Кадровая политика организации: процедура формирования, оценка экономической эффективности

Переход России к рыночным отношениям коренным образом поменял способы и методы управления персоналом ради оптимизации процесса производства как обязательного условия сохранения конкурентоспособности предприятий.

Основание конкурентоспособной компании всегда напрямую связано с людьми, работающими в этой компании. Реализация амбиций предприятия заключена в современных методах управления и находится в зависимости от определенных людей, их знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, умении справляться с проблемами, обучаемости.

Новые концепции управления персоналом на предприятии (организации, фирме) предполагают отработку и осуществление кадровой политики. В связи с этим, трудности, сопряженные с кадровой политикой предприятий, начинают приобретать решающий приоритет в их разрешении.

Практическое применение кадровой политики на предприятиях обрело общемировое распространение. В связи с этим необходим подробнейший анализ такого рода опыта в развитых странах. Но следует помнить о том, что применение чужого опыта только тогда дает желаемый результат, когда используется не шаблонно, исключая вариант слепого копирования, учитывая национальные традиции и социально-психологические особенности, определенного региона, где инновацию предстоит внедрять.

Исходя из многовекового российского опыта хозяйствования видно, что человек всегда рассматривался как вспомогательная, второстепенная составная часть производства.

Нынешняя же концепция управления персоналом рассматривает работника в качестве важнейшего, основного ресурса и ценности предприятия. Для сохранения качества продукции, поддержания способности конкурировать на рынке и дальнейшего развития, предприятию, жизненно необходимо иметь и регулярно получать определенное количество работников с соответствующим уровнем образования и профессионализма. Кадры предприятия - это высококвалифицированные работники, обладающие определенными навыками, необходимыми на данном предприятии на определенной должности и, обычно, высочайшим уровнем мастерства в выбранной сфере труда, имеющие постоянные продолжительные взаимоотношения с коллективом, характеризуются заинтересованностью в них работодателя и не имеющие склонности к нарушениям трудовой дисциплины, либо к потенциальной текучести, могут являться акционерами предприятия. В новых конкурентных условиях смогут "выжить" только компании, осуществляющие стратегическое планирование. И это в большой степени затрагивает и кадровую политику фирмы.

В связи с этим существует потребность в разработке принципиально иных подходов к кадрам. Нужно обратить сознание работающего к потребителю, а не к начальству, к прибыли, а не к растратам, к инициативности, а не к бездумной исполнительности; перейти к социальным нормам, основывающимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственной составляющей. Иерархия переместится на второстепенные позиции и уступит место культуре и рынку. Подобный поворот способна осуществить только теоретически обоснованная кадровая политика предприятий.

Вышеупомянутые обстоятельства предопределили степень актуальность темы исследования, а также ее значимость в теории и на практике.

Вопреки наличию на множества научных наработок, связанных с проблемами кадровой политики, все еще слабо разработаны механизмы реализации теорий в практической деятельности разного рода компаний.

Цель исследования: выделить методики усовершенствования кадровой политики на примере ООО «Кондитерская фабрика».

Объект исследования – процесс модернизации и доработки кадровой политики предприятия.

Предмет исследования – кадровой политики компании и способы ее совершенствования.

Достижение цели предполагает решение ряда задач:

• рассмотрение теоретических аспектов кадровой политики предприятия;
• проведение сравнительного анализа определенного предприятия;
• проведение анализа кадровой политики и организационной структуры исследуемого предприятия;
• выявление проблем развития кадровой политики ООО «Кондитерская фабрика»;
• определение методов развития кадровой политики ООО «Кондитерская фабрика».

1.1 Сущность кадровой политики

Кадровая политика организации - главное направление работы с коллективом, отображающее комплекс мер, методик, свод норм, правил и указаний в сфере работы с работниками, которые должны быть сформулированы и применены.

...

1.2 Образование кадровой политики и ее направления

Берет свое начало с обнаружения потенциальных возможностей в направлении кадрового менеджмента и с выявления тех путей работы с работниками, которые следует максимально укрепить для успешного осуществления корпоративной стратегии предприятия.

На законченность и развитость кадрового аппарата влияют многие факторы, внешние и внутренние.

...

2.1 Характеристика предприятия

ООО «Кондитерская фабрика» представляет из себя одно из главных предприятий маленького городка. Люди, трудящиеся на фабрике, активны, целеустремлены, инициативны, трудолюбивы, исполнительны, а также владеют обширным опытом и имеют высокую квалификацию.

Вступление в конкуренцию на мировом рынке, интеграцию Системы Менеджмента Качества и безопасность продуктов питания стали являть собой приоритетные стратегические векторы развития на ООО «Кондитерская фабрика». Ужесточился мониторинг обеспечения должного уровня качества выпускаемой продукции на всех стадиях её жизненного цикла, регламентирована степень ответственности всех работников за соответствие заявленного качества. С целью адаптации персонала к такого рода высоким требованиям, его следует заинтересовать или же мотивировать к модернизации своей производственной деятельности.

...

2.2 Движение персонала

Персонал пребывает в постоянной циркуляции. Разделяют внутреннее и внешнее движение персонала. Во внутреннем движении выделяют: профессиональное, квалификационное движение и расширение функций работника. Внешнее движение характеризовано необходимостью и излишним оборотом.

...

Таблица 2.1- Данные по численности персонала

...

Таблица 2.2 - Показатели движения персонала

...

Таблица 2.3 - Изменение численности персонала предприятия

...

Таблица 2.4 - Текучесть персонала предприятия

...

Глава 3. Проблемы кадрового планирования и его модернизация

При стремительном развитии различного рода технологий, нарастает значимость обеспечения предприятия высококвалифицированными кадрами. Своевременное обеспечение необходимыми кадрами всех основных структурных подразделений предприятия становится нетривиальной задачей без формулирования и осуществления кадровой политики.

Основополагающий элемент продуктивной организации - нахождение реальной потребности в сотрудниках и прогнозирование изменений этой потребности.

Кадровое планирование превратилось в важнейший элемент кадровой политики, он способен помочь в процессе определения ее задач, стратегии и целей, положительно сказывается на эффективности их выполнения через необходимые мероприятия.

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кадровая политика в современных экономических реалиях имеет курс на формирование схемы работы с персоналом, направленной на достижение не только экономического, но и социального эффекта с условием соблюдения настоящего законодательства, нормативных правовых актов и правительственных решений. Последние, представляя собой отражение политики государства в сфере воспроизводства рабочей силы, оказывают влияние на направленность кадровой политики путем урегулирования ситуации на рынке труда, и утверждения требований по обеспечению надлежащей социальной защиты работника.

...