Процесс построения модели управленческого решения

Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие - как процесс, ведущий к появлению этого продукта. Правильно принимать решение - это тонкая наука. Принятие правильных решений ¬это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развивается с опытом, приобретенным руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность знания и умения составляют компетентность любого руководителя и в зависимости от уровня последнего говорят об эффективно или неэффективно работающем менеджере.
Нами был рассмотрен и охарактеризован процесс принятия решений с технологической точки зрения. Подытожим результаты работы:
1. Были точно определены основные стратегические цели, основные задачи, миссия, стратегии моей деятельности, что обозначило специализацию и ось развит ...

Введение……………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы процесса построения модели управленческого решения.……………………………………………………………………………...5
1.1. Сущность и классификация управленческих решений……………...5
1.2. Стадии процесса принятия управленческих решений……………….9
2. Процесс построения модели управленческого решения………………….15
2.1. Понятие модель. Типы моделей……………………………………...15
2.2. Построение модели управленческого решения……………………..16
3. Разработка модели управленческого решения……………………………20
Заключение…………………………………………………………………………38
Список использованных источников………………………………………….....40

Необходимость использования метода моделирования определяется тем, что многие объекты (или проблемы, относящиеся к этим объектам) непосредственно исследовать или вовсе невозможно, или же это исследование требует много времени и средств.
Для понимания сущности моделирования важно не упускать из виду, что моделирование – не единственный источник знаний об объекте. Процесс моделирования «погружен» в более общий процесс познания. Это обстоятельство учитывается не только на этапе построения модели, но и на завершающей стадии, когда происходит объединение и обобщение результатов исследования, получаемых на основе многообразных средств познания.
Для моделирования существенно объединение дифференциального (атомистического) и структурно-целостного подходов, диалектическое единство анализа и синтеза при исследовании изучаемых явлений. Моделирование заключается в имитации изучаемого явления. Точность имитации определяется путем сравнения, полученного при воспроизведении результата с его прототипом, объектом исследования, и оценки степени их сходства.
Таким образом, высокая значимость процесса построения модели управленческого обуславливает актуальность темы нашего исследования.
Целью данной курсовой работы является построение модели управленческого решения.
Для достижения поставленной цели необходимо реализовать ряд задач:
 раскрыть сущность и классификацию управленческих решений и рассмотреть стадии процесса принятия управленческих решений;
 дать общее понятие «модель»
 отразить процесс построения модели
 разработать модель принятия решения
Объектом исследования курсовой работы является магазин качественной немецкой обуви
Предметом исследования является: модель управленческих решений