Организационная структура предприятия и факторы ее развития

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и принципы построения организационной структуры…..5
1.2 Типология и виды организационных структур управления……...10
1.3 Факторы развития организационных структур предприятия…….21
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «БЛАГОВЕЩЕНСКИЙ АРМАТУРНЫЙ
ЗАВОД»
2.1 Общая характеристика предприятия………………………….…...23
2.2 Организационная структура ПАО «Благовещенский арматурный
завод………………………………………………………………………27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………….………...35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………..37
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………...38
...

Цель данной курсовой работы – изложение и анализ теоретических основ, практических аспектов совершенствования организационных структур управления предприятием.
Основными задачами являются:
1) изложение теоретических основ изучения организационной структуры предприятия;
2) проведение анализа организационной структуры предприятия;
Объектом исследований выступает действующее предприятие - публичное акционерное общество «Благовещенский арматурный завод». Предметом изучения является организационная структура предприятия.

ВВЕДЕНИЕ

Одна из сложнейших вопросов реформирования экономики – организация системы управления производством на предприятии, адекватной формам собственности и экономическим отношениям. Представляя характерную область человеческой деятельности, управление не может существовать само по себе как самостоятельный процесс, так как постоянно является частью системы экономики предприятия, которая определяет ее особенности и характеристики.
Настоящий успех на производстве не приходит случайно. Добиться долговременного успеха можно, лишь постоянно используя результативное управление.
На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура и аппарат управления любым предприятием должны обеспечивать обоснованность принятия управленческих решений, своевременность их выработки, оперативное доведение до исполнителей, четкую организацию их выполнения. Правильное построение аппарата управления предприятием, простая и четкая его структура, исключающая лишние и параллельные звенья, являются залогом планомерной, эффективной и ритмичной работы предприятия.
Организационная структура управления любым предприятием представляет собой состав подразделений аппарата управления, отношения и связи между ними в ходе выполнения процессов управления.
В условиях становления менеджмента в современной России, рассмотрение подобных теоретических вопросов является современным и актуальным.
Цель данной курсовой работы – изложение и анализ теоретических основ, практических аспектов совершенствования организационных структур управления предприятием.
Основными задачами являются:
1) изложение теоретических основ изучения организационной структуры предприятия;
2) проведение анализа организационной структуры предприятия;
Объектом исследований выступает действующее предприятие - публичное акционерное общество «Благовещенский арматурный завод». Предметом изучения является организационная структура предприятия.

Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.Линейно-штабная организационная структураПо мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление сосредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.330771518288000384175043815ШТАБ00ШТАБ138366543815Высший руководитель00Высший руководитель1108075381000272796038100027279603810003941445258445Линейныйруководитель00Линейныйруководитель2170430258445Линейныйруководитель00Линейныйруководитель353060258445Линейныйруководитель00ЛинейныйруководительРисунок 2 - Линейно-штабная структура управленияФункциональная организационная структураПри дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления. Распределение работ происходит по функциям.При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток — функции руководителя размыты.2831465207645002183765-278130Генеральный директор00Генеральный директор5551805825500377190082550022656808255005575308255005575308255003128010189230Директор по финансам00Директор по финансам1573530189230Директор по продажам00Директор по продажам4759960189230Директор по маркетингу00Директор по маркетингу-15240189230Директор по производству00Директор по производствуРисунок 3 - Функциональная структура управленияПреимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.Линейно-функциональная организационная структураПри линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные. Сущность ее заключается в том, что линейный персонал предприятия (директор, начальники цехов, начальники участков) имеют в своем подчинении ряд функциональных органов, каждый из которых в пределах своей компетенции на основе сбора и анализа информации разрабатывает проект решения соответствующей задачи, который после утверждения линейным руководителем становится обязательным для соответствующего исполнителя. Следовательно, функциональные органы не отдают команд исполнителям. Аппарат управления по вертикали делится на ступени, которые отражаю последовательность подчинения одних подразделений предприятия другим. Высшая ступень управления на предприятии – заводоуправление, низшая – производственная бригада.1970405246380Генеральный директор00Генеральный директор298132558420005374005182245003772535182245002214245182245005568951822450055689518224500469963559690Директор по маркетингу00Директор по маркетингу312801059690Директор по финансам00Директор по финансам157353059690Директор по продажам00Директор по продажам-1524059690Директор по производству00Директор по производству5374640336550037719003365500221424533655005575303365500469963512700Линейный руководитель00Линейный руководитель312801012700Линейный руководитель00Линейный руководитель157353012700Линейный руководитель00Линейный руководитель-1524012700Линейный руководитель00Линейный руководитель537400519177000377190019177000221424519177000556895191770001573530142240Исполнители00Исполнители3128010142240Исполнители00Исполнители4699635142240Исполнители00Исполнители-15240142240Исполнители00ИсполнителиРисунок 4 - Линейно-функциональная структура управленияНа производственных предприятиях линейно-функциональная структура управления имеет ряд разновидностей: корпусную, цеховую и бесцеховую.Корпусная структура управления применяется на очень крупных предприятиях, прежде всего машиностроения, где выпускается разнообразная продукция.6210302825750062103028257500211582082550Функциональный аппарат00Функциональный аппарат460311523304500478091516510Начальник участка00Начальник участка328866516510Начальник цеха00Начальник цеха304038023304500129921023304500157353016510Начальник корпуса (производства)00Начальник корпуса (производства)-1524016510Генеральный директор00Генеральный директор62103023622000621030267970002115820128905Функциональный аппарат00Функциональный аппаратРисунок 5 - Корпусная схема управленияЦеховая структура управления получила широкое распространение на крупных и средних предприятиях.При цеховой организационной структуре управления имеет место значительная дифференциация функционального аппарата управления, т.е. на предприятии организуется большое число административно - управленческих служб, отделов, бюро, отдельных должностей.6210302825750062103028257500211582082550Функциональный аппарат00Функциональный аппарат129921017081500370903517081500444246016510Начальник участка00Начальник участка239458516510Начальник цеха00Начальник цеха-1524016510Директор00Директор2115820269240Функциональный аппарат00Функциональный аппарат621030723900062103011747500Рисунок 6 - Цеховая схема управленияБесцеховая структура управления целесообразна для небольших предприятий.211582086995Функциональный аппарат00Функциональный аппарат6210302711450062103028257500239458516510Начальник участка00Начальник участка129921017081500-1524016510Директор00Директор2115820269240Функциональный аппарат00Функциональный аппарат621030723900062103011747500Рисунок 7 - Бесцеховая схема управленияПреимущество этой структуры состоит в том, что производственные цехи независимо от их размещения на заводской территории освобождаются от выполнения административно-хозяйственных функций, которые перекладываются полностью на заводоуправление. Следовательно, цехи превращаются исключительно в производственные единицы и соответственно переименовываются в производственные участки, возглавляемые начальником (старшим мастером) участка. В этом случае высвобождается значительное число работников, выполнявших при цеховой системе в основном административные функции. Бесцеховая структура управления применяется на предприятиях малого бизнеса различных форм собственности и организационно-правовых форм.Дивизиональная организационная структураВ крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется так называемая дивизиональная структура управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. В свою очередь в дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. д. При этом возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей путем освобождения их от решения текущих задач. Децентрализованная система управления обеспечивает высокую эффективность в рамках отдельных подразделений.Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность информационных связей.Дивизионная структура управления строится на основании выделения подразделений, или дивизионов. Данный вид применяется в настоящее время большинством организаций, особенно крупными корпорациями, так как нельзя втиснуть деятельность крупной компании в 3-4 основных отдела, как в функциональной структуре. Однако длинная цепь команд может привести к неуправляемости. Создается также в крупных корпорациях.202501579375Высшийруководящий орган00Высшийруководящий орган288988565405002311400219075Продукт Б00Продукт Б4880610219075Продукт В00Продукт В10160219075Продукт А00Продукт А5552440298450047117029845004711702984500471170685800010160231140Исследования и разработки00Исследования и разработки471170927100010160254635Производство00Производство47117000010160173990Маркетинг00МаркетингРисунок 8 - Дивизиональная структура управленияМатричная организационная структураВ связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.При матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы. Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Недостатки — сложность структуры, возникновение конфликтов. Примером могут служить авиакосмическое предприятие, телекоммуникационные компании, выполняющие крупные проекты для заказчиков.266128579375Генеральный директор00Генеральный директор3526790170815003526790170815001663065170815004880610146685Директор по маркетингу00Директор по маркетингу2971165146685Директор по финансам00Директор по финансам1086485146685Директор по производству00Директор по производству552894516700500352679016700500166306516700500417258526543000228790526543000899160265430004873625103505Исполнитель00Исполнитель2971165103505Исполнитель00Исполнитель1086485103505Исполнитель00Исполнитель10160103505Проект 100Проект 1552894512001500166306512001500352742512001500899160242570001016092710Проект 200Проект 2297116592710Исполнитель00Исполнитель487362592710Исполнитель00Исполнитель108648592710Исполнитель00ИсполнительРисунок 9 - Матричная структура управленияПреимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей.Корпоративная организация или корпорация рассматривается как особая система взаимосвязи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности. Корпорации как социальный тип организации представляют собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией, авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узко корпоративных интересов. Благодаря объединению ресурсов и, в первую очередь людских, корпорация как форма организации совместной деятельности людей представляет и обеспечивает возможность для самого существования и воспроизводства той или иной социальной группы. Однако объединение людей в корпорации происходит через их разделение по социальным, профессиональным, кастовым и другим критериям.1.3 Факторы развития организационных структур предприятияОсновные факторы, определяющие сложность и иерархичность организационной структуры предприятия и влияющие на количество и численность отделов и служб: объем продаж, номенклатура выпускаемой продукции, показатели унификации, сложности продукции, масштаб, специализация, кооперирование, концентрация, комбинирование производства, развитие инфраструктуры, международная интегрированность предприятия.Вместе с тем, проектируя новую организационную структуру управления, нельзя забывать о требованиях, предъявляемых к ней и принципам ее построения. Факторами развития организационной структуры являются:Оптимальность. Структура управления признается оптимальной, если между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе ступней управления.Оперативность. Суть данного требования состоит в том, чтобы за время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений.Надежность. Структура аппарата управления должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажений управляющих команд и других передаваемых данных.Экономичность. Задача состоит в том, чтобы нужный эффект от управления достигался при минимальных затратах на управленческий аппарат.Гибкость. Способность изменяться в соответствии с изменениями внешней среды. Устойчивость структуры управления. Неизменность ее основных свойств при различных внешних воздействиях.Кроме вышеуказанных требований на разработку структуры управления оказывают влияние внутренние и внешние факторы.Внутренние факторы:- технические (масштаб и сложность производства, уровень механизации и автоматизации производства и управления и др.);- организационные (тип производства, производственная структура, уровень специализации и кооперирования и т.д.);- экономические (хозрасчетные отношения, система планирования и оценки деятельности, система материального стимулирования и др.);- социально-психологические (психологический климат, авторитет руководства, неформальные отношения и др.).Внешние факторы:- территориальное размещение (объем и характер внешних связей и т.д.);- климатические условия.Выбор организационной структуры зависит также от таких факторов, как:- организационно-правовая форма предприятия;- сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);- масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);- рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;- используемые технологии;- информационные потоки внутри и вне фирмы;- степень относительной обеспеченности ресурсами и др.Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также учитывают уровни взаимодействия:- организации с внешней средой;- подразделений организации;- организации с людьми.Важную роль здесь играет структура организации, посредством которой и через которую это взаимодействие осуществляется. Структура фирмы — это состав и соотношение ее внутренних звеньев, отделов.2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «БЛАГОВЕЩЕНСКИЙ АРМАТУРНЫЙ ЗАВОД»2.1 Общая характеристика предприятияНаименование предприятия: ПАО «Благовещенский арматурный завод»код ОКПО – 07533604Почтовый адрес: 453430, Россия, Башкортостан, г. Благовещенск, ул. Седова, 1код СОАТО –1180417000Государственный регистрационный номер: 1020201699715Организационно-правовая форма: публичное акционерное общество Форма собственности: акционерная Банковские реквизиты расчетного счета ПАО «Благовещенский арматурный завод»Телефон/факс:(347 66) 2-13-78ИНН0258001489КПП025250001Расчетный счет:40702810500250003709Наименование банка:Филиал ГПБ (ОАО) в г. УфеБИК048073928К /счет 30101810300000000928 Код ОКПО07533604ОКВЭД 29.13ОГРН 1020201699715Управляющий директор:Лубе Игорь ИвановичВысшим органом управления является общее собрание акционеров.В период между собраниями акционеров управление осуществляется наблюдательным советом.Учредительным документом ПАО «БАЗ» является Устав.Нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия: - Закон Башкирской ССР «О порядке применения на территории Башкирской ССР закона РСФСР от 29 октября 1991 года № ВС-9/46 «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в РСФСР», - Закон Республики Башкортостан «О предприятиях и предпринимательской деятельности».Благовещенский арматурный завод — один из крупнейших в России заводов по выпуску трубопроводной арматуры входит в состав Объединенной металлургической компании. Является действительным членом Научно-Промышленной Ассоциации арматуростроителей (НПАА).Благовещенский арматурный завод основан в 1756 году. С 1949 года завод специализируется на производстве стальной трубопроводной арматуры.Завод расположен в г. Благовещенске, в административном центре Благовещенского района Республики Башкортостан, в 42 км. от Уфы.Предприятие осуществляет производство промышленной трубопроводной арматуры по полному технологическому циклу — от изготовления заготовок и деталей до сборки, испытаний и контроля качества готового изделия.Профилирующей продукцией БАЗ является трубопроводная арматура из углеродистых, низколегированных и нержавеющих марок сталей, диаметром условного прохода от 25 до 800 миллиметров и номинальным давлением от 16 до 250 кгс/см².Основными видами продукции являются:задвижки клиновые литые (ЗКЛ);клапаны предохранительные пружинные (СППК);устройства переключающие предохранительных клапанов (ПУ);блоки предохранительных клапанов с устройствами переключающими (БПУ);затворы обратные поворотные (ЗО) (клапаны обратные поворотные КОП);арматура для теплоэлектростанций (ТЭС);арматура по стандарту Американского института нефти (API);фонтанная арматура;задвижки прямоточные шиберные:краны шаровые.Вся продукция завода сертифицирована. На заводе действует система менеджмента качества в соответствии с требованиями ИСО 9001-2008 (ГОСТ ISO 9001-2011), спецификации API Q1.Общая площадь БАЗ составляет 239 669 м².Благодаря слаженной работе коллектива ПАО «БАЗ» продолжает эффективно работать и наращивать объемы производства, производя конкурентоспособную продукцию и опережая конкурентов по темпам роста.Потребителями продукции ПАО «БАЗ» являются нефтегазодобывающие и нефтеперерабатывающие компании России: «Газпром», «НК «Роснефть», «Лукойл», «АНК «Башнефть», «Сургутнефтегаз», «АК «Транснефть», «Татнефть им. В.Д. Шашина» и т.д. Поставки продукции осуществляются в страны Ближнего Зарубежья — Украина, Белоруссия, Казахстан, Туркменистан, Узбекистан.В феврале 2013 года Благовещенский арматурный завод вошел в состав Объединенной металлургической компании.Начата реализация инвестиционных проектов, которые включают приобретение, монтаж и запуск нового оборудования и направлены на модернизацию производства, повышение качества и расширение сортамента выпускаемой продукции.На заводе установлены новые токарные и сверлильно-фрезерные станки с числовым программным управлением. Предприятие получило новые стенды, обеспечивающие более точные результаты испытаний. Построены дополнительные складские площади.В планах установка новой линии безопочной формовки и введение в строй индукционной сталеплавильной печи емкостью 5 тонн.Общий объем средств, направленных на реализацию инвестиционной программы завода в 2013-2014 годах составит более 600 млн. рублей.В 2011 году Благовещенский арматурный завод прошел сертификационный аудит оценки соответствия и эффективности системы менеджмента качества со спецификацией API Q1/ISO 9001/TS 29001. Аудит проводили аудиторы американского института нефти.По итогам сертификационного аудита Благовещенский арматурный завод получил: сертификат системы менеджмента качества ISO 9001:2008, разрешение на нанесение монограммы и изготовление изделий по спецификации API 6D, сертификат системы менеджмента качества по спецификации API Q1, сертификат системы менеджмента качества по ISO/TS 29001. В 2014 году по итогам ресертификационного аудита БАЗ продлил действие сертификатов API Q1/ISO 9001.С 2013 года начата работа по созданию и внедрению на БАЗ интегрированной системы менеджмента: системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ИСО 9001- 2008, экологического менеджмента в соответствии с требованиями ИСО 14001-2007, системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья в соответствии с требованием ОНSAS 18001-2007.2.2 Организационная структура ПАО «Благовещенский арматурный заводПри разработке систем управления недостаточно ограничиваться лишь анализом структуры производственного процесса и производственной структуры объекта управления.