БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОАО «УЧАЛИНСКИЙ ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ».

Цель курсовой работы – рассмотреть место и роль бюджетирования в системе управления финансами ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат»
Задачи курсовой работы:
1. Рассмотреть теоретические основы бюджетирования на предприятии.
2. Дать общую характеристику финансово-хозяйственной деятельности.
3. Провести анализ системы бюджетирования в ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат».
4. Оценить исполнение бюджета ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат».
5. Определить направления совершенствования системы бюджетирования ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат».
Объект исследования – ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат».
Предмет исследования – система бюджетирования в процессе управления финансами ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат».
Для раскрытия данной ...

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1. Понятие, цели и задачи бюджетирования 7
1.2. Формы и методы бюджетирования предприятия 12
1.3. Принципы бюджетирования на предприятии 17
2. АНАЛИЗ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОАО «УЧАЛИНСКИЙ ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ» 23
2.1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности 23
2.2. Анализ системы бюджетирования в ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат» 28
2.3. Оценка исполнения бюджета ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат» 35
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОАО «УЧАЛИНСКИЙ ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ» 42
3.1. Меропрития по совершенствованию системы бюджетирования 42
3.2. Составление прогнозных показателей деятельности ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат» 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 56
ПРИЛОЖЕНИЯ 61

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Система управления большинства современных предприятий включает бюджетирование как инструмент эффективной организации финансово-хозяйственной деятельности. Бюджетирование обладает рядом преимуществ, среди которых гибкость в управлении предприятием, проведение сценарного анализа, интеграция стратегических и оперативно-тактических целей. Наряду с ростом популярности использования данного инструмента, среди отечественных предприятий нередко допускаются ошибки при внедрении и постановки бюджетирования, что связано с недостаточной проработанностью теоретической и методической базы бюджетного планирования.
В то же время развитие управленческих методик и изменение условий внешней среды приводит к тому, что бюджетирование постепенно видоизменяется, появл яются комбинации новых и старых методов. В результате многолетнего его развития в зарубежных странах появились требования к гибкости системы, ориентации на стратегические задачи и др. Данные требования приводят к необходимости совершенствования этого инструмента, что связано с использованием не всех его возможностей из-за его недостаточной изученности.
Бюджетирование входит в число общих функций управления, присущих деятельности любого предприятия. Необходимость составления бюджетов определяется многими причинами. Основными из них являются:
1) неопределенность будущего;
2) координирующая роль плана;
3) оптимизация экономических последствий;
4) ограниченность ресурсов.
Основным объектом бюджетирования является поток денежных средств. Центральный элемент потока – денежные средства. Величина их у предприятия меняется во времени в связи с изменчивостью отдельных элементов денежного потока.
Прогнозные и плановые значения основных параметров и показателей в процессе планирования невозможно определить раз и навсегда. Как правило, рекомендуется применять совместно имитационное моделирование и метод последовательных итераций. В ходе имитационного моделирования устанавливаются базовые зависимости (например, между объемом производства и прибылью, структурой себестоимости и рентабельностью и др.), определяются ключевые параметры, задаются значения ключевых параметров. Иными словами, моделируется ситуация в целом.
Метод последовательных итераций предназначен для сужения коридора варьирования параметров моделей. Если конечные результаты такого прогнозного анализа по какой-то причине не удовлетворяют аналитика, вновь возвращаются к методу имитационного моделирования, уточняя или видоизменяя состав основных моделей и прогнозов.
С позиции количественных оценок планирование текущей деятельности заключается в построении генерального бюджета, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов.
При финансовом планировании широко используется метод пропорциональных зависимостей показателей. В основе данного метода лежит идентификация показателя, который является наиболее важным с позиции характеристики деятельности предприятий и который может быть использован как базовый для определения прогнозных значений других показателей в том смысле, что они «привязываются» к базовому показателю с помощью простых пропорциональных зависимостей.
Цель курсовой работы – рассмотреть место и роль бюджетирования в системе управления финансами ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат»
Задачи курсовой работы:
1. Рассмотреть теоретические основы бюджетирования на предприятии.
2. Дать общую характеристику финансово-хозяйственной деятельности.
3. Провести анализ системы бюджетирования в ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат».
4. Оценить исполнение бюджета ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат».
5. Определить направления совершенствования системы бюджетирования ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат».
Объект исследования – ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат».
Предмет исследования – система бюджетирования в процессе управления финансами ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат».
Для раскрытия данной темы были использованы: нормативно-правовые источники, статистические данные Госкомстата РФ, учебно-методическая литература, материалы периодической печати, а также бухгалтерская отчетность ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат».
Вопросам осуществления бюджетирования на предприятии посвящено много исследований ученых различных стран, накоплен значительный опыт.
Современные проблемы применения бюджетирования при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности нашли отражение в трудах как зарубежных, так и отечественных авторов, таких как: Абрамов С.И., Балабанов И.Т., Бланк И.А., Бригхэм Ю.В,. Грузинов В.П., Зайцев Н.Л., Ковалев В.В., Кузнецов Ю.В., Пелих А.С., Савицкая Г.В., Савчук В.П., Фатхутдинов Р.А., Шеремет А.Д., Щиборщ К.В., и многие другие. Поэтому важно обобщить и дополнить основные положения теории и практики в данной области.

110
1,44
110
1,24
110
1,15
110
-
-
-
-
Добавочный капитал
1590
20,86
1590
17,89
1590
16,66
1590
-
-
-
-
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
1952
25,6
2104
23,69
2166
22,7
2235
+152
+7,79
+62
+3,95
ИТОГО по разделу III
3652
47,9
3804
42,82
3866
40,51
3935
+152
+4,16
+62
+1,63
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты
2400
31,48
3500
39,4
3415
35,78
3927
+1100
+45,83
-85
-2,43
Кредиторская задолженность
1447
18,98
1579
17,78
2263
23,71
2602
+132
+9,12
+684
+43,32
в том числе:
поставщики и подрядчики
1447
18,98
1579
17,78
2263
23,71
2602
+132
+9,12
+684
+43,32
Прочие краткосрочные обязательства
125
1,64
-
-
-
-
-125
-
-
-
ИТОГО по разделу V
3972
52,1
5079
57,18
5678
59,49
6529
+1107
+27,87
+599
+11,79
БАЛАНС
7624
100
8883
100
9544
100
10464
+1259
+16,51
+661
+7,44
В целом по итогам анализа, проведенного в данной таблице можно отметить, что в течение анализируемого периода структура собственных средств изменялась только в связи с изменением показателя нераспределенная прибыль ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат». Так в плане на 2013 год прирост нераспределенной прибыли составил 69 млн. руб., то есть в размере полученной в 2013 году чистой прибыли.
Рост нераспределенной прибыли в 2013 году был запланирован с размере 8% по отношению к фактическим данным 2012 года. Фактически в 2013 году это показатель увеличился на 4%. Это говорит о том, что собственные средства анализируемого предприятия увеличиваются более быстрыми темпами.
Средства предприятия в течение анализируемого периода растут. Увеличение имущества ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат» было запланировано в 2013 году в размере 17%, но фактически рост средств предприятия в 2013 году составил 7%.
Также в 2013 году был запланирован рост кредиторской задолженности и краткосрочных кредитов и займов. Это связано с тем, что был запланирован рост выручки от реализации, что должно способствовать росту данных показателей. В плане на 2013 год по сравнению с фактическими данными 2013 года рост данных показателей предусмотрен в размере 15%, что связано как с предыдущими запланированными показателями (рост 10%) и увеличением стоимости ресурсов за счет инфляции. На основании проведенного исследования можно отметить, что на анализируемом предприятии используется сопредельный метод финансового планирования.
В зависимости от степени ликвидности активы предприятия делятся на следующие группы:
Группировка активов:
1. А1 – наиболее ликвидные статьи актива. Сюда относят денежные средства и финансовые вложения.
2. А2 – быстрореализуемые активы. В данную группировку входит дебиторская задолженность.
3. А3 – медленно реализуемые активы. Это категория активов, которые могут быть обращены в деньги в длительного срока: запасы.
4. А4 – труднореализуемые активы. В структуру данной категории активов включают основные средства и нематериальные активы.
Таким образом, группы А1, А2, А3 являются постоянно меняющимися активами и называются текущие активы.
Таблица 6 - Анализ актива баланса ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат», млн. руб.
Актив
Расчет
факт 2012
план 2013
факт 2013
план 2014
Наиболее ликвидные активы (А1)
Стр.1240+1250
41
5
49
51
Быстрореализуемые активы (А2)
Стр.1230
331
676
365
371
Медленно реализуемые активы (А3)
Стр.1210+1220+
+1260
1466
3464
1960
2765
Труднореализуемые активы (А4)
Стр.1100
5786
4738
7170
7277
Из таблицы видно, что за отчетный период рост медленнореализуемых активов был запланирован в 2013 году на 1998 млн. руб. или на 136%, а фактически в 2013 они году сократились на 1504 млн. руб. или 43%. Сокращение данной категории активов возможно за счет реализации значительной части запасов или повышения оборачиваемости в днях определенной части медленно реализуемых материальных запасов.
Снижение труднореализуемых активов было запланировано в сумме 1048 млн. руб. в течение планируемого 2013 года, а фактически они увеличились в 2013 году еще на 2432 млн. руб. Рост данного показателя в первую очередь связан с увеличением основных средств предприятия.
В зависимости от сроков погашения обязательств пассивы предприятия делятся на следующие группы:
1. П1 – наиболее срочные пассивы. Сюда включают кредиторскую задолженность и краткосрочные пассивы.
2. П2 – срочные пассивы. В данную категорию пассивов входят краткосрочные кредиты банков и прочие займы.
3. П3 – долгосрочные пассивы. Здесь выделяют долгосрочные предприятия.
4. П4 – постоянные пассивы. Это весь третий раздел бухгалтерского баланса.
При этом стоит отметить, что группы П1, П2, П3 являются внешними обязательствами предприятия, оставшаяся подгруппа пассивов относится к группе краткосрочных обязательств.
Таблица 7 - Анализ пассива баланса, млн. руб.
Пассив
расчет
факт 2012
план 2013
факт 2013
план 2014
Наиболее срочные обязательства (П1)
Стр.1520
1447
1579
2263
2602
Краткосрочные пассивы (П2)
Стр.1510+1550
2525
3500
3415
3927
Долгосрочные пассивы (П3)
Стр. 1400+1530
-
-
-
-
Постоянные пассивы (П4)
Стр. 1300
3652
3804
3866
3935
Из таблицы 7 видно, что наиболее срочные обязательства в течение планируемого 2013 года должны были увеличиться на 132 млн. руб. Однако их фактический рост составил 684 млн. руб. Это связано с увеличением кредитов и займов, которые увеличили долю краткосрочных пассивов. В целом краткосрочные пассивы увеличились на 890 млн. руб. в период 2012-2013 годов. При этом отклонение факта 2013 от плана 2013 года составило 85 млн. руб.
Баланс считается абсолютно ликвидным, если:
А1≥П1 т.е. наиболее ликвидные активы равны наиболее срочным обязательствам или перекрывают их;
А2≥П2, т.е. быстрореализуемые активы равны краткосрочным пассивам или перекрывают их;
Аз≥Пз, т.е. медленнореализуемые активы равны долгосрочным пасси­вам или превышают их;
А4П4, т.е. постоянные пассивы равны труднореализуемым активам или перекрывают их.
Таблица 8 - Анализ ликвидности баланса, млн. руб.
факт 2012
план 2013
факт 2013
план 2014
41
<
1447
5
<
1579
49
<
2263
51
<
2602
331
<
2525
676
<
3500
365
<
3415
371
<
3927
1466
>
-
3464
>
-
1960
>
-
2765
>
-
5786
>
3652
4738
>
3804
7170
>
3866
7277
>
3935
Таким образом, на основании проведенного исследования можно отметить, что баланс анализируемого предприятия не ликвиден.
Основные показатели ликвидности рассчитываются следующим образом:
1. К абсолютной ликвидности=А1/П1 (1)
Минимальное значение=0,2
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть при необходимости немедленно погашена или коэффициент абсолютной ликвидности показывает платёжеспособность предприятия на дату составления баланса.
2. К быстрой ликвидности = А1+А2/П1+П2 (2)
минимальное значение=1
коэффициент быстрой ликвидности показывает, насколько обеспечены быстрореализуемыми активами текущие пассивы.
3. К текущей ликвидности = А1+А2+А3/П1+П2 (3)
Минимальное значение=2
Коэффициент текущей ликвидности даёт общую оценку ликвидности активов и показывает, как обеспечены краткосрочные пассивы текущими активами.
4. К маневренности функционирующего капитала = денежные средства/оборотный капитал (4)
максимальное значение=0,3
Коэффициент маневренности функционирующего капитала показывает долю денежных средств в оборотных активах.
Таблица 9 - Анализ основных коэффициентов ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат» за факт 2012-факт 2013 годы
Анализируемый коэффициент
Норма
факт 2012 год
план 2013 год
факт 2013 год
план 2014 год
1. К абсолютной ликвидности
0,2
0,03
0,003
0,02
0,02
2. К быстрой ликвидности
1
0,09
0,13
0,07
0,08
3. К текущей ликвидности
2
0,46
0,82
0,42
0,44
4. К маневренности функционирующего капитала
0,3
0,02
0,001
0,02
0,03
Таким образом, в течение анализируемого периода все показатели находятся ниже нормы. Это говорит го том, что предприятие находится в кризисном финансовом положении.
Для характеристики источников формирования запасов и затрат используется несколько показателей, которые отражают различные виды источников:
Наличие собственных оборотных средств;
Наличие собственных и долгосрочных заёмных источников формирования запасов и затрат или функционирующий капитал;
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат.
Рассчитанные показатели приведены в таблице.
Таблица 10 - Структура источников формирования запасов и затрат, млн. руб.
Показатели
факт 2012
план 2013
факт 2013
план 2014
Отклонение %
план 2013/факт 2012
факт 2013/план 2013
1.Общая величина запасов и затрат (33)
1466
3464
1960
2765
+136,29
-43,42
Продолжение таблицы 10.
2.Наличие собственных оборотных средств (СОС)
3972
5079
5678
3187
+27,87
+11,79
3.Функционирующий капитал (КФ)
2134
934
3304
-3342
-56,23
253,77
4.Общая величина источников (ВИ)
2566
111
266
692
-95,67
+139,64
На предприятии наблюдается недостаток собственных оборотных средств. При чем данный недостаток постоянно увеличивается. Это связано с достаточно высоким уровнем запасов, имеющихся на предприятии, а также в том что в течение анализируемого периода увеличивается сумма необоротных активов, в том числе основных средств, в связи с чем часть оборотных средств направляется на решение этих вопросов.
Сокращается общая величина источников. Если рассматривать базисный метода анализа, то снижение общей величины источников в плане на 2013 год было предусмотрено в объеме 96%, в фактически 2013 году составило 92%. Не имея собственных источников формирования собственных оборотных средств предприятия не сможет увеличивать показатели прибыли и рентабельности.
Также наблюдается сокращение и функционирующего капитала на ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат». Данный показатель также в течение анализируемого периода имеет отрицательный показатель. Это говорит о том, что ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат» испытывает недостаток и данного вида активов.
Для пополнения собственных оборотных средств предприятию необходимо детально рассмотреть структуру основных средств, выявить избыточные объекты, либо объекты используемые неэффективно и реализовать их по рыночной стоимости.
2.3. Оценка исполнения бюджета ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат».
Бюджетирование начинается с процесса формирования доходов и расходов на плановый период. Каждое предприятие стремиться к максимизации доходов и минимизации расходов хозяйствующего субъекта. В связи с этим при планировании показателей доходов и расходов руководство стремиться учесть такие факторы как инфляция, действия конкурентов, изменение в предпочтениях потребителей.
Исходным пунктом любого из методов является признание факта некоторой преемственности (или определенной устойчивости) изменений показателей финансово-хозяйственной деятельности от одного отчетного периода к другому. Поэтому, в общем случае, перспективный анализ финансового состояния предприятия представляет собой изучение его финансово-хозяйственной деятельности с целью определения финансового состояния этого предприятия в будущем.
Для анализа основных показателей, характеризующих динамику получения доходов, обратимся к данным ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат», представленных в таблице 11.
Таблица 11 - Оценка доходов продаж ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат», млн. руб.
Показатели
план 2012
факт 2012
план 2013
факт 2013
План 2014
Отклонение (%) план 2013 г от
факт 2012г.
Отклонение (%) факт 2013 г от
план 2013 г.
Выручка
18753
18197
18861
25315
28164
+3,6
+34
Себестоимость продукции
15788
14451
16107
21393
23461
+11,5
+33
Валовая прибыль
2965
3746
2754
3922
4703
-26,5
+42
Управленческие расходы
2094
2924
1803
3522
3848
-38
+95
Прибыль от продаж
871
822
951
400
855
+16
-58
Анализируя данные таблицы, можно отметить, что фактически наибольшая прибыль от продаж предприятием получена в 2012 году. При этом по отношению к фактическим данным плановый объем продаж был увеличен на 3,6%, а прибыль от продаж должна была возрасти на 16%. Это связано с сокращением управленческих расходов в плановых показателях по отношению к фактическим данным 2012 года. В плане на 2013 год планируется увеличение прибыли от продаж на 455 млн. руб. по сравнению с фактическими показателями 2013 года.
В фактических показателях в 2012 года сумма управленческих расходов составила 2924 млн. руб., а в конеце 2013 этот показатель является наибольшим и составляет 3522 млн. руб. и практически равен прибыли от реализации. Таким образом, можно предположить, что плановые показатели не выполнены, а залогом устойчивого увеличения показателей прибыли, а, соответственно, и рентабельности в будущем, является сокращение данной статьи расходов. В плане на 2013 год запланирован рост данного показателя на 326 млн. руб., что связано с увеличением командировочных расходов для заключения договоров на поставку сырьевых ресурсов с целью достижения планируемого роста объемов продаж и реализации продукции.
На ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат» необходимо обратить внимание и на себестоимость произведенной продукции. Себестоимость в фактических показателях 2013 года увеличивается пропорционально выручки, соответственно, предприятие работает ради увеличения показателей выручки, а не для увеличения собственных расходов. В связи с этим в плане на 2013 год запланирован меньший рост уровня себестоимости, чем выручки от реализации. Это связано с тем, что при закупке материальных ресурсов большими партиями стоимость сырья и материалов будет сокращаться за счет предоставления скидок поставщиками, снизится уровень транспортных расходов за счет большей наполняемости и более эффективного использования складских помещений.
Важнейшим условием повышения финансовых результатов являются повышение объемов продаж анализируемого предприятия, снижение себестоимости или издержек, повышения качества объемов продаж, анализ покупательского спроса, проведение различных маркетинговых исследований для выявления склонностей и предпочтений покупателей.
Таблица 12 - Динамика объема продаж ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат»
Годы
Объем реализации, млн.руб. в сопоставимых ценах
Абсолютное изменение объема реализации, млн.руб.
Темп роста объема реализации, %
Темп прироста объема реализации, %
Значение 1 % роста объема реализации, млн.руб.
Пред.
год
Базис. год
Пред. год
Базис. год
Пред. год
Базис год
Пред. год
Базис год
факт 2012
18197
-
-
-
-
-
-
-
-
план 2013
18861
+664
+664
103,65
103,65
+3,65
+3,65
+181,92
+181,92
факт 2013
25315
+6454
+7118
134,22
139,12
+34,22
+39,12
+188,6
+181,95
план 2013
28164
+2849
+9967
111,25
154,77
+11,25
+54,77
+253,24
+181,98
Запланированные результаты и фактически произведенная продукция увеличивается. Запланированные показатели 2013 года превышали уровень 2012 года на 664 млн. руб. (на 3,65%). Фактические данные 2013 года превысили аналогичный показатель объемов произведенной продукции на 7118 млн. руб. (39,12 %). В плане на 2013 год запланирован прирост выручки от реализации в размере 54,77%.
Также на анализируемом предприятии возрастает значение одного процента прироста выручки от реализации по сравнению с предыдущим годом на 64,64 млн. руб., а в сравнении с базисным периодом на 0,03 млн. руб.
Для более глубокого изучения причин изменения себестоимости необходимо проанализировать отчетные калькуляции по отдельным видам работ, сравнить фактический уровень затрат на единицу продукции с плановым по статьям затрат.
Себестоимость услуг и продукции выражает в денежной форме затраты предприятия на их производство и реализацию.
Таблица 13 - Характеристика издержек обращения ОАО «Учалинский горно-обогатительный комбинат», млн. руб.
Наименование статей
план 2012
факт 2012
план 2013
факт 2013
план 2014
Динамика издержек обращения, в % факт 2013 / факт 2012
Расходы на оплату труда
1211
1488
1688
2268
2397
+52
Транспортные расходы
87
92
94
97
101
+5
Отчисления на социальные нужды
420
449
542
557
665
+24
Амортизация основных средств
144
146
153
214
220