Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи Туристическое агенство

Шрифт:14
Интервал: Полуторный
Количество страниц:32
Год сдачи: 2015
В ведении актуальность, цель, задачи. Заключение состоит из кратких выводов по всем пунктам курсовой работы.
Если что не так - пишите лично Неназванный
...

Введение…………………………………………………………………….3
1. Теоретические аспекты предпринимательской идеи………………….5
1.1. Понятие предпринимательской идеи. Банк идей……………………5
1.2. Этапы формирования и реализации предпринимательской идеи….7
2. Сущность и пример бизнес-плана…………………………………….12
2.1. Понятие и типология бизнес-плана…………………………………12
2.2. Примерный состав и структура бизнес-плана……………………...15
Заключение………………………………………………………………..30
Список использованных источников……………………………………32

В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия. Вообще, планомерное развитие экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органом управления. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией управления, а планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от способа производства, общественно-экономической системы.
Планирование – закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания.
Планирование производственной и коммерческой деятельности необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Деятельность предприятия без плана есть реакция на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явления.
Наиболее совершенной формой планирования в условиях рынка является бизнес-планирование.
Бизнес план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
- организационно управленческая и финансово экономическая оценка состояния предприятия;
- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон;
- формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес плане обосновываются:
- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
- выбор стратегии и тактики конкуренции;
- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
В бизнес плане выполняется анализ внешних (рынки и конкуренты, технологии, социально экономическая среда, политическая ситуация и др.) и внутренних факторов (продукция, производственная и техническая база, кадры, финансы и др.). Дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.
В бизнес плане решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
Бизнес план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время как необходимый инструмент проектно инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты фирмы, анализируются проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяются способы их решения.
Целью данной работы является исследование теоретических аспектов разработки бизнес-плана как основы реализации предпринимательской идеи.
Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:
1. Изучить сущность предпринимательской идеи и банка идей.
2. Раскрыть этапы формирования и реализации предпринимательской идеи.
3. Рассмотреть структуру бизнес-плана на примере ООО «ТурСтрана».
Предметом исследования в работе является формирование бизнес-идеи и последующее составление и разработка бизнес-плана ООО «ТурСтрана».
Объектом написания данной работы является разработка бизнес-плана для ООО «ТурСтрана».