Бизнес–план развития ЗАО Консервный завод «Поречский»

Рассматриваемое нами предприятие ЗАО Консервный завод «Поречский» занимается производством и последующей продажей молочных, мясных и овощных консервов.
В будущем году предприятие ЗАО Консервный завод «Поречский» планирует значительно увеличить объем продаж. Что, соответственно, должно значительно увеличить долю фирмы на рынке к концу года.
Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли.
Целью настоящего бизнес-плана является технико-экономическое обоснование эффективности предлагаемого бизнеса и расчет предполагаемых параметров прибыльности и рентабельности инвестиционных вложений в данный проект.
...

Введение
1.Характеристика ЗАО КЗ «Поречский»………………..………………………….6
1.1. Анализ природных и организационно – экономических условий деятельности предприятия…………………………………………………………..7
1.2.Анализ финансового состояния………………………………………………...8
2. Существо предлагаемого проекта
2.1. Характеристика выпускаемой продукции……………………………………14
2.2. Технология производства продукции………………………………………...17
2.3 Характеристика закупаемого оборудования………………………………….21
2.4. Экологические вопросы производства……………………………………….23
3. Анализ положения дел в отрасли……………………………………………….25
4. Анализ рынка сбыта продукции и закупок сырья……………………………..27
4.1. Характеристика рынка сырья…………………………………………………28
4.2. Конкуренция и другие внешние факторы…………………………………...29
4.3. Потенциальная ёмкость рынка сбыта сельскохозяйственной продукции…31
4.4.Маркетинговая стратегия предприятия……………………………………….32
5.Организационный план
5.1.Организационно - правовая форма проекта…………………………………..35
5.2. Основные партнёры по поставкам оборудования, сырья…………………...35
5.3 График реализации проекта……………………………………………………37
5.4. Правовые вопросы осуществления проекта…………………………………39
6. Производственный план
6.1. Обоснование объёмов производства и реализации продукции…………….40
6.2. Определение численности работников и фонда заработной платы………..41
6.3. Расчёт материальных затрат и исчисление себестоимости единицы продукции…………………………………………………………………………...42
7. Финансовый план и стратегия финансирования предприятия
7.1 Планирование доходов и расходов предприятия…………………………….44
7.2.Формирование потоков денежных средств…………………………………..46
8.Оценка рисков и эффективности проекта
8.1 Анализ чувствительности проекта и определение уровня безубыточности продаж………………………………………………………………………………47
8.2. Анализ проектных рисков и управление ими………………………………..48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ «Бухгалтерский баланс»

Важнейшей задачей разработки бизнес-планов является проблема привлечения и обоснования инвестиций и кредитов, в том числе зарубежных, необходимых для открытия предприятий. В этом случае бизнес-план необходим как основной документ, дающий возможность выбора того или иного варианта инвестирования основной деятельности, подтверждающий гарантированность их возврата на основе эффективного использования.
Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, дающей достаточно точную экономическую оценку намеченным мероприятиям.