Курсовая Механизм управления инновациями

много таблиц и рисунков
ориг. 62% ...

Введение
Глава 1. Общая характеристика процесса управления инновациями……………...
1.1. Понятие инноваций……………………………………………………………….
1.2. Инновационные подходы в социальном и ином управлении…………………..
1.3. Выбор механизма управления инновациями
Глава 2. Анализ эффективности управления инновациями в ООО «-»
2.1. Расчет показателей эффективности управления инновациями
2.2. Анализ динамики показателей эффективности управления инновациями в ООО «-»
Заключение
Список литературы

Сегодня отечественные товаропроизводители серьезно борются между со-бой за каждого потребителя. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в этой борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность пре-имущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегиче-ского плана ставит разработку новых товаров и услуг.
С начала реформирования экономики России прошло уже много лет. Наи-более предприимчивые производственные субъекты относительно быстро сори-ентировались в рыночных условиях. Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданы отделы коммерции и маркетинга; введены новые системы управленческого учета. Однако, как показывает практика, для создания долгосрочной конкурентоспособности этого оказывается недостаточно. Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической пер-спективы предприятия может стать его инновационная активность.
По созданию благоприятных условий для развития инновационной дея-тельности руководство страны также предпринимает различные шаги. Произ-водственные организации тоже пришли к пониманию необходимости осуществ-ления инновационной деятельности. Внедрение инноваций рассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых то-варов, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали своими силами вес-ти разработки в области продуктовых и технологических инноваций. Все это го-ворит об актуальности темы нововведений в настоящее время.
Объектом исследования в отчете является нововведения ООО "-". Пред-мет исследования – показатели эффективности нововведений предприятия.
Целью работы является разработка модели управления инновациями в ООО «-».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
 выбрать альтернативный Механизм управления инновациями;
 на основе выбранного Механизма произвести расчёт показателей эффективности нововведений;
 дать анализ рассчитанных показателей эффективности нововведе-ний.

2013 г.
min
Среднее значение
max
1
Период окупаемости
2
Учетная норма прибыли
3
Чистой текущей ценности
4
По внутренней норме рентабельности
5
По индексу рентабельности
Проведем анализ эффективности управления инновациями в ООО «-» согласно разработанному Механизму.
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В ООО «-»
2.1. Расчет показателей эффективности управления инновациями
Предприятие «-» было образовано в 2005 году и успешно работает на рынке телекоммуникаций России и стран СНГ. Коллектив квалифицированных специалистов «-» представляет собой сильную, сплоченную команду единомышленников – главный залог динамичного развития и эффективности деятельности компании. «-» - предприятие, которое все - от идеи до внедрения - реализует самостоятельно, обеспечивая себе научно– техническое и производственно-технологическое развитие.
Основными направлениями деятельности компании являются:
разработка оборудования для связи и телекоммуникаций;
производство;
внедрение и сопровождение продукции;
техническая поддержка и сервисное обслуживание;
гарантийное обслуживание.
На предприятии внедрена и работает система качества в соответствии со стандартом ISO9001-2001. Вся серийно выпускаемая продукция имеет сертификаты соответствия Министерства Российской Федерации по связи и информатизации.
Конечными продуктами деятельности компании являются:
Оборудование, и программное обеспечение для управления оборудованием, работающие у Клиента;
Программное обеспечение, работающее у Клиента;
Услуги по гарантийному ремонту оборудования и обновлению программ;
Услуги по ремонту оборудования;
Услуги по обновлению программ;
Услуги по обновлению программ работающих только с оборудованием;
Технические консультации по эксплуатации оборудования, программ, программ работающих только с оборудованием, находящихся в эксплуатации после полного завершения цикла поставки и запуска в эксплуатацию оборудования и программ.
Оборудование «Русской Телефонной Компании» эксплуатируется:
базовыми операторами электросвязи пяти федеральных округов России, (МРК ОАО «Связьинвест»); территориальными отделениями ОАО «Ростелеком»;
операторами мобильных сетей связи; альтернативными операторами связи;
органами государственной власти; государственными предприятиями; органами внутренних дел; органами госбезопасности; Министерством обороны;
различными отраслями промышленности (предприятия энергетики, предприятия нефтегазовой, металлургической промышленности).
Проведем расчет показателей эффективности инноваций согласно разработанному Механизму.
Блок 1. Структура и динамика нововведений
Таблица 2.1
Структура нововведений
№
Показатели
2011 г.
2012 г.
2013 г.
2014 г.
тыс.
руб.
% к итогу
тыс.
руб.
% к итогу
тыс.
руб.
% к итогу
тыс.
руб.
% к итогу
1
Исследование и разработка новых продуктов
159
0,97
3569
32,59
4
0,02
1868
5,89
2
Приобретение новых технологий и программных средств
5454
33,23
568
5,19
1595
8,84
4606
14,52
3
Производственное проектирование, др. виды подготовки производства
44
0,27
659
6,02
17
0,09
368
1,16
4
Обучение персонала, маркетинг
6698
40,81
5487
50,10
15715
87,07
21807
68,73
5
Машины, оборудование. Установки, прочие основные фонды и кап затраты, связанные с продукт и процесс инноваций
3599
21,93
669
6,11
716
3,97
2850
8,98
6
Прочие технологические инновации
458
2,79
0,00
2
0,01
231
0,73
7
ИТОГО
16412
100
10952
100
18049
100
31731
100
Проведем расчет динамики нововведений.
Таблица 2.2
Динамика нововведений
№
Показатели
2007 г.
2011 г.
2012 г.
2013 г.
2014 г.
+ -
Темп роста
+ -
Темп роста
+ -
Темп роста
+ -
Темп роста
+ -
Темп роста
1
Исследование и разработка новых продуктов
-
-
159
1,00
3410
22,45
-3565
0,00
1864
419,75
2
Приобретение новых технологий и программных средств
-
-
5454
0,10
-4886
0,10
1027
2,81
3011
2,89
3
Производственное проектирование, др. виды подготовки производства
-
-
44
0,07
615
14,98
-642
0,03
352
22,00
4
Обучение персонала, маркетинг
-
-
6698
11,18
-1211
0,82
10228
2,86
6093
1,39
5
Машины, оборудование. Установки, прочие основные фонды и кап затраты, связанные с продукт и процесс инноваций
-
-
3599
0,14
-2930
0,19
47
1,07
2134
3,98
6
Прочие технологические инновации
-
-
458
8,18
-458
0,00
2
-
229
147,07
7
ИТОГО
-
-
16412
0,20
-5460
0,67
7097
1,65
13682
1,76
Проведем расчет показателей второго блока
Блок 2. Расчет эффекта хозяйственных мероприятий
Таблица 2.3
Способ расчета мероприятий
№
Показатели
Период
За весь рассматриваемый период
Рекомендуемое значение
2007 г.
2011 г.
2012 г.
2013 г.
2014 г.
min
Среднее значение
max
1
Приведенные затраты
21349,02
702
4881,55
959,26
4139,39