«Взаимосвязь службы контроллинга с другими службами предприятия ЗАО «Электрод»

Целью курсовой работы является рассмотрение взаимосвязи службы контроллинга с другими службами предприятия.
Данная цель обусловила формирование и решение следующих задач:
- раскрыть понятие и сущность контроллинга;
- проанализировать процесс контроля в ЗАО «Электрод» и выявить его особенности;
- уточнить проблемы внедрения контроля;
- предложить основные направления совершенствования управленческого контроля в ЗАО «Электрод».
Объектом исследования является процесс контроллинга на предприятии ЗАО «Электрод» и формы его осуществления.
Предметом исследования являться система контроллинга предприятия.
Методы исследования: экономический анализ, синтез, статистический анализ, структурно-функциональный метод.
Информационной базой исследования послужили: учебная и научная литература по исследуемой ...

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ
5
1.1 Понятие, сущность и виды контроллинга 5
1.2 Процесс контроллинга и его характеристика 9
1.3 Место службы контроллинга в организационной структуре предприятия
13
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ЗАО «Электрод»
17
2.1 Общая характеристика деятельности 18
2.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности 19
2.3 Организация системы контроллинга на предприятии 21
3 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОНТРОЛЛИНГА НА ЗАО «Электрод»
29
3.1 Направления повышения эффективности контроллинга 29
3.2 Совершенствование информационного обеспечения контроллинга 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы. В условиях развития рыночных отношений в экономике Российской Федерации, нарастания объемов промышленного производства все большее значение приобретает осуществление действенного контроля производственно-хозяйственной деятельности предприятий со стороны их собственников и руководителей. Особую роль в решении данной проблемы играет контроллинг, который создает информационную основу детального изучения и разносторонней оценки деятельности хозяйствующего субъекта, что обеспечивает реализацию посредством контроля таких важнейших функций управления как планирование и регулирование. При этом основным критерием действенности контроля является эффективное управление производственными и финансовыми ресурсами.
Контроль является основной функцией управления организации. Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Руководители начинают осуществлять данную функцию с того момента, как они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Отсутствие контроля ведет за собой возникновение беспорядка в организации, а, следовательно, мешает достижению поставленных целей.
Целью курсовой работы является рассмотрение взаимосвязи службы контроллинга с другими службами предприятия.
Данная цель обусловила формирование и решение следующих задач:
- раскрыть понятие и сущность контроллинга;
- проанализировать процесс контроля в ЗАО «Электрод» и выявить его особенности;
- уточнить проблемы внедрения контроля;
- предложить основные направления совершенствования управленческого контроля в ЗАО «Электрод».
Объектом исследования является процесс контроллинга на предприятии ЗАО «Электрод» и формы его осуществления.
Предметом исследования являться система контроллинга предприятия.
Методы исследования: экономический анализ, синтез, статистический анализ, структурно-функциональный метод.
Информационной базой исследования послужили: учебная и научная литература по исследуемой проблеме, периодические издания: статьи в журналах: «Проблемы теории и практики управления», «Менеджмент в России и за рубежом», учебные пособия по организации службы контроллинга и др.
Практическая часть работы опирается на данные о результатах деятельности предприятия, инструктивные, нормативные, учетные и отчетные документы.
Практическая значимость исследования. Результаты работы позволяют совершенствовать процессы организации управления на предприятиях путем построения эффективной организационной структуры управления, способствующей минимизации общих затрат.