Сущность и значение нормирования труда на предприятии

качественная работа, уникальность 50% ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1 РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА 5
1.1 Возникновение и развитие нормирования труда 5
1.2 Виды нормирования труда, их характеристика 6
1.3 Функции и система управления нормирования труда 11
2 НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛАЗУРИТ» 17
2.1 Общая характеристика предприятия 17
2.2 Фотография рабочего времени на примере предприятия ООО «Лазурит» 19
2.3 Перспективы повышения производительности 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33

Актуальность темы. Взаимосвязь между общими экономическими результатами деятельности предприятия и эффективностью использования труда в новых условиях вызывает необходимость снижения трудовых затрат, повышение значимости и роли работы по организации нормирования труда на предприятиях. Но до настоящего времени на наших предприятиях вопросам организации нормирования труда уделяется недостаточно внимания.
Фактически не ведется работа по обоснованию норм, расчету на новые изделия, не проводится работа по пересмотру норм трудовых затрат, не планируется снижение трудоемкости по выпуску продукции.
Объектом исследования выступает предприятие ООО «Лазурит».
Предмет исследования – результаты нормирования труда.
Цель работы – выяснить значение и сущность нормирования труда на предприятии.
Задачи:
1 рассмотреть возникновение и развитие нормирования труда;
2 рассмотреть виды и функции нормирования труда;
3 исследовать рабочий день на примере предприятия ООО «Лазурит»;
4 выявить перспективы производительности труда предприятия.
Научно-теоретическая основа. Было уделено внимание трудам таких авторов как Бухалков М. И., Одегова Ю. Г., Головачева А. С. и другим.
Методологической основой исследования выступают методы познания: комплексное и системное исследование, сравнительный метод, анализа и синтеза, дедукция и индукция, историческое исследование.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, содержащих 2 рисунка, 4 таблицы, заключения, списка использованных источников

На изготовление всей партии изделий норму времени определяют таким образом:Тпар = Тшn или Тпар = Тпз + Тшn;Норма выработки определяется как частное от деления фонда времени на норму времени. В качестве фонда времени используется продолжительность смены. Из ее величины, вычисляется средняя выработка.Для расчета норм выработки используется несколько формул. Более общая выглядит так:Нвр = Тсм / Нвр;где Тсм – сменный фонд рабочего времени.В производствах, где подготовительно-заключительное время, время на обслуживание рабочего места, отдых, личные потребности нормируют на смену, норму выработки рассчитывают по формулам:Нв = [Тсм – (Тпз + Тобс + Тотл)] / Топ;Нв = (Тсм – Тпз) / Тш Если при расчете получается дробное число, то оно округляется по общим правилам, то есть нормы выработки определены в виде целого числа.Между нормой выработки и нормой времени существует связь, поскольку норма выработки увеличивается с уменьшением нормы времени. Изменяются данные величины в разной мере: норма выработки увеличивается в наибольшей степени, чем уменьшается норма времени. 1.3 Функции и система управления нормирования трудаТребуется создать в настоящее время условия выполнения нормами затрат труда основных функций с особенностями современного развития экономики:- меры труда;- эталона эффективности производства, труда, управления; - меры вознаграждения за труд;- критерия оценки уровня производительности труда, цены, качества услуги т продукции. Функция нормы труда в условиях централизованной экономики в качестве меры труда не выполнялась на практике, нормы затрат рабочего времени из меры вознаграждения за труд выводились из сложившегося либо достигнутого уровня заработной платы без оценки затрат труда, без учета скрытых и явных потерь рабочего времени, а также повышения производительности труда посредством его нормирования и организации. Все перечисленное ослабляло значение роли данной функции нормы труда и в оплате приводило к уравниловке, что в свою очередь снижало экономический интерес работника, в ряде случаев порождало высокую текучесть кадров, приводило к неэффективному использованию трудового потенциала. В современных условиях роль функции нормы труда повышается как меры трудовой деятельности работника, темпа работы, уровня его напряженности.При переходе к рыночной экономике как мера оплаты труда функция нормирования труда выходит за пределы государственного регулирования и становится функцией предприятия. В этом случае тариф не ограничитель, а только лишь государственная гарантия уровня оплаты работы конкретной квалификации.Предприятие имеет право менять уровень тарифной ставки при межразрядных соотношениях, базовой ставке первого разряда, которая определена прожиточным минимумом. Происходит переход от прямого регулирования индивидуальной, средней заработной платы к налоговому регулированию средств на оплату труда. В свою очередь размер индивидуальной заработной платы определяться должен количеством труда работника, объемом заработанных средств предприятия на оплату труда, а норма времени выступает средством распределения, стимулирования мотивации труда, в этом проявляется ее экономическая значимость.Не имея связи с заработком, норма времени становится производственно-необходимым для выполнения процесса при эффективном использовании трудовых и материальных ресурсов, соблюдении качества услуг (продукции), выполнять призвана функцию регулятора цикла (производственного процесса) оказания услуг (изготовления продукции). В данном качестве использовать целесообразно для оперативного управления производством нормы трудовых затрат, определения трудоемкости услуги (продукции), сравнительного анализа, сопоставления результатов труда, расчета роста производительности труда, оценки уровня технологии и техники, организации труда и производства, оценке уровня менеджмента организации (фирмы, предприятия). Социально-экономическое развитие общества, изменение в хозяйственном механизме обусловливает переход от планомерно-сознательного способа установления норм к нерегулируемому свыше. На практике данный переход выражен в передаче функций управления нормированием труда на уровень предприятий, внедрения, пересмотра норм труда, отказе государственных органов от воздействия на теорию, практику разработки. На уровне предприятий изменение способов установления норм проявляется иначе. В деятельности предприятия усиление плановых начал и усиление процессов децентрализации, ответственности и передачи полномочий непосредственным исполнителям, развитие самоуправления приводит к увеличению количества норм труда, которые установлены смешанным способом. Все больше норма труда выступает в качестве информационной базы, на основе нее в маркетинговой деятельности предприятия принимаются управленческие решения, технологической подготовке производства, планировании, повышении эффективности использования рабочего времени, организации труда, организации заработной платы, управлении персоналом.На любом уровне народного хозяйства систему управления нормированием труда представить можно в совокупности норм, методических разработок и нормативных материалов по труду; организаций, которые осуществляют деятельность в области нормирования труда, их кадрового состава; способов, методов, конкретных действий по установлению норм труда. Под смешанным способом понимают одновременный процесс установления норм вышестоящей структурой, в результате самонормирования труда. Цель управления системой нормирования труда заключается в обеспечении функционирования системы управления, в масштабах общества и отдельного предприятия, а также эффективным инструментом упорядочивания хозяйственной деятельности, которая отвечает требованиям рыночной экономики и стратегии деятельности предприятия.Рис. 1.1.3. Структура системы управления нормированием трудаОбъектом управления данной системы является конкретный механизм разработки, применения норм труда на различных уровнях народного хозяйства.Формами выражения процесса управления нормированием служат расширение сферы нормирования труда, которые обеспечивают измерение, оценку трудовых затрат при разных видах деятельности, разновидностях выполняемых работ; обоснование норм труда с учетом технико- организационных, технологических, социальных, психофизиологических, рыночных (экономических) факторов; соблюдение качества устанавливаемых норм труда, максимальное их приближение к нужным затратам труда; гуманизация норм труда.На сегодняшний период времени система управления нормированием труда в кризисном положении, оно характеризуется устареванием научно-методических и нормативных разработок; нарушением взаимодействия структур и организаций, которые занимаются нормированием труда, их ликвидацией; снижением кадрового потенциала работников, которые занимаются нормированием труда, естественной убылью, практически не восполняемой сокращением, и даже полным прекращением проведения разработок и исследований.Основными направлениями решения вышеуказанных проблем на государственном уровне выступают: совершенствование системы управления нормированием труда, которое направлено на определение, четкое разграничение разработок соответствующих организаций и направлений исследований, устранение дублирования, переориентацию их деятельности на рыночные условия хозяйствования; автоматизация работ в нормировании труда, которая направлена на создание в едином центре электронных баз данных, доступных заинтересованным специалистам государственных предприятий и предприятий иных форм собственности; улучшение кадрового состава путем академической, профессионального отбора, производственной подготовки, улучшение управления нормативным хозяйством, которое предполагает комплектование новыми нормативными документами, создание и систематизацию справочно-поискового аппарата, индексации и классификации документов по видам, направлениям использования, организацию системы организационно-методического руководства, создание системы оперативного оповещения.Основными принципами управления системой нормирования труда на уровне предприятия являются самостоятельность, рациональность, эффективность.Самостоятельность означает, что предприятие само определяет необходимость в применении системы нормирования труда, ее элементов, устанавливает степень распространения нормирования, осуществляет выбор видов применяемых нормативов и методов нормирования труда, решает вопрос о привлечении консалтинговых фирм для разработки, корректировки норм.Принцип рациональности подразумевает определение масштабов применения нормирования на основные производственные, социальные и экономические показатели деятельности предприятия.Принцип эффективности от управления нормированием труда требует соизмерения затрат, которые связаны с обеспечением функционирования на предприятии, конкретным результатом использования этой системы. Такое соизмерение вести необходимо на разных уровнях организационной структуры предприятия с расчетом величины экономической эффективности применения методов нормирования. 2 НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛАЗУРИТ»2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Лазурит»Общество с ограниченной ответственностью «Лазурит» зарегистрировано в городе Москва от 10 февраля 2005 № 161 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 190068572.ООО «Лазурит» – юридическое лицо частной формы собственности.ООО «Лазурит» осуществляет следующие виды деятельности:- производство корпусной мебели;- шефмонтаж собственных изделий.Главной целью ООО «Лазурит» выступает хозяйственная деятельность, которая направлена на получение прибыли, для удовлетворения социальных, экономических интересов членов трудового коллектива и интересов Участников Общества.На предприятии используется функциональная организационная структура. Рассмотрим положительные и отрицательные стороны данного типа организационной структуры. Положительные стороны данного типа организационной структуры:1. Стимулирование деловой и профессиональной специализации;2. Улучшение координации в функциональных областях;3. Уменьшение или исключение дублирования усилий и снижение расходов материальных ресурсов;4. Служащие хорошо адаптируются в этой системе.Отрицательные стороны данного типа организационной структуры:1. Ни один из отделов не несёт ответственности за результаты всей организации;2. Длительность процедуры принятия решения;3. Трудность в поддержании постоянной взаимосвязи между различными функциональными службами;4. Сложность в подготовке менеджеров высшего уровня, обусловленная узкой специализацией менеджеров среднего звена.Краткая характеристика технологического процесса производства корпусной мебели:- эскиз дизайнера по заказу клиента;- проект мебели (разработка конструкторской документации);- расчет норм расхода материалов и комплектующих;- карты раскроя на плитные материалы;- раскрой на станке форматно-раскроечном Altendorf F-45;- обработка кромок на кромкооблицовочных станках BRANDT Optimat KDF 350 C и BRANDT Optimat KTD 720 и кромко-обрабатывающем станке BRANDT Optimat FTK 130;- присадка (изготовление определенных отверстий) на сверлильно-присадочном станке ALFA 21 T или на обрабатывающем центре с числовым программным управлением ROVER 20;- контрольная сборка;- упаковка;- доставка покупателям;-шеф-монтаж.ООО «Лазурит» надежный партнер многих торговых точек на территории России. Постоянное усовершенствование оборудования, разработка новых, более совершенных моделей, контрольная сборка выпускаемой продукции, повышение квалификации персонала обеспечивает постоянный рост качества, количества производимой мебели.На сегодняшний день ассортимент продукции составляет более 200 моделей действительно качественной мебели. Сроки изготовления от 1 недели.Компания всегда готова предложить только самое лучшее на наиболее выгодных условиях.ДиректорКонструкторскийотделГлавный инженерГлавный бухгалтерЭкономистНачальникпроизводстваПроизводственныйотделДизайнерСлужбафинансово- правовогообеспеченияРис. 2.2.1. Организационная структура предприятия ООО «Лазурит»2.2 Фотография рабочего времени на примере предприятия ООО «Лазурит»Одним из более удобных методов решения задач по оценке, анализу структуры потерь и затрат рабочего времени, разработке мероприятий по совершенствованию организации труда, повышению его производительности за счет устранения потерь, нерациональных затрат рабочего времени выступает фотография рабочего времени.Данные фотографии рабочего времени используются для нормирования: времени на обслуживание рабочего места; подготовительно-заключительного времени; времени на отдых и личные нужды; обслуживания; численности; выявления причин невыполнения (перевыполнения) норм.Фотография рабочего времени может проводиться методом непосредственных наблюдений (классическая фотография рабочего времени) и методом моментных наблюдений. Кроме того, распространено проведение самофотографии.При проведении фотографии рабочего времени обязательно должны быть обеспечены:- исправность машин, станков и оборудования; - требуемое качество материалов и инструментов, необходимых для выполнения работы и их своевременная подача; - своевременное снабжение электроэнергией, газом и иными источниками энергопитания; - своевременное обеспечение технической документацией; - здоровые и безопасные условия труда (соблюдение норм и правил охраны труда, необходимое освещение, отопление и вентиляция, минимизация вредных воздействий шума, излучений, вибрации и т. д.).При индивидуальной фотографии рабочего времени объектом наблюдений является один работник, работающий на определенном рабочем месте. Объектом исследования на предприятии ООО «Лазурит» будет токарь участка №1 цеха №1.Наблюдатель находится на рабочем месте до начала работы, наблюдение начинается по сигналу «начало работы смены» и завершается по сигналу «конец смены».Фотографирование ведется по текущему времени. Расчет длительности элементов ведется при обработке результатов.Результаты замеров заносятся в наблюдательный лист (табл. 1.2.2), в котором время начала наблюдений отмечается в первой строке фотокарты. В момент начала нового действия наблюдатель заносит в колонки 1 и 2 его порядковый номер и содержание, а при его окончании – в колонки 3 и 4 текущее время по часам. Каждая запись показывает либо то, что делал работник, либо то, чем было вызвано его бездействие. Запись каждого элемента работы или перерыва должна заноситься раздельно по категориям затрат рабочего времени. Особенно четко следует отличаться элементы подготовительно-заключительного времени от оперативного, работ по обслуживанию рабочего места, а также перерывов в работе с учетом их характера и причин. При этом колонки 1-4 (табл. 1.2.2) заполняются непосредственно в процессе наблюдений, остальные – при обработке результатов фотографии.Таблица 1.2.2Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времениПрофессияТокарь Дата наблюденияМесто работыЦех №1, участок №1наблюдатель№Затраты рабочего времениТекущее времяПродолжительность, минПерекрывается №…Количество изделийИндекс затрат времени п/пчасмин12345б7811Начало работы800—— 2Смазка станка8066ом-333Получение чертежа и заданий8115——ПЗ-144Получение инструмента8143——ПЗ-455Инструктаж мастера8184——ПЗ-566Получение заготовок8279——ПЗ-277Наладка станка84013ПЗ-5 8Обработка деталей1020100—10ОП 9Смена резца10244——ОМ -6 10Обработка деталей114884—СП 11Разговор с соседом11535——ПР-5 12Уход на обед12007——ПР-4 13Обед1300——— 14Уход за инструментом13044—ПН-4 15 Смена инструмента13073—ОМ-6 16Обработка деталей 142275—7ОП 17Личные нужды14264—ПЛ118Смена инструмента14315ОМ-6 19Замена ремня привода145019—ПН-7 20Обработка деталей1035105—10ОП 21Сдача деталей в ОТК16438ПЗ-9 22 Уборка стружки16507—ОМ-10 23Уборка рабочего моста16555—ОМ -5 24Уход с рабочего места до окончан. работы 17005—ПР-4После заполнения фотокарты результатами наблюдений проводится расчет длительности каждого из элементов, результаты которого отмечаются в колонке 5. В колонке 6 «Перекрывается №…» отмечаются порядковые номера записей наблюдений, содержащих машинное время, которыми перекрывается данный замер времени ручной работы.Для характеристики оперативного времени в колонке 7 указывается количество произведенных изделий (выполненных работ).В колонке 8 указывается индекс затрат времени, то есть характеристика вида затрат рабочего времени в соответствии с принятой на предприятии классификацией.Как правило, это:ПЗ – подготовительно-заключительное время; ОП – оперативное время; ОМ – время обслуживания рабочего места; ПН – потери (перерывы) организационно-технического характера, зависящие от неполадок на производстве;ПР – потери времени, зависящие от рабочего; ПЛ – потери времени на личные нужды и отдых.Для повышения информативности анализа по категориям затрат времени вводится дополнительное обозначаемое числом разделение: ПЗ-1, ПР-5, ОМ-2 . Объектом наблюдения был токарь участка № 1 цеха № 1 ООО «Лазурит», наблюдение проводилось 21 июля 2015 года.Смена началась в 8:00. Токарь начал день со смазки станка (колонка 2), которую закончил в 8:06 (колонки 3 и 4). Затем до 8:11 он получал производственное задание и чертеж, а до 8:14 – рабочий инструмент. После получения инструмента до 8:18 мастер участка провел инструктаж. После инструктажа, получения заготовок (до 8:27) и наладки станка (до 8:40) токарь приступил к изготовлению деталей.Все указанные виды работ токаря, а также все остальные виды его работ и перерывов были занесены в лист наблюдений. Общее время наблюдения составило 480 мин (8 час).