Организация, нормирование и оплата труда работников растениеводства и пути совершенствования.

Организация, нормирование и оплата труда работников растениеводства и пути совершенствования. ...

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Организация труда работников растениеводства…………………….4
1.1 Основные принципы НОТ при организации трудовых процессов………………………………………………………………………….4
1.2 Обоснование размеров трудовых коллективов в растениеводстве…………………………………………………………………...5
1.3 Организация основных трудовых процессов на полевых механизированных работах……………………………………………………..12
2. Нормирование труда в растениеводстве…………………………………29
2.1 Понятие норм труда…………………………………………………………29
2.2 Основные нормообразующие факторы…………………………………….31
2.3 Методика нормирования труда на механизированных полевых работах………………………………………………………………………………32
2.4 Паспортизация полей………………………………………………………37
2.5 Укрупнённые (комплексные нормы) затрат труда………………………..42
3. Оплата труда работников растениеводства………………………………………………………………..45
3.1 Тарификация оплаты труда…………………………………………………45
3.2 Системы и формы оплаты труда в растениеводстве……………………...48
3.3 Варианты оплаты труда, обеспечивающие увязку её с конечными результатами производства……………………………………………………..51
3.4 Регулирование доходов в крестьянских хозяйствах и кооперативах по производству и переработке сельскохозяйственной продукции……………..55
3.5 Оплата труда и регулирование доходов в сельскохозяйственных предприятиях с коллективно-долевой и акционерной формами собственности…………………………………………………………………....56
3.6 Авансирование и распределение аванса…………………………………...60
3.7 Натуральная оплата………………………………………………………….61
3.8 Надбавки и доплаты…………………………………………………………65
3.9 Премирование………………………………………………………………..67
Заключение………………………………………………………………………69
Использованная литература…………………………………………………….70

В настоящее время наша экономика переживает кризис. Снизились объёмы валовой продукции сельского хозяйства, недостаточно удовлетворяется потребность населения в продовольствии отечественного производства. Ухудшилась материально-техническая база сельского хозяйства. Резко ухудшились финансовые результаты деятельности некоторых сельскохозяйственных предприятий – около 80% предприятий стали убыточными.
Эффективно организовать производство на предприятии – значит сформулировать долговременную цель; разработать перспективную производственную программу; обосновать организационную структуру и структуру управления, рациональную систему ведения хозяйства; создать необходимые ресурсы; определить формы внутрихозяйственных отношений; ввести эффективную систему планирования, учёта и контроля; стимулиро вать высокопроизводительный труд; обеспечить работникам благоприятные социальные условия.