Инновационные стратегии организации

Цель исследования заключается в обосновании инновационной стратегии развития организации, экономической оценки инновационных проектов на предприятии. ...

Введение
Глава 1. Анализ методических основ экономической оценки инновационной деятельности предприятии
1.1. Краткая характеристика организации и основные технико-экономические показатели инновационной деятельности
1.2. Анализ методических положений экономической оценки инновационного развития организации
1.3. Отражение экономического эффекта от ведения инновационной деятельности в нормах и нормативах, плановых и отчетных показателях
Глава 2. Основные направления совершенствования экономической оценки инновационной деятельности на примере организации
Заключение
Список литературы
Приложения

Предметом исследования выступает процесс организации инновационной деятельности и ее влияние на конкурентоспособность на предприятии ОАО «-».
Объектом исследования является предприятие молочной промышленности ОАО «-».
Теоретической и методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам инновационного стратегического развития предприятий.
Информационной базой исследования явились данные бухгалтерской и статистической отчетности организации, материалы органов государственной статистики РФ, законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

110
102
3. Материальные затраты, тыс. руб.
242886
245600
101
4. Основные и оборотные средства, тыс. руб.
420900
438900
104
5. Производительность труда, тыс. руб.
176
180
102
6. Материальные затраты на 1 руб. товарной продукции, руб.
0,92
0,92
100
7. Рентабельность продаж, %
8
8
100
8. К оборачиваемости основных и оборотных средств
0,63
0,61
97
Как видно из данной таблицы, практически все показатели интенсификации производства показывают рост в пределах от 2 до 5%, а производительность труда при этом растет. Сводный анализ показателей приведен в таблице 10.
Таблица 10.
Сводный анализ показателей интенсификации
Вид ресурсов
Изменение показателя, в %
Производственный персонал
а) численность
б) заработная плата
1,10
1,02
Материальные затраты
1,01
Основныепроизводственные фонды, оборотные средства
1,04
Энергоемкость
1,02
Трудоемкость
0,56
Фондоемкость
0,0
Рассчитаем ряд показателей, выявляющих особенности (качества или недостатки) внедрения инноваций на предприятии:
Относительное увеличение численности с учетом корректировки на индекс товарной продукции: 1650 – 1500*1,01 = 135.
Расчет экономии заработной платы: 273900 – 267170*1,01 = 3512,90 тыс. руб.
Экономия материальных ресурсов: 245600 – 242886*1,01 = 245,14 тыс. руб.
Перерасход основных и оборотных средств: 438900 - 420900*1,01 = 13791 тыс. руб.
Затраты по всем ресурсам будут равны: З2008 = 267170 + 242886 + 420900 = 930956 тыс. руб. З2009 = 273900 + 245600 + 438900 = 958400 тыс. руб.
Индекс затрат будет равен: Iзатр = 958400/930956 = 1,03.
Сопоставление динамики затрат с динамикой продукции: IТП/Iзатр = 1,01/1,03 = 0,98.
Приведенные выше расчеты показывают, что для основных производственных фондов и трудовых ресурсов на предприятии характерно интенсивное использование, т.е. улучшение качественного уровня использования в результате внедрения инноваций. Тем не менее, можно сделать вывод, что затраты растут быстрее, чем объем реализованной продукции.
Произведем расчет уровня инновационного потенциала ОАО «-», для чего необходимо определить оценки показателей инновационного потенциала для исследуемого организации и рассмотреть аналогичные для организации – ближайшего конкурента.
Рассмотрим оценки показателей уровня инновационного потенциала организации для ОАО «-» и его ближайшего конкурента при помощи таблицы 11. Необходимо отметить, что здесь количественные показатели оценены в стоимостном или натуральном измерении, а качественные – в баллах(б) по 5-балльной шкале.
Таблица 11.
Сравнение оценок показателей уровня инновационного потенциала предприятий
Показатели для оценки
Экспертные оценки
Ценность для клиента
ОАО «-»
ООО «Данон»
11 Новизна инновации
11.1
Уровень новизны инновации (б)
2
2
12 Качество инновации
12.1
Индекс качества инновации
1,32
1,11
13 Цена инновации
13.1.
Индекс экономических параметров
1,18
1,12
14 Обслуживание инновации
14.1.
Уровень обслуживания клиента (б)
5
4
Критерии и показатели ценности для организации
15 Прибыльность
15.1
Величина чистой прибыли в текущем году, тыс. руб.
32300
28950
15.2
Показатель прибыльности (рентабельности) реализованной инновации (организации), %
8
12
15.3
Коэффициент прибыльности общего капитала
0,3
0,32
16 Конкурентоспособность
16.1
Интегральный показатель конкурентоспособности товара
–
–
16.2
Часть новых товаров (услуг, технологий) в годовых объемах продажи в текущем году, %
9
7
17 Рыночные позиции
17.1
Часть рынка организации в отрасли на рынке города, %
8
5
17.2
Часть рынка важнейшего конкурента, %
12
12
17.3
Показатель благосклонности (лояльности) потребителей (б)
4
5
17.4
Количество наград, полученных на конкурсах и выставках за инновации
1
17.5
Оценка сформированного имиджа организации (б)
4
4
17.6
Уровень сотрудничества с партнерами (б)
5
3
Проведём расчеты по формуле с помощью таблицы 12.
Таблица 12.
Расчёт показателя роста инновационного потенциала
№ показателя для оценки
Вес показателя, Ві
Оді /Обі
Индекс
11
0,25
1,00
0,25
12
0,13
1,19
0,15
13
0,06
1,05
0,07
14
0,06
1,25
0,08
15.1
0,03
0,87
0,03
15.2
0,13
0,67
0,08
15.3
0,03
0,94
0,03
16.1
 0
0 
0 
16.2
0,11
0,87
0,10
16.3
0,06
0,62
0,04
17.1
0,02
1,60
0,03
17.2
0,02
1,00
0,02
17.3
0,03
0,80
0,03
17.4
0,02
0,00
0,00
17.5
0,03
1,00
0,03
17.6
0,03
1,67
0,05
Итого:
1,00
 
0,97
Таким образом, показатель роста инновационного потенциала ∆ІП для ОАО «-» составляет 0,97. Этот показатель отображает уровень инновационного потенциала организации относительно конкурента. Значение этого показателя говорит о том, что предприятию необходимо работать над развитием своего инновационного потенциала, хотя относительно конкурента он находится на достаточно высоком уровне. Этого можно достигнуть путём разработки и внедрения новых товаров, а также совершенствования старых.
Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие имеет недостаточно высокие показатели инвестирования инновационного процесса, мало внимания уделяет повышению квалификации работников, что обусловливает низкую эффективность инновационных процессов, удовлетворенность работников, потребителей, финансовые результаты.
Тем не менее, внедрение инноваций на ОАО «-» будет способствовать росту товарной продукции на 1%,
2. Основные направления совершенствования экономической оценки инновационной деятельности на примере организации
Для снижения высокого уровня затрат необходимо принять меры по усилению контроля за более эффективным использованием ресурсов организации. Резервы сокращения себестоимости кроются в сокращении материальных, трудовых и других затрат на производство продукции.
Сокращению себестоимости способствуют и более эффективное использование трудовых ресурсов, так как оно находит свое отражение в себестоимости через расходы на оплату труда.
В работе предлагается внедрение инновационного проекта по разработке оптимального портфеля товарных знаков. При разработке оптимального портфеля товарных знаков учитывается: коэффициент привлекательности товарного знака. В качестве критериев привлекательности выделены: доля сегмента рынка, на который ориентирован товарный знак, уровень его доходности, возможность увеличения доли товарного знака; возможную динамику товарного знака с учетом влияния внешних факторов; производственные возможности организации, их расширение. Проект предполагает выбор и поддержание товарных знаков, которые будут способствовать увеличению выручки и прибыли организации. С учетом цены за единицу продукции, производственных возможностей, объема реализации в 2007 и в 2011 годах, определяется выручка и прибыль от реализации. Выбирается оптимальный портфель брендов. Результаты прогноза развития организации «-» представлены в таблице 7.
Таблица 7.
Показатели развития брендов компании «-» и их влияние на результаты за 2007-2011 гг.
Выручка от реализации равна произведению цены в рублях и объема реализации. Так, например, выручка от реализации товарной продукции под брендом «Село Луговое» составит(в ценах 2006 г.): 19,5*29,1 = 566,3 млн. рублей в 2007 году и 19,5 *22,3 (цена берется на уровне 2006 года, объемы по данной продукции снизятся в связи с изменением покупательского спроса) = 434,1 млн. рублей в 2011 году.
Проведенный анализ влияния развития товарных знаков на увеличение объемов выпуска продукции и результаты деятельности ОАО «-» свидетельствует о том, что к 2011 г. изменение структуры портфеля товарных знаков позволит увеличить размер выручки в сопоставимых ценах за 2007-2011 гг. в 1,5 раза (равно 2452,8/1641,8), прибыли – в 1,6 раза (равно 699,4/432,8).
Анализ факторов внутренней и внешней среды позволил сформировать подходы и определить стадию жизненного цикла развития ОАО «-» (зрелость) и на этой основе разработать экономико-математическую модель выбора инновационной стратегии на основе определенных показателей.
Данные показатели имеют разные критические значения и уровень значимости при принятии управленческих решений на разных стадиях жизненного цикла. В связи с чем для каждого анализируемого этапа экспертным путем определена значимость выбранных показателей, которые представлены в таблице 13.
Такое распределение значимости обусловлено особенностями экономических процессов, происходящих на разных стадиях жизненного цикла развития организации.
На основе предлагаемой матрицы, представленной в таблице 13, разработаны экономико-математические модели для исследуемого организации, находящегося на стадии зрелости. Процесс разработки экономико-математической модели представлен на рисунке 7
Таблица 13.
Предлагаемая матрица значимости основных экономических показателей в зависимости от стадии жизненного цикла организации
Стадии жизненного цикла
Х1
Себестоимость
Х2
К текущей ликвидности
Х3
К обеспеченности собственными оборотными средствами
Х4
К финансовой независимости
Х6
Эк.рентабельность
Х7
Выработка на 1 работающего
Х8
Затраты на инновации
Зрелость
***
**
*
*
**
**
***
Активный рост
**
***
*
*
***
***
**
Замедляющийся рост
**
***
*
*
***
***
***
Примечание:
*** - наиболее значимый показатель в целях управления предприятием
** - значимый показатель в целях управления предприятием
* - менее значимый показатель в целях управления предприятием
Количественным показателем результативности является прирост выручки организации, который является целевой функцией экономико-математической модели. В качестве факторов, влияющих на выручку, рассмотрены следующие показатели: X1 - себестоимость, X2 - коэффициент текущей ликвидности, X3 - коэффициент обеспеченности собственными средствами, X4 – коэффициент капитализации, X5 - коэффициент финансовой устойчивости, X6 – коэффициент экономической рентабельности, X7 - выработка на 1 работающего, X8 – затраты на инновации.

Рис. 7. Процесс разработки экономико-математической модели обоснования выбора инновационной стратегии организации
Проведенный анализ и результаты расчетов показали, что наибольшая необходимость в развитии инновационного потенциала и активизации инновационной деятельности имеется у организации, находящегося на стадии зрелости. Следовательно, для укрепления конкурентной позиции на рынке данному предприятию необходимо направить усилия на разработку и реализацию технологической инновационной стратегии, которая обеспечит диверсификацию выпускаемой продукции.
Для обоснования выбора инновационной стратегии на основе рассчитанных показателей выручки нами разработаны нормативные значения рассмотренных показателей для предприятий молочной промышленности в целом, а также для предприятий, находящихся на различных стадиях жизненного цикла, которые являются ориентиром для разработки плановых показателей, обеспечивающих реализацию инновационных стратегий (таблица 14) [30, c.71]. Предлагаемые нормативные значения параметров характеризую значения коэффициентов на различных стадиях жизненного цикла.
Таблица 14.
Предлагаемые нормативные значения параметров ЭММ для предприятий молочной промышленности
Конечная модель обоснования выбора инновационной стратегии организации молочной промышленности выглядит следующим образом:
0,3*х1 + 9,87*Х2 + 1,032 * Х3 + +1,2*х4 + 0,891 * х6 + 0,332 * х7 – 1,324 * х8
Таким образом, с помощью предлагаемой модели можно сформировать оптимистический и пессимистический прогноз получения выручки организации и на основе этого определить вариант реализации стратегии. Гибкость представленных моделей обеспечивается предложенными нормативными критериями, позволяющими прогнозировать величину выручки для реализации намеченной стратегии. На основе сравнения результатов данного прогноза и фактической величины выручки может быть определена оптимальная инновационная стратегия из предложенных стратегических альтернатив.
Завершающими этапами являются реализация выбранной инновационной стратегии и ее оценка. Оценка заключается в сравнении достигнутых значений целевых показателей с теми значениями, которые планировались ранее.
По результатам оценки реализации инновационной стратегии развития организации руководство может принять решение не только в отношении корректировки планируемых показателей, но и, если необходимо, корректировки миссии организации.
Необходимо также обратить внимание на делегирование полномочий, так как делегирование полномочий по полной программе уже становится и должно быть абсолютно необходимым условием дальнейшего развития компании. Хотя делегирование полномочий является доминирующим принципом системы управления, это не означает, что навечно сданы в архив методы прямого управления и все промежуточные способы управления.
Следует отметить, что при всей значимости количественных оценок важнее все же правильно выбранные ориентиры, основное направление движения. Основная направленность инноваций - на повышение качества продукции, максимальное удовлетворение запросов покупателя, создание доходов и рабочих мест, на повышение эффективности расходов.
Организация работы по внедрению инноваций зависит от назначения ответственных по каждому конкретному мероприятию и от установления сроков. В таблице 15 представлены данные по организации работы по осуществлению инноваций.
Таблица 15.
Организация работы по осуществлению инноваций
Мероприятия
Ответственные
Сроки
Результаты
Рекламная компания по продвижению брендов
Первый заместитель генерального директора
2010г.
Увеличение объема продаж на 10%
Расширение производства
Первый заместитель генерального директора, главный инженер
Конец 2010 года
Увеличение физического объема выпуска продукции на 6%
Осуществление инвестиций в основной капитал
Первый заместитель генерального директора
Апрель 2009 года
Экономия материальных ресурсов на 285,14 тысяч рублей
Изменение системы мотивации персонала
Генеральный директор, первый заместитель генерального директора
2009г.
Сокращение издержек на заработную плату на 3512,90 тыс. руб.
В результате реализации инноваций возможно увеличение объема продаж организации на 10% (305662 тыс. руб. – планируемый объем продаж в результате реализации инновационной стратегии/277875 тыс. руб. – объем продаж в 2008 году).
Увеличение физического объема выпуска продукции на 6% (127582 – планируемый объем выпуска в результате реализации стратегии/120360 – объем продаж в 2008 году).
Экономия заработной платы (273900 тыс. руб. (заработная плата в результате реализации стратегии) – 267170 тыс. руб. (заработная плата в 2008 году)*1,01 (индекс товарной продукции) = 3512,90 тыс. руб.).
Экономия материальных ресурсов (245600 тыс. руб. (материальные затраты в результате реализации стратегии) – 242886 тыс. руб. (материальные затраты в 2008 году)*1,01 (индекс товарной продукции) = 285,14 тыс. руб.).
Заключение
Для достижения поставленной в работе цели решаются следующие задачи:
− исследуются теоретические подходы к определению сущности инноваций, инновационной деятельности и процесса, систематизировать основные классификационные признаки инноваций;