ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ГЛАВНОЙ МЕДСЕСТРЫ

ДАННАЯ РАБОТА ЗАЩИЩЕНА В 2015 ГОДУ НА ОТЛИЧНО. ...

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................3
ГЛАВА 1. ИЗУЧЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГЛАВНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ СЕСТРЫ …………5
1.1.Основные направления деятельности главной медсестры…………………5
1.2. Организационная и управленческая деятельность главной медицинской сестры…………………………………………...…………………………………8
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ГЛАВНОЙ МЕДСЕСТРЫ ……..12
2.1. Методы исследования………………………………………………………12
2.2. Анализ результатов анкетирования..............................................................12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………..…20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………..…24
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………...26

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы.
Сестринское дело является важнейшей составной частью системы здравоохранения, располагающей значительными кадровыми ресурсами и реальными потенциальными возможностями для удовлетворения потребностей населения в доступной и приемлемой медицинской помощи [4,5-6c].
Сестринский персонал - это работники, имеющие среднее медицинское образование по специальностям Сестринское, Акушерское, Лечебное дело и допущенные к профессиональной деятельности в установленном порядке[4,6-7c].
Разнообразие функций, которые выполняет сестринский персонал, требует понимания факторов, влияющих на здоровье, причины болезней, способов их лечения и реабилитации, а также экологических, социальных и иных условий, в которых осуществляется медицинская помощь и функционирует система зд равоохранения. Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) рассматривает сестринский персонал как реальный потенциал для удовлетворения растущих потребностей населения к доступной медицинской помощи [1,9-10 c].
Повышение роли сестринского персонала с различным уровнем подготовки, в частности, широкое использование сестринских кадров в управлении является сегодня одной из значимых тенденций, как отечественного, так и зарубежного здравоохранения[1,3,6].
Проблемами управления персоналом должны заниматься профессионалы, знающие основы менеджмента, маркетинга и современные методы работы с людьми, умеющие ориентироваться на рынке труда, выполнять аналитическую работу, владеющие современными технологиями найма и диагностики персонала, участвующие в расстановке кадров с учетом требований рабочего места и потенциала работника, обеспечивающие профессиональный рост сотрудников[6, 119-121 c].
Именно таким специалистом на сегодняшний день должна являться главная медицинская сестра - руководитель сестринской службы поликлиники - учреждения, которому сегодня отводится ведущая роль в системе отечественного муниципального здравоохранения.
Определение основных направлений и адекватная расстановка приоритетов в деятельности главной медицинской сестры является одним из путей устранения перечисленных недостатков.
В соответствии с вышеизложенным, целью настоящего исследования является: изучение и определение основных направлений деятельности главной медицинской сестры детской поликлинике в соответствии с требованиями реформы сестринского дела.
Объект исследования – организация работы главной медицинской сестры.
Предмет исследования – Анкета, состоящая из 13-и открытых и закрытых вопросов (Приложение ).
В соответствии целью были сформулированы следующие задачи исследования:
1. Изучить имеющиеся в современной отечественной и зарубежной литературе данные, касающиеся основных направлений деятельности главной медицинской сестры в детской поликлинике и ее роли в структуре сестринской службы учреждения;
2. Исследовать организационную и управленческую деятельность главной медицинской сестры
3. Определить особенности организации деятельности главной медицинской сестры в детской поликлиники
4. Разобрать результаты анкетирования и дать рекомендации по оптимизации деятельности главной медицинской сестры.