Методы оценки результатов труда

Цель работы – провести комплексный анализ результатов труда работников компании и разработать мероприятия по повышению их уровня.
Структура работы сложилась исходя из поставленной цели и задач: курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений. ...

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА 5
1.1. Понятие и показатели результатов труда 5
1.2. Методы анализа результатов труда 10
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА ООО «-» 18
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «-» 18
2.2. Динамика результатов труда на предприятии 26
2.3. Обоснование мероприятий 30
2.4. Расчет экономической эффективности мероприятий 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41
ПРИЛОЖЕНИЯ 43
Приложение 1. Отчет о прибылях и убытках ООО «-» за 2012 год.
Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках ООО «-» за 2013 год.

Результаты труда является одним из инструментов управленческого учета и составной частью оценки достигнутого уровня и анализа эффективности использования средств на оплату труда и следовательно выявления влияния на обобщающие показатели производства, такие как, затраты на производство, объем продаж, прибыль. А это осуществляется в рамках управленческого анализа. Исчисление результатов труда на предприятиях является важным отправным моментом: в ее оценки; анализа факторов повлиявших на изменение результатов труда; планирования мер по повышению результатов труда; измерения и оценки воздействия этих мер; осуществления контроля над ее ростом.
Конечной целью определения результатов труда в системе управления является ее рост. Для достижения данной цели исчисление результатов труда следует прово дить в рамках определенной системы последовательных действий и с соблюдением определенных условий.
Таким образом, актуальность темы исследования заключается в том значении, которое имеет результаты труда для перспективного и поступательного развития предприятия. ..............

2112
7962
Валовая прибыль
28456
20116
24933
70,69
87,62
-8340
-3523
Коммерческие расходы
2387
3897
4001
163,26
167,62
1510
1614
Управленческие расходы
11984
12004
12665
100,17
105,68
20
681
Прибыль (убыток) от продаж
14085
4215
8267
29,93
58,69
-9870
-5818
Проценты к уплате
1845
2187
1532
118,54
83,04
342
-313
Прочие доходы
45
1709
601
3797,78
1335,56
1664
556
Прочие расходы
543
2343
117
431,49
21,55
1800
-426
Прибыль (убыток) до налогообложения
11742
1394
7219
11,87
61,48
-10348
-4523
Текущий налог на прибыль
2348
279
1444
11,88
61,50
-2069
-904
Чистая прибыль
9394
1115
5775
11,87
61,48
-8279
-3619
Рис.2.2. Динамика выручки от реализации ООО «-» за 2011-2013 гг.
В тоже время можно отметить тот факт, что темп роста себестоимости был выше, показатель увеличился на 7 962 тыс. руб. или на 4,24%. Это свидетельствует о снижении эффективности основной деятельности компании.
И, действительно, валовая прибыль сократилась на 3 523 тыс. руб. и составила в 2013 году 87,62% от уровня 2011 года.
Как коммерческие, так и управленческие расходы в динамике выросли, прирост показателей достиг 1 614 и 681 тыс. руб.
В результате рассмотренных изменений, прибыль от продаж сократилась на 5 818 тыс. руб. и составила по результатам 2013 года 8 267 тыс. руб., в то время как в 2013 году значение показателя достигало 14 085 тыс. руб.
Влияние прочих расходов и доходов на итоговые финансовые результаты было разноплановым, в частности проценты к уплате снизились, это связано с тем фактом, что для финансирования текущей деятельности компании стал в большей степени привлекаться коммерческий кредит взамен краткосрочных кредитов банка.
Максимальное значение, как прочих доходов, так и прочих расходов пришлось на 2012 год – 1709 и 2 343 тыс. руб. соответственно. По результатам 2013 года значение прочих доходов достигло 601 тыс. руб., а прочих расходов 117 тыс. руб. То есть если в 2012 году прочие расходы превышали прочие доходы, то в 2013 году ситуация была обратной.
Динамика чистой прибыли иллюстрируется рисунком 2.3.
Рис.2.3. Динамика чистой прибыли ООО «-» за 2011-2013 гг.
Таким образом, судя по показателю чистой прибыли, наиболее эффективно компания функционирования в 2011 году, была получена чистая прибыль в размере 9 394 тыс. руб. В 2013 году значение чистой прибыли сократилось до 5 775 тыс. руб.
Следует отметить, что ООО «-» находится на общем режиме налогообложения, за период 2011-2013 гг. ставка налога на прибыль оставалась неизменной – 20%.
2.2. Динамика результатов труда на предприятии
Проведем анализ динамики результатов труда на предприятии. Необходимо отметить, что информационная база исследования позволяет использовать только стоимостной метод оценки (таблица 2.3).
Таблица 2.3
Анализ результатов труда работников ООО «-» за 2011-2013 гг.
Наименование показателей
Значение показателей
Темп роста, %
2011
2012
2013
2012 / 2013
2013 / 2011
Выручка от реализации, тыс. руб.
216115
209887
220554
97,12
102,05
Численность работников, чел.
257
271
280
105,45
108,95
в том числе основных рабочих, чел.
194
198
202
102,06
104,12
Результаты труда работников, тыс. руб./чел.
841
774
788
92,10
93,67
Результаты труда основных рабочих, тыс. руб./чел.
1114
1060
1092
95,16
98,01
Можно констатировать достаточно высокий уровень результатов труда работников компании, однако в динамике наблюдается его снижение, это связано с тем фактом, что темп роста численности персонала более высокий за анализируемый период, чем темп роста выручки от реализации. Так, если численность работников увеличилась на 8,95%, в том числе численность основных работников на 4,12%, то прирост выручки от реализации достиг всего лишь 2,05%.
В итоге результаты труда работников компании снизилась с 841 до 788 тыс. руб./чел. и составила в 2013 году 93,67% от уровня 2011 года, а результаты труда основных работников с 1 114 до 1 092 тыс. руб./чел.
Наглядно изменение результатов труда работников за анализируемый период представлено на рисунке 2.4.
Рис.2.4. Динамика производительности труда работников ООО «-» за 2011-2013 гг.
В качестве положительного момента можно отметить тот факт, что минимальный уровень результатов труда пришелся на 2012 год, в 2013 гг. показатели несколько выросли.
Для более полной оценки эффективности использования трудовых ресурсов сопоставим темп роста оплаты труда с его результатами (таблица 2.4).
Темп роста результатов труда и заработной платы не совпадают, а значит можно сделать вывод о том, что заработная плата не в полной мере выполняет свою стимулирующую функцию. Так, на фоне роста фонда заработной платы, который связан как с индексацией уровня оплаты труда, так и с увеличением численности работников компании, результаты труда сократилась.
Таблица 2.4
Сопоставление темпов роста заработной платы и результатов труда работников ООО «-» за 2011-2013 гг.
Наименование показателей
Значение показателей
Темп роста, %
2011
2012
2013
2012 / 2013
2013 / 2011
Результаты труда работников, тыс. руб./чел.
841
774
788
92,10
93,67
Результаты труда основных рабочих, тыс. руб./чел.
1114
1060
1092
95,16
98,01
Фонд заработной платы, тыс. руб.
58596
62872
66360
107,30
113,25
Численность работников, чел.
257
271
280
105,45
108,95
Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб.
228
232
237
101,75
103,95
В частности за анализируемый период 2011-2013 гг. фонд заработной платы увеличился на 13,25%, в том числе за счет увеличения численности сотрудников на 8,95% и среднегодовой заработной платы на 3,95%.
Проведем анализ эффективности использования рабочего времени, который также отражает уровень результатов труда (таблица 2.5).
Таблица 2.5
Анализ эффективности использования рабочего времени работниками ООО «-» за 2011-2013 гг.
Показатели
Значение показателей
Темп роста, %
Изменение, (+, -)
2011
2012
2013
Выручка от реализации, тыс. руб.
216115
209887
220554
102,05
4439
Численность работников, чел.
257
271
280
108,95
23
в том числе основных рабочих, чел.
194
198
202
104,12
8
Доля основных работников в общей численности
0,75
0,73
0,72
95,57
-0,03
Число дней работы по реализации продукции, оказанию услуг
250
243
247
98,80
-3
Средняя продолжительность рабочего дня, час.
8
8
8
100
Фонд рабочего времени, тыс. чел. час.
514
527
553
107,64
39
Фонд рабочего времени основных работников, тыс. чел. час.
388
385
399
103,87
11
Среднечасовая выработка основного работника, руб.
557
545
553
99,20
-4,44
Наблюдается снижение среднечасовой выработки одного основного работника с 557 до 553 руб. (рисунок 2.5).
Рис.2.5. Динамика среднечасовой выработки основного работника ООО «-» за 2011-2013 гг.
При этом минимальное значение показателя пришлось на 2012 год – 545 руб. Факторы оказавшие влияние на данное обстоятельство выглядят следующим образом:
снижение в 2012 году выручки от реализации на 6 228 тыс. руб.;
сокращение доли основных работников компании в общей численности персонала с 0,75 до 0,72;
сокращение числа дней по реализации продукции (работ и услуг) компании на 3 дня за весь анализируемый период;
опережающий темп роста численности работников по сравнению с выручкой (темп роста выручки в целом за период – 102,05%, темп роста численности – 108,95%).
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА
3.1. Обоснование мероприятий
Как показал проведенный анализ, существующая система управления компанией не способствует повышению эффективности ее функционирования, в частности наблюдается снижение уровня результатов труда, одна из причин такого положения может скрываться в недостаточной информации для целей принятия эффективных управленческих решений.
С целью исправления сложившейся ситуации предлагается внедрение системы сбалансированных показателей. Методика данной системы дает возможность перевести цели компании на уровень операционной деятельности, что позволяет согласовывать действия подразделений и сотрудников для достижения основной стратегической цели, стоящей перед компанией.
В рамках системы сбалансированных показателей строится стратегическая карта. Пример подобной карты для коммерческого предприятия представлен на рисунке 3.1
Рис.3.1. Пример стратегической карты торгового предприятия
Выбор системы сбалансированных показателей осуществляется путем формирования дерева целей. Фрагмент дерева целей для компании возможный к реализации в рамках системы представлен в таблицах 3.1-3.4.
Таблица 3.1
Фрагмент дерева целей для ООО «-» направление «Финансы»
№
Цели
Подцели
Показатели за период
Ответственные
1
Прибыльность
Выполнение плана по прибыли
% выполнения плана