Разработка модели управления инновациями

Работа содержит в себе большое количество таблиц, схем, графиков, диаграмм, рисунков, расчетов, формул.
Целью работы является разработка модели управления инновациями в ЗАО «-». ...

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ВЫБОР АЛЬТЕРТИВНОГО АЛГОРИТМА ОЦЕНКИ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ НОВОВВВЕДЕНИЯМИ 5
Глава 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЯМИ В ЗАО «-» 23
2.1. Расчет показателей эффективности управления нововведениями 23
2.2. Анализ динамики показателей эффективности управления нововведениями в ЗАО «-» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33

Сегодня отечественные товаропроизводители серьезно борются между собой за каждого потребителя. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в этой борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг.
С начала реформирования экономики России прошло уже много лет. Наиболее предприимчивые производственные субъекты относительно быстро сориентировались в рыночных условиях. Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданы отделы коммерции и маркетинга; введены новые системы управленческого учета. Однако, как показывает практика, для создания долгосрочной конкурентоспособности этого оказывается недостаточно. Одним из основных условий форм ирования конкурентоспособной стратегической перспективы предприятия может стать его инновационная активность.
По созданию благоприятных условий для развития инновационной .............

Ро = TIC/CF
ARR = (CF TIC)*100%
Таблица 1.3
Методы оценки инвестиционных проектов
№
Показатели
Период
За весь рассматриваемый период
Рекомендуемое значение
2010 г.
2011 г.
2012 г.
2013 г.
2014 г.
min
Среднее значение
max
1
Период окупаемости
2
Учетная норма прибыли
3
Чистой текущей ценности
4
По внутренней норме рентабельности
5
По индексу рентабельности
Проведем анализ эффективности управления нововведениями в ЗАО «-» согласно разработанному алгоритму.
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЯМИ В ЗАО «-»
2.1. Расчет показателей эффективности управления нововведениями
Предприятие «-» было образовано в 1995 году и более 19 лет успешно работает на рынке телекоммуникаций России и стран СНГ. Коллектив квалифицированных специалистов «-» представляет собой сильную, сплоченную команду единомышленников – главный залог динамичного развития и эффективности деятельности компании. «-» - предприятие, которое все - от идеи до внедрения - реализует самостоятельно, обеспечивая себе научно – техническое и производственно-технологическое развитие.
Основными направлениями деятельности компании являются:
разработка оборудования для связи и телекоммуникаций;
производство;
внедрение и сопровождение продукции;
техническая поддержка и сервисное обслуживание;
гарантийное обслуживание (3 года).
На предприятии внедрена и работает система качества в соответствии со стандартом ISO9001-2001. Вся серийно выпускаемая продукция имеет сертификаты соответствия Министерства Российской Федерации по связи и информатизации.
Конечными продуктами деятельности компании являются:
Оборудование, и программное обеспечение для управления оборудованием, работающие у Клиента;
Программное обеспечение, работающее у Клиента;
Услуги по гарантийному ремонту оборудования и обновлению программ;
Услуги по ремонту оборудования;
Услуги по обновлению программ;
Услуги по обновлению программ работающих только с оборудованием;
Технические консультации по эксплуатации оборудования, программ, программ работающих только с оборудованием, находящихся в эксплуатации после полного завершения цикла поставки и запуска в эксплуатацию оборудования и программ.
Оборудование «Русской Телефонной Компании» эксплуатируется:
базовыми операторами электросвязи пяти федеральных округов России, (МРК ОАО «Связьинвест»); территориальными отделениями ОАО «Ростелеком»;
операторами мобильных сетей связи; альтернативными операторами связи;
органами государственной власти; государственными предприятиями; органами внутренних дел; органами госбезопасности; Министерством обороны;
различными отраслями промышленности (предприятия энергетики, предприятия нефтегазовой, металлургической промышленности).
Проведем расчет показателей эффективности инноваций согласно разработанному алгоритму.
Блок 1. Структура и динамика нововведений
Таблица 2.1.1
Структура нововведений
№
Показатели
2011 г.
2012 г.
2013 г.
2014 г.
2015 г.
тыс.
руб.
% к итогу
тыс.
руб.
% к итогу
тыс.
руб.
% к итогу
тыс.
руб.
% к итогу
тыс.
руб.
% к итогу
1
Исследование и разработка новых продуктов
159
0,19
159
0,97
3569
32,59
4
0,02
1868
5,89
2
Приобретение новых технологий и программных средств
56988
67,87
5454
33,23
568
5,19
1595
8,84
4606
14,52
3
Производственное проектирование, др. виды подготовки производства
598
0,71
44
0,27
659
6,02
17
0,09
368
1,16
4
Обучение персонала, маркетинг
599
0,71
6698
40,81
5487
50,10
15715
87,07
21807
68,73
5
Машины, оборудование. Установки, прочие основные фонды и кап затраты, связанные с продукт и процесс инноваций
25569
30,45
3599
21,93
669
6,11
716
3,97
2850
8,98
6
Прочие технологические инновации
56
0,07
458
2,79
0,00
2
0,01
231
0,73
7
ИТОГО
83969
100
16412
100
10952
100
18049
100
31731
100
Проведем расчет динамики нововведений.
Таблица 2.1.2
Динамика нововведений
№
Показатели
2011 г.
2012 г.
2013 г.
2014 г.
2015 г.
+ -
Темп роста
+ -
Темп роста
+ -
Темп роста
+ -
Темп роста
+ -
Темп роста
1
Исследование и разработка новых продуктов
-
-
159