Эффективность управления инновационной деятельностью

Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка инструментов эффективного управления инновационной деятельностью организации. ...

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы организации инновационной деятельности на предприятии 5
1.1. Понятие «инновационная деятельность»: сущность и функции инновационной деятельности, классификация инноваций 5
1.2. Основы управления инновационными процессами 14
Глава 2. Управление инновационной деятельностью 20
2.1. Основные принципы эффективного управления инновациями 20
2.2. Система управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

В настоящее время интерес к инновационной деятельности очень велик. Без использования инноваций практически нельзя создавать конкурентоспособную продукцию. Однако конкурентные преимуще¬ства инновационного продукта на определенном отрезке времени не гарантируют этому продукту лидерство на следующем этапе техноло-гических преобразований, и в результате непрерывных инноваций со-кращаются жизненные циклы товаров.
Высокий динамизм, неопределенность, наличие большого числа случайных возмущений, присущих инновационным процессам, ус¬ложняют менеджмент, поэтому при управлении инновационной дея¬тельностью следует учитывать проблемный характер ситуаций, конку¬ренцию, риски.
Для управления инновационной деятельностью нужны специали¬сты, занимающиеся не только организационно-экономическими во¬просами н ововведений, но также владеющие методами управления ис¬следованиями и разработками, умеющие применять для решения сложных управленческих задач современные информационные техно¬логии, экономико-математическое моделирование, знающие, как ра¬ботать на рынке инноваций. Реализация инновационных процессов предполагает использо-вание методов управления проектами, т.е. требует решения целого комплекса специализированных задач.