Инновационная деятельность как объект управления

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………3
1. ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1 Содержание и роль инновационной деятельности….……………..4
1.2 Понятие и виды инноваций……………………………………….…9
1.3 Этапы инновационного процесса…………………………………. 17
1.4 Инновационная деятельность предприятия и ее организационные
формы.20
2. РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИЙ В РОССИИ
2.1 Основные направления ……………………………………………..23
2.2 Государственная политика в области инноваций………………...27
3. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПАО
«БЛАГОВЕЩЕНСКИЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД»
3.1 Общая характеристика предприятия и его инновации……………34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………...38
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….41

...

Актуальность темы заключается в том, что формирование рыночных отношений существенно оказало влияние на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, а также на разработку и внедрение новшеств (инноваций), как основы экономического роста, увеличения конкурентоспособности организаций и экономики в целом.
Определение вопросов формирования стратегии инновационной деятельности на предприятии с использованием достижений науки и техники является целью данной работы.

ВВЕДЕНИЕ

Основным направлением достижения экономического роста и повышения качества жизни населения в современном мире является развитие инновационной деятельности, обширное распространение инновационных технологий, продуктов и услуг.
Все процессы применения новых знаний сегодня связаны с рыночными отношениями. Как показывает практика, инновации сосредоточены на рынке и удовлетворение его потребностей.
В конце XX века совершается переход к новому типу производства. Высокоэффективное, гибкое производство, которое рассчитывалось на создание продукта высокого качества пришло на смену массовому поточному производству на базе жесткой автоматизации. Успех на данном пути в существенной степени зависит от механизма, объединяющего формирование научной идеи, прикладную разработку на ее основе и вн едрение результата на производстве в неделимый поток.
Огромное значение для конкурентоспособности и постоянства предприятий и всей страны в целом имеет запас знаний инновационного механизма, его рычагов, стимулов и проводящих каналов.
Тема предоставленной работы: «Инновационная деятельность как объект управления». Актуальность темы заключается в том, что формирование рыночных отношений существенно оказало влияние на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, а также на разработку и внедрение новшеств (инноваций), как основы экономического роста, увеличения конкурентоспособности организаций и экономики в целом.
Определение вопросов формирования стратегии инновационной деятельности на предприятии с использованием достижений науки и техники является целью данной работы.

возвратными, обращающимися к исходным идеям (современные парусные суда, управляемые компьютерами);
имитирующими, в том числе ретроспективно (образцы моды).
По целям выделяют следующие виды инноваций:
для восстановления и сохранения функций и основных свойств существующей системы;
для приспособления системы к количественным изменениям среды;
для коренной перестройки системы и создания ее нового варианта (с изменением всех или большинства первоначальных свойств при сохранении прежнего функционального принципа), что позволяет приспособить ее к качественным изменениям среды;
для создания системы нового вида, функционирующей на основе прежних принципов;
для создания системы нового вида путем коренного изменения принципа ее функционирования.
По результативности инновации делятсяна завершенные и незавершенные, успешные и неуспешные (нововведение, например, не считается завершенным, если останавливается на какой-либо промежуточной стадии).
По характеру – эволюционные и революционные.
По комплексности инновации бывают точечными, простыми и системными.
Поскольку новшествами, как правило, нельзя воспользоваться без специальных знаний, важную роль в деле их реализации играют ноу-хау (англ. Knowhow – знать как).
Выделяю следующие типы ноу-хау:
- технологические (результаты НИОКР, опыт производства, монтажа, испытаний и прочее);
- финансовые (условия получения и размещения денежных средств);
- коммерческие (способы продвижения товаров, организации рекламы);
- управленческие (методы руководства, варианты тестов и др.).
Ноу-хау снижают риск при использовании новшества, обеспечивают его более быструю отдачу и рост (до 30 процентов) стоимости фирмы.
Любая инновация имеет свой жизненный цикл, который состоит из трех основных периодов:
от начала разработки до выхода новшества на рынок (стадия создания). При этом само оно может устареть, а нововведение еще не начаться;
от выхода на рынок до прекращения выпуска;
устаревания (от снятия с производства до завершения эксплуатации у потребителей). Здесь происходит исчерпание возможностей прежнего новшества и замещение альтернативным.
Два последних периода вместе образуют стадию его использования, которая в свою очередь, состоит из двух подстадий – производства, сбыта и сервисного обслуживания.
Инновациям препятствуют: недостаток средств, патентные ограничения, сопротивление персонала, высокие налоги, отбирающие у организации необходимые финансовые средства; требования антимонопольного законодательства.
В то же время инновациям благоприятствуют: поддержка руководством новаторств, постоянный обмен информацией, стимулирование научной деятельности, высокий творческий потенциал сотрудников, пригодность для осуществления инноваций существующих технологий и оборудования, хорошее знание и эффективное использование рыночных возможностей.
Период времени от зарождения идеи, создания и рас­пространения новшества и до его использования приня­то называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инноваций рассматривается как инновационный процесс.
Многообразие форм инноваций не позволяет сформу­лировать единый подход к составу и содержанию этапов жизненного цикла инновации.
1.3 Этапы инновационного процесса
В силу ряда объективных причин, условий и факторов, независимо от степени совершенства системы управления народным хозяйством, общественным производством в условиях рыночных отношений необходим дополнительный специальный механизм воздействия на инновационный процесс. В общественном производстве, народном хозяйстве функционируют две взаимосвязанные системы управления инновационным процессом.
Первая система – это общая система управления общественным производством. В этом случае управление инновационным процессом рассматривается как составная часть системы управления народным хозяйством. Эта система, которая призвана решать проблемы общественного производства в целом, одновременно в известной мере, напрямую стимулирует развитие инновационного процесса. Ее можно назвать внешней системой управления инновационным процессом.
Вторая система – это система управления непосредственно самим инновационным процессом. Она может быть названа внутренней системой управления инновационным процессом.
Под инновационным процессом понимается единая цепь последовательных действий – от исследований и разработок новой технической идеи до практического внедрения, созданного на ее основе новшества. Поэтому необходима и целостная система управления инновациями.
Главной чертой инновационного процесса является его завершенность в целях дальнейшей практической реализации. Инновации должны обладать научно-технической новизной, производственной применимостью, коммерческой реализуемостью.
Для того чтобы лучше понять суть это процесса и его отличие от обычной текущей деятельности, можно воспользоваться таблицей 1.
Таблица 1 Отличие инновационной деятельности от производственно-хозяйственной.
Параметры
Инновационный процесс
Текущая деятельность
Цель
Удовлетворение новой потребности
Удовлетворение сложившейся потребности
Риск
Высокий
Низкий
Тип процесса
Дискретный
Непрерывный
Управляемость как единого целого
Низкая
Высокая
Результат для системы
Переход на новый уровень
Сохранение на прежнем уровне
Отношение текущим интересам участников
Противоречит
Соответствует
Инновационный процесс выполняет следующие функции:
1) познавательную - приращение общих знаний;
2) информированную - их распространение;
3) исследовательскую - целевое приобретение знаний в определенной области;
4) преобразовательную - усовершенствование существующих и создание принципиально новых объектов и процессов;
Характеристика инновационного процесса как объекта управления включает три аспекта:
1) раскрытие содержания инновационного цикла;
2) четкое представление об инновациях по их предметному (вещественному) содержанию;
3) выявление особенностей инновационной деятельности и научно-технических разработок, направленных на создание новшеств.
Управлять каким-либо процессом можно только тогда, когда известны основные направления его развития, испытаны особенности и закономерности объекта управления.
Эффективное управление инновациями во многом зависит от инновационного цикла, правильного выявления границ его составных частей и их содержания, а также запас знаний закономерностей их развития. Важной характеристикой инновационного цикла является рассмотрение его как последовательного и непрерывного процесса, совершающегося во времени и состоящего из логически взаимосвязанных стадий и этапов.
Процесс нововведений становится объектом инновационного менеджмента, который непосредственно занимается:
разработкой и оценкой соответствующих планов и программ, их финансово - ресурсным обеспечением;
координацией и контролем хода создания и внедрения новой продукции, технологий;
формированием и стимулированием работы творческих коллективов и целевых групп.
Экономическое достоинство нововведения состоит в том, что выгода от внедрения превышает издержки на его создание. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество – становится «инновацией». Только тогда различные идеи, изобретения, новые виды продукции и услуг получают признание потребителя и уже в новом качестве они становятся инновациями.
Период времени от зарождения идеи до практического создания и внедрения новшества, его использования принято называть жизненным циклом инноваций.
1.4 Инновационная деятельность предприятия и ее организационные формы
В современных условиях все процессы использования новых знаний связаны с рыночными отношениями. Как показывает практика инновации направлены на рынок и удовлетворение его потребностей.
Процессы внедрения инноваций охватывает практически все стороны деятельности предприятия. Сам поиск эффективных организационных форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных и рыночных факторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационная деятельность.
Инновационная деятельность – это практическое использование инновационно - научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос в конкурентоспособных товарах и услугах. Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность – целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления.
Также под инновационной активностью предприятий понимают удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации. Технологические инновации — это новый или усовершенствованный продукт или услуга, внедренные на рынке, или способ передачи услуг, используемые в практической деятельности.
Сама инновационная деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их диффузии. Это способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей.
Перестройка экономики на рыночных принципах в нашей стране требует обеспечения мирового класса качества производимых товаров, своевременного обновления продукции предприятиями и максимальной заинтересованности внедрения нововведений, высокой инновационной активности на базе собственной развивающейся возможности. Вместе с тем мировая практика показывает, что государственная поддержка инновационной деятельности объективно необходима.
В настоящее время эффективность инновационной деятельности предприятия определяется, прежде всего, наличием отлаженной системы инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационной сфере научных разработок.
Инновационная сфера представляет собой:
1) систему взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции, услуг и развитой инфраструктуры;
2) рынок новаций, инвестиций и рынок чистой конкуренции нововведений.
Благодаря этому управление инновационным процессом становится ключом современной организации инновационной деятельности на микро- и макроуровнях.
Таким образом, инновационная деятельность предприятия не сводится только к созданию и внедрению новшеств, а включает также разработку соответствующих структур, организационных форм хозяйствования и управления на производственных предприятиях.
Инновации на предприятиях осуществляется по-разному, большое внимание сейчас уделяется формальным научным исследованиям и развитию эффективных инноваций. Но инновации могут разрабатываться менее формальными способами путем трансформации практики обмена и сочетания профессионального опыта и многими другими путями.
На сегодняшний день трудно переоценить значительность и роль инноваций на предприятии во всех сферах его деятельности для устойчивого роста. Любое предприятие способно сформировать у себя условия для экономического развития, выхода из кризиса за счет создания новой высокотехнологичной и конкурентоспособной продукции.
2. РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИЙ В РОССИИ
2.1 Основные направления
В обеспечении динамически устойчивого развития экономики главная роль принадлежит инновациям и их внедрению в процессе инновационной деятельности. Инновационная деятельность предполагает непрерывное обновление технической и технологической базы производства, освоение и выпуск новой конкурентоспособной продукции, эффективное проникновение на мировые рынки товаров и услуг. Все это требует реформирования всех сфер общественной жизни и экономической деятельности и формирования конкурентоспособной инновационной экономики.
В конце XX в. человечество вступило в новую фазу своего развития — построения постиндустриального общества, где главная роль принадлежит информационным технологиям и компьютеризированным системам, высоким инновационным производственным технологиям, инновационным системам и инновационной организации различных сфер человеческой деятельности.
Главной стратегической задачей развития нашей страны в XXI в. является создание инновационной экономики.
Инновационная экономика — это экономика общества, основанная на знаниях, инновациях, на доброжелательном восприятии новых идей, машин, систем и технологий, на готовности их практической реализации в различных сферах человеческой деятельности. Она выделяет особую роль, прежде всего, научным знаниям. В инновационной экономике под влиянием научных и технологических знаний традиционные сферы материального производства трансформируются и радикально меняют свою технологическую основу, так как производство, не опирающееся на новые знания и инновации, в инновационной экономике оказывается нежизнеспособным.
Информационные технологии, компьютеризированные системы и высокие производственные технологии являются базовыми системами инновационной экономики. Они в своем развитии радикально трансформируют все средства получения, обработки, передачи и производства информации. Например, автоматизация проектирования и технологической подготовки производства, автоматизированный контроль хода производства, автоматизация ведения финансово-бухгалтерской отчетности и организационно-распорядительной деятельности, многоязычный автоматизированный перевод, диагностика и распознавание образов и т.п.
Основными понятиями инновационной экономики являются понятия «инновация», «инновационная деятельность», «инновационная инфраструктура». Широкое толкование инновационной деятельности охватывает все, что понимается под научно-техническим прогрессом, и смешивает научные и инновационные приоритеты, порождая ложные представления об одинаковости требований к инфраструктурам, обеспечивающим научное или инновационное развитие. Научно-технический прогресс целесообразно разделить условно на две главные взаимосвязанные и взаимодополняющие составляющие — научно-технических достижений и производственно-технических достижений.
В первом случае результатами научно-технического прогресса являются научные достижения — новые знания, новые научно-технические идеи, открытия и изобретения, новые технологии, основанные на принципиально новых физико-химико-биологических принципах.
Во втором случае результатами научно-технического прогресса являются производственно-технические достижения — инновации, создание которых предполагает:
— профессиональное целенаправленное развитие и доведение результатов научно-технических достижений до создания новых технологий, новых систем, машин, оборудования, новых методов организации и планирования производства и т.п.;
— практическую реализацию потребителю созданных результатов производственно-технических достижений либо через рынок, либо через механизм «заказ — исполнение»;
— обеспечение эффективного использования и эксплуатации созданного инновационного продукта;