Оценка персонала методом 360°

Таким образом, при помощи метода «360 градусов» мы можем собрать информацию о деятельности сотрудника. Такая система выражается в форме круга, который показывает тестируемого, а вокруг этого круга располагаются источники информации.
Метод "360 градусов" может быть использован для решения многих задач связанных с профессиональной деятельностью работника. Она помогает при формировании кадрового резерва, выявлении потребности в обучении, оценки результатов, создании планов развития.
Кроме того, при проведении исследования надо учитывать, что и исследование, и его обработанные результаты, являются дополнительным стрессом для работников. Поэтому, контроль психологов здесь обязателен. Энергия, освобождающаяся под воздействием этих факторов, должна быть направлена на развивающие цели, иначе ...

Введение 2
1 .Оценка персонала методом "360 градусов" 3
1.1 Преимущества метода оценки "360 градусов" 3
1.2 Этапы проведения оценки персонала по методу "360 градусов" 5
1.3 Какой должна быть анкета 7
2.Практическое исследование методом 360 11
2.1 Оценка сотрудников11
2.2 Результаты по компетенциям и рейтинг-баллы 19
Заключение 20
Список используемой литературы

Метод "360 градусов"- это получение данных о работе человека в реальных ситуациях и деловых качествах. Информацию при этом, получают от людей, которые общаются с этим человеком на разных уровнях: начальника, коллег, смежника, подчиненного, клиентов. В качестве оценивающего может быть привлечен и сам кандидат на должность: его просят оценить свою работу, поведение и должностные качества, чтобы патом использовать эти данные для улучшения его самооценки и создания для него плана индивидуального развития.
Используя данный метод можно узнать квалификацию работника. Квалификация - это опыт, знания и навыки сотрудника, которые он проявляет в рабочем процессе. И это очень важно. Ни один работадатель не будут платить сотруднику только за то, что у него есть знания, но то лько не для работы, например знание язык. А если человек активно использует знание этого языка и это необходимость, должностное требование, то его будут ценить.
Метод оценки персонала, получивший название "360 градусов" позволяет составить как можно более полное представление о работнике, выявить его потребность в профессиональном росте, определить способы повышения эффективности его труда.