развитие предприятия главным образом зависели от богатства и доступа к природным ресурсам, то сейчас они нуждаются в науке, нововведениях и образованности работающих.
В настоящее время вся ответственность по осуществлению инноваций легла на плечи руководителей отдельных хозяйствующих субъектов. Однако сегодня не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных проектов позволяют предприятию занимать лидирующие ме ста в экономике и обеспечивать стабильную основу для дальнейшего роста.
Инновации обеспечивают не только рост Внутреннего валового Продукта, но и его качественное, прогрессивное изменения, тем самым, предопределяя качество экономического роста, которое является устойчивым фактором развития экономики. В свою очередь современная экономика России пока еще не отвечает этому требованию, поскольку её качество имеет однообразную ресурсную составляющую. Эффективное продвижение инноваций на рынок должно стать главной стратегической задачей российских предприятий. Однако этот процесс сдерживается отсутствием методических инструментов по разработке и реализации инновационных стратегий предприятий, оценке их эффективности. Отсутствие соответствующей методологии приводит к тому, что предприятия не способны проектировать и реализовывать инновационную стратегию, адекватную своему внутреннему состоянию и влиянию внешних факторов. Российские предприятия вынуждены в условиях жесткой конкуренции и на фоне ограниченных финансах организационных, трудовых и других видов ресурсов проходить этот путь в течение короткого периода времени. Решение этой задачи невозможно без комплексного подхода к внедрению инновационной стратегии – от проектирования самой стратегии до её реализации и оценке эффективности. В этих условиях все большую актуальность приобретают вопросы разработки механизма проектирования и реализации инновационной стратегии внедрение его в производство, базирующейся на опыте ведущих мировых предприятий, но с учетом российских особенностей.
Целью курсовой работой является исследование теоретических и практических основ формирования и ресурсообеспечения инновационной деятельности предприятия ООО «КамаСпецИндустрия».
Для достижения указанной цели в работе последовательно поставлены и решены следующие задачи:
 Уточнение основных понятий теории инноваций: «инновация», «инновационная деятельность», «инновационный процесс», « инновационная стратегия», « инновационный проект».
 Исследования особенностей и разработки инновационной стратегии и выявление внутренних и внешних факторов, влияющих на ее эффективность;
 Общая организационно - экономическая характеристики предприятия ООО «КамаСпецИндустрия»;
 Сформированы и выбраны инновационные технологии, оценен внутренний контроль за реализацией инноваций на предприятии ООО «КамаСпецИндустрия».
Объектом исследования в курсовой работе является ООО «КамаСпецИндустрия».
Предметом исследования – формирование инновационной деятельности и ее ресурсообеспеченности на предприятия ООО «КамаСпецИндустрия»

Научно-технический прогресс вносит коррективы в период морального износа оборудования или другой техники. Этот период значительно сократился и составляет, например, для средств информатики в среднем 2-5 лет.
Такая форма аренды, как лизинг, должна стать важнейшим звеном в передаче новейших видов оборудования, технических устройств и систем пользование потребителям, что позволит ускорить реализацию инновационных проектов.
В любом случае, прежде чем решить вопрос о выборе той или иной формы финансирования инновационной деятельности, целесообразно выполнить финансово-экономический анализ эффективности инновационного проекта.
2 АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КАМАСПЕЦИНДУСТРИЯ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «КамаСпецИндустрия»
Общество с ограниченной ответственностью ООО «КамаСпецИндустрия», создано 9 февраля 2005 года, как Общество с ограниченной ответственностью, в соответствие с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», другим действующим законодательством.
Сокращенное фирменное наименование: ООО «КамаСпецИндустрия».
Место нахождения ООО «КамаСпецИндустрия»: Республика Татарстан, г. Набережные Челны, Промкомзона – 2.
Почтовый адрес ООО «КамаСпецИндустрия»: 423818, Республика Татарстан, г. Набережные Челны, Промкомзона – 2, а/я 137.
Телефон/Факс: (8552) 55 – 12 – 98
ООО «КамаСпецИндустрия» является юридическим лицом и имеет собственный штамп и бланки со своим фирменным наименованием.
Миссия ООО «КамаСпецИндустрия» - комплексное производство деталей домостроения и обеспечение рынка строительными материалами, как в Республике Татарстан, так и за ее пределами.
Основной целью создания ООО «КамаСпецИндустрия» является реализация задач по удовлетворению рынка строительных материалов, его продукции и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов трудового коллектива и Участников.
Положение общества в отрасли:
ООО «КамаСпецИндустрия»- одно из ведущих предприятий строительного комплекса Татарстана. Из года в год, фирма стремится расширить спектр предложений по строительным материалам, повысить уровень обслуживания своих клиентов.
Использование передовых западных технологий в изготовлении строительных материалов и собственных разработок позволяют предприятию совершенствовать их эксплуатацию при существенном снижении ее себестоимости. Собственная производственная база позволяет выполнять заказы в минимальные сроки с гарантией качества. Его продукция пользуется широкой известностью и высокой репутацией среди потребителей на новостройках г. Набережные Челны, г. Казани и других городах. Предприятие располагает двумя собственными сырьевыми карьерами, в качестве топлива используется природный газ. В состав предприятия входят 2 производственных цеха. На заводе отлажена высокая культура производства, ведётся контроль качества на каждой стадии производства от получения сырья до погрузки продукции конечному потребителю. Для повышения конкурентоспособности и обеспечения стабильности технических характеристик строительных материалов соответствие продукции Европейским стандартам, завод перешел к испытаниям продукции по европейским стандартам. Начата работа по внедрению системы менеджмента качества по ИСО 9001:2000.
На ООО «КамаСпецИндустрия» выстроена грамотная структура сбыта, нацеленная на потребности клиента. Параллельно с этим проводилась работа по снижению себестоимости продукции за счёт энергосбережения. Кроме гарантии поставки и быстрого документооборота, на предприятии ведется работа по расширению ассортимента выпускаемой продукции,
Предметом деятельности ООО «КамаСпецИндустрия» является:
Механическая обработка деталей для ОАО «КамАЗ»;
Механосборочное производство;
Выпуск растворобетонных смесей;
Сборного бетона и железобетона;
Производство отделочного кирпича;
Производство железобетонных изделий и конструкций;
Проведем сравнительный анализ производства цеха №1 за 2011 – 2013 гг., по производствам: растворные смеси, сборный бетон, сборный железобетон в натуральном выражении, представленные на рисунке 3.
Рисунок 3- Сравнительный выпуск продукции цеха№1 по производству: растворобетонные смеси, сборный бетон, сборный железобетон) в натуральном выражении за 2011 - 2013 гг. (куб. м)
Как видно из рисунка 3 в 2012 году по сравнению с 2011 годом произошло увеличение объема выпуска: растворобетонные смеси на 40,67%, сборного бетона на 79,29%, сборного железобетона на 35.04%, а в 2013 году по сравнению с 2012 годом также наблюдается рост производства: растворобетонные смеси на 101,66%, сборного бетона на 20,35%, сборного железобетона на 104,19%. Из данных показателей можно сделать вывод, что производительность цеха № 1 увеличивается из года в год, характеризуя тем самым высокие производственные показатели.
После рассмотрения цеха №1, необходимо рассмотреть производительность цеха №2 (кирпич отделочный различной марки и цветовой гаммы) и составить в виде диаграммы представленной на рисунке 4.

Рисунок 4- Сравнительный выпуск продукции цеха№2 по производству: (кирпич отделочный различной марки и цветовой гаммы) в натуральном выражении за 2011 - 2013 гг. (шт).
Как видно из рисунка 4 в 2012 году по сравнению с 2011 годом произошло увеличение объема выпуска: кирпич отделочный различной марки и цветовой гаммы на 40,52%, а в 2013 году по сравнению с 2012 годом произошло снижение объема выпуска продукции на 14,17%.
Из данных показателей можно сделать вывод, что производительность цеха № 2 в 2013 году имеет спад на 14,17%. Основные Техника – экономические показатели ООО «КамаСпецИндустрия» представлены в таблице 5.
Таблица 5-Основные техника – экономические показатели ООО «КамаСпецИндустрия»
№ п/п
Показатели
Ед. изм.
2011
2012
Абс. Прирост. %
2013
Абс. Прирост, %
1
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг
тыс. руб.
121457
141752
+19,6
169389
+19,5
2
Расходы по всем видам деятельности
тыс. руб.
11 6878
136969
+17,18
157997
+15,35
3
Прибыль от продаж
тыс. руб.
3 786
4 783
+26,33
11 392
+238,2
4
Прочие доходы
тыс. руб.
987
1459
+47,82
2039
+39,75
5
Прочие расходы
тыс. руб.
1578
2794
+77,05
3120
+11,66
6
Прибыль до налогообложения
тыс. руб.
2376
3448
+44,93
10 311
+299,04
7
ОНО
тыс. руб.
57
66
+15,78
137
-207,5
8
Налог на прибыль
тыс. руб.
978
1096
+12,06
2522
+230,1
9
Чистая прибыль
тыс. руб.
1768
2283
+29,12
7652
+335,17
Как видно из данной таблицы в 2013 году по сравнению с 2011 и 2012 годами выросла выручка от продаж, так и расходы по обычным видам деятельности. Однако в процентном изменении выручки опережает изменение расходов. За отчетный период организация получила прибыли как от продаж, так и в целом от финансово – хозяйственной деятельности, что и обусловило положительные значения всех показателей деятельности.
В отчетном периоде организация по обычным видам деятельности получила прибыли в размере 6,72 копеек с каждого рубля выручки от реализации. К тому же имеет место положительная динамика рентабельности обычных видов деятельности по сравнению с 2011 и 2013 г.г.
Рентабельность, рассчитанная как отношение прибыли до налогообложения к совокупным расходам организации, составила 6,5% .
Организационная структура ООО «КамаСпецИндустрия» построена по линейно-функциональному принципу. Руководство предприятием осуществляет директор, в линейном подчинении к нему находятся заместители по функциональным направлениям: коммерческий директор, заместитель директора по финансовым вопросам и главный бухгалтер.
По охране труда и технике безопасности:
По итогам смотра – конкурса на лучшее предприятие и организацию по охране труда среди предприятий строительного комплекса и строй индустрии по Республике Татарстан завод занял первое место.
За 2013 год на опасных производственных объектах ООО «КамаСпецИндустрия» аварий и инцидентов не произошло. Остановок предприятия по предписаниям надзорных органов Ростехнадзора не было. Спецодежда и средства индивидуальной защиты выдаются вовремя.
По качеству продукции:
Также за 2013 год произошло значительное снижение брака по сборному железобетону на 61,3% по неармированному ячеистому бетону на 90,4% по сравнению с 2012 годом. Основными причинами брака является применение некачественных сырьевых материалов, неисправность и износ оборудования и металлооснастки, технологический брак и несовершенство конструктивных решений, освоение новых видов продукции и новых форм.
Используемое оборудование:
На предприятии используется следующее оборудование:
металлорежущие станки;
подъемно транспортное оборудование;
комплексно-технологическое оборудование;
установки для производства бетона;
дробильно-размольное оборудование;
энергетическое оборудование;
электротехническое оборудование;
насосы;
компрессоры;
оборудование для производства сборного железобетона.
2.2 Анализ инновационной деятельноси предприятия ООО «КамаСпецИндустрия»
Инновационная деятельность предприятия ООО «КамаСпецИндустрия» предусматривает следующие мероприятия:
Внедрение комплексной системы управления. Автоматизация управление финансовым и оперативным учетом, себестоимостью готовой продукции, процессами закупок материалов, хранением и отгрузками готовой продукции. В результате внедрения системы повысилась эффективность сбытовой деятельности компании.
Автоматизация процесса ежесуточного и ежемесячного планирования отгрузок и контроля за выполнением планов. В рамках ООО «КамаСпецИндустрия» создано единое информационное пространство, где подразделения работают по единым учетным принципам и стандартам отчетов. В течение суток с информационной поддержкой системы перераспределяются тысячи заказов в зависимости от рыночного спроса и наличия необходимой продукции. Это дает компании серьезные конкурентные преимущества, так как она имеет возможность выполнить обязательства перед клиентом, быстро перераспределяя заказы на продукцию между заводами и эффективно управляя отгрузками и поставками продукции.
Внедрение системы управления железнодорожными перевозками. Это поможет существенно ускорить процесс их оформления. В ближайшем будущем планируется автоматизировать управление техническим обслуживанием и ремонтами, учет персонала и расчет заработной платы.
Приобретение нового современного лабораторного оборудования для испытаний строительных материалов по европейским стандартам EN 196, которое позволит расширить инструментальную базу для проведения исследовательских работ..
Выполнение мероприятий инновационной программы позволит:
Наращивать поставки строительных материалов для строительства жилья, в том числе за пределами Набережных Челнов и Республики Татарстан;
Экономить энергоресурсы до 20 – 25% с помощью нового оборудования;
Увеличить объем поставок строительных материалов;
Предприятие, покупая новшества, совершенствует свою материально-техническую базу, технологию производства и управления. Он несет затраты, связанные с покупкой новшеств, их транспортировкой, освоением и др.
Эффективность затрат на использование новшеств в целях создания инновационной продукции принято управлять через показатели, приведенные в таблице 6.
Методика расчета показателей эффективности инновационной деятельности предприятия и результаты расчетов приведены в таблице 7.
По данным таблицы можно увидеть, что затраты на единицу объема реализации снизились в 2008 году по сравнению с базисным 2006 годом на 0,26 тыс. руб. При чем, имеет место тенденции на снижение данного показателя за весь анализируемый период, о чем свидетельствует цепные абсолютные приросты.
Затраты на инновации на единицу объема реализации продукции, произведенной с их применением также снизились за 2012-2013 гг. на 0,26 тыс. руб.
Таблица 6.-Исходные показатели для оценки эффективности использования новшеств в целях создания инновационного продукта за 2011-2013 гг., тыс. руб.
Наименование показателя
2011 год
2012 год
2013 год
Затраты на инновации - Зин
1500
2000
3000
Общие затраты на производство и – реализацию продукции – З
5820
5540
12630
Выручка от реализации продукции, произведенной с применением новшеств - Врн
1155
1700
2910
Прибыль от реализации продукции, произведенной с применением новшеств - Прн
95
184
210
Выручка от реализации всей продукции - Вр
4507
4700
12270
Стоимость основных фондов -
1065
840
1830
Среднесписочная численность персонала - N
156
154
163
Прибыль от реализации продукции -Пр
369
516
888
Чистая прибыль - П
253
280
654
Доля выручки от реализации продукции инновационной продукции в общей выручке от реализации также увеличилась на 14% за 2011-2013 гг., что указывает о положительном влиянии инновационной деятельности на эффективность работы предприятия в целом.
Выручка от реализации на одного работника увеличилась в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 1,13 тыс. руб., а в 2013 году по сравнению с 2012 годом – на 3,25 тыс. руб. Общее изменение данного показателя, анализируемый период составило 4 ,39 тыс. руб.
Таблица 7-Показатели эффективности инновационной деятельности ООО «КамаСпецИндустрия» за 2011 – 2013 гг., тыс. руб.
Наименование показателя
2011год
2012 год
2013 год
Абс. Прирост за 2012 г., %
Абс. Прирост за 2013 г., %
Базисный абс. Прирост ,%
Затраты на единицу объема реализации:
1,29
1,18
1,03
-0,11
-0,15
-0,26
Затраты на инновации на единицу объема реализации продукции, произведенной с их применением:
1,29
1.18
1,03
-0,11
-0,15
-0,26
Коэффициент увеличения затрат за счет других затрат, включенных в себестоимость продукции:
3 ,88
2,78
4,22
-1,11
1,44
0,33
Доля выручки от реализации инновационной продукции в общей выручке от реализации:
0,26
0,36
0,40
0.10
0,04
0,14
Выручка от реализации на одного работника:
5,08
6,22
9,47
1,13
3,25
4,38
Фондовооруженность:
1,12
1.21
1,42
0,096
0,20
0,29
Рентабельность вложений в инновации:
0,003
0,002
0,004
-0,05
0,0015
0,00093
.
Традиционный показатель фондовооруженности, который представляет из себя отношение стоимости основных фондов к численности персонала повысился за анализируемый период на 15,86 раз. Тенденция роста данного показателя за 2011 – 2013 гг.
Рентабельность вложений в инновации увеличилась на 5% за 2011 – 2013 гг.
2.3 Анализ источников финансирования и ресурсного обеспечения инновационной деятельности предприятия ООО «КамаСпецИндустрия»
Как уже было отмечено, успех инновационной деятельности любого предприятия в значительной степени определяется формами ее организации и способами финансовой поддержки. В связи с этим, для полной оценки инновационной деятельности ООО «КамаСпецИндустрия» возникает необходимость анализа форм и источников финансирования инновационной деятельности на этом предприятии.
Прежде чем приступить конкретных форм и источников финансирования будет целесообразнее провести анализ динамики доли затрат на инновации в общем объеме расходов предприятия (таблица)
Таблица 8-Динамика доли затрат на инновации в общем объеме расходов ООО «КамаСпецИндустрия» за 2011 – 2013 гг. (тыс. руб)
Показатель
2011 год
2012 год
2013 год
Общий объем расходов
5 827
5 552
12 648
Затраты на инновации
1500
2000
3000
Удельный вес в общем объеме, %
25,74
36,02
23,72
Более наглядно, динамика исследуемого показателя за 2011 – 2013 гг. представлена на рисунке 5, 6, ,7 – в процентном соотношении, на рисунке 8 – в натуральном выражении. Судя по графическим изображениям, самый большой удельный вес затрат на развитие инновационной деятельности ООО «КамаСпецИндустрия» приходилось на 2012 год, но несмотря на уменьшение данного показателя за 2013 год, есть основание утверждать, что предприятие является достаточно инновационно-активным. Об этом свидетельствует, также динамика объема финансирования инновационной деятельности в натуральном выражении, которая указывает на тенденции увеличения данного показателя.
Рисунок 5- Удельный вес затрат на инновации в общих расходах ООО «КамаСпецИндустрия» за 2011 год, %
Рисунок 6- Удельный вес затрат на инновации в общих расходах ООО «КамаСпецИндустрия» за 2012 год, %
Рисунок 7- Удельный вес затрат на инновации в общих расходах ООО «КамаСпецИндустрия» за 2013 год, %
Рис. 8. Динамика расходов ООО «КамаСпецИндустрия» за 2011 – 2013 годы, тыс. руб.
Для более детализированного анализа динамики исследуемых показателей необходимо рассчитать следующие величины:
- абсолютные приросты: базисные – ; (1)
цепные – ; (2)
- темпы роста: базисные – ; (3)
цепные –; (4)
- темпы прироста: базисные –; (5)
цепные –; (6)
- среднего уровень ряда: ; (7)
- среднего абсолютного прироста: ; (8)
- среднегодового темпа прироста: ; (9)
- среднегодового темпа прироста: ; (10)
где – значения анализируемой i-ой величины в базисном, анализируемом, и предшествующем периодах соответственно;
n – количество лет.
Результаты расчетов указанных величин приведены в таблице 9.
Таблица 9-Анализ динамики затрат на инновации в общем объеме расходов ООО «КамаСпецИндустрия» за 2011 – 2013 гг. тыс. руб.
Годы
Затраты на инновации
Абсолютные приросты
Темпы роста, %
Темпы прироста, %
цепные
базисные
цепные
базисные
цепные
базисные
2011
1500
-
-
-
-
-
0,0
2012
2000
5 555
5 555
156,3
156,3
56,3
56,3
2013
3000
241
1230
108,7
169,9
8,7
69,9
Итого
6500
1040
1950
-
-
-
-

По результатам расчетов видно, что абсолютное увеличение за 2013 год по сравнению с 2012 годом составило 5 555тыс. руб., а по сравнению с базисным 2011 годом объем финансирования в 2013 годом возросла на 1040 тыс. руб.
Темп роста, показатель который рассчитывается для характеристики интенсивности изменения уровней ряда динамики. Для 2012 года по сравнению с 2011 годом он составил 156,3% для 2012 года по сравнению с 2013 годом – 108,7% . Темп роста для 2013 года по сравнению с базисным 2011 годам равен 169,9%
Темп прироста выражает изменение величины абсолютного прироста уровней ряда динамики в относительных величинах. Он показывает, что финансирование инноваций в 2012 году по сравнению с предыдущим 2011 годом возросла на 56,3%, а в 2013 году по сравнению с 2012 на 8,7%. А в 2013 году по сравнению с базисным 2011 годом эта величина составляла 69,9%.
Средний уровень объема финансирования за 2011 – 2013 гг. равен 213 тыс. руб., среднегодовой абсолютный прирост составил 209 тыс. руб., среднегодовой темп роста равен 130,4%, а среднегодовой темп прироста – 30,4%.
Анализ динамики такого немаловажного фактора, как удельный вес затрат на инновации общем объеме расходов предприятия представлен в таблице 10.
Таблица 10-Анализ динамики доли затрат на инновации в общем объеме расходов ООО «КамаСпецИндустрия» за 2011 – 2013 гг., тыс. руб.
Годы
Доля затрат на инновации, %
Абсолютные приросты, %
1
2
3
4
цепные
базисные
2011
25,74
-
-
2012
36,02
10,3
10,3
2013
26,72
-9,3
1,0
Итого
88,5