Организация финансового планирования на предприятиях сферы услуг (на примере ООО «ТОННА»).

Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты организации финансового планирования на предприятиях
5
1.1 Цель, задачи и сущность финансового планирования на предприятиях
5
1.2 Виды финансового планирования 9
1.3 Методы финансового планирования на предприятии 14
2 Анализ финансового планирования ООО «ТОННА» 17
2.1 Организационная характеристика предприятия 17
2.2 Анализ показателей производственной деятельности и оценка финансового состояния ООО «ТОННА»
21
2.3 Организация финансового планирования в ООО «ТОННА» 28
3 Направления совершенствования финансового планирования ООО «ТОННА»
31
3.1 Формирование финансовой стратегии ООО «ТОННА» как инструмента перспективного финансового планирования
31
3.2 Совершенствования финансового планирования на основе прогноза денежных средств ООО «ТОННА» ...

Цель курсовой работы - рассмотреть организацию финансового планирования объекта исследования и разработать мероприятия, направленные на его совершенствование.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть теоретические аспекты организации финансового планирования на предприятии;
- произвести анализ деятельности объекта исследования и рассмотреть организацию финансового планирования объекта исследования;
- разработать направления совершенствования финансового планирования объекта исследования.
Объект исследования в выпускной квалификационной работе – ООО «ТОННА».
Предмет исследования – система финансового планирования объекта исследования.
В работах Ван Хорн Дж. К, Едроновой В.Н., Колчиной Н.В., Шеремет А. Д., Сайфулина Р. С.. Юджина Ф. рассмотрены содержание и виды финансового планирования на предприятии
Методы финансового планирования представлены в трудах Гутовой А.И., Дворецкой А.Е., Дранко О.И., Найт Р., Овсийчук М.Ф., Савчук В.П., Хелферт Э.
Анализируемым периодом основных технико-экономических, финансовых и производственных показателей предприятия является 2012 – 2014 гг.

Введение
Планирование - это совокупность действий, таких как исследование, аналитика и др., с целью нахождения комплекса решений, направленных на достижение целей какой-либо личности, организации, ряда организаций или всех граждан и организаций в регионе, стране или в мире.
Финансы являются одной из важнейших экономических категорий, отражающей экономические отношения в процессе создания и использования денежных средств.
Условием функционирования финансов является наличие денег, а причиной появления финансов служит потребность субъектов хозяйствования и государства в ресурсах, обеспечивающих их деятельность. Здесь важной задачей является грамотное и эффективное распределение финансовых ресурсов и финансовой планирование.
Финансовое планирование - это планирование финансовых ресурсов и фон дов денежных средств предприятия. Необходимость финансового планирования как особой сферы плановой деятельности обусловлено относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам. Объектом финансового планирования являются финансовые ресурсы.
Актуальность вопросов формирования финансового планирования на предприятиях определяется сложностью и динамичностью внешней среды, в которой функционирует субъект рыночных отношений. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При этом, основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
- увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
- высокая нестабильность внешних условий и факторов;
- новый стиль руководства персоналом;
- усиление центробежных сил в экономической организации.
Цель курсовой работы - рассмотреть организацию финансового планирования объекта исследования и разработать мероприятия, направленные на его совершенствование.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть теоретические аспекты организации финансового планирования на предприятии;
- произвести анализ деятельности объекта исследования и рассмотреть организацию финансового планирования объекта исследования;
- разработать направления совершенствования финансового планирования объекта исследования.
Объект исследования в выпускной квалификационной работе – ООО «ТОННА».
Предмет исследования – система финансового планирования объекта исследования.
В работах Ван Хорн Дж. К, Едроновой В.Н., Колчиной Н.В., Шеремет А. Д., Сайфулина Р. С.. Юджина Ф. рассмотрены содержание и виды финансового планирования на предприятии
Методы финансового планирования представлены в трудах Гутовой А.И., Дворецкой А.Е., Дранко О.И., Найт Р., Овсийчук М.Ф., Савчук В.П., Хелферт Э.
Анализируемым периодом основных технико-экономических, финансовых и производственных показателей предприятия является 2012 – 2014 гг.

76,09
128,10
Денежные средства, тыс. руб.
905
1586
1254
175,25
79,07
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,41
0,71
0,50
173,22
71,35
Коэффициент срочной ликвидности
0,86
1,16
0,93
134,49
80,43
Коэффициент текущей ликвидности
2,10
2,09
2,01
99,48
96,13
Коэффициент текущей ликвидности удовлетворяет нормативным значениям и достиг максимального значения на начало 2012 года – 2,1.
Величина коэффициента срочной ликвидности удовлетворяет нормативному значению (К с.л. ≥ 1) в 2013 и в 2014 году, но меньше нормативной величины в 2012 году – рисунок 3.
Рисунок 3 – Показатели платежеспособности ООО «ТОННА»
Абсолютная ликвидность за весь период больше нормативного значения в два раза. Уменьшение показателя срочной ликвидности в 2014 году снижает привлекательность предприятия для кредиторов, свидетельствуя об ухудшении платежных возможностей организации, но в целом предприятие является платежеспособным.
Таблица 6 – Показатели финансовой устойчивости ООО «ТОННА»
Показатель
2012г.
2013г.
2014г.
Темп роста к 2013г., %
Темп роста к 2014г., %
Активы, тыс. руб.
17441
17679
17956
101,36
101,57
Оборотные активы, тыс. руб.
4673
4703
5010
100,64
106,53
Собственные оборотные средства, тыс. руб.
3665
3686
3944
100,57
107,00
Краткосрочные пассивы, тыс. руб.
2220
2246
2489
100,62
105,72
Заемные средства, тыс. руб.
802
740
512
92,27
69,19
Коэффициент автономии
0,21
0,21
0,22
99,28
105,35
Коэффициент финансирования
4,57
4,98
7,70
109,00
154,65
Коэффициент маневренности
0,78
0,78
0,79
100,48
100,44
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
0,52
0,53
0,50
101,05
95,41
По данным таблицы 6, значение коэффициента невысокое, ниже нормативного значения (0,6-0,7) положение ООО «ТОННА» неустойчивое.
По данным таблицы 6, значения показателей коэффициента финансирования удовлетворяет параметрам нормативного значения; значение показателей коэффициента маневренности также удовлетворяет нормативному значению - U≥ 0,5.
Значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами выше 50%, что говорит об устойчивом финансовом положении ООО «ТОННА» - рисунок 4.
Рисунок 4 – Показатели финансовой устойчивости ООО «ТОННА»
Комплексный анализ финансового положения и ликвидности ООО «ТОННА» определим на основе специальной системы координат «Финансовая устойчивость-ликвидность» - рисунок 5.
Тип ликвидности
1,1,1
ООО «ТОННА»
1,1,0
1,0,1
1,0,0
0,1,1
0,1,0
0,0,1
0,0,0
0,0,0
0,1,1
1,0,1
1,1,1
Тип финансовой устойчивости
Рисунок 5 - Матрица комплексной оценки финансового положения ООО «ТОННА» на 01.01.2015г.
Таким образом, динамика показателей производственно – хозяйственной деятельности ООО «ТОННА» положительна – увеличивается выручка и чистая прибыль компании.
Уровень рентабельности деятельности достаточно высок, но к 2014 году сокращается на 11%. На динамику рентабельности деятельности повлияло увеличение себестоимости в 2014 году на 15%.
Общая стоимость имущества ООО «ТОННА» увеличилась на 1,4% к 2013 году и на 1.6% к 2014 году; при этом большими темпами увеличивается стоимость оборотных средств – прирост к 2014 году составляет 6,5%.
Финансовое положение ООО «ТОННА» устойчивое, стабильное (показатели концентрации собственного капитала и коэффициенты финансовой зависимости удовлетворяют нормативным значениям).
По данным матрицы комплексной оценки финансового положения можно отметить, высокую степень платежеспособности организации при финансовой устойчивости.
2.3 Организация финансового планирования в ООО «ТОННА»
На современном уровне финансовое планирование в ООО «ТОННА» осуществляется поэтапно – рисунок 6.
Согласно, рисунку 6, этапы финансового планирования образуют единую технологию этого процесса, в основе которой лежит методология и методика разработки финансового плана. Методология отражает теоретическую концепцию управления финансами организации [18, с. 101].
В зависимости от характера и содержания требуемой информации определяются соответствующие технические средства и методы обработки информации.
В современных условиях в крупных международных фирмах созданы и эффективно действуют информационные системы, обслуживающие процесс подготовки и принятия управленческих решений и решающие следующие задачи: обработка данных; обработка информации; обработка знаний; реализация интеллектуальной деятельности [13, с.174].
Рисунок 6 - Этапы финансового планирования ООО «ТОННА»
Основными задачами финансового планирования в ООО «ТОННА» являются:
- обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
- оценка степени рационального использования капитала;
- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения при­были за счет экономного использования денежных средств;
- установление рациональных финансовых отношений с бюд­жетом, банками и контрагентами;
- контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
Оперативный план необходим для обеспечения финансового успеха предприятия. Поэтому при его составлении необходимо использовать объективную информацию о тенденциях экономического развития в сфере деятельности предприятия, ин­фляции, возможных изменениях в технологии и организации про­цесса производства.
Оперативное финансовое планирование включает составление
и исполнение платежного календаря, кассового плана и кредитного плана.
В процессе составления платежного календаря решаются сле­дующие задачи:
1) организация учета временной стыковки денежных поступ­лений и предстоящих расходов предприятия;
2) формирование информационной базы о движении денежных притоков и оттоков;
3) анализ неплатежей (по суммам и источникам возникнове­ния) и организация конкретных мероприятий по их преодолению;
4) расчет потребности в краткосрочном кредите в случаях вре­менной нестыковки денежных поступлений и обязательств и опе­ративное приобретение заемных средств;
5) расчет (по суммам и срокам) временно свободных денежных средств предприятия;
6) анализ финансового рынка с позиции наиболее надежного и выгодного размещения временно свободных денежных средств предприятия.
В целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное планирование, ко­торое дополняет текущее. Это связано с тем, что финансирова­ние плановых мероприятий должно осуществляться за счет зара­ботанных предприятием средств, что требует эффективного повседневного контроля за формированием и использованием фи­нансовых ресурсов.
3 Направления совершенствования финансового планирования ООО «ТОННА»
3.1 Формирование финансовой стратегии ООО «ТОННА» как инструмента перспективного финансового планирования
Актуальность разработки финансовой стратегии определяется рядом условий. Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с финансовой деятельностью предприятий, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента. В этих условиях отсутствие разработанной финансовой стратегии, адаптированной к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому, что финансовые решения отдельных структурных подразделений предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности финансовой деятельности в целом.
Являясь частью общей стратегии экономического развития предприятия, финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер и должна быть согласована с ее целями и направлениями. Вместе с тем, финансовая стратегия сама оказывает существенное влияние на формирование общей стратегии экономического развития предприятия [9, с.115].
Это связано с тем, что основная цель общей стратегии – обеспечение высоких темпов экономического развития и повышение конкурентной позиции предприятия связана с тенденциями развития потребительского рынка, на котором функционирует предприятие.
В курсовой работе в качестве инструмента формирования финансовой стратегии предприятия будем использовать матрицу Arthur D. Littie, в которой критерии формирования стратегии формулируются в виде конкретных числовых значений финансовых показателей – таблица 7.
Таблица 7 - Матрица Arthur D. Littie
Конкурентная позиция предприятия
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,5 и выше
0,49 - 0,3
0,29-0,2
0,19 и ниже
Ведущая
1
1
2
2
Сильная
1
2
2
3
Благоприятная
2 ООО «ТОННА»
2
3
4
Прочная
2
3
4
4
Нежизизнеспособная
3
4
4
5
Условные обозначения:
1 диапазон - широкий диапазон выбора стратегий, стратегии роста;
2 диапазон - стратегии стабильности;
3 диапазон - осторожное, избирательное развитие;
4 диапазон - стратегия сокращения;
5 диапазон - стратегии выживания.
На основании проведенного анализа, используя матрицу Arthur D. Littie, финансовую стратегию можно определить как «Стратегия роста». В данном конкретном случае рост будет заключаться:
- в укреплении позиций лидера на рынке;
- в наращивании активов и увеличении доли реальных, рабочих активов;
- в повышении капитализации (стоимости) предприятия за счет увеличения притока денежных средств (за счет выхода на новые сегменты рынка).
Задачи финансовой стратегии ООО «ТОННА»:
- исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;
- разработка и подготовка возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия;
- определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями;
- обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли.
3.2 Совершенствования финансового планирования на основе прогноза денежных средств ООО «ТОННА»
Рассмотрим поток денежных средств ООО «ТОННА» с учетом метода дисконтирования денежных потоков – таблица 8.
Таблица 8 - Анализ денежных потоков ООО «ТОННА»
Показатель
2012
год
2013
год
2014
год
Темп роста, %
к 2013г.
к 2014г.
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.
2247,00
2313,00
2947,00
102,94
127,41
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.
1103,00
1211,00
1393,00
109,79
115,03
Прочие доходы, тыс. руб.
602,1
544,4
472,6
90,42
86,81
Прочие расходы, тыс. руб.
250,00
106,00
281,00
42,40
265,09
Cash Flow от производственной деятельности, тыс. руб.
1496,1
1540,4
1745,6
102,96
113,32
Погашение кредитов и займов
102
62
228
60,78
367,74
Продолжение таблицы 8
Амортизационные отчисления, тыс. руб.
291,56
290,12
213,56
99,51
73,61
Cash Flow от финансовой деятельности, тыс. руб.
1102,54
1188,28
1304,04
107,78
109,74
Ставка дисконтирования
24
24
24
100,00
100,00
Коэффициент дисконтирования
1
0,81
0,65
81,00
80,25
Чистый дисконтируемый доход, тыс. руб.
1102,54
962,51
847,63
87,30
88,06
Чистый дисконтируемый доход нарастающим итогом
1102,54
2065,05
2912,67
187,30
141,05
Таким образом, суммарный чистый дисконтируемый доход предприятия за анализируемый период составил 2,9 млн. руб., что 81% от суммарного объема Cash Flow от финансовой деятельности предприятия. Данный удельный вес дисконтируемого потока достаточно высок, что говорит об эффективной политики финансового планирования ООО «ТОННА». Можно сказать, что существующий на предприятии отдел развития и отдел финансового планирования грамотно оценивают и учитывают факторы внешнего окружения, в первую очередь, экономическую конъюнктуру рынка.
В качестве прогнозировании денежных потоков предприятия, необходимо рассмотреть прогноз емкости рынка консалтинговых услуг. Расчет прогнозирования объема товара с помощью математического анализа рядов динамики на 2015 год с учетом сезонности представлен на рисунке 7.
Таблица 9 – Динамика емкости рынка консалтинговых услуг в России
Период
2012 год
2013 год
2014 год
2015 год (прогноз)
Спрос на рынке услуг, млрд. руб.
217,4
228,12
294,3
312,4455
Рисунок 7 - Трендовая модель емкости рынка консалтинговых услуг в России
Учитывая трендовую модель прогнозирования продаж, можно отметить, что намечается положительная тенденция, то есть у предприятия появиться возможность своего устойчивого финансирования и развития, поскольку на 2015 год емкость рынка увеличится на 18,15 млрд. руб.
E2015 год = 0,485 * 294,3 + 169,71 = 312, 4455 млрд. руб.
Спрос на продукцию в целом к 2015 году увеличивается на 6 %.
При прочих равных условиях, без учета инновационной деятельности компании, с увеличение спроса приведет к увеличению выручки на 6% или на 176,8 тыс. руб. и составит 3123,8 тыс. руб.
Определим прогноз денежных средств на три года с учетом прогноза – таблица 10.
Таблица 10 – Прогноз чистого дисконтируемого потока денежных средств
Показатели
2014г.
2015г.
2016г.
2017г.
Выручка от реализации, тыс. руб.
2947,00
3123,8
3123,8
3123,8
Себестоимость производства, тыс. руб.
1393,00
1393,00
1393,00
1393,00
Прочие доходы, тыс. руб.
472,6
472,6
472,6
472,6
Прочие расходы, тыс. руб.
281,00
281,00
281,00
281,00
Продолжение таблицы 10
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.
1745,6
1922,4
1922,4
1922,4
Проценты по кредитам и займам, тыс. руб.
228
228
228
228
Амортизационные отчисления, тыс. руб.
213,56
213,56
213,56
213,56
Налогооблагаемая прибыль, тыс. руб.
1304,04
1480,84
1480,84
1480,84
Налог на прибыль, тыс. руб.
260,81
296,17
296,17
296,17
Поток денежных средств Cash Flow, тыс. руб.
1043,23
1184,67
1184,67
1184,67
Коэффициент дисконтирования
1
0,81
0,65
0,52
Чистый дисконтированный поток, тыс. руб.
1043,23
959,58
770,04
616,03
Чистый дисконтируемый доход нарастающим итогом, тыс. руб.
1043,23
2002,82
2772,85
3388,88
Таким образом, суммарный чистый дисконтируемый доход предприятия с учетом прогноза поступлений средств составит 3,39 млн. руб., что выше уровня 2014 года на 19,9%. Данная динамика говорит о перспективной деятельности ООО «ТОННА» на рынке консалтинговых услуг.
Однако в современных условиях в сфере финансового планирования ООО «ТОННА» немаловажное значение приобретают:
- контроль (оптимизация) дебиторской задолженности и совершенствование политики кредитования;
- оптимизация притока денежных средств за счет изменения (пересмотра) системы финансовых расчетов с заказчиками;
- оптимизация себестоимости услуг;
- совершенствование системы финансового бюджетирования и финансового контроля.
Реализация рассмотренных направлений позволит ООО «ТОННА» выйти на новый уровень развития и обеспечить необходимый уровень рентабельности производственной деятельности, позволит стабилизировать финансовое положение.
3.3 Совершенствование информационное обеспечение финансового планирования ООО «ТОННА»
Рассмотрим основные программные продукты, обслуживающие процесс финансового планирования и бюджетирования на предприятии.
1. «Мастер финансов: бюджет предприятия» - это комплексная информационная система, предназначенная для решения задач производственно-финансового планирования и бюджетирования деятельности промышленного предприятия. Система может быть использована в качестве инструментальной основы для постановки на предприятии управленческого учета.
Однако и эта система имеет свои недостатки:
- производительность ее несколько ниже, чем, например, у OFA;
- с помощью стандартных средств, имеющихся у системы, можно просмотреть либо суммарные значения, либо полностью детализованные.
2. «1С: финансовое планирование» представляет собой комплексное программное решение для создания автоматизированного контроля бюджетных средств и финансовых потоков для многопрофильных компаний.
К достоинствам рассматриваемого программного продукта можно отнести обширную функциональность, простоту и удобство в использовании.
В совокупности системный комплекс включает более четырёх конфигураций и приложений, рассматривающих отдельные аспекты организации бюджетных отношений для профильных предприятий.
Программа готова к использованию и не требует внедрения дополнительных компонентов. Полностью интегрируема в состав таких типовых программ, как «Оперативный учет», входящей в состав программного продукта «1С:Торговля и Склад 8.0» и в комплексную поставку системы «1С:Предприятие».
3. «Контур Корпорация. Бюджет холдинга» - система, которая предназначена для финансового планирования и бюджетирования многофилиальных предприятий и холдингов. Система позволяет планировать показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия, учитывать, контролировать и анализировать фактическое исполнение бюджетов.
Современная версия автоматизированной системы «Контур Корпорация. Бюджет холдинга» обеспечивает финансовое планирование и бюджетирования с использованием современных технологий и методик. Система позволяет применять любую модель бюджетирования. Ведение бюджета может быть организовано в рамках финансовой структуры предприятия с выделением центров учета.
Для планирования и контроля финансовых показателей можно использовать различные бюджеты, например, такие, как бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, бюджет накладных расходов, бюджет инвестиций и другие. Вести бюджеты можно в разрезе любой аналитики: по продуктам, проектам, контрагентам и др.
4. Информационная система «Галактика ERP» - это система для руководителя, который с ее помощью может легко спланировать и сбалансировать ресурсы предприятия (материальные, финансовые, кадровые) и наладить оперативное управление себестоимостью продукции, товаров и услуг.
Возможности, которые открывает автоматизация бюджетирования с помощью системы «Галактика ERP»:
- автоматическое построение консолидированных бюджетов по любой сложной организационной структуре предприятия от холдинговой структуры до структуры отделов и подразделений;
- автоматизация процедуры согласования бюджетов и хранение данных по всем этапам согласования;
- возможность формировать и анализировать различные варианты (сценарии) бюджетов;
- гибкая настройка аналитических признаков статей и их визуального представления в типовых формах бюджетов;
- формирование плановых показателей бюджетов по оперативным планам в системе «Галактика ERP»;
- формирование фактических показателей бюджета в автоматическом режиме на основе оперативных и бухгалтерских данных системы «Галактика ERP»;
- распределение значений статей одного бюджета по статьям другого, что необходимо, например, при расчете налогов, с использованием моделей распределений по центрам ответственности;
- разграничение доступа пользователей к различным вариантам и копиям бюджетов с помощью механизма областей видимости, стадий и масок бюджетного процесса.
5. «ПАРУС» - это система созданная на базе СУБД ORACLE в архитектуре «клиент-сервер» с использованием современных технологий обработки информации и подготовки документов MS Office и Seagate Crystal Report.
В состав «ПАРУС-Предприятие 8» входит набор модулей, каждый из которых работает во взаимодействии с другими модулями либо автономно. Благодаря модульному принципу построения системы существует возможность постепенного наращивания ее возможностей по мере расширения автоматизации задач управления вашим предприятием.
«ПАРУС-Предприятие 8» автоматизирует:
- текущее финансовое планирование (бюджетирование), обычно на месяц или квартал: планирование доходов и расходов, движения денежных средств; составление прогнозного баланса; долгосрочное (стратегическое) финансовое планирование (например, на год или более);
- контроль исполнения финансовых планов (проверку соблюдения контрольных цифр доходов и лимитов расходов); план-факт-анализ выполнения финансовых планов;
- мониторинг текущего и ожидаемого состояния задолженности;
оперативное планирование и управление платежами: формирование платежного календаря (плана-графика поступлений и платежей); упреждающее выявление и устранение недостатка или избытка платежных средств; управление оплатой текущих счетов и заявок; оперативный учет поступлений и платежей;
- финансовый анализ: расчет плановых и фактических показателей для анализа их взаимных отклонений.
6. Программный продукт «Hyperion Pillar» - это первая западная система бюджетирования, появившаяся на российском рынке.
Система имеет хороший инструментарий для создания различных отчетов и гибкую структуру документооборота.