Система управления ресурсами

Целью работы является разработка проекта совершенствования системы управления ресурсами для повышения конкурентоспособности предприятия на основе развития нематериальных активов, в частности - внедрения элементов бережливого производства. ...

Введение
1 Характеристика объекта исследования – ОАО «-»
1.1 История создания, описание технологии
1.2 Анализ внешнего окружения
1.2.1 Анализ PEST факторов
1.3 Анализ внутреннего состояния организации
1.3.1 Стратегические ресурсы и способности организации
1.3.2 SWOT-анализ
2 Анализ финансового состояния предприятия
2.1 Анализ структуры активов баланса
2.2 Анализ структуры пассивов баланса
2.3 Анализ ликвидности
2.4 Анализ устойчивости и финансовой независимости
2.5 Анализ деловой активности
3 Управление проектом изменений
3.1 Описание стратегии повышения конкурентоспобности
3.2 Разработка и оценка проекта изменений
3.3 Сценарий проектных решений и обоснование потребности в инвестициях
Заключение
Список литературы

Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях перехода страны к рыночным отношениям снижение себестоимости продукции является важным фактором развития экономики предприятия, так как она отражает эффективность использования ресурсов, результаты внедрения новой техники и прогрессивной технологии, совершенствование организации труда, производства, управления.
Предметом исследования является система повышения конкурентоспособности предприятия, основанная на развитии нематериального капитала для снижения себестоимости производимой продукции.
Объектом исследования выступает ОАО «-» ..............

2.2 Анализ рентабельности
Полученные данные позволяют проследить динамику изменения показателей рентабельности. Графически, динамика показателей рентабельности представлена на рисунке 4 – 7.
Рисунок 4 – Рентабельность активов по чистой прибыли
Рисунок 5 – Рентабельность продаж
Рисунок 6 – Рентабельность активов по среднемесячной прибыли
Рисунок 7 – Рентабельность активов по нераспределенной прибыли
Выводы:
Анализируя полученные данные, можно отметить следующее:
1. Коэффициент рентабельности характеризует долю чистой прибыли, приходящейся на 1 рубль выручки. Наблюдается отрицательная динамика всех показателей рентабельности из-за снижения чистой прибыли.
2. Из графика видно, что наибольшее значение имеют коэффициенты рентабельности активов по нераспределенной прибыли. Это говоритоб эффективном использовании основных средств, капитала, инвестированного собственниками предприятия, оборотных средств.
3. Анализируя рентабельность продаж, можно увидеть, что доля чистой прибыли в объеме продаж невелика.
3 Управление проектом изменений
3.1 Описание стратегии повышения конкурентоспособности на основе развития нематериальных активов
Скорость и масштабы технологических изменений, распространение информационных технологий обусловили возрастание роли нематериальных активов в имуществе предприятий. Сейчас как никогда ранее, необходимым становится поиск возможностей интенсивного использования существующего интеллектуального потенциала, который является, наверное, единственным фактором, который можно мобилизовать в короткие сроки, превратить в устойчивое конкурентное преимущество и, тем самым, завоевать устойчивое положение на российском и международном рынках.
Согласно Международным стандартам бухгалтерского учета (IAS) и российской системе учета, нематериальные активы - это вложения в нематериальные объекты, используемые в хозяйственной деятельности в течение длительного периода и приносящие доход. Они включают: патенты, лицензии, ноу-хау, программные продукты, торговые марки, товарные знаки, права пользования земельными участками и природными ресурсами.
Нематериальные активы не имеют физических характеристик, но представляют собой ценность с точки зрения преимуществ или исключительных прав и привилегий, предоставляемых ими для процесса производства.
По результатам анализа внешней и внутренней среды ОАО «-», проведенного в первой и второй главе, видно, что конкурентная позиция предприятия на уральском рынке достаточно прочная, однако в последнем анализируемом периоде наряду с увеличением суммы активов и пассивов, прослеживается тенденция к снижению ликвидности и платежеспособности. Предприятие не является финансово устойчивым, деятельность становится нерентабельной. Следовательно, конкурентная способность предприятия в долгосрочной перспективе неуклонно снижается.
В данных условиях развитие нематериальных активов и систем их учета в ОАО «-» необходимо сделать приоритетным направлением.
Согласно матрице Глайстера, представленной в первой главе (таблица 12), на уровне организации в целом, основными проблемами являются:
1. Снижение производительности труда
2. Рост издержек производства, повышение себестоимости, снижение прибыли от реализации.
Производительность труда
Главной проблемой российских предприятий является организация производства. Именно с нее начинается повышение производительности труда. В основе повышения производительности труда лежит работа с персоналом: надо, чтобы люди понимали значение этого показателя для фирмы в целом. Главным образом на производительность труда влияет:
— эффективное управление на всех уровнях (эффективность структуры как всей компании, так и производственной);
— качество оборудования;
— качество рабочей силы (воспитание в персонале гордости за свою продукцию, понимания, что будущее каждого зависит от успеха компании на рынке, система обучения и повышения квалификации персонала);
— эффективные информационные потоки между всеми подразделениями компании (в том числе именно внутри производственных подразделений); развитие технологии производства и совершенствование продукта (проведение серьезной исследовательской работы, направленная на снижение производственных потерь, норм расхода материалов, брака в производстве за счет совершенствования продукта и технологии производства) [2].
Лидерство по издержкам
По результатам PEST-анализа, наибольшее влияние на отрасль и рынки предприятия оказывает технологический и экономический фактор, наибольшее отрицательное влияние – экономический, что связано с ростом цен на сырье и с ростом инфляции. В этих условиях компании в первую очередь следует контролировать затраты, с тем, чтобы цена оставалась конкурентоспособной, так как конкурентное преимущество может быть обеспечено только выскоим качеством и низкими издержками. Необходимо пересмотреть всю организацию производства с тем, чтобы исключить все виды потерь. Для этих целей незаменимы методы и инструменты бережливого производства (американский вариант японской системы кайдзен).
В основе концепции бережливого производства лежит оптимизация процессов путем их ранжирования по признакам, определяемым понятиями Муда. Муда означает потери, отходы, то есть любая деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности. Это ошибки, которые надо исправлять. Это производство изделий, которые никому не нужны. Это выполнение действий, без которых можно обойтись. Это перемещение людей и грузов из одного места в другое безо всякой цели. Это задержка выполнения определенной стадии процесса из-за того, что запаздывает реализация предыдущей стадии. Наконец, это товары и услуги, которые не отвечают требованиям потребителя. Другими словами, это процессы, которые не приносят добавленной ценности потребителям, или уменьшают ее. Выделяют до семи видов таких процессов:
1. Процессы, ведущие к перепроизводству.
2. Процессы ожидания.
3. Процессы лишней транспортировки.
4. Процессы излишней обработки.
5. Процессы, приводящие к избытку запасов.
6. Процессы, содержащие лишние движения.
7. Процессы, создающие дефекты.
Восьмая группа процессов связана с потерями, обусловленными игнорированием человеческого фактора. Последовательное или взрывное уменьшение таких процессов позволяет приблизить время и уровень издержек к минимуму [6].
3.2 Разработка и оценка проектных изменений
В процессе разработки стратегии важным элементом является упорядочение целей. Анализ и ранжирование целей необходим для реализации стратегии изменений.
Определим для целей ОАО «-» следующую классификацию:
Стратегические цели:
Повысить уровень конкурентоспособности, достигнув лидерства по издержкам.
Финансовые цели:
Снизить себестоимость продукции на 7% к 2010 году;
Вернуть кредитные средства, вкладываемые в инвестиционный проект к 2012 году;
Снизить потери всех видов и во всех сферах деятельности компании на 20% к 2011 году.
Организационные цели:
Создать высокоэффективную проектную команду;
Повысить скорость переналадки с 1 часа до 15 минут к 2009 году;
Обучить персонал принципам и методам бережливого производства;
Создать условия для готовности персонала к восприятию и реализации идей бережливого производства.
Рассмотрим подробнее одно из направлений – снижение себестоимости продукции на 7% к 2010 году. Рассчитаем планируемый процент снижения себестоимости за счет смены поставщиков молочной продукции.
Таблица 15– Состав и динамика затрат на сырье для тортов
Наименование
Расход, кг
Цена за 1 кг, руб.
ЗТР до проекта, тыс. руб
ЗТР проекта, тыс. руб.
Изменение ЗТР в тыс. руб.
на 1 кг. изд.
на 1 т. изд.
до проекта
проект
на 1 т
на 1 т
на 1 т
мука
0,23
230
27
27
6,21
6,21
яйцо куриное, шт
3
3000
33
33
9,9
9,9
крахмал
0,03
30
50
50
1,5
1,5
сахар-сырец
0,1
100
4,6
6,8
0,46
0,68
0,22
сахарная пудра
0,08
80
90
90
7,2
7,2
масло сливочное
0,176
176
150
130
26,4
22,88
-3,52
молоко сгущенное
0,058
58
78
73
4,524
4,234
-0,29
сливки
0,1
100
70
58
7
5,8
-1,2
какао-порошок
0,005
5
100
100
0,5
0,5
орехи
0,01
10
220
220
2,2
2,2
пряности
0,02
20
533
533
10,66
10,66
ИТОГО
0,909
909
 
 
76,554
71,764
-4,79
Объем производства тортов в месяц – 360 тонн.
Затраты на сырье до проекта = 76,554*360 = 27 559, 44 (тыс. руб. в мес.)
Затраты на сырье после проекта = 71,764*360 = 25 835,04 (тыс. руб. в мес.)
Таблица 16 – Состав и динамика затрат на сырье для пирожных
Наименование
Расход, кг
Цена за 1 кг, руб.
ЗТР до проекта, тыс. руб
ЗТР проекта, тыс. руб.
Изменение ЗТР в тыс. руб.
на 1 кг. изд
на 1 т. изд
до проекта
проект
на 1 т
на 1 т
на 1 т
мука
0,23
230
27
27
6,21
6,21
яйцо куриное, шт
3
3000
33
33
9,9
9,9
крахмал
0,03
30
50
50
1,5
1,5
сахар-сырец
0,1
100
4,6
6,8
0,46
0,68
0,22
сахарная пудра
0,08
80
90
90
7,2
7,2
масло сливочное
0,176
176
150
130
26,4
22,88
-3,52
молоко сгущенное
0,058
58
78
73
4,524
4,234
-0,29
сливки
0,1
100
70
58
7
5,8
-1,2
какао-порошок
0,005
5
100
100
0,5
0,5
орехи
0,01
10
220
220
2,2
2,2
пряности
0,02
20
533
533
10,66
10,66
ИТОГО
0,909
909
 
 
76,554
71,764
-4,79
Объем производства пирожных в месяц – 200 тонн.
Затраты на сырье до проекта = 76,554*200 = 15 310,8 (тыс. руб. в мес.)
Затраты на сырье после проекта = 71,764*200 = 14 352,8 (тыс. руб. в мес.)
Таблица 17 – Состав и динамика затрат на сырье для профитролей
Наименование
Расход, кг
Цена за 1 кг, руб.
ЗТР до проекта, тыс. руб
ЗТР проекта, тыс. руб.
Изменение ЗТР в тыс. руб.
на 1 кг. изд
на 1 т. изд
до проекта
проект
на 1 т
на 1 т
на 1 т
мука
0,215
215
27
27
5,805
5,805
яйцо куриное, шт
8
8000
33
33
26,4
26,4
сахарная пудра
0,2
200
90
90
18
18
Окончание таблицы 17 – Состав и динамика затрат на сырье для профитролей
соль
0,008
8
6
6
0,048
0,048
маргарин
0,1
100
150
150
15
15
сливки густые
0,12
120
100
84
12
10,08
-1,92
лимонная кислота
0,007
7
118
99
0,826