Целью работы является проведение анализа затрат на производство и себестоимости продукции предприятия ООО «Светтехсервис»,их сущности, анализа и путей снижения.
В первой главе были рассмотрены различные подходы отечественных и зарубежных ученых к сущности понятия «издержки предприятия и себестоимость продукции»; рассмотрены факторы, влияющие на себестоимость продукции, а также методики анализа себестоимости продукции; представлены возможные пути совершенствования аналитической работы на предприятиях с целью выявления резервов снижения себестоимости продукции.
Во второй главе дана краткая характеристика исследуемого предприятия, а также рассмотрена его структура и представлены основные технико-экономические показатели деятельности предприятия ООО «Светтехсервис», проведен анализ затрат на ...
Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы.Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются, прежде всего, в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов.Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве.Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.Масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.Снижение себестоимости зависит от всех сторон деятельности предприятия. В каждом подразделении должны быть экономические группы, обеспечивающие снижение себестоимости.2. Исследование затрат на производство и себестоимости продукции предприятия ООО «Светтехсервис»Характеристика ООО «Светтехсервис»Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Светтехсервис». Предприятие организовано в 2007 году. Видом деятельности является производство и продажа осветительного оборудования, электронных приборов, электромонтажные работы, энергосберегающих люминесцентных светильников.Выполнение проектов освещения любого закрытого помещения. Проведение энергоаудита проектов или существующих объектов и предприятий на основании потребностей клиентов и технологий. Компания имеет собственную инструментальную и приборную базу, нормативно-техническую документацию.ООО «Светтехсервис» - динамично развивающаяся компания на рынке осветительного оборудования и электронных приборов. Компания продвигает на рынке Поволжья и других регионов энергосберегающие люминесцентные светильники, которые безвредны для зрения, и при этом гораздо ярче, экономичнее и дешевле классических аналогов. Главными потребителями услуг компании являются: ОАО «АвтоВаз», ООО «Тольяттинский трансформатор», ОАО «КАМАЗ», ОАО «ДААЗ», ОАО «УАЗ», ЗАО «АКОМ», ОАО «АвтоВАЗТранс», ОАО «Завод Автоприбор», ОАО «Промтрактор», ОАО «Балаковорезинотехника», розничная сеть магазинов «Магнит», учреждения образования города Тольятти, Волгограда, Ульяновска, республики Татарстан и прочие.Юридический адрес компании: 445020, Самарская область, г.Тольятти, ул. Белорусская, 14б. Контактный телефон/факс: +7(8482)48-40-03. E-mail:
[email protected]Производственная структура предприятия представлена на рис. 2.1.ООО «Светтехсервис»Основное производствоВспомогательные процессыОбслуживающие процессыРемонтная службаАдминистративно – хозяйственное помещениеАвтостоянкаСкладское помещениеТранспортная службаПроизводственные цехи ООО «Светтехсервис»Основное производствоВспомогательные процессыОбслуживающие процессыРемонтная службаАдминистративно – хозяйственное помещениеАвтостоянкаСкладское помещениеТранспортная службаПроизводственные цехи Рис.2.1. Производственная структура торгового предприятия ООО ТД «Сателлит»Из рис.2.1. видно, что на предприятии ООО «Светтехсервис» протекают три процесса: основные, вспомогательные, обслуживающие. Основные — это процессы производства, в результате которых образуется готовая продукция, процессы оказания услуг. Основной процесс подразумевает непосредственно производство продукции, которая осуществляется на производственных участках. Вспомогательные — это процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов (изготовление и ремонт инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обеспечение всеми видами энергий (электроэнергией, теплом, паром, водой, сжатым воздухом и т.д.)). Вспомогательные процессы протекают благодаря функционированию автостоянки, санитарного узла и ремонтной службы. Обслуживающие — это процессы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов и не создающие продукцию (хранение, транспортировка, тех. Контроль и т.д.). Обслуживающие процессы выполняются с помощью складского помещения и транспортной службы.На рис. 2.2. представлена организационная структура управления предприятия.3120390421640005105407683500051054076835000177736576835000426339076835000541591576835000214884084455Генеральный директор00Генеральный директор260604023495Начальник планового отдела00Начальник планового отдела118681522860Коммерческий директор00Коммерческий директор-381023495Главный бухгалтер00Главный бухгалтер-38101625600Бухгалтер00Бухгалтер51054047688500510540135382000381571523495Начальник отдела рекламы00Начальник отдела рекламы493966523495Начальник производ-стваства00Начальник производ-стваства14916159194800058921659194800024822159194800031203901155065Заведующий складом00Заведующий складом21012151294765Начальник отдела снабжения00Начальник отдела снабжения11106151294765Менеджер по продажам00Менеджер по продажам53682902014220Бригадир участка сварки00Бригадир участка сварки42633902004695Бригадир участка сборки00Бригадир участка сборки3691890919480004853940179514500591121517951450036918909093200014916159194800048539409194800054159157073900019392905969000-3810183515Заместитель главного бухгалтера00Заместитель главного бухгалтера5368290104775Мастер участка сварки00Мастер участка сварки4263390104775Мастер участка сборки00Мастер участка сборки Рис.2.2. Организационная структура управления предприятия ООО «Светтехсервис».Генеральный директор является первым лицом организации, её фактическим и документальным представителем, руководит всеми видами деятельности предприятия, контролирует работу структурных подразделений, несет ответственность за финансовое состояние предприятия.Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, контролирует использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, организует учет поступления и расходования денежных средств, несет ответственность за финансовую деятельность предприятия.Заместитель главного бухгалтера обязан, по согласованию с главным бухгалтером и с разрешения директора, предоставлять кредиторам, инвесторам, аудиторам и другим пользователям бухгалтерской отчетности сопоставимую и достоверную бухгалтерскую информацию о состоянии расчетов с дебиторами и кредиторами; осуществлять переписку с партнерами, готовить необходимую информацию по вопросам, касающимся взаиморасчетов; подготавливать данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности.В обязанности бухгалтера входит учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия, перечисление платежей в бюджет, взносов на социальное страхование, зарплаты рабочих и служащих, налогов, обеспечивает своевременное поступление доходов, оплату счетов поставщиков, оформление в установленные сроки финансово-расчетных банковских операций, обеспечивает своевременное составление и предоставление установленной финансовой отчетности.Коммерческий директор дает рекомендации и консультации менеджерам и специалистам по финансовому планированию, сбыту, продаже, контролирует их работу; координирует разработку нормативов и стандартов материально-технического обеспечения (запасов материально-технических ресурсов), стандартов качества продукции (товаров, услуг), хранения готовой продукции (товаров), нормативов запасов готовой продукции (товаров). Проводит переговоры от имени предприятия с контрагентами предприятия по хозяйственным и финансовым сделкам, заключает от имени предприятия хозяйственные и финансовые договоры, обеспечивает выполнение договорных обязательств.Начальник планового отдела координирует разработку и составление перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения и сбыта продукции (продажи товаров, оказания услуг), финансовых планов.Должностные обязанности менеджера по продажам заключаются в поиске потенциальных клиентов; в ведении коммерческих переговоров с клиентами в интересах организации; в выяснении потребностей клиентов в продукции, реализуемой организацией, согласование заказа с клиентом в соответствии с его потребностями и наличием ассортимента на складе организации.Начальник отдела снабжения занимается организацией процесса обеспечения сырьем, материалами, товарами, инструментом, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и т.д.; следит за состоянием запасов сырья и товаров, принимать меры для их минимизации; руководит работой: по технико-экономическому анализу в области материально-технического снабжения, по разработке стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению, по повышению качества выпускаемой продукции; участвует в согласовании условий и заключении договоров поставок по материально-техническому обеспечению предприятия, принимать меры по расширению прямых связей с поставщиками.В обязанности начальника отдела рекламы входит организация работы отдела, планирование рекламной деятельности, проведение рекламных акций, выставок, внутренний и внешний PR, руководство работой по подготовке каталогов, разработке дизайна упаковки, рекламных материалов.Начальник производства исполняет следующие обязанности: организует производственные процессы; осуществляет оперативный контроль за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, сырьем; Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования.Начальник склада контролирует принятие товара на предприятие, следит за отгрузками и вывоз со склада. Мастер сборочного участка осуществляет руководство проведения работ, контроль качества, контроль за соблюдением техники безопасности, подотчет.Бригадир участка сборки организует работу в цехе.Мастер сварочного участка производит контроль за производственным процессом, руководство бригадой; распределяет операторов по участкам линии, осуществляет прием/сдачу смены; разрабатывает технологические карты, рабочую документацию, несет ответственность за качество и объемы продукции на своих участках.Бригадир участка сварки осуществляет организацию работы в цехе, следит за дисциплиной и качеством работы.Из вышеизложенного можно сделать вывод, что только при выполнении всеми сотрудниками своих должностных обязанностей, возможно эффективное функционирование торгового предприятия. А грамотность руководства в управлении торговым предприятием, позволит ему иметь достойные экономические показатели.Проведем анализ основных экономических показателей ООО «Светтехсервис» (табл. 2.2.1). Такой анализ позволит оценить динамику товарооборота, издержек обращения и других экономических показателей. Выявить, изучить и использовать передовой опыт производственной и торговой деятельности, провести диагностику имеющихся недостатков в работе и разработать соответствующие рекомендации.Табл. 2.1.1. приводит данные за последние три года. Данные приведены к сопоставимому виду к ценам декабря 2010 г. Это позволит отследить последние тенденции в коммерческой деятельности предприятия, рассчитать некоторые экономические показатели и проанализировать приводимые.Таблица 2.1.1.Экономические показатели деятельности ООО «Светтехсервис» за 2007-2009 гг. Показатели200820092010Темпы роста к 2010, %200820091.Объем реализации продукции, тыс руб75480,5079875,6087125,30115,43109,082.Среднесписочная численность, чел в т.ч. работающих192020105,30100,00 в т.ч. рабочих111112100,00105,303.Выработка, тыс руб/чел на 1 работающего3972,703993,784356,26109,65109,08 на 1 рабочего6861,807261,407260,44105,8199,984.Фонд оплаты труда, тыс. руб в т.ч работающих4888,304910,805190,40106,18105,69 в т.ч. рабочих1187,201196,501310,20110,36109,505.Среднегодовая з/п, тыс. руб на 1 работающего244,42245,54259,52106,18105,69 на 1 рабочего107,93108,77109,17101,15100,376.Себестоимость продукции, тыс. руб74340,475770,784521,4113,70111,557.Затраты на 1 рубль реализации продукции0,980,950,9798,98102,118.Затратоотдача, коэффициент1,021,051,03100,9898,1010.Прибыль от реализации продукции, тыс. руб1140,104104,902603,90228,3963,4311.Рентабельность продукции, %1,535,423,08201,356,8312.Фондоотдача, коэффициент1,481,521,64110,81107,8912.Оборачиваемость, коэффициент0,150,160,16106,67100,0013.Коэффициент соотношения производительности труда к з/п, коэффициент0,761,06В результате анализа технико-экономических показателей предприятия ООО «Светтехсервис» с 2008 по 2010 гг. наблюдается стремительный рост реализации продукции в стоимостном выражении. Учитывая, что 2007 год – это начало функционирования «Светтехсервис», можно сделать вывод о положительной тенденции деятельности предприятия. Объем реализации в 2010 году на 15,43% больше, чем в 2008, и на 9,08%, чем в 2009, что является неплохим результатом для молодой компании.Среднесписочная численность предприятия изменилась незначительно. В 2010 году стало больше на одного работающего, чем в 2008 г, по отношению к 2009 г значение этого показателя не изменилось. Численность рабочих в 2010 г стало больше на 1 человека, чем в предыдущих годах.Выработка продукции на одного работающего в 2010 году выросла на 9,65% на 1 работающего, в том числе на одного рабочего – на 5,81% по сравнению со значениями в 2008г; по отношению к 2009 г выработка на одного рабочего снизилась на 0, 02%, на одного работающего увеличилась на 9,08%.Ежегодно увеличивается фонд оплаты труда, существенная разница наблюдается в темпах роста относительно в расчете на 1 рабочего, составивших на одного 110,36% по отношению к 2008 и 109,50% к 2009.Значительно увеличилась среднегодовая заработная плата работающих. В 2010 году данный показатель оказался на 44,17% больше, чем в 2008.По данным таблицы очевидно, что себестоимость продукции значительно увеличивается. Прирост к 2009 г. оказался 11,55%, а к 2008 г. – 13,70%. Возможно это связано с повышением цен на материалы, топливо и энергию, увеличением транспортных расходов, повышением заработной платы сотрудников. Что касается затрат на 1 рубль реализации, можно заметить, что изменения незначительны. В 2010 году значение данного показателя на 1,02% меньше, чем в 2008, и на 2,11% больше, чем в 2009.Рассматривая значения затратоотдачи, можно определить, что динамика изменения этих значений к 2009 г. оказывается незначительной, а сами значения в каждом году не являются достаточно высокими. Прирост показателя в 2010 году оказался отрицательным относительно 2009 года и на 0,98% больше, чем в 2008. Проанализируем динамику прибыли от реализации услуг предприятия. За три года работы «Светтехсервис» прослеживается нестабильность данного показателя. В 2010 году прибыль предприятия оказалась больше, чем в 2 раза больше, чем в 2008, прирост составил 128,39%, но также меньше в 2 раза, чем в 2009 году.Рентабельность предприятия представляет собой показатель, который позволяет оценить эффективность его деятельности, определить финансовую устойчивость, разрабатывать оптимальные стратегические и тактические решения.Показатели рентабельности отражают соотношение прибыли предприятия и факторов, которые являются предпосылками её возникновения (в нашем случае это себестоимость продукции).Анализируя данные табл. 2.2.1., можно сделать вывод, что деятельность предприятия рентабельна, но в данном случае результаты несовершенны. Рентабельность продукции ООО «Светтехсервис» увеличилась на 101,3% по сравнению с 2008 г, и уменьшилась на 1,9% по отношению к 2009.Значение фондоотдачи определяется отношением выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости основных средств. Показатель отражает, сколько получено продукции на каждую вложенную в основные средства денежную единицу. Значения постепенно увеличиваются. Рост фондоотдачи ведет к относительной экономии основных средств и к увеличению объема выпускаемой продукции. Фондоотдача в 2009 г составила 1,48 руб. Это больше на 10,81%, чем в 2008 г, и на 7,89%, чем в 2009 г.Показатель оборачиваемости характеризует скорость, с которой стоимость имеющихся у предприятия основных фондов будет возмещена в процессе реализации продукции. Анализ этого показателя позволяет экономически оценить использование основных фондов предприятия с учетом факторов времени. Темпов роста данного показателя не наблюдается.Что касается коэффициента опережения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы, то в 2010 он в норме (т.е. больше 1). В 2009 году данный коэффициент был равен 0,76. А это говорит об уменьшении выработки вследствие принятия новых работников и подъема вместе с тем заработной платы. При опережающем росте производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы себестоимость продукции или работ снижается, следовательно, на определенный процент возрастает прибыль. Таким образом, в ходе анализа были сделаны выводы по основной деятельности ООО «Светтехсервис». На основе данного анализа можно выделить следующие проблемы: Стремительное увеличение себестоимости продукции.Нестабильная динамика прибыли предприятия. Снижение рентабельности предприятия.2.2 Анализ затрат на производство и себестоимости продукции предприятия ООО «Светтехсервис».Для получения общих выводов о структуре и динамике производственных затрат на производство применяется анализ затрат по экономическим элементам, позволяющий изучить состав затрат и охарактеризовать структуру себестоимости продукции.В таблице 2.2.1 приведен анализ затрат по экономическим элементам на предприятии ООО «Светтехсервис». Таблица 2.2.1Анализ затрат по экономическим элементам№ п/пЭлементы затрат2008 г2009 г2010 гОтклонение к2010, %Тыс.руб%Тыс.руб%Тыс.