Моделирование организации на примере компании

Работа написана на примере реальной организации.

Оглавление
Введение
1. Миссия, иерархия целей и стратегия инжиниринговой организации ООО "МТ Техно"
2. Организационная структура ООО "МТ Техно"
3. Функциональные области ООО "МТ Техно"
4. Характеристика внешней среды ООО "МТ Техно"
5. Характеристика ресурсов ООО "МТ Техно"
Заключение
Библиографический список
...

Динамизм внешней среды характеризуется тем, как быстро меняются факторы, влияющие на функционирование организации.
Для оценки влияния показателей внешней среды на функционирование компании ООО «МТ Техно» будем использовать методику "PEST-анализа". Целью проведения анализа является выявление факторов внешней среды, к которым относятся: (...)
SWOT-анализ (strengths, weaknesses, opportunities, threats) – анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз является одним из важнейших этапов маркетингового плана. SWOT-анализ проводят как для деятельности фирмы в целом, так и для определенных продуктов, сегментов рынка, географических территорий.
Анализ внутреннего состояния компании и учет бизнес окружения компании позволил выделить следующие факторы деятельности компании (...)

Целью настоящей курсовой работы является рассмотрение модели инжиниринговой компании, а также рекомендаций по её успешному управлению.
Исходя из поставленной цели, задачами работы являются:
- разработать миссию, систему целей и стратегий организации;
- описать функциональные области организации;
- описать организационную структуру;
- исследовать ресурсы организации;
- исследовать внешнее окружение организации;
- разработать мероприятия по успешному управлению организации.
При разработке эффективной модели бизнеса ключевыми являются также вопросы, связанные с системой планирования на предприятии, мотивации персонала, координации деятельности сотрудников, контроля, а также вопросов принятия эффективных управленческих решений и ориентации сотрудников на достижение целей компании.
Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации, а так же правильно разработать и организовать всю структуру управления, включая внешние и внутренние факторы, является залогом успеха предприятия