Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
252171 |
| Дата создания |
03 декабря 2015 |
| Страниц |
62
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
В данной работе рассмотрены основные типы структур управления, их разновидности, приведено обоснование выбора типа одной из структур, далее описано формирование структуры управления, рассмотрено распределение обязанностей между отделами, а также приведен пример Положения об одном из отделов. ...
Содержание
1. Введение
2. Выбор варианта проекта
3. Определение типа структуры управления (линейная, функциональная, линейно-функциональная и др.)
4. Обоснование типа организационной структуры управления.
5. Формирование функциональной структуры системы управления.
6. Формирование структуры управления функциональными службами.
7. Распределение обязанностей между отделами
8. Определение расчетной численности управленческого персонала.
9. Определение количества работников
10. Положение о структурном подразделении отдела по закупкам и логи-стики.
Заключение.
Список использованной литературы.
Введение
1. Введение
Организационная структура, представляющая собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей. Она развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии предприятия, его внутренней сложности и изменений во внешней среде. Широкий диапазон структур простирается от стабильных монолитных образований до динамичных многогранных построений современных организаций.
Разнообразие структур связано с различиями в области деятельности, в характере и сложности выпускаемых продуктов, в размерах, степени диффе-ренциации и территориальном расположении предприятий. Так, структура не-большой торговой организации или ремонтной мастерской не может иметь ничего об щего со структурой крупного машиностроительного предприятия, выпускающего широкую номенклатуру машин и оборудования. В свою очередь, с ней не сравнима организационная структура транснациональной корпорации и финансово-промышленной группы. На малых предприятий не возникает сколько-нибудь сложных проблем с организационной структурой. Если функции на таком предприятии осуществляются надлежащим образом (без излишнего числа служб и не вызываемых необходимостью иерархических построений), то их выполнение требует такого ограниченного числа работников, что проблемы структуры отходят на задний план перед проблемами, связанными с личными особенностями руководителей ( их знаниями, опытом, стилем работы, организационными способностями, ответственным исполнением служебного долга).
Вместе с тем проблемы организационной структуры возникают не только на крупных предприятиях. Организация вертикальных и горизонтальных связей, проектного управления необходима и на средних по размеру предприятий. Это имеет прямое отношение ко всем случаям, когда между высшим руководством организации и персоналом, выполняющим непосредственную работу, существует промежуточный руководящий состав, а также когда вообще имеется возможность осуществить определенное разделение труда. При всех условиях возникает проблема выбора того или иного типа организационной структуры, адекватного реальным требованиям внешней и внутренней среды, задачам удовлетворения потребительского спроса, технологического и социального развития, достижения экономически эффективных результатов.
Список литературы
Список использованной литературы.
1. Андреева А.С., Бондарев А.В. Маркетинг. – СПб.: Феникс, 2007..
2. Андреева О.Г. Технология эффективного маркетинга. – М.: Юнити, 2005.
3. Архипова Ю.П. Основы маркетинга. – М.: Юнити, 2006.
4. Аршинова В.Г. Стратегия маркетинга. – М.: Юнити, 2005.
5. Баранов С.А. Маркетинг для предпринимателей. – М.: Дельта, 2003.
6. Базаров Н.П. и Мей В.П. Маркетинговая деятельность предприятия. - М.: Дело, 2004.
7. Бабанский Ю.К. Организация системы маркетинга. – СПб.: Феникс, 2007.
8. Бахрушин Ю.А. Эффективное управление. Экономические задачи и опти-мальные решения. - М.: Академия, 2005
9. Бенина С.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Академия, 2006.
10. Беркутова М.Б. Организация отдела маркетинга на предприятии. – Минск. Тико, 2007.
11. Богомолова Л. В. Структура маркетинговой службы. - СПб.: Феникс, 2005.
12. Боголюбская Н.В. Отдел маркетинга в современной организации. - М.: Лига, 2004
13. Бондаренко Л.А. Маркетинг предприятия. Киев: 2005.
14. Борисова С.Ю., Савинов С.Н. Маркетинг. – М.: Юнити, 2006.
15. Васильева Е. Д. Эффективность работы отдела маркетинга. - М.: Магнат, 2005.
16. Васильева Е. В. Маркетинг. М.: ЭкспрессКнига, 2005.
17. Ваганова А.Я. Планирование маркетинговой службы. СПб.: Альфа, 2005.
18. Волков И.П. Организация маркетинговой службы. - М.: Дело, 2004.
19. Волков И.П. Маркетинг современной организации. - М.: Академия, 2005.
20. Вязенцев Л.С. Общий курс маркетинга в таблицах и графиках. – М.: Юнити, 2005.
21. Галагузова М.А. Организация отдела маркетинга. – М.: Владос, 2005.
22. Горбунова Н.С. Маркетинг, современный, российский. – М.: Ника, 2006.
23. Гордеева И.З. Основы маркетинговой деятельности. – М.: Академия, 2004.
24. Гусева М.И. Маркетинг. – Тюмень. Омега, 2005.
25. Дятлов М.С. Организация труда в отделе маркетинга. – СПб.: Омега, 2005.
26. Егорова Н.А. Маркетинг. – М.: Карус, 2006.
27. Жуков Н.В., Матвеева С.Ю. Планирование маркетинга. – СПб.: Селена, 2004.
28. Иванов П.Г. Современный маркетинг. – М.: Юнити, 2004.
29. Кабалевский Д.Б. Технологии маркетинга. – М.: Тико, 2004.
30. Кадышева М.А. Основы маркетинга. – М.: Дана, 2004
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0039