Управление деятельностью по организации и проведению выборов мэра г. Хабаровска

(Страницы указаны без приложения, с приложением 44 страницы)
Работа по дисциплине "Методы принятия управленческих решений".
Если мы хотим быть услышанными, то необходимо проявлять инициативу и голосовать за тех кандидатов, которых мы считаем достойными для должности мэра города и для нашего доверия.
Хабаровск. Защита 2015 года. Оценка 5. ...

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….…….……...3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЮ ВЫБОРОВ………………………………5
1.1. Значимость выборов мэра города……..………………….………………………5
1.2. Формирование и роль избирательной комиссии…………………...……………8
1.3. Процесс организации и проведения выборов……………………………11
2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИЮ ВЫБОРОВ МЭРА Г. ХАБАРОВСКА……………………………………………24
2.1. Основные мероприятия по совершенствованию организации и проведению выборов ………….…………………24
2.2. Разработка сетевой модели по проекту………………….……………………...27
2.3. Оценка эффективности проекта………………………………...……………….30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………….…….……..……...34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….………………………………………...36
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………..……………………….38

В данной работе рассматривается тема «Управление деятельностью по организации и проведению выборов мэра г. Хабаровска».
Данная тема является актуальной, так как проведение выборов мэра города организуется регулярно, каждые пять лет. А выборы - это важнейший институт современной демократии, одна из главных форм выражения воли народа и его участия в политическом процессе. Поэтому знание об организации и проведении выборов является актуальным для населения.
Анализ теоретической базы: для изучения данной темы были использованы следующие источники. При ознакомлении с порядком проведения и организации выборов был использован Федеральный закон от 12.06.2002 № 67-ФЗ, для определения сферы компетенции мэра города, а также для исследования формирования и роли избирательной комиссии был изучен Уста в города Хабаровска.
Целью данной работы является изучение деятельности по организации и проведению выборов мэра г. Хабаровска и составление сетевой модели, для совершенствования данной деятельности.
Задачи работы:
1. Проанализировать значимость выборов мэра города.
2. Изучить теоретические основы по организации и проведению и выборов.
3. Исследовать формирование и роль избирательной комиссии.
4. Разработать проект по совершенствованию организации и проведению выборов мэра г. Хабаровска с применением сетевой модели и оценки эффективности проекта.
Объектом исследования является деятельность по организации и проведению выборов мэра г. Хабаровска.
Предметом исследования будет являться изучение данной деятельности и разработка проекта по совершенствованию организации и проведении выборов мэра города посредством сетевой модели.
Теоретико–методологической базой исследования курсовой работы послужили федеральные законы, Устав г. Хабаровска, а также труды современных ученых по данной тематике и интернет источники. Для решения поставленных задач использовался комплекс взаимодополняющих методов исследования: методы теоретического анализа литературы по исследуемой проблеме и метод обобщения.
Практическая значимость курсовой работы:
Данную работу можно использовать при изучении деятельности по организации и проведению выборов мэра города, а также для изучения как именно можно применить сетевую модель для усовершенствования какого-либо процесса, и в частности деятельности по проведению и организации выборов мэра города

Анализ определения порядка голосования.
3
1
15
Изменение правил проведения предвыборной агитации.
4
6
16
Исследование системы проведения выборов.
6
2
17
Увеличение удобства голосования.
10
1
18
Анализ системы подсчета голосов.
7
2
19
Увеличение удобства повторного голосование.
10
1
20
Контроль за составлением протокола для формализации выборов.
4
2
21
Повышение оперативности и качества обработки итогов.
7
2
22
Создание торжественности опубликования итогов.
2
1
На основе данных, представленных в таблице «Основные мероприятия по совершенствованию проведения выборов», была разработана карточка-определитель «Таблица 2.2», которая содержит в себе: наименование основных операций, предшествующие им операции, их численность исполнителей и продолжительность.
Таблица 2.2 - Карточка – определитель
№
Операции
Предшествующие операции
Численность исполнителей
Продолжительность операции
1
A
-
3
5
2
B
-
5
7
3
C
-
7
1
4
D
A
2
1
5
E
B
4
3
6
F
C
7
3
7
G
D
3
2
8
H
D
5
4
9
I
E
2
1
10
J
F
2
3
11
K
G
2
4
12
L
H
3
2
13
M
I
4
4
14
N
L
3
1
15
O
M
4
6
16
P
K, N
6
2
17
Q
P, O, J
10
1
18
R
Q
7
2
19
S
Q
10
1
20
T
R
4
2
21
U
S
7
2
22
V
T
2
1
2.2. Разработка сетевой модели по проекту
Сетевая модель – это графическое представление проекта. Она позволяет найти минимальные сроки завершения проекта и отдельных работ, а также определить множество критических работ, увеличение продолжительности выполнения любой из которых приводит к увеличению времени выполнения всего проекта. На основании карточки-определителя построим такую сетевую модель проекта по совершенствованию организации и проведению выборов мэра г. Хабаровска. (Приложение А)
Одна из основных задач управления состоит в составлении плана выполнения комплекса работ. Параметрами плана, опреде­ляемыми с помощью сетевой модели, являются лишь временные характеристики: моменты начала и окончания каждой работы и всего комплекса работ. Их называют параметрами сетевой модели.
Чтобы определить длительность проекта, нужно выделить критический путь. Для его нахождения необходимо рассчитать временные характеристики событий и работ, а также резервы времени (полный и свободный).
Для начала, рассчитаем временные характеристики событий и работ по следующим формулам:
ETj = max {ETi + tij},
где ETj – наиболее ранний срок наступления события;
ETi – раннее начало работы;
tij – продолжительность работы.
ET2 = 0 + 5 = 5
LTi = min {LTj – tij},
где LTi – наиболее поздний срок наступления события;
LTj – позднее окончание события.
LT18 = 27 – 1 = 26
Проведем расчеты и составим таблицу «Таблица 2.3» с получившимися данными. Для себя отметим, где ранее начало работы и позднее окончание совпадает.
Таблица 2.3 Расчет временных характеристик событий и работ
№ события
ETj
LTi
1
2
5
11
3
7
7
4
1
15
5
6
12
6
10
10
7
4
18
8
8
15
9
10
16
10
11
11
11
12
18
12
15
15
13
13
19
14
21
21
15
22
22
16
24
24
17
23
25
18
26
26
19
27
27
Теперь рассчитаем общий резерв времени выполнения работ. Полный (общий) резерв времени показывает, на сколько можно увеличить время выполнения конкретной работы при условии, что срок выполнения всего комплекса работ не изменится.
TSij = LTj – ETi – tij,
где TSij – общий резерв времени работы.
TSJ = 21 – 4 – 3 = 14
Свободный резерв времени соответствует случаю, когда все предшествующие работы заканчиваются в поздние сроки, а все последующие - начинаются в ранние сроки. Использование этого резерва не влияет на величину резервов времени друг их работ.
Свободный резерв времени выполнения работ:
FSij = ETj – ETi – tij,
где FSij – свободный резерв времени работы.
FSK = 13 – 8 – 4 = 1
Полученные результаты зафиксируем в таблице 2.4. Критический путь будет проходить через те события, где полный и свободный резервы равны нулю (TS=0=FS).
Таблица 2.4 Расчет полного и свободного резерва событий
Работа
TSij