Экономико-статистический анализ и оценка затрат на оплату труда

Курсовая работа содержит статистический анализ оплаты труда ОАО "Колос". Работа защищена на "отлично". ...

Введение
Глава 1.Теоретическое обоснование анализа и оценки затрат на оплату труд
Глава 2. Организационно – экономическая характеристика предприятия ОАО «Колос»
Глава 3. Статистический анализ и оценка затрат на оплату труда ОАО «Колос»
3.1 Анализ структуры показателей затрат труда на предприятии
3.2 Анализ динамики затрат на оплату труда
3.3 Оценка затрат на оплату труда
Глава 4. Экономическое обоснование результатов анализа
Заключение
Список использованной литературы

Введение
Развитие рыночных отношений, вступление во Всемирную торговую организацию, открытие на территории Российской Федерации филиалов и представительств иностранных компаний, миграция рабочей силы обусловили эволюцию управления трудовыми ресурсами. В соответствии с действующим законодательством Российской Федерации право разрабатывать системы оплаты труда на предприятиях и организациях внебюджетной сферы принадлежит им самим. Многие компании отказались от разработанных еще в советский период тарифных сеток, основанных на Едином тарифно-квалификационном справочнике, и обратили свое внимание на новые инструменты построения систем оплаты труда. В современных же рыночных условиях монетарное вознаграждение – лишь часть совокупного, включающего большое разнообразие элементов поощрения и сти мулирования персонала. Кроме того, выделялись такие недостатки, как традиционно низкий уровень заработков и уравнительный характер при формировании заработков или его пересмотре, не способствующий стимулированию производительности труда работников. Однако ни одна из рассмотренных автором публикаций не содержала аргументов, подтверждающих преимущество должностных уровней и недостатки тарифных систем, и не основывалась на более или менее глубоком сравнительном анализе. В связи с вышеизложенным, рассмотрение теоретических и практических аспектов построения оплаты труда в компании на основе системы должностных уровней и сравнение ее с традиционными системами оплаты труда на основе тарифных сеток представляется чрезвычайно актуальным.

Исследованиям трудовых процессов в Российской Федерации и, в частности, проблемам оплаты и стимулирования труда посвящены труды многих отечественных ученых: В.И. Байденко, Р.А. Баткаева, Л.А. Вербицкой, Б.М. Генкина, В.Н. Годионенко, Е.И. Капустина, Р.П. Колосовой, Л.А. Костина, К.С. Ремизова, В.Е. Солодова, С.И. Сотниковой, Ю.А. Тукачева.
Среди зарубежных авторов можно выделить М. Армстронга, Р. Беннета, Д. Купера, А. Маслоу, Д. Милковича, Д. Ньюмана, А. Смита, Ф. Тейлора, Р. Хендерсона, Э. Хэя, Р. Эренберга.
Цель курсовой работы состоит в разработке практических рекомендаций по формированию оплаты труда в компании. В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи:

1. Провести исследование действующих в ОАО «Колос» систем оплаты труда;

2. Произвести сравнительный анализ тарифной системы и системы должностных уровней, рассмотреть преимущества и недостатки их применения;

3. Систематизировать практику построения системы должностных уровней на предприятии;

4. Разработать практические рекомендации по формированию оплаты труда, компенсационного пакета и карьерного планирования на основе системы должностных уровней.

Объектом исследования выступает предприятие ОАО «Колос».
Предмет исследования курсовой работы – системы оплаты труда, действующие на предприятии, механизмы оценки должностей, используемые данными организациями.
Информационной базой исследования служат научные разработки отечественных и зарубежных ученых в области управления человеческими ресурсами, Трудовой Кодекс Российской Федерации, Единый тарифно-квалификационный справочник, «Методические рекомендации по оценке сложности и качества труда специалистов», другие справочные и статистические материалы, специализированные обзоры рынка труда консалтинговых компаний, интернет–ресурсы.
Курсовая работа состоит из введения, четырёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Во введении обоснована актуальность выбранной темы, сформулирована цель и задачи исследования. В первой главе рассматривается теоретическое аспекты формирования заработной планы на предприятии. Во второй главе отражена организационно – экономическая характеристика ОАО «Колос». Третья глава «Статистический анализ затрат на оплату труда ОАО «Колос» содержит основные направления анализа системы оплаты и анализа затрат на оплату труда. Четвёртая глава, на основе проведенного анализа, формирует оптимальную методику эффективности заработной платы. В заключении изложены основные выводы и результаты исследования

Органами управления ОАО «Колос» являются:Общее собрание акционеров;Совет директоров;Генеральный директорУправление предприятие осуществляется на базе линейно-функциональной организационной структуры. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью предприятия. Предприятие уполномочено проводить любую деятельность, способствующую выполнению цели в рамках законодательных норм Российской Федерации. Сюда относятся экспортные сделки, также открытие и распоряжение валютными счетами.Размер инвестиций в развитие производства «Колоса» составляют порядка 25 млн. руб. в год. Предметом деятельности ОАО «Колос» является:производство готовой хлебобулочной продукции и полуфабрикатов; производство кондитерских изделий;складирование, отгрузка и транспортировка готовой продукции;реализация продукции в Белгородской Воронежской Курской Орловской областях.Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется Федеральным Законом Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). С целью изучения хозяйственно-финансовой деятельности ОАО «Колос» следует провести анализ основных экономических показателей, представленных в таблице 1.1. За период с 2011 по 2012 год выручка ОАО «Колос» как в действующих, так и в сопоставимых ценах увеличилась. Прирост выручки в сопоставимых ценах свидетельствует об увеличении физического объема производства и реализации продукции, связанного с увеличением масштабов производства, на 16,2 %. В 2013 году сумма выручки составила более 572 млн. рублей. Наблюдается увеличение себестоимости продукции в сумме (на 31,4 %). Негативным моментом является более высокий рост себестоимости по сравнению с ростом выручки.На протяжении всех трех лет финансовый результат ОАО «Колос» в виде валовой прибыли положительный и увеличивается. Так, в 2013 году ее сумма составила более 122 млн. рублей. Резкий рост суммы издержек обращения (более чем в 1,8 раза) привел к уменьшению суммы и уровня прибыли от продаж. Так, если в 2011 году ее сумма составляла 70 млн. рублей, то в 2013 году – почти 64 млн. рублей, то есть снизилась на 6 млн. рублей.  Таблица 2.1Показатели хозяйственно-финансовой деятельности ОАО «Колос» за 2011-2013 годы (тыс.руб.) Показатели201120122013Абсолютное отклонениеТемп роста, %2013 к 20122013 к 20112013 к 20122013 к 201112345678Выручка,руба) в действующих ценах, руб44412149702057206475044127943115,1129б) в сопоставимых ценах, руб444121444959,7515837,718817,771716,7103,8116,2Себестоимость,руб34189337957944935569779107462118,4131,4Валовая прибыль,.руб102228117444122709526520481104,5120Прибыль от продаж, руб703337078263951-6831-638290,391Издержки обращения,руб3189546662587581209626863125,9184,2Чистая прибыль,руб345023091718494-12423-1600859,853,6Уровень издержек обращения,%7,29,410,30,93,1  Рентабельность продаж,%15,914,211,2-3,1-4,7   Анализ труда и заработной платы должен быть ориентирован на решение таких целей управления, как: организация набора рабочей силы; подготовка кадров; определение численности и состава работающих на предприятии; анализ структуры персонала; анализ движения рабочей силы; установление фактов и причин его непроизводительного использования; измерение и изучение динамики производительности труда; ее факторный анализ; выявление резервов дальнейшего ее повышения и более эффективного использования трудовых ресурсов. Основная задача анализа использования труда на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала. Информационная база анализа - это первичная учетная документация по труду: договоры, контракты, приказы (распоряжения) о приеме на работу и прекращении трудового договора, личная карточка, записка о предоставлении отпуска, табель учета использования рабочего времени и расчета заработной платы, наряды на выполнение работ, нормы, расценки, листки доплат и простоев, расчетно-платежные ведомости, платежные ведомости, лицевые счета и другие документы. Отметки в табеле учета использования рабочего времени о причинах неявок на работу, о работе неполный рабочий день, о сверхурочной работе и других отступлениях от нормальных условий работы должны быть сделаны только на основании документов, оформленных надлежащим образом (листки нетрудоспособности, листки о простоях, справки о выполнении государственных и общественных обязанностей и т.д.). Таким образом, источниками информации для анализа являются: статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих, отчет по труду, форма 5 к балансу и другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия. Основные планово-нормативные документы - это баланс рабочего времени, план по фонду оплаты труда и фонду материального поощрения, где содержатся данные о потребности в рабочей силе и источниках ее обеспечения, подготовке кадров, высвобождении рабочих, повышении квалификации работающих, повышении производительности труда по факторам, трудоемкости производственной программы, нормативы по труду и заработной плате, фонд оплаты труда по категориям, смета материальных поощрении, положения о премировании работников.Глава 3. Статистический анализ и оценка затрат на оплату труда ОАО «Колос»3.1 Анализ структуры показателей затрат труда на предприятииЗаработная плата является одним из важнейших элементов затрат на производство. Этот элемент называется «Затраты на оплату труда». В себестоимость продукции затраты на оплату труда входят самостоятельной калькуляционной статьей – «Заработная плата основная и дополнительная производственных рабочих», а также в состав таких комплексных статей как «Общепроизводственные расходы», «Общехозяйственные расходы», «Расходы на подготовку и освоение производства» и др. Мы определили следующие основные направления анализа затрат на оплату труда:анализ заработной платы как экономического элемента затрат, т.е. с применением коэффициентов зарплатоемкости; детализированный анализ коэффициентов зарплатоемкости; анализ использования фонда оплаты труда в разрезе групп персонала; анализ заработной платы в себестоимости конкретных изделий, т.е. по данным калькуляций; сравнительный анализ зарплатоемкости всего объема продаж и отдельных изделий, работ, услуг организаций-конкурентов. При анализе по первому направлению рассчитываются относительные показатели расходов на оплату труда в копейках (или в процентах) на один рубль выручки от продаж – это показатели зарплатоемкости.Kна 1 руб.=Сумма затрат на оплату труда, тыс.руб.Выручка неттоот продаж за период, тыс.руб.*100% (3.1)Коэффициенты зарплатоемкости исчисляются за несколько аналогичных периодов времени, затем сопоставляются и делаются выводы об их изменении. В нашем примере коэффициент зарплатоемкости за отчетный период равен 25,93 коп., за предыдущий – 24,15 коп. Произошло повышение коэффициента на 1,78 коп. на один рубль выручки от продаж, а на фактический объем продаж относительное увеличение затрат составило 5906 тыс. руб. При анализе возможна детализация коэффициентов зарплатоемкости в разрезе структурных подразделений организации, в разрезе групп персонала, в разрезе форм оплаты и стимулирования труда. Такая детализация позволяет выяснить конкретные причины изменения коэффициентов зарплатоемкости в отчетном периоде по сравнению с базовыми вариантами. В официальной бухгалтерской отчетности отсутствует информация, необходимая для детализации коэффициентов зарплатоемкости. Эту детализацию можно осуществить на основе использования данных бухгалтерского учета. Пример детализации коэффициентов зарплатоемкости в разрезе групп персонала организации представлен в табл. 3.1Таблица 3.1Анализ коэффициентов зарплатоемкости в разрезе групп персонала ОАО «Колос» за 2011 –2013 гг.№п/пГруппы персонала и другие показателиЗа предыдущийаналогичный периодЗа отчетный периодИзменениезатрат на1 руб. вы-ручки(+,-), коп.cумма,тыс. руб.затраты на1 руб. вы-ручки, коп.cумма,тыс.руб.затраты на1 руб. вы-ручки, коп.12345671.Рабочие29 27011,6639 58511,93+ 0,272.Специалисты10 3804,1413 1073,95- 0,193.Руководители13 1105,2220 6386,22+ 1,004.Служащие78683,1312 7093,83+ 0,705.Итого затрат на оплату труда60 62824,1586 03925,93+ 1,786.Выручка (нетто)от продаж251 000-331 800--Анализ показал, что основной причиной повышения зарплатоемкости производства и продаж в отчетном периоде является значительное повышение затрат на оплату труда двух групп персонала организации, а именно руководителей и служащих. Повышение уровня затрат на оплату труда конкретной группы персонала может быть обусловлено либо большей численностью персонала, либо более высоким уровнем средней заработной платы одного работника данной группы персонала. Влияние этих факторов можно выявить при углублении анализа. При анализе затрат на оплату труда (по группам персонала) необходимо представить фонд оплаты труда конкретной группы персонала в виде двухфакторной мультипликативной модели.Базовый вариант: ФОТ0 = p0× з0; Отчетный вариант: ФОТ 1 = р1×з1. (3.2)где ФОТ 0, ФОТ 1 – фонд оплаты труда данной группы персонала в базовом и отчетном вариантах, руб.; р0, р1 – среднесписочная численность персонала данной группы в базовом и отчетном вариантах, чел.; з0, з1– средняя заработная плата одного работника данной группы персонала в базовом и отчетном вариантах, тыс. руб.На основе этой модели можно определить изменение фонда оплаты труда данной группы персонала в отчетном периоде по сравнению с предыдущим и рассчитать влияние на это изменение двух основных факторов:изменения среднесписочной численности персонала данной группы; изменения средней заработной платы одного работника данной группы персонала. Алгоритм методики анализа методом упрощенных цепных подстановок (способом абсолютных отклонений)∆ ФОТ=ФОТ1-ФОТ0 (3.3)где ФОТ 0, ФОТ 1 – фонд оплаты труда данной группы персонала в базовом и отчетном вариантах, руб.В том числе по факторам:∆ ФОТр=р1-р0*з0=∆р*з0; ∆ ФОТз=з1-з0*р1=∆з*р1. (3.4)Аналогичные расчеты влияния факторов необходимо провести по каждой группе персонала организации. При углублении анализа желательно выяснить конкретные причины изменения численности персонала данной группы и причины изменения средней заработной платы одного работника данной группы. Анализ заработной платы осуществляется на основе данных калькуляций себестоимости отдельных изделий. Как правило, в третьем разделе калькуляции должна быть представлена информация о трудоемкости изготовления изделия в разрезе технологических операций (стадий производственного процесса), а также о средней зарплате на единицу трудоемкости. При анализе заработной платы, относимой на отдельные изделия, необходимо учитывать, что изменение суммы заработной платы производственных рабочих зависит от двух основных факторов:изменения трудоемкости изготовления калькуляционной единицы продукции; изменения уровня оплаты труда за единицу трудоемкости. Если в калькуляции имеются сведения о затратах времени на калькуляционную единицу продукции и о среднечасовой заработной плате, то можно определить влияние двух названных выше факторов на изменение суммы заработной платы производственных рабочих в расчете на калькуляционную единицу продукции. Исходная информация для анализа представлена в табл. 3.2.Таблица 3.2Выписка из калькуляции себестоимости хлебобулочных изделий №п/пПоказателиБазовыйвариантОтчетныйвариант1234Продолжение табл.3.212341.Трудоемкость изготовления изделия , чел./ч (Т)50472.Средняя оплата за 1 чел./ч, руб.(С)1201403.Сумма основной заработной платы производственных рабочих, руб. (ЗП)60006580В отчетном варианте сумма основной заработной платы производственных рабочих в себестоимости изделий увеличилась на 580 руб. Это изменение обусловлено действием двух основных факторов:изменением трудоемкости изготовления калькуляционной единицы изделия (∆Т); изменением уровня оплаты труда за 1 чел./ч (∆ С).Алгоритм методики анализа способом абсолютных отклонений: ЗП = ЗП1 – ЗП0 (3.5)том числе по факторам: ∆ЗП Т= ∆Т* С0; ∆ЗП С= ∆С*Т1; (3.6)Расчеты влияния факторов1) ЗП(Т) = (47 – 50 ) 120 = - 360 руб. 2) ЗП(С) = (140 – 120 ) 47 = + 940 руб.Итого: + 580 руб.Таким образом, распределение фонда оплаты труда за период 2011-2013 гг. по формам в ОАО «Колос» представлено в табл. 3.3.Таблица 3.3Распределение фонда оплаты труда по формамФорма оплатыСумма ФОТ,тыс. руб.%Доля, % Средняя зарплата, руб.20112012201320112012201320112012201312345678910Сдельная50 87056 810128 43045,4041,8058,8010214,810473,8224050,56Продолжение табл. 3.312345678910Повременная4157044 17047 18037,1032,5021,608347,398143,448835,21Тарифная19 61034 93542 81017,5025,7019,603937,756440,828016,85Итого112 050135 915218 42000000022500,025058,0840902,62Данные таблицы 3.3 показывают, что сдельная система оплаты труда в 2013 году увеличилась с 41,8% до 58,8%. Но уменьшилось число работающих по системе повременных форм оплаты труда с 32,5% до 21,60%, а также уменьшилась доля тарифной системы оплаты труда с 25,7% до 19,60%.Распределение фонда оплаты труда по видам премий в ОАО «Колос» представлено в таблице 3.4.Таблица 3.4Распределение фонда оплаты труда по видам премийВид премииСумма премии(руб.)Доля, %2011201220132011201220131234567Премия сдельщикам40 227,2050 741,2265 578,5141,644,348,2Премия повременщикам24 948,6022 793,4617 142,9325,819,912,6Премия из фонда мастера14 601,7020 960,8220 952,4715,118,315,4Премия за снижение издержек производства3 577,902 748,962 993,213,72,42,2Премия месячная на тариф13 344,6017 295,5429 387,8813,815,121,6Итого96 700114 540136 055100100100Таблица 3.4 позволяет сделать вывод, что в 2013 году увеличилась премия сдельщикам с 44,3% до 48,2%, уменьшилась премия повременщикам с 19,9% до 12,6%. В то же время увеличилось доля премии по тарифной оплате труда с 15,1% до 21,6%, а доля премии из фонда мастера уменьшилась с 18,3% до 15,4%. Уменьшилась также доля премии за снижение издержек производства с 2,4% до 2,2%.Анализ динамики затрат на оплату трудаРассматривая текущие изменения в структуре затрат на оплату труда, необходимо выделить изменения в фонде оплаты труда (ФОТ) за 2010-2012 года. В ходе анализа необходимо учесть базисное абсолютное изменение, которое  определяется по формуле: (3.7) где yi – уровень ряда за сравниваемый период, y1 – начальный уровень.Данный показатель отражает, на сколько (в единицах показателей ряда) уровень одного (i-того) периода больше или меньше базисного уровня. Затем находим цепное абсолютное изменение, которое представляет собой разность конкретного и предыдущего уровней ряда: (3.8) где yi – уровень ряда за сравниваемый период, yi-1 – уровень ряда за предшествующий период.Характеризуя ряд динамики необходимо найти темп роста базисный, вычисляемый по формуле (3.9). Данный показатель показывает, во сколько раз увеличивается или уменьшается ФОТ. Трб= yiy1*100% (3.9)где yi - порядковый уровень ряда динамики, а y1 - базисный уровень ряда динамики.Отображая динамику изменения ФОТ ОАО «Колос», воспользуемся формулой темпа прироста, базисного: Тпрб=Трб-100% (3.10) где Трб - темп роста, базисный . Обобщая приведённые показатели, следует высчитать абсолютное значение 1% прироста, формула (3.11). α=0,01*yi-1 (3.11) где yi-1 – уровень ряда за предшествующий период.Данные о произведённых расчётах, отобразим в таблице 3.5, на основании которых, можно проанализировать изменения в ФОТ. При оценке использования фонда заработной платы в условиях отклонения фактических данных о производстве от плановых (базовых) производится корректировка плановых (или базовых) показателей на степень увеличения физического объема производства продукции с учетом достигнутого роста производительности труда. Расчет общей суммы фактической экономии по фонду заработной платы служит основой для дальнейшего анализа условий образования и использования этой экономии.Таблица 3.5Динамика изменения ФОТ за 2011 – 2013 гг.ГодY, тыс. руб., Трб,%Тпрб,% α12345672011112050 -----2012 1359152386523865121,321,31120,52013218420 10637082505194,994,91359,2Анализируя данные табл.3.5, следует выделить, что базисное абсолютное изменение в 2013 году составило 106370 тыс. руб., а цепное изменение равно 82505 тыс. руб. Соответственно темп прироста в 2013 году относительно 2011 составил 94,9%, что отражает успешное применения финансовой политики предприятия. Проанализируем состав и структуру фонда оплаты труда по категориям работников в первом цехе (№1), табл.3.6. В абсолютных величинах увеличиваются все показатели, что указывает на повышение эффективности деятельности организации, в том числе и за счет увеличения производительности труда служащих и рабочих. Необходимо отметить, что наблюдается темп роста фонда заработной платы рабочих, что связано с ростом их численности; уменьшение фонда заработной платы руководителей, что связано со снижением их окладов (штатное расписание); уменьшение фонда заработной платы служащих и специалистов, что связано как с уменьшением их численности на два человека, так и со снижением их окладов.Таблица 3.6Состав и структура фонда оплаты труда по категориям работников цеха №1 Показатели2011 г.2012 г.2013 г.Тпрб, (+,-), %Кол-во, чел.Сумма, тыс. руб.В % к итогуКол-во, чел.Сумма, тыс. руб.В % к итогуКол-во, чел.Сумма, тыс. рубВ % к итогу12345678910111. Работники и служащие, занятые в основном производстве всего, в т.ч.19171547,5325278053,0640195057,34+9,81Рабочие 15131036,3121228043,5236173050,87+14,56Служащие, из них440511,2245009,5442206,47-4,75руководители11203,3211502,861802,35+0,97специалисты32857,9033506,6831404,12-3,782. Работники занятые во вспомогательных производствах (ремонтные мастерские),всегоВ т.ч977421,4612125924,0325100929,67+8,21Продолжение табл. 3.