Пути повышения конкурентоспособности на примере ООО «Рант»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………….5
1.1. Сущность конкурентоспособности предприятия 5
1.2. Основные этапы маркетингового исследования конкурентов 9
2. МАРКЕТИНГОВОЕ ИЗУЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «РАНТ» …………………………………………………………………12
2.1. Технико-экономические показатели деятельности предприятия 12
2.2. Анализ конкурентоспособности ООО «Рант» 15
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «РАНТ»
3.1. Обоснование необходимости совершенствования конкурентоспособности предприятия 32
3.2. Разработка рекомендаций по завоеванию конкурентных преимуществ ООО «Рант» 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42
ПРИЛОЖЕНИЯ ...

Цель работы: разработка рекомендаций по завоеванию конкурентных преимуществ.
Задачи работы:
1. Обозначить теоретические аспекты конкурентоспособности;
2. Провести анализ конкурентов ООО «Рант»;
3. Разработать рекомендации по зповышению конкурентоспособности в ООО «Рант»
Объектом исследования является ООО «Рант».
Предметом исследования является конкурентоспособность ООО «Рант».
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы, приложений.
При выполнении работы были использованы монографии ведущих специалистов в области управления, маркетинга, экономики: Ключниковой Е., Ламбена Ж-Ж., Портера М.Э., Свейма Р., Фатхутдинова Р.А. и др., а также периодические издания.

ВВЕДЕНИЕ

Экономика многих стран все меньше регулируется государством, которое поощряет развитие рыночных процессов. Европейский Союз уничтожает торговые барьеры между европейскими странами, в результате чего многие ранее защищенные от вторжения иностранных компаний рынки становятся нерегулируемыми. Транснациональные корпорации очень настойчиво продвигаются на рынки Юго-Восточной Азии и создают глобальную конкуренцию. В результате у компаний нет другого выбора, как быть «конкурентоспособными». Им следует не меньше внимания уделять анализу и наблюдению за действиями своих конкурентов, чем анализу своих целевых потребителей.
В соответствии с концепцией маркетинга, компании достигают конкурентного преимущества путем разработки предложений, которые удовлетворяют нужды целевых потребителей в большей мере, чем предложения конкурентов. Компании могут предоставлять большую потребительную ценность, предлагая клиентам более низкие, по сравнению с конкурентами, цены на аналогичные товары и услуги или обеспечивая больше выгод, которые оправдывают более высокие цены. Таким образом, маркетинговые стратегии должны учитывать не только потребности клиентов, но также и стратегии конкурентов. Первый шаг в этом направлении - анализ конкурентов, т.е. процесс выявления и оценивания основных конкурентов. Следующий шаг - разработка конкурентных стратегий, которые позволяют компании занять прочные позиции в борьбе с конкурентами и дают наиболее сильное из всех возможных преимущество перед конкурентами.
Тема курсовой работы актуальна, ведь ориентация на конкурента - это, безусловно, важный аспект деятельности компании на сегодняшних рынках, однако предприятиям нельзя «переусердствовать», действуя в этом направлении. Компании с большей вероятностью могут быть уязвимы со стороны потребителей с растущими потребностями и новых конкурентов, чем со стороны конкурентов, существующих в отрасли. Компании, которые с равным вниманием следят как за действиями потребителей, так и конкурентов, - выбрали верную рыночную ориентацию.
В мире массового производства, где большинство организаций представляют одинаковые или похожие услуги и товары, одной из важных задач маркетинга выступает отстройка от конкурентов. Чтобы максимально грамотно осуществить позиционирование и отстройку, рекомендуется провести маркетинговые исследования конкурентов, задача которых заключается в выявлении сильных, а также слабых мест предприятия для дальнейшей разработки идеальной стратегии поведения предприятия на рынке.
Поэтому повышение конурентоспособности, а также выявление основных возможностей завоевания преимуществ в конкурентной борьбе представляет актуальную на сегодняшний день тему для исследования.
Цель работы: разработка рекомендаций по завоеванию конкурентных преимуществ.
Задачи работы:
1. Обозначить теоретические аспекты конкурентоспособности;
2. Провести анализ конкурентов ООО «Рант»;
3. Разработать рекомендации по зповышению конкурентоспособности в ООО «Рант»
Объектом исследования является ООО «Рант».
Предметом исследования является конкурентоспособность ООО «Рант».
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы, приложений.
При выполнении работы были использованы монографии ведущих специалистов в области управления, маркетинга, экономики: Ключниковой Е., Ламбена Ж-Ж., Портера М.Э., Свейма Р., Фатхутдинова Р.А. и др., а также периодические издания.