УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Работа состоит из введение, двух глав, включающих шесть параграфов, заключения, списка использованной литературы. Антиплагиат работы свыше 60 %. Работа защищена на 5.
Заключение
По результатам практической части можно сделать следующие выводы:
Объектом исследования выступило предприятие ООО «Якутской рыбной компании». В динамике возрастают практически все показатели финансовых результатов. ООО «Якутской рыбной компании» в динамике расширяет объемы деятельности, что подтверждается ростом выручки от реализации в 2013 г. на 13,44%, а также ростом прибыли на 27,37%.
Рост выручки в основном обусловлен ростом выручки от реализации рыбной продукции. Предпринимательский риск предприятия в динамике сократился, однако сократился запас финансовой прочности, что отрицательно. В 2013 г. увеличиваетс ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1. Понятие и виды прибыли 5
1.2. Особенности управления прибылью предприятия 13
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 23
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Якутская рыбная компания»
23
2.2. Анализ организации управления предприятием ООО «Якутская рыбная компания»
29
2.3. Анализ управления прибылью предприятия ООО «Якутская рыбная компания@
32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 45

Актуальность темы данной работы заключается в том, что затрагивает ключевую экономическую категорию - прибыль предприятия. Прибыль предприятия является главной целью предпринимательской деятельности. Прибыль создает определенные гарантии для дальнейшего существования и развития предприятия. Каждое предприятие, прежде чем начать производство продукции, определяет, каждую прибыль, какой доход оно сможет получить.
Целью данного исследования является изучение основ управления прибылью предприятия.
Для достижения поставленной цели в решались следующие задачи:
- изучение теоретических основ управления прибылью организации;
- анализ показателей прибыли организации;
- оценка политики управления прибылью организации;
- выявление направлений совершенствования управления прибылью в организации;
Предмет исследования – процесс управления прибылью организации.
Объектом исследования является предприятие ООО «Якутская рыбная компания».
В работе упор идет на законодательную базу Российской Федерации и на мнения ученых в области финансового анализа, таких как, Бланка И.А., Бочарова В.В., Володина А.А., и мн.др. Особое место в курсовой работе занимают теоретические основы финансов предприятий Ковалева А.И. и методика финансового анализа Шеремета А.Д., Сайфулина Р.С., Негашева Е.В.
Информационной базой являются:
- бухгалтерский баланс;
- отчет о прибылях и убытках за 2012-2013 гг.

Объем реализации продукции может показывать позитивное и негативное воздействие на сумму прибыли. Увеличение размера продаж рентабельной продукции приводит к увеличению прибыли. Если же продукция является убыточной, то при увеличении размера реализации проистекает уменьшение суммы прибыли. Структура товарной продукции может показывать, как положительное, так и негативное воздействие на сумму прибыли. Если увеличится часть наиболее рентабельных видов продукции в общем объеме ее реализации, то сумма прибыли вырастет. Напротив, при увеличении удельного веса низкорентабельной или убыточной продукции общая сумма прибыли уменьшится. Себестоимость продукции обратно пропорциональна прибыли: понижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли, и наоборот. Изменение уровня среднереализационных цен прямо пропорционально прибыли: при увеличении уровня цен сумма прибыли растет, и напротив. Расчет воздействия данных факторов на сумму прибыли можно выполнить методом цепной подстановки. Выполнение плана прибыли в значимой степени зависит от финансовых результатов деятельности, не связанных с реализацией продукции. Это прежде только операционные и внереализационные доходы и затраты.К операционным доходам относятся проценты к получению по облигациям, депозитам, по государственным ценным бумагам, доходы от участия в других организациях, доходы от реализации основных средств и других активов и т. п. Операционные затраты включают выплату процентов по облигациям, акциям, за предоставление организации в использование денежных средств (кредитов, займов). Сюда относятся также затраты организации по содержанию законсервированных производственных мощностей и объектов, мобилизационных мощностей, затраты, связанные с аннулированием производственных заказов (соглашений), прекращением изготовления, не давшего продукции, затраты, связанные с сервисом ценных бумаг (плата консультационных и посреднических услуг, депозитарных услуг и т. п.). Внереализационные финансы и затраты – это выручка (убытки) прошедших лет, выявленные в отчетном году; курсовые различия по операциям в иностранной валюте; приобретенные и выплаченные пени, штрафы и неустойки; убытки от списания безнадежной дебиторской задолженности, по которой истекли сроки исковой давности; убытки от стихийных бедствий и т. д. [14, с. 429-430] В процессе разбора изучаются состав, динамика, исполнение плана и причины конфигурации суммы приобретенных ущербов и прибыли по каждому конкретному случаю. Анализ внереализационных заработков и расходов следует проводить по любому виду. Анализ прибыли разрабатывает конкретные мероприятия, направленные на предостережение и ограничение ущербов и потерь и повышение суммы выручки. [18, с. 174] Таким образом, задачи управления прибылью: систематический контроль за формированием денежных итогов; определение воздействия как объективных, так и субъективных факторов на денежные итоги; обнаружение запасов роста суммы прибыли и уровня рентабельности и предсказание их величины;критика работы компании по применению способностей роста прибыли и рентабельности; разработка мероприятий по изучению выявленных запасов. Управление прибылью представляет собой систему принципов и способов разработки и реализации управленческих решений по всем главным нюансам ее формирования, распределения и применения в компании. Главной целью управления прибылью является максимизация благополучия владельцев компании в текущем и перспективном периоде. Эта основная цель призвана гарантировать гармонизацию интересов владельцев с интересами страны и персонала компании. Исходя из данной ключевой цели, система управления прибылью призвана решить задачи: 1. Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу компании и рыночной конъюнктуре. Эта задача реализуется методом оптимизации состава ресурсов компании и снабжения их действенного применения. Основными натуральными ограничителями размера прибыли выступают очень вероятный степень применения ресурсного потенциала и сложившаяся в условиях рынка. 2. Обеспечение хорошей пропорциональности меж уровнем формируемой прибыли и возможным уровнем риска. Между данными двумя показателями есть прямо пропорциональная ассоциация. С учетом дела менеджеров к хозяйственным рискам создается возможный их степень, устанавливающий умеренную (компромиссную) или консервативную политику воплощения тех или других видов деятельности или проведения отдельных хозяйственных операций. Исходя из данного уровня риска в процессе управления обязан быть максимизирован соответствующий ему уровень прибыли. [34, с. 68] 3. Обеспечение высочайшего свойства формируемой прибыли. В процессе формирования прибыли компании обязаны быть в первую очередность реализованы запасы ее роста за счет операционной деятельности и настоящего инвестирования, обеспечивающих базу перспективного развития компании. В рамках операционной деятельности главное интерес обязано быть уделено обеспечению роста прибыли за счет расширения размера выпуска продукции и освоения новейших многообещающих ее видов. 4. Обеспечение выплаты нужного уровня дохода на инвестированный капитал владельцам компании. Этот уровень при удачной деятельности предприятия должен быть не ниже средней нормы доходности на рынке капитала, при необходимости компенсировать повышенный предпринимательский риск, соединенный со спецификой деятельности компании, а также инфляционные потери. 5. Обеспечение формирования достаточного размера финансовых ресурсов за счет прибыли в согласовании с задачами развития компании в предстоящем периоде. Так как прибыль является главным внутренним источником формирования финансовых ресурсов компании, ее величина описывает потенциальную вероятность создания фондов производственного развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее формирование компании. При этом в самофинансировании развития компании прибыли обязана отводиться главенствующая роль. 6. Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости компании. Эта задача призвана гарантировать максимизацию благополучия собственников в перспективном периоде. Темп возрастания рыночной стоимости в значимой степени определяется уровнем капитализации прибыли, приобретенной предприятием в отчетном периоде. Каждое начинание исходя из условий и задач хозяйственной деятельности само описывает систему критериев оптимизации распределения прибыли на капитализируемую и употребляемую ее части. [30, с. 69] 7. Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли.Программы участия персонала в прибыли призваны, с одной стороны, отлично стимулировать вклад этих работников в создание прибыли, а с иной стороны - гарантировать довольно приемлемый уровень их социальной защиты, которую правительство в современных критериях полностью обеспечить не в состоянии. Все рассмотренные задачи управления прибылью теснейшим образом взаимосвязаны, желая отдельные из них и носят разнонаправленный характер (к примеру, максимизация уровня прибыли при минимизации уровня риска; обеспечение достаточного уровня удовлетворения интересов владельцев компании и его персонала; обеспечение достаточного размера прибыли, направляемой на прирост активов и на потребление и т. п.). Поэтому в процессе управления прибылью отдельные задачи обязаны быть оптимизированы между собой. [35, с. 270]В целом, по результатам первой части можно сделать следующие выводы. Экономическая сущность прибыли заключается в том, что она характеризует финансовый результат деятельности предприятия, является основой экономического развития предприятия, т.е. прибыль выступает как один из основных источников расширенного воспроизводства. Важными факторами роста прибыли, зависящими от деятельности предприятий, являются рост объема производимой продукции и снижение ее себестоимости, т.е. повышение качества, улучшение ассортимента, повышение эффективности использования производственных фондов, рост производительности труда. В основе факторов, влияющих на величину прибыли, лежат резервы увеличения прибыли предприятия.2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Якутская рыбная компания»Объектом исследования выступил предприятие ООО «Якутская рыбная компания». Организационной формой данного предприятия является общество с ограниченной ответственностью. Располагается по адресу: Якутск, Лермонтова 38. Якутская рыбная компания начала свою деятельность с мая 2012 года.ООО «Якутская рыбная компания» является коммерческой организацией, целью деятельности которой является получение прибыли для реализации экономических интересов учредителей и работников.В качестве учредительных документов такого общества выступают Устав и учредительный договор или только учредительный договор, если общество учреждается только одним лицом. Если в составе учредителей – участников общества есть юридические лица, они сохраняют свою самостоятельность и права юридических лиц. Общество с ограниченной ответственностью представляет собой добровольное объединение граждан, юридических лиц, тех и других вместе с целью осуществления хозяйственной совместной деятельности путем первоначального образования уставного фонда только за счет вкладов учредителей, которые и образуют общество. Основными законодательными актами и документами, регламентирующими деятельность ООО «Якутской рыбной компании» являются:- Гражданский Кодекс Российской Федерации; -Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью»; - Учредительный договор; - Устав. ООО «Якутская рыбная компания» действует на принципах хозяйственного расчета, самоокупаемости и самофинансирования. ООО «Якутская рыбная компания» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, и несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Основными целями деятельности ООО «Якутской рыбной компании» являются: - получение прибыли; - удовлетворение общественных потребностей. Общая цель предприятия: развитие предприятия на базе обеспечения его стабильного финансового положения путем осуществления эффективной деятельности, приводящей к получению предприятием высокой прибыли. Миссия компании – долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество при максимально качественном удовлетворении потребностей наших клиентов. Для достижения поставленной цели осуществляет следующие виды деятельности: закупочная деятельность; оптовая торговля.В ООО «Якутской рыбной компании» работают высококвалифицированные специалисты, которые регулярно повышают свой профессиональный уровень на профессиональных тренингах по продажам г. Якутска, на престижных семинарах. Ценовая политика ООО «Якутской рыбной компании» состоит в том, чтобы поддерживать прейскурант цен на среднем уровне. На предприятие действует специальная программа для оптовых покупателей. Представим в таблице 2.1 основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Якутской рыбной компании». Таблица 2.1 – Финансово-экономические показатели деятельности ООО «Якутской рыбной компании» за 2012 - 2013 гг.Наименование показателей20122013% изменения 2012 2013 показателяВыручка от реализации (продукции, работ, услуг), тыс. руб. 5984 6788 113,44Численность персонала, чел. 15 15 100в т.ч. менеджеров, чел.1212100Себестоимость услуг, тыс. руб. 5447 6104 112,06Фонд заработной платы, тыс. руб. 2840,4 3242,7 114,16в т.ч. менеджеров, тыс. руб. 1993,08 2260,92 113,44 Среднегодовая выработка, тыс. руб.на 1 работающего 398,93 452,53 113,44на 1 менеджера 498,67 565,67 113,44Среднегодовая заработная плата, тыс. руб.1 работающего 189,36 216,18 114,16 1 менеджера166,09 188,41 113,44Прибыль от реализации, тыс. руб. 537 684 127,44Затраты на 1 рубль реализации 0,91 0,998,9Рентабельность деятельности, % 9,86 11,21 1,35Рентабельность продаж, % 8,97 10,08 1,11По данным табл. 2.1 можно сделать вывод, что ООО «Якутская рыбная компания» в динамике расширяет объемы деятельности, что подтверждается ростом выручки от реализации в 2013 г. на 13,44%, а также ростом прибыли на 27,37%. В 2013 г. увеличивается эффективность использования трудовых ресурсов, что подтверждается ростом выручки от реализации товаров. В 2013 г. происходит рост эффективности деятельности, об этом свидетельствует снижение затрат на 1 рубль реализации (на 1,21%), а также рост рентабельности деятельности и рентабельности продаж. Темпы роста среднегодовой выработки 1 работающего меньше темпов роста заработной платы, что свидетельствует о неэффективности затрат на оплату труда. По данным бухгалтерской отчетности - форма № 1 «Бухгалтерский баланс» и форма № 2 «Отчет о финансовых результатах» (Приложение А и Б), проанализируем финансовое состояние ООО «Якутской рыбной компании». Для оценки ликвидности и платежеспособности предприятия рассчитаем относительные показатели: коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности и коэффициент текущей ликвидности (табл. 2.2). Таблица 2.2 – Коэффициенты ликвидности ООО «Якутской рыбной компании»№Показатель20122013Нормативное значениеИзменение показателя1Коэффициент текущей ликвидности1,1991,4431-20,2432Коэффициент срочной ликвидности0,5220,7230,7 – 10,2013Коэффициент абсолютной ликвидности0,2380,3920,2 – 0,250,154Ликвидность предприятия находится на нормальном уровне, все показатели в 2013 г. находятся в пределах норматива. На конец периода предприятие за счет оборотных активов сможет покрыть 144,3% краткосрочных обязательств, за счет дебиторской задолженности и денежных средств – 72,3% краткосрочных обязательств, а за счет наиболее ликвидных активов – 39,2%, что соответствует нормативам.В целом предприятие характеризуется низкой платежеспособностью и ликвидностью. Предприятие за счет наиболее ликвидных активов и дебиторской задолженности не сможет полностью погасить свои краткосрочные обязательства. Далее проанализируем коэффициенты деловой активности в табл. 2.3. Таблица 2.3 – Коэффициенты деловой активности (оборачиваемости)№Показатель20122013Изменение показателя1Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдача) 4,072 4,680 0,6082Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 38,731 46,334 7,6033Срок погашения дебиторской задолженности 9,295 7,770 -1,5254Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности 6,847 8,402 1,5555Срок погашения кредиторской задолженности 52,576 42,847 -9,728В динамике происходит рост оборачиваемости капитала, дебиторской и кредиторской задолженности. Оборачиваемость дебиторской задолженности (46,334 оборота) выше кредиторской (8,402 оборота), что снижает потребность в заемных средствах. Срок погашения кредиторской задолженности равен 43 дням, а дебиторской – 8 дням. Показатели финансовой устойчивости предприятия за анализируемый период представлены в таблице 2.4. Таблица 2.4 – Коэффициенты финансовой устойчивости№Показатель20122013Норматив. ЗначениеИзменение показателя1Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования 0,166 0,307 ≥ 0,1 0,1412Коэффициент финансовой независимости (автономии) 0,371 0,461 0,4 ÷ 0,6 0,090 3Коэффициент финансовой устойчивости 0,371 0,461 ≥ 0,6 0,090У предприятия имеется собственный оборотный капитал, что свидетельствует о низкой зависимости от внешних источников финансирования, причем за счет собственных средств финансируется 30,7% оборотных активов, что выше нормы. Коэффициент автономии свидетельствует о том, что 46,1% имущества финансируются за счет собственных средств, что находится в пределах нормы (40-60%). Предприятие не привлекает долгосрочные заемные средства, поэтому коэффициент финансовой устойчивости равен коэффициенту автономии, т.к. отсутствуют долгосрочные заемные источники. Положительным моментом выступает рост степени финансовой устойчивости предприятия. В целом, можно сделать вывод, что ООО «Якутская рыбная компания» имеет нормальный уровень платежеспособности, в динамике показатели ликвидности растут, что положительно. Рост оборачиваемости текущих активов и пассивов свидетельствует о росте эффективности использования активов и пассивов организации. В 2013 г. наблюдается рост эффективности деятельности предприятия. Предприятие не сильно зависит от внешних источников финансирования и имеет нормальную финансовую устойчивость. Проанализируем показатели рентабельности в таблице 2.5. Таблица 2.5 - Показатели рентабельности№Показатель20122013Изменение показателя1Рентабельность продаж 8,97 10,08 1,102Рентабельность деятельности 9,86 11,21 1,35Из показателей, приведенных в таблице 2.5, можно сделать следующие выводы, что показатели рентабельности в 2013 г. по сравнению с 2012 г. улучшились, это, несомненно, является положительной тенденцией. Рост рентабельности в 2013 г. происходит за счет увеличения прибыли.Однако негативным моментом является превышение роста рентабельности деятельности над рентабельностью продаж на 1,13. На конец 2013 г. на каждый рубль выручки было получено 10,08 коп прибыли, а на каждый рубль затрат – 11,21 коп прибыли. Показатели рентабельности имеют очень низкое значение. В целом, можно сделать вывод, что предприятие имеет нормальное финансовое состояние, деятельность его эффективна и рентабельна. 2.2 Анализ организации управления предприятием ООО «Якутской рыбной компании» На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия - это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними. Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Для ООО «Якутской рыбной компании» характерна линейно-функциональная структура (рис. 2.1).Достоинства линейно-функциональной структуры: высокая компетентность функциональных руководителей; уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях; улучшение координации в функциональных областях; высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков; максимальная адаптация к диверсификации; формализация и стандартизация процессов; высокий уровень использования мощностей. 1129665146685Генеральный директор0Генеральный директор2691765220980437769020764512630151981202005965215265Директор по продажамДиректор по продажам4311015234315Заместитель директор0Заместитель директор34291215265Главный бухгалтер0Главный бухгалтер121539083820269176564770464439089535202501559055Отдел продаж0Отдел продаж4330065106680Отдел закупок0Отдел закупок4381549530Бухгалтер0Бухгалтер26727151428754682490762004349115257175Менеджеры по закупкамМенеджеры по закупкам204406570485Менеджеры по продажамМенеджеры по продажамРисунок 2.1 – Организационная структура ООО «Якутской рыбной компании» Недостатки линейно-функциональной структуры: 1. чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности «своих» подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне; 2. проблемы межфункциональной координации; 3. чрезмерная централизация; 4. увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований; 5. реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена; 6. ограничены масштабы предпринимательства и инноваций. По отношению к управленческой структуре различают основные уровни менеджмента в организации: высший, средний и низовой. Разделение по уровням основывается на различии выполняемой менеджерами работы, распределения полномочий, процесса управления, функций и целей. Весь управленческий процесс (включая принятие решений и движение информационных потоков) определяется рамками данной структуры, которую часто сравнивают с пирамидой. Методы управления - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией. Существуют 3 группы методов управления, которые отличаются различными способами воздействия на людей: 1.