Эволюция теории организации

Рассмотрение процесса становления теории организации как науки ...

Введение....................................................................................................................3
Глава 1 Процесс и этапы становления теории организации .........................5
Глава 2 Богданов – основоположник организационной теории................... 8
Глава 3 Эволюция взглядов на организацию................................................14
3.1 Классическая теория организации...................................................................14
3.2 Неоклассические теории и школы...................................................................16
3.3 Современные направления теоретических разработок.................................19
Заключение.............................................................................................................22
Библиографический список................................................................................24

Каждый человек в течение своей подлинной жизни так или иначе связан с организациями. Именно в организациях или при их содействии люди учатся, работают, преодолевают неудачи, развивают науку и культуру, вступают в отношения. В рамках организаций осуществляется глубоко человеческая деятельность. Нет организаций без людей и нет людей, которым не приходилось бы иметь дело с организациями.
Организация - очень сложный механизм, у неё есть свой облик, культура, традиции, репутация. Организации абсолютно уверенно развиваются, когда имеют стратегию и эффективно применяют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать совершенно намеченным целям. Они погибают, когда оказываются выполнять свои задачи. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ими управлять эфф ективно. Зачем организации нужны, как создаются и развиваются, на каких принципах строятся, почему и как изменяются - ответы на эти и многие иные вопросы в той или другой мерке отдаёт теория организации.
Можно особо проследить три фазы уже фундаментальных изменений в организациях в XX веке. Первая фаза - отделение функций от капитала - собственности и превращение управления в профессию. Вторая - появление, начиная с 1920 года, командно-административных организаций с вертикальной соподчиненностью и высоким и высоким уровнем централизации принятия решений. Третья - переход к организациям с преобладанием структур и связей с широким и максимальным использованием информационных технологий. Каждая фаза - ответ на вызов времени, на радикальные изменения.
Цель исследования – проследить и рассмотреть эволюцию научных взглядов на теорию организации.
Объектом исследования является эволюция научных взглядов теории организации.
Предметом исследования выступает анализ теорий, школ и направлений теории организации.
Степень изученности – эволюция научных взглядов теории организации хорошо изучена, имеются ряд публикаций на эту тему (Щегорцов, В. Классическая теория организации и управления), она затрагивается в учебной литературе (Акулов В.Б., Шеметов П.В., Семиков В.Л., Парахина В. Н. и др.), а также имеются множество интернет ресурсов содержащих об это информацию .
Для решения поставленной цели необходимо выполнить ряд последовательных задач:
- рассмотреть процесс и этапы становления теории организации;
- проследить хронологию теории организации;
- анализ организационной науки – тектологии и вклада в ее создание Богданова;
- изучить классическую, неоклассическую и современную теорию организации.

«Принять организационную точку зрения – значит изучить любую систему с точки зрения, как отношения всех и частей, так и отношения ее как целого со средой, т.е. со всеми внешними материалами.  Им была разработана идея о структурной устойчивости системы и ее условиях. В самой системе он предложил два универсальных организационных принципа: (два вида закономерностей):·        формирующий принцип ингрессии (закономерности формирующие системы  – и развития, приводящие к переходу системы в другое качество);·        регулирующий принцип «подбора» (регулирующие, т.е. закономерности функционирования, способствующие стабилизации заданного качества системы).Основу организационного механизма, формирующего любую организационную систему составляют организационные действия – соединение (коньюгация) и разъединение элементов и комплексов. Формирование любой организации – это объединение элементов в единое целое, но результаты при этом могут быть разные. Результат зависит от свойств соединяемых элементов, их соответствия и соотносительности.Любой элемент по отношению к другим или к системе обладает определенными активностью и сопротивлением. Сопротивление – это та же активность, но взятая с иной точки зрения, как противопоставленная другой активности.При объединении комплексов возможны три случая:·        активности комплексов совпадают;·        активности одного комплекса всецело становятся сопротивлениями другому и парализуют его;·        наиболее часто активности компонентов частично складываются, частично являются взаимным сопротивлением другим, т.е. организационно вычитаются.В результате непрерывного взаимодействия возможно формирование трех видов систем:·        организованных (целое практически больше простой суммы своих частей);·        нейтральные (равно сумме частей);·        неорганизованные, дезорганизованные (активности полностью противодействуют друг другу, уничтожаются, взаимно дезорганизуются).Богданов ввел понятия, характеризующие этапы развития различных систем целостного образования:·        термин «комплексия» обозначает чисто механическое объединение элементов, между которыми еще начались процессы взаимодействия:·        термин «конъюгация» – этап развития системы, когда формируются связи и начинается взаимодействие между отдельными элементами системы;·        термин «ингрессия» выражает этап перехода системы к новому качеству (сплоченность, взаимопонимание, сработанность коллектива) и «дезингрессия» – процесс деградации системы, ее распада как целостного образования.В любой связи двух комплексов можно выделить связку - совокупность общих совпадающих звеньев как особое третье звено между ними. Эта комбинация – ингрессия – всеобщая форма цепной связи, т.е. объединение комплексов посредством общих звеньев, организационная связь, когда активности элементов имеют одно и то же направление, ориентированы одинаково к общим целям, когда они реально дополняют друг друга. Если соединяемые комплексы не имеют общих элементов, то их строение надо изменить чтобы они появились.Если они есть, то надо привести в такое состояние, чтобы эти элементы оказались общими для новых комплексов.В результате мировой борьбы организационных форм менее целесообразные формы в процессе естественного отбора разрушаются.В организации может возникнуть место, где собственные активности комплекса нейтрализованы и исчезает всякое сопротивление внешним активностям. Возникает тектологическая граница, которая заполняется внешней средой и комплекс распадается.Это дезингрессия (расхождение) – образование нейтрализующего разрушающего звена в процессе дезорганизации какой-либо целостности.Разрыв связей, основанный на дезингрессии, создает отдельные комплексы, это называется кризисом организации: кризис–С – соединительный, конъюгационный, при котором из образовавшихся отдельных комплексов создаются новые ситемы с дальнейшим их преобразованием: кризис–D– дезъюктивный, разъединительный – полученные комплексы разрушаются и поглощаются другими организациями.Закон необратимости расхождения: если каким-то образом соединить части, полученные в результате расхождения в единое целое, получится новое системное образование (или несколько), имеющее характерные черты, отличные от организационных признаков системы, существовавшей до расхождения (расхождение делает систему не тем, чем она была).Закон относительных сопротивлений или закон наименьших: «суммарная устойчивость комплекса по отношению к окружающей среде есть сложный результат частичных устойчивостей разных частей этого комплекса по отношению к направленным на них воздействиям и определяется наименьшей его частичной устойчивостью, т.е. устойчивость целого во всякий момент зависит от наименьших относительных сопротивлений всех его частей». Максимум структурной устойчивости системы достигается равномерным постоянным распределением активностей между всеми угрожаемыми звеньями.Механизм, регулирующий организацию: основой универсального регулирующего механизма является естественный отбор в природе и подбор в социальной среде.В результате конкурентной борьбы за те ресурсы (условия), которые обеспечивают равновесие всей системы, часть элементов неизбежно гибнет, замещается все время рождающимися новыми, более соответствующими этим условиям. Вся организационная работа, научная работа, социальная борьба ведутся непрерывно и неуклонно путем подбора: систематическое поддержание комплексов, соответствующих жизненным целям людей и разрушение противоречащих этим целям.Различают консервативный и прогрессивный подбор:·        консервативный подбор стремится сохранить существующие организационные формы, что предполагает поддержание подвижного равновесия организации во времени путем сочетания двух процессов: ассимиляции (усвоения элементов внешней среды, образование дополнительных внутренних групп) и дезассимиляции (разусвоения, потери элементов в окружающую среду, где они вступают в новые соединения);·        прогрессивный подбор предполагает развитие организации через возрастание ее суммы активностей за счет перевеса ассимиляции над дезассимиляцией (рост комплексов, накопление запаса активностей за счет внешней среды). При этом с прибавлением новых или убыванием прежних элементов изменяется внутренняя структура организации, ее свойства и возможности.Организационные структуры: каждая организационная система должна обладать устойчивостью во времени не только количественной, но и структурной: практическая устойчивость комплекса зависит не только от количества сконцентрированных в нем активностей – сопротивлений, но и от способа их сочетания, от характера их организационной связи, т.е. от структуры системы.Богданов различал слитную (современное название – жесткую) структуру, целесообразную при неблагоприятных результатах (по выражению Богданова – при отрицательном подборе) и, при положительном подборе, - четочную структуру (современное название – органическая), основанную на автономии, самоуправлении, федерации. Необходимо подчеркнуть, что органические структуры получили распространение намного позже.Самосознание – исходный пункт,первоначально, основной принцип менеджмента, с реализацией которого связаны самопознание, самовоспитание, саморегуляция. «У каждого человека есть своя маленькая и несовершенная стихийно построенная тектология, в практике и мышлении он оперирует тектологически, сам того не подозревая. Он ее получает из общения, формируя наибольшую долю своего опыта и особенно методов его организации.Глава 3   Эволюция взглядов на организацию3.1 Классическая теория организацииИдеи и концепции, образующие классическую теорию организации, разрабатывались многими учеными и практиками. Основной вклад внесли: Ф.У. Тейлор, Ф. Гилбрет, Г. Гантт, Х.Минцберг, Х. Эмерсон, Г. Таун, М. Кук, А. Файоль, Д. Лизли, А. Гейли, Л. Урвик, М. Вебер и др.Рассмотрим ключевые разделы классической теории организации.Научное управление.  Основополагающей предпосылкой этого направления является то, что работа должна изучаться с помощью научных методов. Согласно Ф. Тейлору, обязанность управленца – собирать и анализировать данные с рабочих мест. Сущность научного управления выражена Ф. Тейлором в следующих четырех основных положениях в работе «Принципы научного управления»:·       вместо волевых решений научно обосновывать каждый элемент работы;·       с помощью определенных критериев отбирать, а затем обучать рабочую силу;·       тесно сотрудничать с людьми;·       обосновывать разделение труда и ответственности между руководителем и работниками.Эти четыре положения бурно выражают главную и грандиозную идею научного управления: для каждого типа активной деятельности человека вырабатывается глубоко теоретическое обоснование, а затем осуществляется его обучение. Теория организации. Школа научного управления пришла к выводу о необходимости формирования принципов построения организаций, и возникла школа теории организаций. Ответом на эту потребность стали работы Анри Файоля; он рассматривал искусство управления как выбор соответствующих принципов, применимых в данной ситуации (табл. 1).Таблица 1Принципы ФайоляГруппировка принципов  А.ФайоляСтруктурные принципыПринципы процессаПринципы конечного результатаРазделение трудаЕдинство цели и руководстваСоотношение централизации и децентрализацииВласть и ответственностьЦепьСправедливостьДисциплинаВознаграждение персоналаЕдинство командПодчинение главному интересуПорядокСтабильностьИнициативаКорпоративный духСтруктурные принципы лежат в основе творения системы задач, прав и ответственности. Бюрократическая теория организации.Эту теорию создал Макс Вебер как рациональную структуру деятельности с предсказуемостью поведения подчиненных. Суть теории сводится к следующим моментам:·       все задания должны быть специализированы, исполнитель несет ответственность за их исполнение;·       каждое задание должно выполнятся по одной и той же системе правил;·       каждый сотрудник отвечает перед руководителем за свои действия;·       каждое официальное лицо должно вести дела безлично и формально, с поддержанием дистанции между подчиненными;·       наем на работу должен быть строго формализован.Таковы основные моменты классической теории организации.3.2 Неоклассические теории и школыТеория Гласиер Универсальная теория формирования организаций – так называемая теория Гласиер появилась в результате осуществления долгосрочного исследовательского проекта в конце 1940-х годов в Гласиеровской металлической компании в Лондоне. Исследовательская программа и ее принципиальные результаты и выводы отражены главным образом в работах Уилфреда Б.Д. Брауна и Эллиотта Джеквеса. Теория Гласиер выделяет сосуществование по меньшей мере четырех подсистем в каждой организации (рис. 2). Каждая из этих подсистем выполняет исключительные функции в рамках организации, и в то же время они частично пересекаются и взаимодействуют друг с другом.  Рисунок 2 Подсистемы организацииТеория административного поведения.Г. Саймон в своих работах исследовал процессы влияния установленных целей на рациональное поведение в организациях. Критически относясь к классической школе, он предложил концепцию "административного работника”, которая исследует собственные интересы, действует адекватно, но не оптимально.С его точки зрения, упростить процесс принятия решений можно, ограничив цели, на которые направлена деятельность. Чем точнее обозначены цели, тем точнее решение оценивается как приемлемое. Должна быть установлена иерархия целей, в которой каждый уровень может считаться конечной целью по отношению к нижестоящему уровню. Разделение общих целей на специфические подчиненные задачи и последующее распределение их по организационным подразделениям усиливает возможность рационального поведения.Данная теория делает акценты на важность правил в поддержании рационального поведения внутри организации.Теория организационного потенциалаВ начале 1970-х годов американский большой ученый Игорь Ансофф выдвинул ряд абсолютно новых идей по организационным структурам управления. Он выделил два подхода к построению структур. Первый - структурный, характерный до 1940 года, когда главный упор делался на внутреннее строение организации. Это статический подход, не учитывающий воздействие изменений наружной среды. Второй - динамический подход, в нем главное большое внимание уделяется всестороннему анализу влияния наружной среды на организацию. В рамках этого подхода всесторонний анализ управленческих проблем осуществляется в два этапа - в рамках статистического и динамического аспекта. И. Ансофф считает, что главная грандиозная задача высшего руководства модной организации - решение проблем в условиях изменяющейся наружной среды. В условиях особенно стабильных внешних связей с одним базаром сбыта главный стратегией компании является понижение издержек производства, наиболее необычайно эффективна здесь функциональная структура (1900 - 1920 год). Увеличение и гигантского размера компаний и выход на несколько базаров с различными продуктами привело к образованию отделений и появлению структур несколько повторенная n раз функциональная) (1920-1940 год). Воспитание после 1945 года более многонациональных компаний привело к необходимости комфортно приблизить службы маркетинга к национальным базарам, на которых активно действует фирма. Произошло воспитание филиалов. Это многонациональная структура с матрицей типа " отделение - страна" . Увеличение и астрономического числа нововведений и сокращение цикла изделий вызывает абсолютная необходимость создания особых служб со специалистами только для координации работ. Возникла всегда матричная модель управления. Рассмотрев эволюцию структур, И. Ансофф выделил главные тенденции их развития, которые говорят о том, что любая организация есть глухой чаще всего жутко сложная совокупность исключительно большого количества элементов. В настоящее и жаркое время происходит большое изменение организационного и большого потенциала организаций через большое изменение стиля руководства, структуры организации. Теория институтов и институциональных измененийВ начале 1990 года американский ученый Дуглас Норт, ставший лауреатом Нобелевской премии по экономике, опубликовал серию работ по вопросам теории организаций. Он считает, что рынок – это сложное и неоднозначное явление, охватывающее различные институты.Институты – это набор правил, т.е. разработанные людьми формальные и неформальные законы, правила, ограничения, кодексы поведения. Организации – игроки, правила игры, между которыми определяют институты. Институциональное развитие экономики – это взаимодействие между институтами и организациями. Он показал, что организационные факторы играют большую роль, чем технические, а ключ экономического роста – эффективная организация экономики.3.