Учет затрат по системе «Директ – костинг»

Целью настоящего исследования является проектирование системы «Директ-костинг» в ООО «Полимерпайп».
Цель определила решение следующих задач:
- определить сущность системы «Директ-костинг» и рассмотреть основные черты развитого директ-костинга;
- оценить анализ учета затрат в ООО «Полимерпайп»;
- спроектировать систему «Директ-костинг» в ООО «Полимерпайп».
Методологической базой исследования является совокупность общих методов: системный подход, другие научные подходы (функциональный, воспроизводственный, маркетинговый, динамический и др.), анализ и синтез.
...

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3
1. Сущность системы учета «Директ-костинг»……………………..…..….……...5
1.1. Сущность и значение системы «Директ-костинг»……………….…….........5
1.2. Характеристика развитого «Директ-костинг»…………..……………………9
2. Оценка системы учета затрат в ООО «Полимерпайп»……………………….11
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Полимерпайп».…11
2.2. Предпосылки внедрения системы «Директ-костинг»……………………….15
3. Проектирование системы «Директ-костинг» в ООО «Полимерпайп»……….22
3.1. План внедрения системы «Директ – костинг» в ООО «Полимерпайп»…..22
3.2. Экономическое обоснование внедрения автоматизированной системы управления затратами в ООО «Полимерпайп».……………………………….....24
Заключение……………........……………………………………………………….30
Список использованной литературы……………………………………………...33
Приложение А. Организационная структура ООО «Полимерпайп»…………..35
Приложения Б. Бухгалтерская отчетность ООО «Полимерпайп»……………..36
Приложение В. Схема распределения затрат и определения
финансового результата по системе «Директ-костинг»……………………….46

Введение

Управленческий учет необходим для совершенствования деятельности предприятия, а одним из методов такого совершенствования является эффективное управление затратами. Ошибки и неточности в определении и калькуляции затрат могут привести к принятию решений, не отвечающих целям предприятия и требованиям рынка, что поставит под угрозу не только финансовое благополучие организации, но и само ее существование.
Существующая в настоящее время отечественная система бухгалтерского учета во многом еще остается учетом директивной экономики и выполняет функции расчета налогооблагаемой базы. До сих пор на наших предприятиях применяется затратный метод бухгалтерского учета, предусматривающий учет и исчисление полной фактической себестоимости единицы продукции (работ, услуг). Особая важность точ ности определения себестоимости привела к появлению новых подходов и методов, в том числе и систему «Директ-костинг», в основе которой лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода.
Российские бухгалтерские стандарты не разрешают в полном объеме использовать систему «Директ-костинг» для составления внешней отчетности и расчета налогов, но данный метод находит все более широкое применение во внутреннем учете для проведения анализа и обоснования управленческих решений в области безубыточности производства, ценообразования и т.д.
Использование этого метода обусловлено тем фактом, что самая точной калькуляцией изделия является та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции (выполнением работ или оказанием услуг), а не та, которая наиболее полно после многочисленных расчетов и распределений включает в себя все виды расходов предприятия. С помощью маржинального подхода решаются, например, такие управленческие задачи, как определение ассортимента выпускаемой продукции, принятие решения о спецзаказе, определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора.
Проблема внедрения системы учета затрат Директ-костинг во взаимосвязи со стандартами российского бухгалтерского учета обосновывает актуальность настоящего исследования.
Объектом исследования является система «Директ-костинг».
Предметом исследования являются проблемы внедрения и применения системы «Директ–костинг» в современных организациях.
Целью настоящего исследования является проектирование системы «Директ-костинг» в ООО «Полимерпайп».
Цель определила решение следующих задач:
- определить сущность системы «Директ-костинг» и рассмотреть основные черты развитого директ-костинга;
- оценить анализ учета затрат в ООО «Полимерпайп»;
- спроектировать систему «Директ-костинг» в ООО «Полимерпайп».
Методологической базой исследования является совокупность общих методов: системный подход, другие научные подходы (функциональный, воспроизводственный, маркетинговый, динамический и др.), анализ и синтез.