курсовая Моделирование решений в стратегическом менеджменте

Заключение

Моделирование решений в менеджменте фирмы, нацеленной на повыше-ние качества и прибыльности при реализации товаров (услуг) требует точных и четких знаний целевой аудитории с ее предпочтениями, психологическим со-стоянием, вкусами, нуждами, потребностями.
• формировать оптимальную внутреннюю среду, адекватную деклари-руемой миссии;
• создавать продукты, отвечающие предъявляемому спросу;
• обеспечивать эффективный обмен и полноценное удовлетворение осо-бо важных социальных потребностей общества;
• изучать и формировать потребности и спрос потребителей;
• воздействовать на потребителей, конкурентов и контактные аудитории средствами маркетинговых коммуникаций;
• создавать и максимизировать в данных конкретных условиях социаль-ный эффект;
• побеждать в конкуренции (или выдерживат ...

Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Сущность и виды моделей в стратегическом менеджменте…………….4
1.1. Предназначение стратегического моделирования……………………………4
1.2. Типология моделей……………………………………………………………..5
Глава 2. Обоснование создаваемой модели стратегии предприятия (на примере ОАО «Автомир»)…………………………………………………………………..11
2.1. Миссия, видение, стратегические цели и стратегические перспективы
Компании…………………………………………………………………………..11
2.2. Обоснование корпоративных стратегических решений…………………….15
2.3. Сегментирование рынка, выбор и обоснование целевого сегмента………..18
2.4. Анализ потребителей и их актуальных/перспективных требований……….29
2.5. Критические факторы успеха…………………………………………………36
Глава 3. Основные компоненты модели развития предприятия…………………37
3.1. Целеполаганиев выбранном сегменте………………………..........................37
3.2. Стратегическая цена и уровень целевых издержек, анализ необходимых
компетенций и мероприятия для внутреннего развития…………………………45
Заключение………………………………………………………………………….49
Список используемых источников………………………………………………...51

Актуальность темы работы обусловлена тем, что моделирование стратеги-ческих решений позволяет: отразить интенсивность взаимодействия элементов в иерархии, включая её цифровое выражение; обеспечить действие каждому эле-менту заданного уровня в качестве критерия для всех компонентов выше- и ниже-стоящих ступеней по отдельности и в их совокупности.
Поскольку моделирование решений в стратегическом менеджменте включа-ет в себя синтез множественных суждений, получение приоритетных критериев и нахождение альтернативных решений, упрощает процедуру решения вопросов качества через уточнение целей, заключает в себе механизм их контроля, провер-ки и последующего употребления, оно разрешает учитывать организационные, социальные и политические факторы, возникающие по ходу стратегического управления.
Вв иду того, что моделей в литературе рассмотрено великое множество и в формате одной работы не представляется возможным дать им все характеристики, то в качестве цели работы и предмета исследования выбраны наиболее, на наш взгляд, ключевые аспекты в отношении стратегического моделирования деятель-ности предприятия в условиях обостряющейся конкуренции.
Исходя из поставленной цели, в работе были сформулированы следую-щие задачи:
1. Определить сущность и виды моделей, используемых в стратегическом менеджменте в условиях обостряющейся конкуренции.
2. Обосновать создаваемую модель стратегии предприятия.
3. Определить основные компоненты модели развития предприятия.
В качестве объекта исследования выбрано ОАО «Автомир».
Практическая значимость работы заключается в разработке основ модели развития, которая может быть применена при создании новых и оптимизации уже действующих предприятий.