Дать оценку трудовых показателей конкретного предприятия

Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку трудовых показателей конкретного предприятия (это будет ОАО «Путь Ильича»), практически закрепив полученные на занятиях знания по экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий.
Исходя из целей, основными задачами данной курсовой работы являются:
 анализ основных понятий и нормативного регулирования вопросов использования трудовых ресурсов предприятия;
 определение целей, задач и источников проведения анализа;
 проведение анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
 изучение состава и структуры кадров;
 изучение качественного состава персонала организации;
 оценка эффективности использования рабочего времени;
 изучение динамики производительности труда и выявление влияния отде ...

Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку трудовых показателей конкретного предприятия (это будет ОАО «Путь Ильича»), практически закрепив полученные на занятиях знания по экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий.
Исходя из целей, основными задачами данной курсовой работы являются:
 анализ основных понятий и нормативного регулирования вопросов использования трудовых ресурсов предприятия;
 определение целей, задач и источников проведения анализа;
 проведение анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
 изучение состава и структуры кадров;
 изучение качественного состава персонала организации;
 оценка эффективности использования рабочего времени;
 изучение динамики производительности труда и выявление влияния отдельных факторов на среднегодовую выработку одного работающего;
 определение влияния трудовых факторов на изменение объема выпускаемой продукции;
 анализ показателей движения работающих, изучение причин текучести кадров.
Предметом исследования являются трудовые ресурсы и эффективность их использования.
Теоретической и методической основой проведения исследования явились законодательные акты, нормативные документы по теме курсовой работы. При этом были использованы источники учебной и периодической литературы, методические материалы по вопросам производительности труда, организации его оплаты и фонда заработной платы. Широко использованы фактические материалы по учету и отчетности.
Объектом исследования выбрано предприятие ОАО «Путь Ильича», племенной завод по разведению крупного рогатого скота.



Содержание

Введение
1. Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «Путь Ильича»
1.1. Организационные основы, размер и специализация предприятия
1.2. Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результаты деятельности
2. Теоретические основы экономической эффективности использования трудового потенциала
2.1. Особенности использования трудового потенциала в отрасли и факторы, влияющие на производительность труда
2.2. Пути повышения эффективности использования трудового потенциала
3. Эффективность использования кадрового потенциала ОАО «Путь Ильича»
3.1. Динамика численности и характеристика состава персонала
3.2. Уровень использования рабочего времени работниками предприятия
3.3. Факторы, влияющие на производительность труда
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
 

Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку трудовых показателей конкретного предприятия (это будет ОАО «Путь Ильича»), практически закрепив полученные на занятиях знания по экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий.
Исходя из целей, основными задачами данной курсовой работы являются:
 анализ основных понятий и нормативного регулирования вопросов использования трудовых ресурсов предприятия;
 определение целей, задач и источников проведения анализа;
 проведение анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;
 изучение состава и структуры кадров;
 изучение качественного состава персонала организации;
 оценка эффективности использования рабочего времени;
 изучение динамики производительности труда и выявление влияния отде льных факторов на среднегодовую выработку одного работающего;
 определение влияния трудовых факторов на изменение объема выпускаемой продукции;
 анализ показателей движения работающих, изучение причин текучести кадров.
Предметом исследования являются трудовые ресурсы и эффективность их использования.
Теоретической и методической основой проведения исследования явились законодательные акты, нормативные документы по теме курсовой работы. При этом были использованы источники учебной и периодической литературы, методические материалы по вопросам производительности труда, организации его оплаты и фонда заработной платы. Широко использованы фактические материалы по учету и отчетности.
Объектом исследования выбрано предприятие ОАО «Путь Ильича», племенной завод по разведению крупного рогатого скота.



Содержание

Введение
1. Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «Путь Ильича»
1.1. Организационные основы, размер и специализация предприятия
1.2. Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результаты деятельности
2. Теоретические основы экономической эффективности использования трудового потенциала
2.1. Особенности использования трудового потенциала в отрасли и факторы, влияющие на производительность труда
2.2. Пути повышения эффективности использования трудового потенциала
3. Эффективность использования кадрового потенциала ОАО «Путь Ильича»
3.1. Динамика численности и характеристика состава персонала
3.2. Уровень использования рабочего времени работниками предприятия
3.3. Факторы, влияющие на производительность труда
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
 

  Амортизация1083,801,520,8123,114.  Прочие расходы3042,954,282,2664,885.  Всего71131,71100,0052,881516,67По данным таблицам можно сделать следующие выводы, в 2013 г. себестоимость продукции растениеводства составила 37013,10 тыс. руб., продукции животноводства – 71131,71 тыс. руб..Уровень интенсивности сельскохозяйственного производства рассчитаем в таблице 14.Таблица 14 – Уровень интенсивности сельскохозяйственного производстваПоказатель2011 г.2012 г.2013 г.2011 г. в % к 2013 г.Уровень интенсивности на 100 га с/х угодийСтоимость основных и оборотных средств, тыс.руб.8418,317172,007287,8786,57Стоимость основных производственных фондов , тыс. руб.5417,624787,875414,2299,94Сумма всех производств. затрат на с/х продукцию, тыс.руб. 3110,972422,912306,4074,14Затраты труда, тыс.чел.час.0,911,181,23135,16Приходится КРС на 100 га с/х угодий, гол.40,3535,1037,4692,85По данным таблицы видно, что степень концентрации средств производства и труда на 100 га сельскохозяйственных угодий достаточно плотная, не смотря на то, что за анализируемый период некоторые показатели имели тенденцию к снижению, предприятие находится на высоком конкурентоспособном уровне и экономически выгодно ведет свою хозяйственную деятельность.В таблице 15 рассчитаем степень интенсификации сельскохозяйственного производства.Таблица 15 – Экономическая эффективность интенсификации сельскохозяйственного производстваПоказатель2011 г.2012 г.2013 г.2013 г. в % к 2011 г.Производство валовой продукции, всего:115123,04133267,78171543,38149,01на 100 га с/х угодий, тыс.руб.3029,552835,483649,86120,48на 100 га пашни, тыс.руб.3197,862897,133729,20116,62на 100 руб. основных фондов, тыс.руб.2124,972783,453168,39149,10на 100 руб. производственных затрат, тыс.руб.3700,555500,327437,71200,99на 1 чел.-час., тыс.руб.126508,84112938,79139466,16110,24Произведено валовой продукции растениеводства6762,8813558,8215994,44236,50на 100 га с/х угодий, руб.177,88283,12341,03191,72на 100 га пашни, руб.187,08294,63347,55185,78на 100 руб. основных производств. фондов, руб.124,83283,19295,42236,65на 100 руб. производств. затрат , руб.217,39559,61693,48319,01на 1 человеко-час, руб.7431,7411490,5213003,61174,97Произведено валовой продукции животноводства108360,16119708,96155548,94143,55на 100 га с/х угодий, руб.2850,082499,673316,61116,37на 1 руб. основных производств. Фондов , руб.2000,142500,252872,97143,64на 1 руб. производств. затрат , руб.3483,164940,716744,23193,62на 1 человеко-час, руб.119077,10101448,27126462,55106,20Получено денежной выручки от реализации на 100 га с/х угодий, руб. 2196,342359,392854,73129,98Получено прибыли всего от реализации продукции, руб.:19696,0018238,0025175,00127,82на 100 га с/х угодий, руб.518,04380,83536,78103,62на 100 га пашни, руб.544,84396,31547,04100,40Уровень рентабельности, %23,5916,1418,8079,72По данным таблицы можно сделать следующие выводы, за анализируемый период все показатели отражающие экономическую эффективность интенсификации сельскохозяйственного производства, т.е. концентрацию овеществленного и живого труда на единицу земельной площади и единицу продукции, имели тенденцию к увеличению.Рентабельность отдельных видов продукции рассчитаем в таблице 16.Таблица 16 - Рентабельность производства отдельных видов продукцииВид продукцииВыручка от реализации, тыс.руб.Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.Результат, тыс.руб.Уровень рентабельности,%Окупаемость затрат, %прибыльубыток2011 г.Продукция растениеводства242417028-14604--Продукция животноводства80007703149693-12,1213,792012 г.Продукция растениеводства806534476-26411--Продукция животноводства1042048600218202-17,4721,162013 г.Продукция растениеводства1105937013-25954--Продукция животноводства1220747113250942-41,7371,62По данным таблицы можно сделать следующие выводы, предприятие тратит много средств на изготовление продукции растениеводства, чтобы получить прибыль от этой продукции надо сократить себестоимость, это еще получается от того, что большинство продукции идет не на реализацию, а на собственные нужды общества, например корм животным. По продукции животноводства показатели рентабельности высокие, так в 2013 г. с каждого затраченного рубля на изготовление продукции животноводства была получена прибыль 41,73 руб., по сравнению с 2011 г. этот показатель увеличился на 29,61%. Теоретические основы экономической эффективности использования трудового потенциалаОсобенности использования трудового потенциала в отрасли и факторы, влияющие на производительность трудаДостижение целей деятельности предприятия и решение соответствующих сложных задач во многом зависят от его трудовых ресурсов и эффективности их использования.К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности выполнения работ и оказания услуг.Кадры или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не c основной его деятельностью.Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства. Создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.К лицам, работающим по совместительству, относятся как работники данного предприятия, работающие по совместительству в свободное от основной работы время, так и работники других предприятий, работающие по совместительству на данном предприятии. Трудовые книжки последних хранятся по месту их основной работы.Не включаются в списочный состав лица, работающие по договору подряда и другим договорам гражданско-правового характера. Они привлекаются для выполнения разовых специальных или хозяйственных работ (ремонт, экспертиза, консультации и т.п.).685799975565000697229941275000Списочная численность работников позволяет судить о том, какими потенциальными трудовыми ресурсами располагает предприятие на каждую дату. В списочном составе работников за каждый календарный день учитываются как фактически явившиеся на работу, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам.685799975565000697229941275000Списочная численность работников позволяет судить о том, какими потенциальными трудовыми ресурсами располагает предприятие на каждую дату. В списочном составе работников за каждый календарный день учитываются как фактически явившиеся на работу, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам.Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в следующем, что каждый наемный работник может:1) отказаться от предложенных ему условий;2) потребовать изменения условий труда;3) потребовать модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ;4) обучиться другим профессиям и специальностям;5) уволиться с предприятия по собственному желанию.Численность и структура кадров предприятия зависит от вида и объема деятельности фирмы, специализации, количества рабочих мест, режима работы, уровня производительности труда, формы обслуживания потребителей, степени механизации и автоматизации производственно – торговых процессов, степени сложности выполняемых функций и масштаба операций.Работники промышленного предприятия подразделяются на две группы:1) промышленно-производственный персонал;2) непромышленный персонал.К первой группе относятся работники, непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие его (рабочие, специалисты, административно-управленческий персонал).Ко второй группе относятся работники, не связанные напрямую с основной деятельностью хозяйствующего субъекта и создающие нормальные условия для воспроизводства рабочей силы промышленно-производственного персонала (работники ЖКХ, детских учреждений, предприятий культурно-бытового обслуживания).С целью эффективного управления процессом формирования и использования кадров применяют следующие классификаций: по полу и возрасту, по стажу работы, по отношению к собственности, по характеру трудовых отношений.Таким образом, состав персонала по естественным (пол, возраст) и приобретенным (стаж, профессия) признакам образует специальную структуру персонала, которая может быть:1) статистической, отражающей распределение и движение работников в разрезе категорий и должностей по профессии, специальности и квалификации;2) аналитической, подразделяемой на общую по таким признакам, как стаж работы, образование, и частную – по соотношению отдельных категорий работников.В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штатное расписание. Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на качество и динамику объёма продукции.Оборот рабочей силы (так называемая «текучка кадров»), возникший вследствие субъективных причин, снижает эффективность использования рабочей силы в производстве. Вновь принятых рабочих необходимо адаптировать к конкретным условиям работы. В данном случае возникает необходимость дополнительного обучения работников, однако в связи с увольнением работников предприятие несет потери, связанные с ранее понесенными затратами на обучение персонала и удовлетворение некоторых социальных потребностей уволившихся работников.На однотипных предприятиях численность и профессиональный состав кадров могут быть различными, но обеспечивающими возможность реализации целей и стратегии фирмы. Устанавливается оптимальное соотношение численности работников, имеющих различные профессионально-квалификационные и социально-психологические характеристики, с учетом оптимальной степени загрузки оборудования с целью полного использования их потенциала. Подбор и расстановка кадров осуществляется в зависимости от содержания труда, роли и места работника в структуре предприятия, его соответствия требованиям рабочего места. Основные принципы подбора кадров: соответствие численности работников объему выполняемых работ и квалификации работника, степени сложности его трудовых функций; формирование структуры кадров предприятия в зависимости от целей и стратегии предприятия, максимально эффективного использования рабочего времени; создание условий для повышения квалификации работников и расширения их производственного профиля, роста эффективности труда.В условиях рынка определяющими становятся такие принципы, как сочетание внутренних и внешних источников подбора кадров, перспективность работника и динамизм его карьеры, т.е. ориентация на качество образования, личный потенциал работника, его стабильность и мобильность, длительную перспективу.Таким образом, принципы подбора и отбора, кадровая политика должны соответствовать стратегии развития предприятия, основной составляющей которой является компетентность работника: его образование, опыт, навыки общения и умение работать в коллективе.Пути повышения эффективности использования трудового потенциалаРабочая сила как важнейший фактор любого производства становится ключевым ресурсом экономической деятельности. Это в первую очередь связано с изменениями в содержании и характере труда. Труд со времен Тейлора и Смита под влиянием технического прогресса изменился: стал более интеллектуальным, сложились более совершенные формы и принципы его разделения, он требует больших затрат умственной энергии человека.Перспективное развитие предприятия должно включать задачу формирования системы управления трудом, функционирование которой способствует достижению высокой конкурентоспособности, а значит, упрочению положения конкретного субъекта хозяйствования на рынке товаров.Новые более сложные задачи по управлению трудовыми ресурсами на предприятии предъявляют повышенные требования к структуре, составу и формам работы кадровой службы.Система управления трудовыми ресурсами на предприятии включают в себя три взаимосвязанных блока:Формирование трудовых ресурсов предприятия;Развитие трудовых ресурсов предприятия;Повышение качества трудового периода жизни;Развитие трудовых ресурсов предприятия (фирмы) – представляет собой кадровую политику и стратегию предприятия в области развития персонала и его оптимального использования, учитывающую как работу с уже оформленным составом, так и реализацию прогнозов по обеспечению потребности в рабочей силы. Эти мероприятия, прежде всего, направлены на качественное развитие потенциала работников, повышение производительности труда.-229235-197485Комплектование персонала на предприятииИзучение содержания работ на каждом рабочем местеСоставление должностных инструкцийКомплектование резерва кадровПрограмма покрытия потребности в рабочих кадрахПланирование трудовых ресурсов предприятияИзучение и анализ трудовых ресурсов предприятияПрогнозирование потребности в рабочей силеПрограмма по трудовым ресурсам предприятияОпределение исходной ставкиВыбор форм и методов расчета и стоимости трудаУстановление льгот и стимуловФормирование трудовых ресурсов предприятия (фирмы)00Комплектование персонала на предприятииИзучение содержания работ на каждом рабочем местеСоставление должностных инструкцийКомплектование резерва кадровПрограмма покрытия потребности в рабочих кадрахПланирование трудовых ресурсов предприятияИзучение и анализ трудовых ресурсов предприятияПрогнозирование потребности в рабочей силеПрограмма по трудовым ресурсам предприятияОпределение исходной ставкиВыбор форм и методов расчета и стоимости трудаУстановление льгот и стимуловФормирование трудовых ресурсов предприятия (фирмы)Рис.1 Формирование трудовых ресурсов предприятия-41973512227Повышение качества трудового периода жизниСоздание социального комфорта на предприятииОбеспечение бытового сервиса на предприятииСодействие жилищному и коммунальному хозяйственно-бытовому строительствуМедицинское обслуживание работников и членов их семейСпортивно – культурное и нравственное обслуживание и воспитаниеОбеспечение других социальных гарантий00Повышение качества трудового периода жизниСоздание социального комфорта на предприятииОбеспечение бытового сервиса на предприятииСодействие жилищному и коммунальному хозяйственно-бытовому строительствуМедицинское обслуживание работников и членов их семейСпортивно – культурное и нравственное обслуживание и воспитаниеОбеспечение других социальных гарантий Рис. 2 Повышение качества трудового периода жизниНеобходимость профессиональной ориентации и социальной адаптации работника в коллективе предприятия вызвана спецификой каждого конкретного коллектива, рабочего места и создавшимися в коллективе отношениями, микроклиматом и социальной средой.Вновь прибывший в коллектив работник нуждается в элементарной ориентации, а также в приспособлении своего опыта, знаний, умений, стандартов отношений к данному рабочему месту и коллективу. В осуществлении этого важного комплекса ознакомительных мероприятий с вновь поступившим работником главная роль отводится кадровой службе предприятия. Наряду с этим могут быть использованы специально подготовленные для данной цели справочники, инструктивные материалы, другие средства и способы. Основная часть профориентационно–ознакомительной работы с вновь прибывшим работником приходится на первый день и первую неделю его пребывания в коллективе, но на этом процесс знакомства и адаптации не заканчивается, а длится еще какое-то время.Повышение качества трудовых ресурсов предприятия на базе профессиональной подготовки и переподготовки кадров представляет собой систему мероприятий, нацеленных на поддержание соответствия рабочей силы социально-историческим требованиям, диктуемым развитием производительных сил, прежде всего научно-техническим прогрессом. Закономерным выражением этого должно быть повышение производительности труда. Здесь должно учитываться цели и задачи, стоящие перед предприятием.Следует не только подчинить главным целям предприятия деятельность каждого конкретного работника, но и обеспечить к каждому индивидуальный подход, найти ключ к его таланту, способностям, приобщить к общему делу. Для этого я предлагаю использовать ряд методов профессионального совершенствования работников предприятия, к основным из которых можно отнести:Полную и всестороннюю мотивацию целей, задач и последствий обучения;Максимальное использование на рабочем месте полученных знаний, навыков и «секретов»;Оценку прилежности и качества получаемых знаний, как в ходе обучения, так и на рабочем месте;Обеспечение реализации полученных в ходе обучения знаний и навыков на том же или новом рабочем месте.Оценка результатов деятельности персонала – это не оценка каждого конкретного работника в ходе его обучения, а изучение непосредственным руководителем качества выполнения каждой операции обученным работником на его рабочем месте за определенный период времени.В результате такой всесторонней комплексной оценки руководитель информирует работника об уровне эффективности его работы, указывает направления совершенствования. Для улучшения использования трудовых ресурсов считаю необходимым пересмотреть их структуру и разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:- упорядочению практики предоставления кратковременных административных отпусков без сохранения заработной платы, так как эти отпуска нередко даются без серьезных намерений;- изучению каждого случая нарушений трудовой дисциплины с целью ее укрепления, используя для этого не только административные меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на ее нарушителей;- тщательному изучению (по листкам нетрудоспособности) характера заболеваемости у отдельных групп работающих и разработке на этой основе профилактических мероприятий (например, по улучшению охраны труда и технике безопасности, организации диетического питания и т.п.), обеспечивающих снижение заболеваемости.Особое внимание следует уделять и организации производства труда, так как соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса является основой нормального ведения финансовой деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями.Основными мероприятиями рациональной организации реализации товаров и труда являются:- разделение труда и расстановка работников на предприятии;- организация рабочих мест и их обслуживание;- внедрение рациональных трудовых процессов;- создание благоприятной трудовой обстановки;- организация заработной платы и материального стимулирования;- организация обучения;- охрана труда и техника безопасности. Эффективность использования кадрового потенциала ОАО «Путь Ильича»Динамика численности и характеристика состава персоналаОдним из важнейших условий выполнения плана производства увеличение выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии. Не менее важен так же анализ обеспеченности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификации.На ОАО «Путь Ильича», как и на других развивающихся предприятиях, происходит движение персонала - принимаются новые работники, сокращается численность некоторых рабочих мест, происходит повышение и понижение работников в должности, переход с одного рабочего места на другую вакантную должность.