Виды управленческих решений

+ ...

Введение......................................................................................................................3
1 Процесс принятия управленческих решений................................................................6
1.1 Теория принятия решений...........................................................................................6
1.2 Классификация управленческих решений.................................................................8
1.3 Выработка и принятие управленческого решения ..................................................10
2 Этапы принятия управленческих решений..................................................................11
2.1 Первый этап - диагностика проблемы ......................................................................11
2.3 Второй этап- формулировка ограничений и критериев принятия решения ........13
2.3 Третий этап - определение альтернатив ...................................................................15
2.5 Пятый этап - выбор альтернативы ...........................................................................17
2.6 Завершающие этапы - исполнения и обратной связи .............................................18
3 Диагностика принятия управленческих решений в ООО «СК «РУМСтрой»..........19
3.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «СК «РУМСтрой»..........19
3.2 Порядок разработки и принятия управленческих решений в ООО «СК «РУМСтрой», контроль за их выполнением...................................................................22
Заключение…………………………………………………………………………….....29
Глоссарий…………………………………………………………………………….......30
Список использованных источников……………………………..................................33
Приложения………………………………………………………………………....…...35

Таким образом, разработка и реализация управленческого решения представляет собой циклический процесс с последовательным и непрерывным выполнением основных этапов: подготовки, теоретической разработки, практическим планированием и внедрением принятого решения. На практике каждое управленческое решение имеет реальную стоимость, так как, как минимум, включает в себя рабочие ресурсы (время, финансы, персонал) и, следовательно, должно быть оптимальным и эффективным, т.е., так или иначе, быть рентабельным и приносить прямой или косвенный доход. Поэтому быстрая и, в то же время, оптимальная и качественная разработка и реализация управленческого решения имеет принципиальное значение с точки зрения выживания и развития организации в целом в современном быстро меняющемся мире. В связи с изложенн ым актуальность темы курсовой работы не вызывает сомнений.
Целью курсовой работы является исследование принятие управленческих решений в организации и пути повышения их эффективности.
Для достижения данной цели в работе ставятся следующие задачи:
рассмотреть управленческие решения, их роль и значение в эффективной деятельности организации;
провести анализ управленческих решений, принимаемых в организации;
изучить пути повышения эффективности принимаемых управленческих решений.
Объект исследования: ООО «СК «РУМстрой».
Предмет исследования: совокупность общественных отношений в области регулирования процесса принятия управленческих решений в организации.
Методологию исследования составили следующие методы: общенаучный, сравнительный, дидактический, аналитический, дедуктивный и другие.
В данной работе проблематика эффективности принятия управленческих решений будет исследоваться на примере управленческих решений в области кадровой политики ООО «СК «РУМстрой».
При написании курсовой работы использовался достаточно широкий круг источников. В частности, работы таких авторов, как Беляцкий Н.П., Гончаров В.В., Герчикова И.Н., Глушаков В.Е.,