КР Стратегия развития Ханты-Мансисйска

Практическая работа ...

СОДЕРЖАНИЕ

стр.
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………….3
1. Анализ экономического развития территории …………………………5
2. Цели и критерии развития территории ……………………………….12
3. Основные мероприятия, направленные на повышение качества экономического роста и экономическое развитие …………………………..16
4. Прогноз развития территории с учетом применения предложенных мероприятий …………………………………………………………………….18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………..20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ………………………….22

Целью работы является разработка стратегического развития города Ханты-Мансийска.
Объектом работы является современное состояние социально-экономической сферы города Ханты-Мансийска и его потенциал.
Предметом работы являются направления развития города Ханты-Мансийска.
Задачи:
1. Оценить текущее социально-экономическое развитие и потенциал города Ханты-Мансийска.
2. Предложить направления стратегического развития города Ханты-Мансийска.
3. Определить целевые индикаторы предложенных мероприятий.
Структурно работа состоит из введения, четырех разделов и заключения, списка использованной литературы.

полулитров (соответствующий период 2012 года – 2 607,8 тыс. полулитров).Намечена положительная тенденция в сельскохозяйственном производстве, а именно отмечено увеличение индекса производства сельскохозяйственной продукции с 21,9 до 62,1 %.Объем инвестиций в основной капитал по полному кругу предприятий за счет всех источников финансирования за январь-декабрь 2013 года ожидается в сумме 23 244 млн. руб. или 110,8 % к соответствующему периоду 2012 года (20 965,7 млн. руб.).В 2013 году введены в эксплуатацию объекты соцкультбыта:- детский сад – 2 ед. на 500 мест;- школа – 1 ед. на 800 мест.Мероприятия, проводимые по формированию благоприятных условий для развития бизнеса в городе имеют позитивную динамику:- увеличение количества субъектов малого и среднего предпринимательства на 4,7 %. На 01.01.2014 года в городе осуществляло свою деятельность 5 604 субъекта малого и среднего предпринимательства (соответствующий период 2012 года – 5 353 ед.), в том числе 2 973 индивидуальных предпринимателя.- увеличение на 7,9 % налоговых поступлений в бюджет от субъектов малого и среднего бизнеса, что в натуральном выражении составляет 356,4 млн. руб. (соответствующий период 2012 года – 330,3 млн. руб.);- создано 499 постоянных рабочих мест (соответствующий период 2012 года – 496).Продолжает развиваться потребительский рынок города. Всего в Ханты-Мансийске в 2013 году функционировало:- более 46 торговых марок федеральных и региональных розничных сетей (2012 - 33) с площадью торгового зала около 13949,95 м2 (2012- 10912,60 м2);- 35 местных торговых сетей (2012 год - 39), включающих в себя 109 предприятий с торговой площадью 17697, 8 м2 (2012 год – 121 предприятие с торговой площадью 18367, 8 м2).Фактическая обеспеченность населения города Ханты-Мансийска стационарными объектами торговли на 01.01.2014г. составляет 810,0 м2 на 1000 жителей, что превышает существующий норматив на 157,3 %.За 2013 г. открыто 67 предприятий потребительского рынка и услуг в том числе:- 22 магазина;- 21 предприятие общественного питания;- 24 предприятия бытового обслуживания.Оборот розничной торговли по всем формам проявления по предварительным данным за январь-декабрь 2013 года ожидается в сумме 16 711,6 млн. руб., что в действующих ценах превышает уровень соответствующего периода 2012 года на 1 624,4 млн. руб., или на 110,8 % в сопоставимых ценах (2012 год – 15 087,2 млн. руб.).Сохраняется положительная динамика оборота предприятий общественного питания. Оборот общественного питания ожидается в сумме 2 166,8 млн. руб., который в действующих ценах составит 112,6 % к соответствующему периоду 2012 года (1 924,9 млн. руб.).Объем платных услуг населению во всех секторах реализации ожидается в сумме 5 062,1 млн. руб., что в действующих ценах превышает уровень соответствующего периода 2012 года на 11,0 % (соответствующий период 2012 года – 4 561,8 млн. руб.). Функционируют 369 объектов бытового обслуживания населения (соответствующий период 2012 года - 345 предприятий), которые оказывают более 800 видов услуг, предусмотренные общероссийским классификатором услуг населению востребованных жителями города Ханты-Мансийска.Положительные результаты деятельности отмечаются и в жилищно-коммунальном хозяйстве города.В Ханты-Мансийске 34 предприятия и учреждения предоставляют услуги жилищно-коммунального характера, в том числе 6 муниципальных предприятий, обеспечивающих жизнедеятельность города.По предварительной оценке за 2013 год муниципальными предприятиями коммунального комплекса получено доходов в сумме 2 126,2 млн. руб. или 106,0 % к уровню 2012 года (соответствующий период 2012 года - 2 005,8 млн. руб.).Доля дебиторской задолженности за 2013 год в общем объеме задолженности населения составила - 68,6 % (соответствующий период 2012 года – 71,7 %).Увеличился уровень собираемости платежей за жилищно-коммунальные услуги с 97,5 % до 97,8 %.Удельный вес общей площади жилых помещений, оборудованной одновременно водопроводом, водоотведением (канализацией), отоплением, горячим водоснабжением, газом или напольными плитами к общей площади жилых помещений возрос с 65,8 % до 67,4 %.Бюджет города за 2013 год исполнен по доходам в размере 6 962,0 млн. руб. или 107,3 % к соответствующему периоду 2012 года (соответствующий период 2012 года – 6 485,8 млн. руб.).Исполнение долгосрочных и ведомственных целевых программ за счет бюджетов всех уровней составило 93,1 % от плана за 2013 год.2.Цели и критерии развития территорииПредставим ниже основные целевые ориентиры развития территории (рис. 1).Рис. 1. Целевые ориентиры развития территорииРассмотрим подробнее каждое из целевых направлений:1. ЖКХ.В направлении развития жилищно-коммунального хозяйства предлагается следующее.По данным на 2013 г. удовлетворенность горожан жилищной сферой составила 53,9 % из ста возможных, планируется к 2020 г. достигнуть 60%. Как видно из представленных данных, основная проблема – качество коммунальных услуг: вывоз мусора, работа лифтов и работа обслуживающего персонала (электрики, сантехники и т.д.).В настоящее время в городе отсутствуют районы, полностью лишенные водоснабжения и канализации, такие случаи носят точечный характер, однако оборудование довольно старое, что приводит к частым поломкам и авариям. Это сказывается на уровне удовлетворенности граждан предоставляемых услуг, в частности, в области отопления и горячего водоснабжения всего 70% из ста, холодного водоснабжения – 78%.Следовательно, положение не критично, но «есть над чем работать».В городе существует ряд проблем, связанных с: озеленением, чистотой городских улиц, состоянием дорог, обеспеченностью детскими площадками, площадками для выгула собак. Данный список не является исчерпывающим, выделены те основные, которые должны решать муниципалитеты собственными силами, и которые они, при определенном научном и экономном подходе решить могут.Основная проблема деятельности – повышение качества предоставления коммунальных услуг и увеличение эффективности предпринимательской деятельности, осуществляемой МП «Радуга».Основной целевой индикатор – удовлетворенность населения качеством оказываемых организацией услуг.2. Инновационное развитие.Несомненным фактором успешного развития сегодня являются инновации, инновационная деятельность. Это признают и научные деятели, и общественные деятели, и органы государственной и муниципальной власти в лице их должностных лиц.Для того, чтобы реально использовать инновации как надежный инструмент регионального развития, необходимо постоянно создавать все новые и новые введения и уметь правильно управлять проектами их внедрения.Причины необходимости нововведений определяются проблемной ситуацией, а именно:1) заказом, приказом;2) снижением качества, эффективности, замедление развития;3) стремлением к самосовершенствованию;4) новыми обстоятельствами, условиями деятельности, эксплуатации.Рассматривая соотношение понятий «инновационная модель территории» и «стратегическая модель территории» определим, что первая предполагает постановку и достижение стратегических целей и показателей посредством использования качественно новых форм и способов управления, и представляет собой определенный инновационный проект, который должен быть внедрен в процесс развития.Стратегическая же модель территории предполагает использование ресурсов и системы управления, которые уже есть, с разницей в том, что ставятся определенные цели и разрабатываются мероприятия по их достижению, то есть необходимо говорить не о качественно новом, нововведении, а об оптимизации. Процесс разработки инновационной модели развития территории представляет собой следующее:1. Стратегический анализ положения территории и перспектив его развития.2. Определение стратегической цели.3. Разработка показателей и индикаторов достижения цели.4. Разработка мероприятий по достижению определенной поставленной цели.5. Нормативное оформление разработанной инновационной модели.6. Внедрение инновационной модели развития территории.7. Управление внедрением и реализацией модели развития территории. Исходя из этого, внедрение и реализация инновационной модели территории должно быть обеспечено определенными технологическими, финансовыми и человеческими ресурсами, которые используются в процессе достижения цели и задач, для которых данная модель разработана.3. Региональная банковская система. Создание территориальных условий благоприятствования развитию местных банков, входящих в региональную банковскую систему.4. Повышение темпов роста социально-экономического развития. На основе вышесказанного.3.Основные мероприятия, направленные на повышение качества экономического роста и экономическое развитиеДля разработки основных мероприятий необходимо обобщить слабые и сильные стороны территории.Таблица 1Свот-матрица территорииСильные стороныВозможности1. Большая территория1. Расширение инфраструктуры2. Значительный научно-технический потенциал2. Инновационное развитие3. Развитое предпринимательство3. Повышение темпов роста экономического развитияСлабые стороныУгрозы1. Плохое состояние ЖКХ1. Неудовлетворенность граждан2. Недостаточно высокий уровень социального развития2. Снижение уровня жизни3. Недостаточна удовлетворенность жителей уровнем социально-экономического развития территории3. Снижение социально-экономических показателей территории1) Создание режима наибольшего благоприятствования для территориальных банков, входящих в региональную банковскую систему.