ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Основные этапы становления и развития отечественной системы предпринимательства. Методические основы современной системы бизнес-планирования.Проблемы государственной поддержки малого и среднего бизнеса.

...

Основные этапы становления и развития отечественной системы предпринимательства; достоинства и недостатки системы российского бизнеса.
Методические основы современной системы бизнес-планирования в условиях формирования рыночных отношений в России.
Проблемы государственной поддержки малого и среднего бизнеса

В настоящее время малый и средний бизнес стал неотъемлемой частью экономики нашего государства.
Данная сфера деятельности имеет ряд особенностей и тонкостей в управлении организацией: организация процессов на инновационной основе, рациональное использование имеющихся ресурсов), что несет за собой большую ответственность.
Предпринимательская деятельность позволяет получить субъекту такой важный элемент как экономическая свобода. Экономическая свобода позволяет заниматься тем или иным видом деятельности, иметь доступ к рынкам и ресурсам, личная заинтересованность основной движущий фактор деятельности в области предпринимательства. Личная заинтересованность позволяет получать и копить доход, что является определяющим условием деятельности в рассматриваемой сфере.

Самым трудным периодом жизни предприятия являются первые 3-5 лет существования.
Бизнес-план является довольно таки сильным фактором получения прибыли а в условиях нестабильной ситуации единственным спасательным средством выживания предприятия.
Планирование направлено на оптимальное использование потенциала фирмы и рациональное использование ее ресурсов.
В зависимости от характера решаемых задач и направленности выделяют три вида планирования:
1. Стратегическое или перспективное;
2. Среднесрочное, бизнес-план
3. Текущее или тактическое.
Текущее планирование определяет текущие задачи на пути выполнения стратегического плана. Стратегическое планирование охватывает период 10-15 лет и основывается на глобальных ресурсах. Данный вид планирования комплексно изучает возможные проблемы и наэтом разрабатывает плановые показатели развития фирмы на плановый период.
В условия развития рыночных отношений популярность приобрела форма среднесрочного планирования в основе которого лежит бизнес-планирование. Бизнес-план – это описание будущего бизнес проекта, он является итоговым документом в котором закреплены цели бизнеса, анализ внешней среды, оценены собственные возможности.
Проработанный бизнес-план – это рабочий инструмент с помощью которого происходит управление организацией и контролируется хозяйственная деятельность.
Выделяют основные признаки бизнес-проекта:
   - изменение как основное содержание проекта;
   - ограничение во времени;
   - бюджет, относящийся к проекту;
   - ограниченность требуемых ресурсов;
   - неповторимость;
   - новизна;
   - комплексность;
   - правовое и организационное обеспечение;
   - информационная и консалтинговая поддержка.
Бизнес-планы подразделяются на следующие виды:
инновационные,
организационные,
научноисследовательские,
учебно-образовательные,
смешанные и другие проекты.
Основная масса бизнес-проектов имеет инвестиционный характер. Величина инвестиций зависит от сложности проекта, времени его реализации, от внутренних и внешних факторов деятельности и т.д.
Инвестиционные бизнес-планы имеют главной целью получение прибыли на вложенные средства. А получение прибыли это основа деятельности предпринимательства. Поэтому эффект от этой деятельности возможен только на основе четкого плана деятельности, определения масштабов производства на основе изучения возможного спроса, выбор своего сегмента рынка, определения основных конкурентов и преимуществ перед ними, и как вывод из всего этого потребность в финансовых ресурсов и план эффективного распределения этих ресурсов, для получения наибольшего экономического эффекта.
ЧАСТЬ ВТОРАЯ
Проблемы государственной поддержки малого и среднего бизнеса
Основным принципом функционирования малого и среднего бизнеса является – извлечение прибыли в результате свое деятельности. Небольшие масштабы хозяйственной деятельности вызывает особый характер взаимодействия между собственниками бизнеса и наемными работниками, можно сказать что характер этих взаимоотношений носит личностный характер, что позволяет добиться большой мотивации деятельности персонала и удовлетворенности результатам трудовой деятельности.
Предприятие относящееся к малому или среднему бизнесу не может оказывать влияние на сегмент рынка в котором это предприятие работает, т.е. не может влиять на ценовую политику и объем реализации в отраслевом плане.
На предприятиях сферы малого предпринимательства наибольший удельный вес в активах занимает оборотный капитал, в среднем он составляет 80% всех.
Основными функциями малых предприятий являются:
- экономические, т.е. извлечение прибыли;
- функция производства товаров и услуг, т.е. удовлетворение общественных потребностей;
- развития научно-технического прогресса, именнов малых предприятиях зарождаются новые разработки;
- функция налогоплательщика налогов и сборов;
- функция агента рыночных отношений.
Наиболее важной функцией малого бизнеса является социальная функция. Малый бизнес используют труд социально уязвимой категории населения, которые не могут реализоваться на крупных предприятиях, так же малые предприятия являются стартовой площадкой для молодых кадров, здесь многие раскрывают и реализуют свой потенциал.
Основными сферами деятельности малых предприятий являются: торговля и общественное питание, сельское хозяйство, промышленность и строительство. В современной действительности наибольший удельный вес занимают предприятия торговли и осуществляющие посредническую деятельность, на их долю приходится порядка 75% всего малого бизнеса в РФ.
Такие сферы как транспортные услуги, риэлтерская деятельность, бытовые услуги на все 100% принадлежат сфере малого бизнеса.
Малый бизнес в наибольшей степени обеспечивает создание рабочих мест, удовлетворяет потребности потребительского рынка, обслуживает крупные предприятия, выпускает специализированные товары и услуги.
Вместе с тем малые предприятия в нашей стране не занимают то место которое им отводится в экономике развитых стран, где на долю малого бизнеса приходится порядка 80% от совокупного числа предприятий, а занятость достигает 70% всего трудоспособного населения, что естественно отражается в ВВП в котором доля малого бизнеса составляет 60%.
В Российской Федерации на долю малого и среднего бизнеса приходится всего 10-11% ВВП.
Основная черта малого бизнеса в Российской Федерации это его рисковый характер. Малый бизнес в наибольшей степени зависит от колебаний рынка, что связано с небольшими размерами самих предприятий, так как данный вид бизнеса действует на локальных рынке, который характеризуется высокой степенью неопределенности.
По оценкам самих владельцев малого бизнеса они сталкиваются с такими проблемами как высокие налоги, недоступности или дороговизна кредитных продуктов, малая покупательная способность населения, высокая цена на материальные ресурсы.