Стратегия горизонтальной интеграции

антиплагиат.ру на 03.02.2016 - 74% ...

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНТЕГРАЦИИ КОМПАНИЙ 5
1.1. Интеграция и глобализация на современном этапе 5
1.2.Виды интеграции компаний 10
1.3. Стратегия горизонтальной интеграции как стратегия улучшения финансового состояния организации 12
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИЙ «МАСТЕР СВЯЗЬ» И «МЕДИА ГРУППА») 16
2.1. Краткая характеристика компаний «Мастер Связь» и «Медиа Группа» 16
2.2. Предпосылки интеграции компаний 17
2.3. Этапы интеграции компаний 19
2.4. Оценка ожидаемых последствий интеграционных мероприятий 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ: 26

ВВЕДЕНИЕ
Согласно теоретическим представлениям, с развитием рыночной экономики должно происходить усиление интегрированности или связанности пространственно рассредоточенных сегментов национального рынка. Пространственная рыночная интеграция напрямую связана с эффективным распределением ограниченных ресурсов, конкурентоспособностью рынков, эффективностью арбитража и ценообразования. В условиях интегрированного рынка при возникновении дефицита предложения и неудовлетворенного спроса на каком-либо из его сегментов ситуация стабилизируется в результате арбитражной деятельности поставщиков из других регионов страны. Передача избыточного предложения другим сегментам рынка предотвращает ослабление стимулов экономического роста
Предмет исследования - стратегии горизонтальной интеграции.
Объектом исследования является горизонтальная интеграция на рынке телекоммуникационных услуг («Мастер Связь» и «Медиа Группа»).
Целью курсового исследования является исследование особенностей стратегии горизонтальной интеграции.
Достижение поставленной цели осуществляется решением следующих конкретных задач:
- рассмотреть теоретические аспекты интегрированных стратегий;
- дать характеристику стратегии горизонтальной интеграции; выделить ее положительные и негативные стороны;
- изучить стратегию горизонтальной интеграции на примере компаний ООО «Мастер Связь» и «Медиа Группа».
Теоретическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых различных школ и направлений, тематические публикации в периодической печати, посвященные проблемам рыночной экономики, теории систем, а также ресурсы глобальной информационной системы Интернет.
Практическая значимость исследования заключается в том, что полученные результаты могут быть применены для: стратегии развития предприятия.
Структурно курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников и литературы которые раскрывают основные положения темы

Говоря о результатах глобализации, следует заметить, что оценить последствия этого процесса, а также установить «полярность» стратегических изменений, вызванных глобализацией, представляется чрезвычайно сложно. Только на протяжении XX в. мировая экономика переживала несколько революционных ситуаций, которые по-разному оценивались их современниками и до сих пор являются объектом для изучения и дискуссионного обсуждения. При нынешнем состоянии экономики и своей роли в мировом хозяйстве Россия не может претендовать на ведущие позиции в формировании экономической политики, влиять на направление деятельности международных экономических организаций. Центральный вопрос, стоящий перед Российским бизнесом и государством, – выбор структуры развития российской экономики. Российские промышленные компании должны стремиться активно сотрудничать с зарубежными на основе специализации и кооперирования, речь идет о развертывании отечественных интеграционных структур, способных стать ключевым фактором эффективного функционирования субъектов национальной экономики.1.2.Виды интеграции компанийНеотъемлемой частью деятельности фирмы, стремящейся получать максимальную прибыль, является ее развитие. С течением времени наступает момент, когда предприятие осознает недостаток собственных потенциалов и ресурсов для наиболее полной реализации возможностей, и руководство направляет свой взор на укрупнение компании. Подобный процесс в экономике принято называть интеграцией. Интеграция - объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними.В соответствии с критерием однородности активов интегрируемых предприятий различают горизонтальную, вертикальную и универсальную интеграцию.1) В случае горизонтальной интеграции границы фирмы раздвигаются вширь. При данном виде интеграции под контроль активной фирмы подпадает одно или несколько предприятий, выпускающих однородную продукцию или имеющих однотипные стадии технологической цепочки. Данные объединения напоминают картель, поскольку при объединении предприятий происходит заключение соглашения о цене выпускаемого товара, об его объеме, а также о разделе рынка сбыта (зачастую обусловлено стремлением со стороны фирм монополизировать рынок определенных благ). Этот факт является причиной нахождения горизонтально интегрированных фирм под тщательным контролем антимонопольных служб.2) Вертикальная интеграция имеет место быть, когда действующая на отраслевом рынке фирма вбирает в себя две и более связанные между собой технологические стадии производства продукта, при этом она осуществляет контроль, как над собственностью, так и над управлением ранее независимых (до слияния или поглощения) предприятий. Вертикальная интеграция назад (задняя интеграция) осуществляется фирмой, если она стремится получить контроль над предприятиями, производящими сырье и материалы, которые необходимы при производстве благ этой фирмы. Вертикальная интеграция вперед (передняя интеграция) осуществляется фирмой, если она желает заполучить контроль над предприятиями, которые производят блага, находящиеся ближе к сбыту произведенной продукции. Предприятие осуществляет сбалансированную вертикальную интеграцию, если оно стремится получить контроль над всеми фирмами, которые обеспечивают всю производственную цепочку от добычи и/или производства сырья до точки непосредственной реализации потребителю.3) В универсальных (многоотраслевых, конгломератных или диверсифицированных) финансово-промышленных группах (ФПГ) объединение участников чаще всего идет вокруг универсальной торговой компании и банка.Довольно актуальными формами объединения являются слияния и поглощения (присоединения). Согласно ст. 58 ГК РФ при слиянии юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу. При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица. Мотивами слияний и поглощений могут явиться следующие основные группы направлений:1) Уменьшение издержек (экономия от масштаба, уменьшение отчислений в бюджет и иные фонды, кооперация в области НИОКР, сокращение рекламных расходов и т.д.)2) Увеличение поступлений (прибыли) (взаимодополняемые ресурсы, приобретение крупных контрактов, усиление рыночной власти и т.д.). 1.3. Стратегия горизонтальной интеграции как стратегия улучшения финансового состояния организацииСлияние — процесс объединения каких-либо субъектов экономики, который приводит к возникновению нового предприятия.Различают несколько видов слияний, одно из них – это горизонтальное слияние. Такой процесс является объединением двух и более компаний, занимающихся выпуском одинаковой продукции или предоставляющих одинаковые услуги.Единственный вид слияния, который однозначно имеет большее количество преимуществ, чем недостатков. В результате возникает новое предприятие, у которого гораздо больше возможностей для развития, шире экономическая структура. Горизонтальные слияния приводят к уменьшению конкуренции на рынке.Эффективное управление организацией во многом определяется предупреждением развития кризисных процессов, необходимым элементом чего является своевременная и достоверная диагностика результатов ее деятельности.Одна из самых сложных стратегических задач современного менеджмента — организация работы внутри предприятия и правильное построение внутренней кооперации, мобилизация финансовых ресурсов для развития предприятия и решения текущих проблем управления, умение отказаться от невыгодных проектов и скорректировать курс.Горизонтальное слияния происходит разными путями: Слияние форм – это процесс объединения фирм, после которого они не существуют как автономные единицы, всю юридическую и налоговую ответственность несет созданная компания. Она же контролирует все принадлежавшие фирмам активы и обязана исполнять все взятые ранее обязательства по займам и кредитам. Когда слияние завершается, фирмы, вступившие в процесс, распускаются. Слияние активов предприятий – это процесс объединения, при котором происходит передача прав управления и контроля в качестве вклада в уставной капитал. Это единственный взнос, который уплачивают собственники компаний. После слияния сохраняется прежняя система функционирования предприятий и их экономическая структура. Простое присоединение – все права и обязательства берет на себя одна из компаний-участниц, другие прекращают свою деятельность и подлежат роспуску или существуют в качестве филиалов или дочерних подразделений, но не обладают правом самостоятельно управления.В качестве стратегии улучшения финансового состояния можно использовать стратегию горизонтальной интеграции – объединения предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности, что обусловлено следующими причинами:горизонтальная интеграция связана с ростом в отрасли;эффект масштаба после объединения усиливает преимущества;организация может иметь избыток финансовых и трудовых ресурсов, что позволит ей управлять расширившейся компанией;объединение является средством устранения товара-заменителя.Если интеграция не приводит к значительному снижению издержек или получению дополнительного преимущества, то она не оправдана стратегически и финансово.Стратегии интегрированного роста могут осуществляться различными способами:создание новых внутриорганизационных структур;образование новых хозяйственных объединений посредством слияний и поглощений;создание стратегических альянсов.Осуществляя стратегический выбор, организации должны учитывать риски, присущие стратегиям интеграционного роста, а именно риски, связанные с концентрацией капитала в одной отрасли, а также с сокращением стратегической гибкости организации.Кроме того, горизонтальная интеграция имеет ряд специфических недостатков:ограничивается свобода в выборе поставщиков и удовлетворении запросов потребителей;могут возникнуть проблемы, связанные с балансировкой мощностей на раз- личных этапах технологической цепочки;увеличивается сложность управления фирмой, повышаются требования к менеджерам, которые должны иметь навыки и деловые способности в различных сферах деятельности.Таким образом, стратегии интегрированного роста оправданы тогда, когда они усиливают конкурентные преимущества организации за счет сокращения издержек и увеличения дифференциации продукции, когда ожидаемые выгоды от интеграции превосходят ее негативные последствия.ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИЙ «МАСТЕР СВЯЗЬ» И «МЕДИА ГРУППА»)2.1. Краткая характеристика компаний «Мастер Связь» и «Медиа Группа»Компания «Медиа Группа» работает на рынке телекоммуникационных услуг Санкт-Петербурга с 2004 года. Изначально занимаясь предоставлением услуг веб-хостинга, компания постепенно вышла на рынок пользователей доступа в интернет как домовая сеть «G48.RU»,а затем «CTLAN.RU» («Ситилан.ру»), поначалу объединившая несколько десятков пользователей по наб. реки Фонтанки и ул. Гороховой. В конце 2009 года было произведено объединение сетевой инфраструктуры компании «Медиа Группа» и ООО «Городская Телекоммуникационная Компания» («ГТК»), благодаря чему повысилось качество предоставляемых услуг и расширилась зона присутствия сети CTLAN.RU. Сегодня CTLAN.RU - это высококачественный широкополосный доступ в интернет для физических и юридических лиц, по технологии «оптика до дома», более чем по 150 адресам в трех районах Санкт-Петербурга - Адмиралтейском, Центральном и Петроградском. Кроме доступа в интернет, наша компания предоставляет такие услуги, как IP-телефония, веб-хостинг, регистрация доменных имен. В нашей локальной сети вы найдете огромный выбор всевозможного мультимедийного контента. Так же постепенно развивается услуга «IP-телевидение», которая на данный момент является некоммерческой и предоставляется бесплатно. Сегодня CTLAN.RU работает по принципу индивидуального подхода к каждому клиенту. Качество услуг компании находится на уровне ведущих провайдеров города, а наши тарифы зачастую более выгодны. Именно поэтому все больше пользователей отдают предпочтение нам. Основанная в 2001 году компания «Мастер Ай-Ти» более 13 лет работает на телекоммуникационном рынке Санкт-Петербурга под торговой маркой «Мастер Связь»®. ООО «Мастер Ай-Ти» владеет собственными оптическими сетями Адмиралтейском, Петроградском, Красногвардейском, Выборгском, Пушкинском и Калиниском районах.ООО «Мастер Ай-Ти» имеет более 20 телекоммуникационных узлов во многих районах Санкт-Петербурга.Основными направлениями деятельности компании являются:Доступ в Интернет корпоративным клиентам и физическим лицам (домовые сети, сети в общежитиях Санкт-Петербурга)IP телефонияФиксированная телефонияПроектирование и разработка систем CRMХостинг и коллокейшнКомпания имеет лицензии на предоставление телематических услуг и услуг местной телефонии.2.2. Предпосылки интеграции компанийОдной из причин возникновения российских интегрированных корпораций явилось ослабление экономического положения или даже полная невозможность влиять на рынок отдельных предприятий. Основной причиной для слияния или приобретения должно быть стремление достичь синергетического эффекта, при котором ценность объединенного предприятия больше, чем сумма отдельных частей, из которых оно состоит. Но синергия достигается не всегда — либо потому, что объединение двух компаний изначально не имело смысла, либо — что более распространено — потому, что имевшиеся возможности для достижения синергии не реализуются. Приобретения и слияния могут происходить в следующих, уже и известных нам формах: горизонтальная интеграция; вертикальная интеграция; диверсификация.Рассмотрим подробнее особенности реализации стратегии горизонтальной интеграции с ее преимуществами и недостатками на примере объединения интернет провайдеров ООО ««Мастер Связь»» и Медиа Группа.В группу «Мастер Связь» входят операторы связи, предоставляющие услуги голосовой связи и передачи данных на основе широкого спектра технологий беспроводной и фиксированной связи, а также широкополосного доступа в Интернет.«Медиа Группа» является телекоммуникационной компанией, предоставляющей услуги мобильной и фиксированной связи, широкополосного доступа в Интернет. В марте 2014 года акционеры Мастер Связь поддержали ее объединение с оператором Медиа Группа. Всего в собрании участвовали владельцы 93,1% голосующих акций, и 53,3% проголосовали "за". Объединение ООО «Мастер Связь» и Компании «Медиа Группа».Данное объединение ожидается, приведет к созданию значительной ценности для акционеров как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Объединение полностью отвечает тем первоначальным целям, которые заявлялись акционерами при создании ООО «Мастер Связь», в частности задаче по расширению текущего объема операций и масштаба бизнеса. Сделка является финансово привлекательной и предлагает хорошее увеличение стоимости для акционеров, в частности принимая во внимание, что оплата акциями представляет относительно небольшой процент стоимости предприятия. Наконец, существует значительный потенциал для создания стоимости за счет синергий между операциями ООО «Мастер Связь» и Медиа Группа, которые по оценкам составляют 25 млн руб. Главным образом эти синергии будут достигаться за счет расходов в области закупок и капитальных затрат. ООО «Мастер Связь» получил подтверждения от российских банков на сумму до 6,5 млн руб. Из этой суммы ООО «Мастер Связь» планирует привлечь приблизительно 2,5 млн руб. для финансирования части сделки, касающейся оплаты денежными средствами и для рефинансирования долга компании Медиа Группа, который станет обязательным к погашению после приобретения компании ООО «Мастер Связь». Половина этой суммы будет привлечена путем получения кредита в российских рублях, другая половина будет привлечена в форме бридж-кредита (в долларах США).2.3. Этапы интеграции компанийВыделим ключевые блоки слияния ООО «Мастер Связь» и «Медиа Группа». Слияние должно производиться в добровольном порядке, по взаимному согласию и инициативе участвующих в реорганизации сторон. В результате слияния, новая компания, будучи прямым «приемником» прав и обязанностей компаний, участвовавших в реорганизации, должно быть зарегистрировано в установленном порядке в соответствующих государственных структурах.