Курсовая Стратегическое управление и стратегические решения

Исходя из проведенного исследования, были выявлены следующие ключевые моменты – эффективность функционирования компании сократилась, что связано с более высоким темпом роста себестоимости по сравнению с увеличением выручки от продаж. В свою очередь рост себестоимости (помимо причины увеличение объе-ма строительных работ) обусловлен ростом цен на сырье и материалы.
В сложившихся условиях компании можно рекомендовать в рамках сущест-вующей стратегии реализовывать также стратегию обратной вертикальной интегра-ции. Данная стратегия реализуется в случаях, если: имеющиеся поставщики дороги и ненадежны; организация конкурирует в отрасли, которая быстро растет; организа-ция имеет необходимые ресурсы; особенно важны преимущества стабильных цен. В случае с исследуемым предприятием необходимость данн ...

Введение
1. Теоретические основы стратегического управления и формирования стратегии фирмы
1.1. Сущность стратегического управления
1.2. План и стратегия развития фирмы
1.3. Выработка стратегии фирмы
2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ООО «-»
2.2. Оценка системы стратегического управления на предприятии
2.3. Выбор и разработка стратегии
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Проблема исследования. Проблема исследования вопросов стратегического управления заключается в отсутствии определенных стандартов и норм к самому процессу стратегического управления. Можно выделить лишь ключевые принципы и задачи организации подобного управления, но одинаковых рецептов для разных фирм не находится. Несмотря на то, что появились определенные публикации по выбранной теме исследования, законченности и концептуального обобщения данная тема не нашла. Современные экономические формации как на макро, так и на микро уровне находятся в поступательном развитии, и то что было актуальным вчера, се-годня уже не находит применения.
Актуальность темы. Современные фирмы в России, осознавая значимость стратегического управления, предпринимают попытки внедрения последнего в по-вседневную пр актику. Однако, как показывает практика, стратегия прописывается лишь на самом общем уровне, разрабатывается цель и задачи стратегического управления, миссия компании и принципы организации деятельности, однако на-блюдается слабая привязка к системе планирования и к общим бизнес-процессам производственной и финансово-хозяйственной деятельности.
Между тем, стратегическое управление представляет собой творческий про-цесс, предполагающий нестандартность мышления руководителей, поиск тех резер-вов, которые были упущены ранее компанией или не нашли применения у ближай-ших конкурентов. Стандартные пути развития, выработанные многолетним опытом зарубежными компаниями уже «устарели».
Значение стратегического управления заключается в построении своеобразно-го каркаса будущего предприятия, наметки возможных направлений диверсифика-ции бизнеса, пути поступательного развития технических и технологических про-цессов, а также социальной составляющей. Чем детальнее и тщательней прописана стратегия развития компании, тем проще и яснее определить текущие цели и задачи развития предприятия в краткосрочном периоде.
Цель работы – провести исследования состояния системы стратегического планирования на предприятии и разработать пути повышения реализации выбран-ных стратегических направлений.
Поставленная цель потребовала решения следующих задач:
 рассмотреть сущность стратегического управления, а также особенности формирования плана и стратегии развития коммерческого предприятия;
 ознакомится с особенностями выработки стратегии, процессом ее выполне-ния и контролем за реализацией;
 дать организационно-экономическую характеристику деятельности ком-мерческого предприятия;
 провести анализ внутренней и внешней среды компании;
 на основе проведенного исследования разработать возможные варианты корректировки выбранной стратегии развития;
 оценить экономический эффект от предложенного проекта мероприятий.
Объектом исследования выступает Общество с ограниченной ответственно-стью «-», основная деятельность которого выполнение строительных работ.
Предметом исследования является система организационно-экономических и финансовых отношений в процессе формирования стратегии развития предприятия.
Методологическая основа исследования. При решении поставленных задач автор опирался на современные методы познания, выявленные и разработанные наукой и апробированные практикой.