Стратегия фирмы по стимулированию персонала

По уровню профессионализма человеческий капитал России уступает западным странам, в его структуре, очень много работников самой низкой и самой высокой квалификации и мало представителей средней квалификации. Неравновесная структура человеческого капитала в России вызвана недостаточным использованием образовательного потенциала, избыточностью образования по отношению к сфере приложения труда, низким качеством образования, недостаточностью рабочих мест, требующих высокой квалификации.
Задача в области человеческого капитала – устранить сложившийся дисбаланс между потенциальной и реальной производительностью труда.
Управление персоналом подразумевает использование нескольких методов управления:
• Экономические методы — использование приемов воздействия на сотрудн ...

Введение 3
Глава 1. Стимулирование и мотивация персонала 5
1.1 Методы мотивации в управлении персоналом 5
1.2 Особенности стимулирования 10
Глава 2. Анализ системы мотивации на ООО «Крахмальный завод Мельниковский» 17
2.1 Деятельность ООО «Крахмальный завод Мельниковский» 17
2.2 Запуск проекта «Мотивация NEW» 20
Глава 3. Результаты внедренной системы 30
3.1 Корректировка и анализ проекта 30
3.2 Итоги проекта 32
Заключение 34
Список литературы 36

Исходя из набора инструментом, через которые проводится процедура стимулирования можно выделить несколько ее видов:
1. Экономическое (основано на применении в качестве стимулов материального вознаграждения в качестве компенсации за трудовые усилия работника и достигнутые им результаты).
2. Административное (основано на принятии решений руководителями в сфере нематериальных пощрений и наказаний, например благорадностей или выговоров, а также связанных с процессами организации работы, распределения полномочий и ответствености, определением графика работы и пр. Последние элементы иногда относят к так называемому организационному стимулированию).
3. Социально-психологическое (основано на применении к работнику специальных стимулов, таких как отношение коллектива, статус и пр.).
Стимулирование, как средство усиления мотивов, проявление которых целесообразно с точки зрения задач, стоящих перед организацией, может существовать в двух взаимосвязанных формах, различающихся по свойству материальности: материальное и нематериальное.
Материальное стимулирование проявляется в том, что работник при оговоренном объеме и качестве выполняемой работы может рассчитывать на получение тех или иных материальных благ в натуральной или денежной форме.
Нематериальное стимулирование проявляется в том, что работник при оговоренных виде, объеме и качестве выполняемой работы может рассчитывать на получение тех или иных благ в невещественной форме, не имеющих прямой денежной оценки.
Актуальность данного исследования в том, что квалифицированные кадры играют важнейшую роль в работе современного предприятия. Они являются одним из его главных производственных активов, а для отдельных сфер бизнеса – практически единственным. В связи с постоянным укрупнением, расширением современного рынка, производства и торговли, регулярным появлением все новых и новых фирм спрос на персонал ежегодно увеличивается. Появляются новые требования к управлению персоналом. Теперь не только поиск, подбор и привлечение, но и адаптация, обучение сотрудников, управление их развитием, лояльностью, эффективностью, а также удержание специалистов – все это является ключевыми направлениями деятельности современной системы управления персоналом. Это уже актуально как для малого, так и крупного бизнеса, а также для различных областей предпринимательства, и разных специализаций.
Исследовательская база работы основана на деятельности ООО «Крахмальный завод Мельниковский», где был проведен анализ мотивации персонала с помощью проекта «Мотивация NEW».
Цель данного исследования – определение эффективных методов мотивации персонала.
Исходя из поставленной цели, определены следующие задачи:
1. Исследовать методы формирования социальной политики;
2. Выявить эффективные методы мотивации работников;
3. Определить роль отдела кадров в управлении персоналом;
4. На примере ООО «Крахмальный завод Мельниковский» обосновать теоретические выводы исследования.