Вход

Анализ стратегии управления персоналом на примере

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 255287
Дата создания 25 октября 2015
Страниц 45
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 700руб.
КУПИТЬ

Описание

сдана на отлично ...

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом. 5
1.2 Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом. 7
1.3 Стратегия управления персоналом организации и её реализация. 14
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО "Заводские окна" 21
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО "Заводские окна". 21
2.2. Организационная структура и система управления ………….23
2.3. План по труду и зарплате………………………………………..25
2.4. Выявление возможных проблем в процессе деятельности организации………………………………………………………27
2.5. Анализ внешней среды ООО «Заводские окна» …………………30
2.6. SWOT -анализ ООО «Заводские окна» …………………………..32

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 34
3.1 Создание кадровой службы 34
3.2 Система оценки персонала в организации 36
3.3 Совершенствование мотивации на предприятии ООО "Заводские окна" 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 45

Введение

в

Фрагмент работы для ознакомления

Хотя при этом все большее внимание уделяется «обучающей стратегии».С другой стороны, последняя слабо формализована и с трудом может быть «вписана» в структурированную модель стратегического планирования. Контекстный характер обучающей модели с ее «компетенциями» и «динамическими способностями» существенно снижает возможность ее практического применения в условиях, когда «кадры решают все».Одновременно представления как в основном научного сообщества, так и практиков о стратегических направлениях работы с персоналом также многозначны и носят в основной массе «рутинное» представление о перспективных и более важных направлениях работы с персоналом.В заключении можно сделать следующие выводы:1. Стратегическое управление персоналом - это управление формированием конкурентоспособного трудовогопотенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. 2. Целью стратегического управления персоналом в организации является обеспечение скоординированного и адекватного состоянию внешней и внутренней среды формирование трудового потенциала организации в расчете на длительный период.3. Субъектом стратегического управления персоналом выступает служба управления персоналом организации и вовлеченные по роду деятельности высшие линейные и функциональные руководители, объектом стратегического управления персоналом является совокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, кадровая политика, а также технологии и методы управления, основанные на принципах стратегического управления персоналом.4. Стратегическое управление персоналом организации базируется на стратегическом управлении всей организацией, кроме того, имеется и обратная взаимосвязь.5. В российских организациях технологии стратегического управления персоналом пока еще недостаточно разработаны, что является одной из причин возникновения проблем системы управления персоналом.6. В отечественной науке также мало информации, исследований, литературы, посвященных проблематике стратегического управления персоналом организации.ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «Заводские окна» . 2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Заводские окна» .Общество с ограниченной ответственностью «Заводские окна» (сокращенное наименование ООО «Заводские окна» ), действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и создано решением №1 учредителей о создании Общества на основании Федерального Закона “Об обществах с ограниченной ответственностью” от 08.02.1998г. и действующего гражданского законодательства РФ. Учредительные документы приведены в соответствие с Федеральным законом от 08 февраля 1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью», который вступил в силу с 1 марта 1998 г. Уставный капитал соответствует сумме, определенной вышеуказанным законом.Предприятие является юридическим лицом - коммерческой организацией, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров, созданным в целях получения прибыли. Юридический адрес ООО «Заводские окна» :г. Москва, ул. Петровкая, д. 61-2с1;тел. +7 (495) 646 12 46 (многоканальный)e-mail: [email protected] Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета; имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выступать истцом или ответчиком в суде, арбитражном суде. Таким образом, ООО «Заводские окна» является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.Имущество общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иное имущество. Финансовые ресурсы предприятия формируются за счет прибыли от его деятельности.Трудовые отношения регулируются действующим законодательством о труде. Работники принимаются на работу и увольняются с работы директором в соответствии со штатным расписанием.Работникам предприятия обеспечиваются безопасные условия труда, действует система оплаты труда с соблюдением гарантий, установленных действующим законодательством России и условий коллективного договора. Заработная плата представляет собой компенсацию трудового вклада работников в деятельность предприятия. В этой связи основная функция заработной платы определяется как мотивирование работников к эффективному труду. Задачи системы оплаты труда в ООО «Заводские окна» состоят в дифференциации заработной платы, которая, с одной стороны, мотивирует работников к эффективному труду, а с другой – должна быть экономически оправданной соответственно ценности результатов их работы.Важнейшей предпосылкой установления базовой оплаты труда является его оценка. Оценка труда необходима для установления объективных различий отдельных рабочих мест с тем, чтобы сформулировать их квалификационные характеристики и определить справедливую форму вознаграждения за каждый конкретный вид труда. Считается, что не абсолютный уровень оплаты, а соотношения в оплате различных видов работ оказывают определяющее влияние на трудовую мораль и производительность.Первым шагом в создании эффективного механизма стимулирования руководство предприятия считает четкое описание трудовых функций работника. Их анализ основывается на инвентаризации требований рабочего места и трудового процесса, способностей и потенциальных возможностей самого работника, на интервью при приеме на работу, в том числе и собственных его оценках и ожиданиях. Описание должностных функций составляется непосредственным руководителем при участии исполнителя. Полученный документ утверждается аттестационной комиссией с представителями кадровых служб и становится основным для последующих аттестаций, установления оплаты труда, принятия решений о продвижении или пересмотре должностных функций.Система управления относится к иерархическому типу, а по принципу построения организационных структур – к линейно-функциональному типу, который предоставляет управляющим различных подразделений осуществлять все функции, относящиеся к их деятельности. При этом управляющий каждого подразделения несет ответственность за функционирование своего участка перед директором.Рисунок 1 – Организационная структура 1019810260985Генеральный директор00Генеральный директор232410704215Зав.производством 00Зав.производством 1798320704215менеджеры00менеджеры1278890551180002340610544195003646170589280Бухгалтер00Бухгалтер3293110544195003026410211455002128520232410001454785212725002805430213359Разнорабочие (охрана и убощица)00Разнорабочие (охрана и убощица)1376680203200Работники цеха00Работники цехаРуководство деятельностью нашего предприятия ведёт Генеральный директор. Генеральный директор осуществляет все функции управления, то есть он планирует деятельность фирмы, разрабатывает стратегию предприятия, ставит цели и контролирует процесс их выполнения. Он самостоятельно решает текущие вопросы деятельности предприятия, имеет право первой подписи, осуществляет приём и увольнение работников. Как бухгалтер он составляет документальные отчеты предприятия.Подбор персонала планируется осуществлять перед пуском производства с учетом следующих требований:наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;наличие опыта работы на аналогичных предприятиях;коммуникабельность, умение работать с клиентами;знание нормативных документов, регламентирующих работу в данной сфере.2.2 План по труду и зарплате.Должностные инструкции сотрудников представлены в приложение 1. Учет расчетов с персоналом по оплате трудаПерсонал – это личный состав организации, который включает в себя всех наёмных работников, а также работающих собственников и совладельцев. Эффективность работы персонала в значительной степени определяется организацией его работы, мотивацией труда, социально-психологическим климатом в коллективе, т.е. больше зависит от форм и методов работы с персоналом.Изучение структурных сдвигов в составе производственного персонала позволяет выявить основные тенденции в качественном изменении кадров. Структура персонала предприятия представлена в таблице 1.Таблица 1Структура персонала в ООО «Заводские окна» Категории работающихСреднесписочная численность, чел.201220132014Руководители192117Специалисты182227Рабочие 485045Итого859389Из таблицы видно, что за отчетный период идет процесс увеличения численности персонала, что уместно при увеличении объема реализации продукции, иначе это говорит об избытке рабочей силы в организации.Информация о личном составе и рабочем времени хранится в первичных учетных документах, которые в Альбоме унифицированных форм учётной документации разделены соответственно на формы по учету кадров и формы по учету использования рабочего времени (последние применяются юридическими лицами всех форм собственности, кроме бюджетных). Трудовым Кодексом установлена нормальная продолжительность рабочего времени 40 часов в неделю [12, 120].Для того, чтобы получить более полное и достоверное представление об исследуемой организации, рассмотрим количественный состав сотрудников ООО «Заводские окна» согласно штатному расписанию (таблица 2).Таблица 2 Штатный состав ООО «Заводские окна» на 31.12.2014 г.Структурное подразделениеСтавкаКол-во штатных единиц, чел.всего чел.из них совместителей1234Руководители30,5171Специалисты28,9272Рабочие 24,3454Итого:83,7897ООО «Заводские окна» как работодатель ведет учет фактически отработанного каждым работником предприятия времени по форме №Т-13 (табель учета рабочего времени). Он необходим также для контроля за соблюдением работниками установленного режима рабочего времени и получения данных об отработанном времени. Табели ведутся по структурным подразделениям предприятия лицом на это уполномоченным. Так, в торговом отделе табель ведет начальник отдела. В табеле ежедневно регистрируются явки работников на работу. Оформленные табели передают в бухгалтерию один раз в месяц для расчета заработной платы. Данные табельного учета служат основанием для начисления заработной платы всем работникам организации. Бланки этого табеля созданы с помощью средств вычислительной техники с частично заполненными реквизитами.Таким образом, ООО «Заводские окна» применяет повременную форму оплаты труда, за основу расчета при которой берется оклад и фактически отработанное время.Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Проанализируем обеспеченность ООО «Заводские окна» трудовыми ресурсами.По таблице можно сказать, что за 2012-2014 г. изменение численности персонала происходило в основном за счет изменения численности рабочих, а именно, основных рабочих. Численность вспомогательного персонала изменялась, но незначительно, но в 2013 году их численность, по сравнению с предшествующим и последующим годами выросла на 4 человека. Кроме того, необходимо проанализировать движение персонала, т.е. проследить динамику некоторых коэффициентов (табл. 2).Таблица 2Анализ численности работников ООО «Заводские окна»Показатели2012201320141. Коэффициенты оборота: Копр = Чприб./Чср.спис.Ковыб = Чвыб/Чср.спис.0,050,000,040,000,050,002. Коэффициент текучести: Ктек= Чувол./ Чср.спис.0,0150,0140,0143. Коэффициент стабильности: Кстаб.= Чпост. раб./Чср.спис0,950,960,96По таблице видно, что в основном на предприятии в кадровом плане положение стабильное, количество постоянно работающего персонала стабильно и почти не изменяется. Коэффициент прибытия значительно превышает коэффициент выбытия на протяжении всех четырех лет, это говорит о том, что предприятие увеличивает количество высококвалифицированного персонала, расширяет масштабы деятельности. Руководство предприятия дорожит своим персоналом, поэтому создает все условия для того, чтобы максимально снизить текучесть кадров.Графиком работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня – 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе). Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2014г. предполагалось снизить на 28%, но снижение составило лишь 18,5%.Таблица 3Баланс рабочего времени на одного рабочего «Заводские окна»№Показатели2013план2014абс. откл.отн. прирост, %% вы-полне-ния планаот 2012от планафакти-ческийпо плану1Календарный фонд времени, в т.ч.365365365----1002-праздничные101010----1003-выходные106104104-2-2-984Номинальный фонд рабочего времени, дни (стр.1-стр.2-стр.3)249250250-+1+0,4-100,45Неявки на работу, дни, в т.ч.:10,81012,8+2,8+2+18,5+2892,66-ежегодные отпуска5,45,27,2+2+1,833+38967-болезни555,4+0,4+0,4+8+81008-прогулы0,4-0,2-0,1-0,2-50,--9-простои--------10Явочный фонд рабочего времени, дни (стр.4-стр.5)238,2240237,2-2,8-1-0,5-1,2100,811Продолжительность рабочего дня, час.888-----12Бюджет рабочего времени, час, (стр.10*стр.11)1905,619201897,6-22,4-8-0,5-0,1100,813Предпраздничные сокращенные дни, час.101011+1+1+10+1010014Внутрисменные простои, час.--------15Полезный фонд рабочего времени, час, (стр.12-стр.13-стр.14)1895,61895,61886,6-9-9-0,4-0,410016Средняя продолжительность рабочего дня, час.7,897,967,96-+0,07+0,8-100,8По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:-превышением плановой величины ежегодных отпусков - + 1,8 дня- болезнями - + 0,4 дня-сокращением простоев - - 0,2Итого: увеличение 2 дня.Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.Обобщающую характеристику использования трудовых ресурсов, дает производительность труда. Она характеризуется системой показателей, приведенной в таблице 4.Таблица 4 Показатели производительности труда на предприятии на «Заводские окна»№ стрПоказатели2013г2014габсолютноеотклонениеотносительный прирост,%1Объём призводства в сопоставимых ценах, млн.руб.9115,065500,82-3614,24-604Удельный вес рабочих0,710,720,011,45Число отработанных рабочими ч/д.4843208,74904918,9+61710,21,36Среднегодовая выработка одного работника ППП, млн.руб. (стр.1:стр.2)3,542,05-1,49-587Выработка одного рабочего, млн. руб.:8-среднегодовая (стр.1:стр.3)4,62,6-2-579-среднечасовая, руб.2 5051 362-1 143-45,6Проанализировав производительность труда на предприятии, мы выявили следующее: среднегодовая выработка одного работника ППП снизилась в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 58%, что в абсолютном выражении составило 1,49 млн. руб; среднегодовая выработка одного рабочего также снизилась в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 57%, что в абсолютном выражении составило 2 млн. руб.На отклонения выработки могут влиять следующие факторы: доля рабочих, отработанные дни одним рабочим в году, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка. Влияние этих факторов на среднегодовую выработку можно установить способом цепной подстановки.ГВ= УД Ч Д Ч П Ч СВ,ГВуд=(УД1-УД0) Д0П 0СВ0=(0,72-0,71)238,27,892 505=47078,92;ГВд=(Д1-Д0) УД1 П0 СВ0=(237,2-238,2)0,797,892 505=-15613,92;ГВп=(П1-П0) УД1 Д 1СВ0=(7,96-7,89)0,79237,22 505=32858,49;ГВсв=(СВ1-СВ0)УД1П1Д1=(1 362 – 2 505)0,79237,27,96=-1704908,49.Всего -1 491 047Исходя из вышеприведенного анализа можно сделать вывод, что на предприятии «Заводские окна» производительность труда значительно снизилась. Главным образом на снижение повлияли такие факторы как: устарелый парк оборудования, который требует модернизации в соответствии с европейскими стандартами.Анализ ФОТ Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом , чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста оплаты труда. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.Для анализа фонда заработной платы используем данные таблицы 5.Таблица 5 Данные для анализа фонда заработной платыПоказательПланФактОтклонениеСреднесписочная численность рабочих 188192+4Количество отработанных дней 1 раб. В среднем за год238,2237,2-1Средняя продолжительность рабочей смены, ч7,897,960,07Фонд повременной оплаты труда, руб3321,21895,0-1426Зарплата одного рабочего, тыс.руб. - среднегодовая15615,69662,4-5953,2- среднедневная65,640,7-24,9- среднечасовая8,35,1-3,2Фонд заработной платы, куда входят зарплата рабочих, служащих, а так же все виды доплат зависит от среднесписочной численности и среднего заработка за соответствующий период времени .Среднегодовая зарплата работников, кроме того зависит так же от количества отработанных дней в среднем одним работником за год , средней продолжительности рабочей смены и среднечасового заработка.Организация оплаты труда в банке состоит из: формирования фонда оплаты труда (ФОТ), установления тарифной системы, определения формы и системы оплаты труда. В структуру оплаты труда работников входят следующие элементы (рис. 2).ПремииОсновнаяДополнительнаяОплата трудаПремииОсновнаяДополнительнаяОплата трудаРис. 2. Структура оплаты труда в организации Согласно рисунку 2 в состав оплаты труда в входят основная, дополнительная заработная платы и премии:1. Основной заработной платой является оплата труда по тарифным окладам.2. Дополнительная заработная плата складывается из различных видов доплат и надбавок. Доплаты и надбавки устанавливает и утверждает директор, на основе показаний начальников отделов, которые несут ответственность и осуществляют организацию и контроль за работой сотрудников.3. Премии за результаты деятельности, которые выступают в качестве материального стимулирования. По окончании работы в организации работнику выплачивается выходное пособие. При увольнении по собственному желанию размер пособия зависит от количества проработанных сотрудником лет. В зависимости от того, каким было увольнение сотрудника, сумма пособия дифференцируется. Существует добровольное увольнение (при рождении ребенка), вынужденное (возрастной лимит), по причинам, связанным с деятельностью организации (банкротство, реорганизация).При ликвидации организации либо сокращении численности штата работников в соответствии с Трудовым Кодексом (статья 178) .[1]«Заводские окна» выплачивает увольняемому работнику выходное пособие в размере среднего месячного заработка, а также сохраняет за ним средний месячный заработок на период трудоустройства, но не более двух месяцев со дня увольнения.

Список литературы

с
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00569
© Рефератбанк, 2002 - 2024