Проект прерывно-поточной линии обработки детали

Работа содержит в себе большое количество таблиц, схем, расчетов, формул.
Целью курсовой работы является закрепление на практике теоретических знаний по организации производства и проведение организационно-экономических расчетов прерывно-поточной линии (ППЛ) обработки детали. ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА 4
1.1. Выбор заготовки 4
1.2. Выбор оборудования 6
1.4. Расчет численности рабочих 12
1.5. Выбор типа движения деталей 17
1.6. Расчет межоперационных заделов 18
1.7. Расчет заработной платы рабочих 20
1.8. Определение себестоимости изделия 22
1.9. Определение оптовой цены и прибыли 23
1.10. Расчет параметров сетевого графика 23
2. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА 32
2.1. Методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов 32
2.2. Анализ безубыточности проекта 39
2.3. Расчет капиталовложений 41
2.4. Расчет денежных потоков и показателей эффективности проекта 45
2.5. Оценка результатов и выводы 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 53

Организация производства – это комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов. ..................

59,64
Часовая тарифная ставка соответствующего разряда работ определяется с учетом тарифных коэффициентов (см. табл.4), принимая тарифную ставку первого разряда, равной 30 руб./ч. При вычислении основной заработной платы её тарифную часть (прямая заработная плата) следует увеличить на районный коэффициент КУР = 1,15 и на величину премии, размер которой для расчетов в курсовой работе можно принять Кпр = 1,25.
Форму оплаты труда следует выбрать самостоятельно, учитывая принятую на производственном участке форму организации работ.
Заработная плата на операциях, где рабочие-сдельщики обслуживают один станок, рассчитывается по формуле
Фзп= Сч (tшт /60) N Кур, Кпр , (10)
где Сч – часовая тарифная ставка соответствующего разряда, руб./ч;
Кур, Кпр, – коэффициенты, учитывающие доплаты до основной заработной платы (уральские и премия).
Для рабочих-многостаночников, обслуживающих все m станков-дублёров на операции, заработная плата определяется по формуле
Фзп= Сч(tшт /60) (N/m) Кур Кпр Кмн , (11)
где Кмн – коэффициент доплат за многостаночное обслуживание (при двух станках Кмн = 1,1; при трех и более Кмн = 1,2).
При совмещении работ на разных операциях необходимо оплачивать работу по большему тарифу.
При повременной форме оплаты труда заработная плата по операциям рассчитывается по формуле
Фзп= Сч Fр nР Кур Кпр Кмн , (12)
где дополнительно Fр – годовой фонд рабочего времени одного рабочего, ч;
nР – явочное количество рабочих, выполняющих данную операцию с учетом двухсменной работы.
В заключение необходимо определить суммарный годовой фонд основной заработной платы по участку (всем операциям) Ф∑ и среднемесячную заработную плату по формуле
Зср.мес= ксп Ф∑ /12nР, (13)
где дополнительно ксп – коэффициент списочного состава рабочих на проектируемом производственном участке (ксп= 1,1).
Расчет фонда основной заработной платы рабочих проводится по всем операциям (m = 6).
Расчет фонда заработной платы приведем в таблице.
Таблица 9
Расчет фонда заработной платы
№ операции
Сч
Fр
nр
kм.о
kур
kпр
kночь
Фз/п.п
05
38,40
2010
4
1,1
0,15
0,25
0,05
510048,00
10
42,60
2010
4
1,1
0,15
0,25
0,05
565834,50
15
38,40
2010
2
1,1
0,15
0,25
0,05
255024,00
20
48,90
2010
4
1,1
0,15
0,25
0,05
649514,25
25
48,90
2010
4
1,1
0,15
0,25
0,05
649514,25
30
42,60
2010
2
1,1
0,15
0,25
0,05
282917,25
Итого
2912852,25
Таким образом, годовой фонд составит 2912852,25 руб., средняя заработная плата составит 12136,88 руб.
1.8. Определение себестоимости изделия
Полная себестоимость изготовляемой детали определяется по данным разделов 2.1 и 2.8 в соответствии со статьями калькуляции, приведенными в табл. 9.
Таблица 10
Калькуляция себестоимости вала промежуточного
Наименование
статей
затрат
Затраты
Структура
затрат,
%
на деталь,
руб.
на программу,
тыс. руб.
1. Основные материалы за вычетом
отходов
411,46
19338,70
45,53
2.Транспортно-заготовительные расходы (10 % от стоимости заготовки)
41,15
1933,87
4,55
3.Основная заработная плата производственных рабочих
80,00
3760,00
8,85
4.Дополнительная заработная плата
(за не отработанное время – 12 % от основой)
9,60
451,20
1,06
5.Отчисления на социальные нужды (34 % от суммы основной и дополнительной за работной платы)
30,46
1431,81
3,37
6.Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования (210 % от основной заработной платы)
168,00
7896,01
18,59
7.Общецеховые расходы (90 % от основной заработной платы)
72,00
3384,00
7,97
8.Общезаводские расходы (60 % от основной заработной платы)
48,00
2256,00
5,31
9.Итого производственная себестоимость
860,67
40451,59
95,24
10.Внепроизводственные, коммерческие расходы (5% от производственной себестоимости)
43,03
2022,58
4,76
11.Полная себестоимость, в том числе:
903,71
42474,17
100,00
переменные затраты
572,67
26915,58
63,37
постоянные затраты
331,03
15558,59
36,63
К переменным затратам можно отнести первые пять статей затрат, остальные статьи считаются условно-постоянными. Структура затрат (удельный вес) определяется как отношение затрат соответствующей статьи к полной себестоимости.
1.9. Определение оптовой цены и прибыли
Для реализации детали на сторону в качестве запасной части необходимо установить оптовую цену предприятия. Расчет цены выполняется затратным методом с учетом требуемого уровня рентабельности, принимаемого равным 20 %.
Необходимо отметить, что в реальных проектах цену следует определять на основе маркетинговых исследований рынка сбыта. “Затратная” цена в этом случае оценивает нижнюю границу цены. Результаты расчетов сводятся в табл. 11.
Таблица 11
Расчет оптовой цены
Показатель
Сумма
на деталь,
руб.
на программу,
тыс.руб.
1. Полная себестоимость вала
903,71
42474,17
2. Планируемые накопления (прибыль)
(20 % от полной себестоимости)
180,74
8494,83
3. Оптовая цена предприятия (п.1+п.2)
1084,45
50969,00
4. Налог на добавленную стоимость (20% от п.3)
216,89
10193,80
5. Отпускная цена (п.3+п.4)
1301,34
61162,80
Таким образом, отпускная цена изделия равна 1301, 34 руб.
1.10. Расчет параметров сетевого графика
Управление проектными работами по созданию производственного участка осуществляется с помощью сетевого планирования. В данном разделе необходимо на основе разработанной сетевой модели плана работ на предынвестиционном этапе проекта (рис.5) рассчитать основные параметры сети и определить стоимость предпроектных исследований, инженерных и проектных работ (смета затрат) для оценки величины предпроизводственных капитальных вложений.
Исходные данные о длительности выполнения отдельных работ сетевого графика и количестве исполнителей задаются самостоятельно экспертным путем (исходя из продолжительности выполнения всех работ – 60...80 дней) и заносятся в табл. 12 (tmin– оптимистическая оценка, tmax– пессимистическая оценка, в днях; НС- научный сотрудник, И- инженер-исследователь, Э- экономист).
Рис.5 Сетевой график разработки инвестиционного проекта
Ожидаемая продолжительность работ сетевого графика рассчитывается по формуле
tож = (3 tmin + 2 tmax)/5 , дней. (14)
Дисперсия среднеквадратичного отклонения ij2 от ожидаемой продолжительности работ определяется по формуле
ij2 = 0,04(tmax – tmin)2 . (15)
Результаты расчетов сводятся в табл. 11. Ожидаемая продолжительность проставляется над стрелками сетевого графика (см. рис.5).
Расчет основных параметров сетевого графика выполняется непосредственно на нём самом и в табл. 12. Для этого каждый кружок, изображающий событие, делится на четыре части (рис. 6).
Рис. 6
Заполнение секторов выполняется в построенном сетевом графике по следующим правилам.
1. Заполняются верхние секторы номерами событий i.
2. Заполняются левые секторы в последовательности от исходного (нулевого) события к завершающему с одновременным расчетов ранних сроков событий по формуле Тp j = max (Тp i + t i j ) (16)
где t i j – ожидаемая продолжительность работы между предшествующим i и последующим j событиями.
Таблица 12
Код
работы
i – j
Наименование работ
Продолжительность,
дни
Исполнители,
чел.
ij2
tmin
tmax
tож
НС
И
Э
0–1
Выбор продукта
2
5
3
1
1
1
0,36
1–2
Маркетинговое исследование
14
22
17
1
2,56
1–4
Анализ возможностей
3
5
4
1
1
1
0,16
1–3
Выбор места предприятия
2
6
4
1
0,64
2–4
Прогноз объемов производства
2
6
4
1
0,64
2–9
Прогноз цены изделия
2
5
3
1
0,36
3–4
Разработка технологии
6
9
7
1
1
0,36
3–9
Выбор заготовки
1
3
2
1
0,16
4–5
Расчет числа станков
1
3
2
1
0,16
4–6
Организация работ на участке
1
3
2
1
0,16
5–6
Расчет количества рабочих
1
3
2
1
0,16
5–7
Планировка участка
1
3
2
1
1
0,16
6–8
Расчет заработной платы
1
3
2
1
1
0,16
7–10
Расчет капиталовложений
1
3
2
1
0,16
8–9
Расчет себестоимости
1
3
2
1
0,16
9–10
Расчет прибыли
1
3
2
1
0,16
9–11
Анализ безубыточности
1
3
2
1
0,16
10–12
Расчет эффективности
1
3
2
1
0,16
11–12
Оценка рисков
1
3
2
1
1
0,16
12–13
Расчет показателей проекта
1
3
2
1
1
1
0,16
3. Для завершающего события всегда ТР = Тn, поэтому цифра из левого сектора переносится в правый сектор.
4. Дальнейшее заполнение правых секторов идет от последнего (завершающего) события к исходному с одновременным расчетом поздних сроков по формуле
Тп i = min (Тп i - t i j ) (17)
5. В нижний сектор заносится значение резерва события, вычисляемое как
Ri = Тп i - Тp i (18)
6. Расчет резервов работ полного Rпij и свободного Rсij выполняется по формулам
Rп i j = Тп j - Тp i - t i j;
Rc i j = Тp j - Тp i - t i j. (19)
7. Критический путь t(Lкр) определяется как путь, проходящий через события, не имеющие резервов времени (т.е. Ri = 0, Rп i j = 0, Rc i j = 0).
Значения коэффициентов напряженности работ Kн i j определяется как отношение несовпадающих отрезков максимального пути к критическому пути, проходящему через одноименные события
(20)
где t′ (Lкр) – совпадающие отрезки измеряемого и критического пути.
Градация коэффициентов напряженности проводится по трем зонам: избыточной КНij < 0,5 , промежуточной 0,5  КНij  0,8 и критической КНij > 0,8. Работы критической и избыточной зон сетевого графика можно выделить цветом на сетевом графике.
Учет колебаний сроков свершения событий (ij2 - дисперсия) сетевого графика позволяет оценить вероятность наступления завершающего события в директивный срок. Исходя из допущения, что значение критического пути t (Lкр) подчиняется закону нормального распределения, необходимо рассчитать эту вероятность, используя аргумент функции распределения вероятностей χ (функции Лапласа) ______
χ = (tдир - tкр) /(√ ∑(ij2 )) (21)
где tдир – директивный срок разработки проекта (принять равным 0,95 от tкр); ∑(ij2) – сумма дисперсий длительностей работ на критическом пути (находится из табл. 11).
Значения вероятности pк в зависимости от  находятся по табл. 13.
Таблица 13

pк

pк

pк
0,5000
–1,0
0,1587
–2,0
0,0228
–0,1
0,4602
–1,1
0,1357
–2,1
0,0179
–0,2
0,4207
–1,2
0,1151
–2,2
0,0130
–0,3
0,3821
–1,3
0,0968
–2,3
0,0107
–0,4
0,3446
–1,4
0,0808
–2,4
0,0082
–0,5
0,3085
–1,5
0,0668
–2,5
0,0062
–0,6
0,2743
–1,6
0,0548
–2,6
0,0047
–0,7
0,2420
–1,7
0,0446
–2,7
0,0035
–0,8
0,2119
–1,8
0,0359
–2,8
0,0026
–0,9
0,1841
–1,9
0,0287
–2,9
0,0019
Для оценки полученного значения pк имеются вполне определенные границы:
pк > 0,65 – на критическом пути имеются избыточные ресурсы;
pк < 0,35 – вероятность срыва директивных сроков очень велика, необходимо перепланирование сети;
0,35  pк  0,65 – наступление директивного срока достаточно вероятно.
Составление сметы затрат проектных работ следует начать с расчета заработной платы исполнителей по отдельным этапам работ. Расчет заработной платы выполняется в табл. 14.
Таблица 14
Расчет заработной платы по этапам проекта
Код
работы
i , j
Приведенная
численность,
чел.
tОЖ,
дни
Приведенная
трудоемкость,
чел.дн.
З/плата
по тарифу,
руб.
Премия,
уральские,
руб.
Основная
з/плата,
руб.
0–1
3
3
9,6
3200,00
480
3680,00
1–2
1
17
17,2
5733,33
860
6593,33
1–4
3
4
11,4
3800,00
570
4370,00
1–3
1
4
3,6
1200,00
180
1380,00
2–4
1
4
3,6
1200,00
180
1380,00
2–9
1
3
3,2
1066,67
160
1226,67
3–4
2
7
14,4
4800,00
720
5520,00
3–9
1
2
1,8
600,00
90
690,00
4–5
1
2
1,8
600,00
90
690,00
4–6
1
2
1,8
600,00
90
690,00
5–6
1
2
1,8
600,00