Организация инновационной деятельности в ООО «САЛАВАТСКИЕ ТЕПЛОСЕТИ»

Цель исследования – проанализировать организацию инновационной деятельности на ООО «Салаватские теплосети».
Задачи исследования:
- рассмотреть теоретические аспекты организации инновационной деятельности на современном предприятии;
- осуществить анализ организации инновационной деятельности на предприятии на примере ООО «Салаватские теплосети»
- предложить оптимизацию инновационной деятельности ООО «Салаватские теплосети» в рамках реализации инновационного проекта
Объект исследования – инновационная деятельность на ООО «Салаватские теплосети».
Предмет исследования – нововведения в рамках оптимизации инновационной деятельности в ООО «Салаватские теплосети».
Научная разработанность проблемы. Теоретические и практические вопросы повышения эффективности организации производства в условиях пере ...

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…..……………………………………………………………………..3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ………………..6
1.1 Понятие и классификация инноваций на предприятиях……………………...6
1.2 Характеристика инновационной деятельности предприятия………………...8
1.3 Организация процесса нововведений: разработка и внедрение инновационной стратегии на предприятии……………………………………….11
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «САЛАВАТСКИЕ ТЕПЛОСЕТИ»…………………………….………...17
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…………….17
2.2 Анализ управления инновациями на предприятии…………………………..20
3 ОПТИМИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «САЛАВАТСКИЕ ТЕПЛОСЕТИ» …………………………..….……………...23
3.1 Прогнозный анализ инновационной деятельности предприятия…………...23
3.2 Стратегическое позиционирование инновационной производственной стратегии предприятия……………………………………………………………..26
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий……………………….29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…….……………………………………………………………..35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….38
ПРИЛОЖЕНИЕ ………………………………………………………………….40

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность проблемы. В динамичной внешней экономической и социально-политической среде деятельности организации достижение долгосрочных положительных результатов невозможно без постоянного обновления применяемых технологических, управленческих и заготовительно-сбытовых процессов, ассортимента продукции и поиска новых рыночных возможностей. Инновации, или нововведения, играют важную роль не только в макроэкономическом развитии и обеспечении экономического роста, но и, в долгосрочной перспективе, в достижении целей коммерческой организации на микроуровне. В наиболее общем виде инновации можно охарактеризовать как внедрение новшеств в производственную, маркетинговую, инвестиционную и финансовую деятельность организации.
Основные факторы, вызывающие необходимость осуществления инн овационных процессов, - научно-технический прогресс, создание новых, более эффективных технологий, развитие инфраструктуры, в том числе информационной, и изменение предпочтений потребителей, ведущие к сдвигам структуры спроса и возникновению новых рынков сбыта, новых методов управления и организации производства и труда. Таким образом, инновации представляют собой изменения функционирования организации как системы, вызванные необходимостью достижения ее стратегических целей в условиях меняющейся внешней среды.
В современных условиях инновации оказывают решающее влияние, как на экономическое положение предприятий, так и на социально-экономическую ситуацию в стране в целом. Нововведения повышают ценовую и неценовую конкурентоспособность товаров, конкурентный статус фирм.
На сегодняшний день процесс реформирования инновационной деятельности российских предприятий включает не только изменения, соответствующие настоящему этапу научно-технического прогресса, но и изменения типа экономической системы.
При этом происходит он в условиях экономического кризиса и значительного технологического отставания во многих областях производства, науки и техники.
Актуальность данной проблемы заключается как в потребности в высокопрофессиональных специалистах в области управления инновационным проектами, так и в научно-обоснованных методах управления инновационной деятельностью.
Цель исследования – проанализировать организацию инновационной деятельности на ООО «Салаватские теплосети».
Задачи исследования:
- рассмотреть теоретические аспекты организации инновационной деятельности на современном предприятии;
- осуществить анализ организации инновационной деятельности на предприятии на примере ООО «Салаватские теплосети»
- предложить оптимизацию инновационной деятельности ООО «Салаватские теплосети» в рамках реализации инновационного проекта
Объект исследования – инновационная деятельность на ООО «Салаватские теплосети».
Предмет исследования – нововведения в рамках оптимизации инновационной деятельности в ООО «Салаватские теплосети».
Научная разработанность проблемы. Теоретические и практические вопросы повышения эффективности организации производства в условиях перехода к рынку нашли отражения в научных трудах отечественных учёных, в частности, П.Н. Завлина, А.А. Трифиловой, В.Д. Грибова, А.В.Пилипенко, Р.А. Фатхутдинова и др. Среди зарубежных трудов по управлению инновациями можно отметить работы основоположников западных школ инновационного и научного менеджмента: Бернса Т., Друкера П., Котлера Ф., И. Шумпетера, Тейлора Ф. и др.
Источниковая база исследования. В процессе работы над исследованием, были изучены и проанализированы труды теоретиков и практиков инновационного менеджмента: М. Аньшина, А.А. Дагаева, А.А. Дынкина, П.Н. Завлина, Л.М. Гохберг, С.Д. Ильенкова, В.Ж. Келле, В.Г. Мединского, Л.Н. Оголевой, С.Ю. Ягудина и др., изучены нормативно-правовые акты регулирующие инновационною деятельность предприятий в Российской Федерации и Республике Башкортостан, проанализированы данные бухгалтерской и экономической отчетности ООО «Салаватские теплосети».
Практическая значимость исследования. Данное исследование имеет практическое значение для повышения эффективности инновационной деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса в рамках разработки и внедрения инновационных проектов.
Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, теоретической главы, аналитической главы, проектной главы, заключения, списка литературы, приложения.

100,9%
+5
113.
Дебиторская задолженность.
тыс. руб.
178301
177049
99,3%
-1252
114.
Кредиторская задолженность
тыс. руб.
149732
101236
67,6%
-48496
115.
Задолженность по заработной плате.
тыс. руб.
430
410
-20
Задолжен. в бюджет.
тыс. руб.
28932
38057
+9125
17.
Задолженность во внебюджет.фонды.
тыс. руб.
7
5
-2
Прибыль
тыс.руб.
34910
3200
9,17%
-31710
По данным таблицы 2 в анализируемом периоде объем производства электроэнергии в организации снизился на 1,2%, отпуск электрической и тепловой энергии – на 0,6% и 11,7% соответственно.
Выручка общества в 2012 году возросла на 19 млн. руб., по сравнению с 2011. Себестоимость 1 квт. час. энергии возросла на 16,37 коп.(28,1%) Себестоимость 1 Г. кал. теплоэнергии возросла на 59,84 руб.(25%) Несмотря на снижение отпуска э/э и т/э по сравнению с предыдущим годом, затраты выросли на 17,8%.
Рост затрат объясняется ростом цены на 1 т. условного топлива на 35,7%. Доля топливной составляющей в затратах на ТЭЦ достигает 75-80%
В 2012 году наблюдается снижение общехозяйственных расходов предприятия на 1 млн. руб., по сравнению с 2011 г., в 2013 году планируется значительное увеличение общехозяйственных расходов до 30 млн. руб., что на 14 млн. больше чем, в 2011 году. Существенную долю здесь составят затраты связанные с содержанием социальных объектов, социальные затраты, страхование, а также консультационные и управленческие услуги.
Среднесписочная численность сотрудников предприятия неуклонно растет, так в 2012 году рост среднесписочной численности сотрудников составил 5 человек, по сравнению с 2011 г, в 2013 г. численность работников предприятия планируется увеличить еще на 15 человек.
Фонд зарплаты увеличился на 7,9%, в общих затратах доля ФЗП в 2010г. была 7%, а в 2011 - 6,4%. Фонд заработной платы увеличился из-за роста ср. заработной платы на 11260р.
Главной задачей ООО «Салаватские теплосети» является обеспечение надежной и бесперебойной работы оборудования, сооружений и передаточных устройств, гарантирующей получением обществом прибыли и выполнение им основной задачи по всемерному удовлетворению потребностей производственных потребителей в электрической и тепловой энергии при минимальных затратах, обеспечения на этой основе роста благосостояния своего коллектива.
2.2 Анализ управления инновациями на предприятии
Инновационная деятельность на ООО «Салаватские теплосети» регулируется Федеральным законом от 25 февраля 1999 г. №39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» (ред. от 24.07.2007) [4], Законом Республики Башкортостан от 28.12.2006 N 400-з «Об инновационной деятельности в Республике Башкортостан» (вступил в силу 01.01.2007) [5], Государственной программой инновационного развития в Российской Федерации на 2012 – 215 гг., от 23.11.2011. [6].
В настоящее время ООО «Салаватские теплосети» с целью повышения эффективности инновационной деятельности нуждается в разработке и внедрении инновационной промышленной стратегии, замене устаревшего оборудования. Рассмотрим цели инновационной деятельности предприятия.
Таблица 3 - Цели организации инновационной деятельности
Сферы функционирования
Долгосрочные цели
Краткосрочные цели
Рыночная сфера
Расширение емкости рынка.
Внедрение инновационных услуг, с целью повышения конкурентоспособности предприятия.
Поддержание емкости рынка
Производственная сфера
Обновление промышленного обеспечения предприятия, внедрение инновационных технологий в производство
Обновление основных фондов предприятия
Экономическая сфера
Повышение рентабельности организации на 50%
Сохранение рентабельности организации на прежнем уровне
Финансовая сфера
Разработка инновационной финансовой политики организации
Снижение издержек производства, снижение операциональных расходов
Социальная сфера
Внедрение новой социальной политики на предприятии
Обеспечение достойных условий труда и отдыха, и заработной платы работникам предприятия
Таким образом, цели инновационной деятельности данного предприятия в рыночной, производственной и экономической сферах, являются базисными для обеспечения финансовых целей, и социальной политики ООО «Салаватские теплосети».
В целом расширение емкости рынка, предоставление инновационных услуг, обновление промышленного обеспечения предприятия, внедрение инновационных технологий в производство и в конечном итоге повышение рентабельности производства даст повышение и стабильность финансовых доходов предприятия, а также обеспечит внедрение новой социальной политики на предприятии.
Построим дерево целей управления инновациями на ООО «Салаватские теплосети», см. рисунок 1.
Рисунок 1 - «Дерево целей управления инновациями» ООО «Салаватские теплосети»
Основной инновационной целью данного предприятия является разработка и внедрение производственной стратегии организации, что в свою очередь будет основано на обеспечении долгосрочных и краткосрочных целей по обеспечению хозяйственной деятельности предприятия.
Управление персоналом, осуществляющим разработку и внедрение инноваций осуществляется на основании Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 23.12.2011) [2], с соблюдением всех законодательных прав и свобод.
Методы управления инновациями на ООО «Салаватские теплосети» осуществляются в рамках общей системы управления производством в целом.
Руководство предприятия применяет следующие методы управления инновациями на предприятии: административные; организационно-плановые; финансово-экономические; социально-психологические.
3 ОПТИМИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «САЛАВАТСКИЕ ТЕПЛОСЕТИ»
3.1 Прогнозный анализ инновационной деятельности предприятия
В соответствии со сценарными условиями развития электроэнергетики на 2010 – 2014 гг. с перспективой до 2015 года, разработанными Агентством по прогнозированию балансов в электроэнергетике РАО «ЕЭС России» [7], спрогнозированы темпы роста средневзвешенной цены на электроэнергию, цены на тепловую энергию, индексы потребительской инфляции.
Рост цен на поставляемую на рынок электроэнергию спрогнозирован в соответствии прогнозной динамикой роста средневзвешенной цены поставки электроэнергии на оптовый рынок по регулируемым и нерегулируемым ценам на 2010– 2030 годы. Рост цен на поставляемую на рынок теплоэнергию спрогнозирован в соответствии прогнозном цен на тепловую энергию на 2010 – 2030 годы. Рост цен на поставляемую на рынок ХОВ спрогнозирован оценщиком в соответствии прогнозом темпов инфляции или индексов потребительских цен до 2015 года в соответствии с базовым сценарием, отвечающим параметрам оптимистического сценария МЭРТ [7].
Темпы роста средневзвешенной цены на электроэнергию, цены на тепловую энергию, индексы потребительской инфляции представлены в таблице ниже.
Таблица 4 - Анализ динамики натуральных показателей отпуска электрической энергии
Наименование
2013
2014
2015
Темп роста средневзвешенной цены на
электроэнергию, % в год
1,2427
1,1406
1,1056
Темп роста цен на тепловую энергию, %
1,1840
1,1800
1,1520
Инфляция потребительская, % в год
1,0580
1,0580
1,0580
Таблица 5 - Прогноз выручки ООО «Салаватские теплосети» от реализации электрической, тепловой энергии и ХОВ
Наименование
2013
2014
2015
Постпрогнозный
Отпуск электроэнергии,
тыс. кВтч
1 879 193,91
1 879 193,91
1 879 193,91
1 879 193,91
Отпуск теплоэнергии,
Гкал
4 690 123,07
4 690 123,07
4 690 123,07
4 690 123,07
Отпуск ХОВ, т
6 696 694,00
6 696 694,00
6 696 694,00
6 696 694,00
Цены на
электроэнергию,
руб./тыс. кВтч
1 053,05
1 308,63
1 492,62
1 650,24
Цены на теплоэнергию,
руб./Гкал
411,66
487,41
575,14
662,56
Цены на ХОВ, руб./т
18,11
19,16
20,28
21,45
Выручка по
электроэнергии, руб
1 978 885 647,97
2 459 161 194,73
2 804 919 258,71
3 101 118 732,43
Выручка по
теплоэнергии, руб.
1 930 734 889,78
2 285 990 109,50
2 697 468 329,21
3 107 483 515,25
Выручка по ХОВ, руб.
121 300 700,70
128 336 141,34
135 779 637,54
143 654 856,52
ИТОГО
4 030 921 238,45
4 873 487 445,57
5 638 167 225,46
6 352 257 104,20
Прогноз чистой прибыли осуществлялся исходя из предположения отсутствия спрэда между моментом признания доходов (расходов) в бухгалтерском и налоговом учете, то есть отложенные налоговые активы не прогнозировались.
Таблица 6 - Прогноз прибыли, тыс. руб.
Наименование
2013
2014
2015
Постпрогнр зный
Выручка по электроэнергии
2 085 852,43
2 592 088,82
2 956 536,51
3 268 746,76
Себестоимость
1 744 883,99
2 106 767,97
2 450 398,00
2 656 181,76
Прибыль по электроэнергии
340 968,44
485 320,85
506 138,51
612 565,00
Выручка от теплоэнергии
2 180 688,95
2 581 935,72
3 046 684,15
3 509 780,14
Себестоимость
1 935 088,74
2 345 081,30
2 733 838,60
2 964 672,47
Прибыль от теплоэнергии
245 600,21
236 854,42
312 845,55
545 107,67
Выручка по ХОВ
130 842,33
138431,18
146 460,19
154 954,88
Себестоимость
114 523,09
122 021,58
130 244,63
139 152,22
Прибыль по ХОВ
16 319,24
16 409,60
16 215,56
15 802,66
Продолжение таблицы 6
Итого прибыль
602 887,89
738 584,87
835 199,61
1 173 475,33
Сальдо
операционных доходов и расходов
36 621,40
40 314,90
45 052,27
48 923,31
Прибыль до налогообложения
566 266,49
698 269,97
790 147,34
1 124 552,02
Налог на прибыль
135 903,96
167 584,79
189 635,36
269 892,49