Оптимизация процесса бюджетирования на предприятии

Целью исследования является анализ процесса бюджетирования в компании ООО "ВинЛенд" "ЕвроТорг и разработка мероприятий по его оптимизации.
В соответствие с выделенной целью были разработаны следующие задачи:
- определить сущность бюджета, его виды и источники формирования;
- изучить порядок разработки бюджета на предприятии;
- проанализировать текущую деятельность компании "ВинЛенд" "ЕвроТорг с целью выявления особенностей для построения системы бюджета;
- разработать и предложить практические рекомендации по оптимизации процесса бюджетирования компании ООО «"ВинЛенд" "ЕвроТорг.
Объектом исследования является система бюджетирования компании ООО «ВинЛенд" "ЕвроТорг».
Предметом исследования является уровень эффективности системы ведения бюджета в процессе текущей деятельности компани ...

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СИСТЕМЫ
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ, КАК НЕОБХОДИМОГО ИНСТРУМЕНТА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………….6
1.1Сущность понятия бюджета, его виды и источники……………………….6
1.2Основные функции системы бюджетирования предприятия…………….10
1.3Порядок разработки бюджета предприятия……………………………..11
2. АНАЛИТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕКУЩЕЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «ВИНЛЕНД» «ЕВРОТОРГ»…16
2.1Организационно – экономическая характеристика компании ООО "ВинЛенд" "ЕвроТорг…………………………………………………………..16
2.2Текущая методика бюджетирования в компании ООО "ВинЛенд" "ЕвроТорг………………………………………………………………………...26
3. ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ ООО «ВИНЛЕНД» «ЕВРОТОРГ»………………………….30
3.1Наличие текущих проблем в системе бюджетирования компании ООО «ВинЛенд" "ЕвроТорг…………………………………………………………30
3.2 Внедрение концепции интегрированной системы управления бюджетом в компании ООО «ВинЛенд" "ЕвроТорг……………………………………….38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...41
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………43
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования состоит в том, что, на протяжении многих лет, система бюджетирования является полем исследования для многих инвесторов. Это говорит о том, что потенциальные инвесторы готовы вкладывать финансовые ресурсы в предприятие в том случае, когда определен и проанализирован уровень возможного риска. Уровень конкурентоспособности любому предприятию может обеспечить только рациональное планирование финансовых ресурсов за счет разработки бюджета.
В процессе разработки бюджета предприятия анализируются поставленные задачи по оптимизации структуры капитала, финансовой устойчивости деятельности и инвестиционной привлекательности. Необходимость разработки системы бюджетирования во многом зависит от специфики деятельности предприятия. Территориальная отдаленность произв одственных подразделений усложняет процесс взаимосвязи, тем самым снижая уровень оперативного планирования. В связи с чем, наиболее актуальным становится вопрос о структурном изменении информационных потоков системы бюджетирования и усиления контроля над выполненными планами. Таким образом, на сегодняшний день, наиболее актуальными действиями являются те, за счет которых возможно усовершенствовать систему бюджетирования на предприятиях.
Проблема исследования состоит в том, что большинство разработанных методов для проведения анализа бюджета имеют различную систематизацию их применения и на практике практически полностью не изучены; отсутствует единообразие в методологии и методике разработки бюджета, что усугубляет возможность осуществления эффективного учета и анализа экономических показателей. На предприятиях отсутствует большинство форм бухгалтерских бланков для планирования и разработки бюджета.
Практическая значимость исследования заключается в том, чтобы на основании проведенного анализа оценки финансовых показателей деятельности предприятия, наиболее эффективно применять методику разработки бюджета.
Целью исследования является анализ процесса бюджетирования в компании ООО "ВинЛенд" "ЕвроТорг и разработка мероприятий по его оптимизации.
В соответствие с выделенной целью были разработаны следующие задачи:
- определить сущность бюджета, его виды и источники формирования;
- изучить порядок разработки бюджета на предприятии;
- проанализировать текущую деятельность компании "ВинЛенд" "ЕвроТорг с целью выявления особенностей для построения системы бюджета;
- разработать и предложить практические рекомендации по оптимизации процесса бюджетирования компании ООО «"ВинЛенд" "ЕвроТорг.
Объектом исследования является система бюджетирования компании ООО «ВинЛенд" "ЕвроТорг».
Предметом исследования является уровень эффективности системы ведения бюджета в процессе текущей деятельности компании ООО «ВинЛенд" "ЕвроТорг».
Теоретической базой исследования выступили работы отечественных и зарубежных экономистов в области исследования планирования, бюджетирования и анализа экономической деятельности, таких как: Бочаров О.В., Григоренко А.С., Петринко Л.О., Кузнецов В.С., Макаренко Л.Г.,Романенко Т.Ф.. Остапенко Д.Л, Южанин Р.Л., Уткин Г.Н., Коозлов А.В., Смоленский К.В. и другие.
Методологической базой исследования дипломной работы явились следующие документы: нормативно - справочные документы, статистические материалы, данные бухгалтерской отчетности предприятия, интернет -ресурсы.
Структура работы содержит в себе: введение, три главы, заключение, список литературы, приложения.

Это, прежде всего, связано с тем, что руководство предприятия постоянно работает в направлении расширения клиентской базы с помощью применения эффективного управленческого учета при анализе финансовой деятельности предприятия для разработки долгосрочных стратегических решений.Для более детального понимания экономического положения компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг», рассмотрим основные показатели балансовой и чистой прибыли в разрезе трех периодов 2011-2013 года (Таблица 2).Таблица 2 - Анализ показателей балансовой и чистой прибыли компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг» за период 2011-2013 годаНаименование прибыли2011 год, тыс.руб.2012 год, тыс.руб.2013 год, тыс.руб.Отклонения 2012 года от 2011 года, тыс.руб.Отклонения 2013 года от 2011 года, тыс.руб.Отклонения 2013 года от 2012 года, тыс.руб.Темп роста за 2012 год, %Темп роста за 2013 год, %Балансовая прибыль31056835246147659941893166031124138113,5135,2Чистая прибыль134621561323184215197227571116148,5Из данной таблицы видно, что показатели балансовой и чистой прибыли за период 2011-2013 года – возросли и имели положительное значение. Это говорит о том, что компания ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг», за период 2011-2013, эффективно использовала собственную ресурсную базу для достижения эффективных результатов в сфере продаж. Более наглядно, представим полученные результаты балансовой и чистой прибыли за период 2011-2013 года в ниже приведенной диаграмме (в соответствии с рисунком 9).Рисунок 9 - Анализ балансовой и чистой прибыли предприятия ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг» за период 2011-2013 годаНа основании представленных результатов таблицы, рассмотрим стоимость выборочной продукции винных и коньячных изделий, в соотношении к объемам реализации продукции компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг» за период 2011-2013 года и проанализируем ее (Таблица 3).Таблица 3 - Анализ стоимости выборочной продукции винных, водочных коньячных изделий, а также текилы в соотношении к объемам реализации продукции компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг» за период 2011-2013годаНаименование продукцииОбъем реализации за 2011 год, тыс. руб.Объем реализации за 2012 год, тыс.руб.Объем реализации за 2013 год, тыс. руб.Темп роста объема реализации за 2012 год, %Темп роста объема реализации за 2013 год, %Отклонения темпа роста 2013 года от 2012 года, %Вина:Фассини374438593926103,21040,8Ленотти25072462234698,2395,3-2,93Марроне404841564285103,4103,12-0,28Ле Моретти4039415942361031041"Алустон"374538643926103,3103-0,3Томас Лювиг248125642316103,490,3-13,1Канестрари167718261759108,996,4-12,5Барон ле берже986299369123101,191,82-9,28Мастро Бинелли957696859785101,1101,03-0,07Голден Кисс925693629475101,3101,2-0,1Ламбруско бинелли Премиум82648125335698,3441,3-57,04Просеко Винья Нуова642565896329102,596,05-6,45Мастро Бинелли23652156245691,311422,7Голден Кисс465947894823103101-2Канестрари де буа36953526378995,43107,512,07Адустон де жавю375638643961102,81030,2Томас Людвиг боржо435644524589102,3103,31Мастро бинелли кисс459246924798102,3107,75,4Водка, коньяк:Водка Лондон225621852215971025Водка кристалл вед259826542731102,3102,80,5Водка из Финляндии759885928963113,08104,31-8,77Водка Узо Пломари312632643364104,4103,2-1,2Водка Екатеринославская336934623528102,751030,25Пьер морин352836953713105100,5-4,5Яхт клуб375638623941103102,03-0,97ТекилаТекила Батальон95661089863211479,22-34,78Трес Мухерес214524572859114,5116,41,9Мескаль де оахака48523562491673,4138,0164,61Итого131841124888130140101,3118,417,1Из приведенной таблицы объемов реализации винных, водочных, коньячных напитков и текилы в компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг», мы видим, что в 2013 году, объем реализации в процентном выражении снизился по следующим видам продукции: Ленотти, Томас Лювик, Канестрари, Барон де Берже, Просеко Винья Науво, Ламбруско бинелли Премиум, Текила батальон.Снижение объемов реализации винных, водочных, коньячных напитков, а также текилы компанией ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг» в 2013 году было связано: - со снижением спроса на некоторый вид продукции; - с таможенными ограничениями на ввоз и вывоз продукции; - с увеличением стоимости единицы продукции.Таким образом, проведем подробный анализ прибыли и рентабельности на примере компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг». Для анализа воспользуемся данными, которые мы получили в отделе бухгалтерии из документации бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках.1) Рассчитаем абсолютное отклонение прибыли, в ниже приведенной формуле: ∆П = П1 – П0, где (1)∆П – абсолютное отклонение прибыли;П1,П0 - значение прибыли соответственно в отчетном и базисном году, тыс. руб. ∆П = 352461 тыс.руб. – 310568 тыс.руб. = 41893руб.2) Рассчитаем показатель темпа роста или снижения: Т = П1 / П0 *100 %, где (2)Т – темп роста или снижения;П1,П0 - значение прибыли соответственно в отчетном и базисном году, тыс. руб. Т = 352461 тыс. руб./ 310568 тыс. руб. *100% = 113,5 %Все расчеты по указанным формулам представим в следующей таблице (Таблица 4).Таблица 4 - Анализ прибыли компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг» за период 2012г -2013 годаНаименование показателяПоказатели за 2012 год, тыс.руб.Показатели за 2013 год, тыс.руб.Абсолютное отклонение (+/–), тыс.руб.Темп роста (снижения), %Уровень к выручке в базисном периоде, %Уровень к выручке в отчетном периоде, %Отклонение уровня (+/–)Выручка (нетто) от реализации услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)599184810218211034135,2100100-Себестоимость реализации услуг24672333361986896135,241,241,17-0,03Валовая прибыль 352461476599124138135,258,858,8-Управленческие расходы310250430251120001138,751,753,101,4Коммерческие расходы2659823164-343487,24,452,87-1,58Чистая прибыль15613231847571148,52,622,860,24Согласно полученным данным, можно сказать, что в 2013 году чистая прибыль компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг» увеличилась на 48,5% по сравнению с 2012 годом, что составило 23184 тысяч рублей. Уровень управленческих расходов в 2013 году значительно возрос в сравнении с 2012 годом на 1,4%. В связи с чем, можно сделать следующие выводы: - увеличение показателя выручки говорит о том, что больший доход компания ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг» получает от основной деятельности; - снижение показателя себестоимости в 2013 году является положительной тенденцией, так как произошло снижение затрат на реализацию винных и коньячных изделий за счет снижения внутренних издержек компании;- снижение показателя коммерческих расходов характеризует уменьшение рентабельности реализованной продукции компанией ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг» и относительном повышении издержек процесса обращения; - снижение показателей чистой прибыли указывает на небольшие отклонения в 2013 году тенденции по реализации продукции компанией ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг». Разные темпы изменения данных показателей могут быть вызваны, в основном, корректировкой системы налогообложения.На основании деятельности исследуемой компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг», составим отчетную таблицу основных показателей эффективности за период 2012-2013года (Таблица 5).Таблица 5 - Анализ эффективности работы компании ООО ВинЛенд» «ЕвроТорг» за период 2012-2013 годаNп/пНаименование показателейЕдин. Измерения, 2012 год2013 годТемп роста, %1Розничный товарооборотТыс. руб.599184810218135,22Валовой доходТыс. руб.352461476599135,23Уровень валового дохода%58,8258,82-4Издержки обращенияТыс. руб.3368484534151355Чистая прибыльТыс. руб.1561323184148,56Рентабельность продаж%2,62,86-По результатам итоговой таблицы, мы видим, что компания ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг», на протяжении 2012-2013 года постепенно наращивала объем сбыта продукции, делая основной упор на установлении приемлемых цен для основных потребителей, и повышения качества произведенной винной и коньячной продукции за счет применения новых маркетинговых технологий. Уровень рентабельности продаж в 2013 году возрос на 0,26 % в сравнении с 2012 годом и составил – 2,86 %. Таким образом, можем сказать, что финансовое положение компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг», на сегодняшний день, является достаточно устойчивым, несмотря на увеличение стоимости реализуемой продукции в 2013 году.2.2Текущая методика бюджетирования в компании ООО "ВинЛенд""ЕвроТоргСтратегической задачей исследуемого предприятия ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг», на сегодняшний день, является увеличение позиции конкурентоспособности. В связи с чем, руководство компании постоянно ведет исследование динамики собственного бизнеса, оперативно реагируя на все происходящие изменения. Компания ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг» сегодня имеет сложную производственную структуру, поэтому самым важным стратегическим вопросом остается оперативное управление и обработка поступающей экономической и финансовой информации, за счет которой появляется возможность разработать решения по оптимизации затрат и увеличению доходности от результатов экономической деятельности.Одним из вариантов решения разрабатываемых стратегических задач, является постоянное финансовое планирование, за счет которого появляется четкое понимание и возможность осуществления анализа различных производственных направлений деятельности компании. На сегодняшний день, система финансового планирования в компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг», реализуется посредством формирования бюджета.Формирование бюджета финансовых показателей деятельности компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг» является первоначальным этапом в области разработки системы регулярного экономического управления, за счет которого можно осуществить мероприятия по оптимизации всех финансовых потоков и ресурсов компании. Это позволит не только снизить объем и потребность в них, уровень себестоимости, но и увеличит уровень конкурентоспособности.На сегодняшний день, руководство компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг» применяет методику бюджетного планирования в виде трехстадийной методики управления всеми ресурсами предприятия, которая состоит из следующих блоков (в соответствии с рисунком 10).404431534226500135826542799000-146685218440Определение плана бюджета00Определение плана бюджета4253865151765Определение основных отклонений и причин их вызвавших00Определение основных отклонений и причин их вызвавших1996440-635Трехстадийная методика формирования бюджета компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг»00Трехстадийная методика формирования бюджета компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг»40443151320800085344074930001958340227330Расчет фактических показателей00Расчет фактических показателейРисунок 10 -Трехстадийная методика формирования бюджета компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг»В компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг» для осуществления бюджетирования применяется четыре основных вида действий, необходимых для создания определенного объекта затрат. К ним относятся: - основные действия, связанные непосредственно с производственным процессом предоставляемых строительно - проектных услуг; - обеспечивающие действия, связанные с областью управления кадрового учета, отдела снабжения и отдела информационных технологий; - управленческие, охватывающие всю область управления на этапе каждого бизнес - процесса; - развивающие, направленные на усовершенствование предоставляемых услуг, технологий, оборудования и научно -исследовательских работ.В процессе разработки бюджета всех структурных подразделений компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг», генеральный директор компнии руководствуется принципом декомпозиции. Суть данного принципа состоит в том, что, каждый бюджет «низкого уровня» является составляющей частью бюджета «высокого уровня», то есть бюджета производства. Ежемесячно, каждое структурное подразделение компании разрабатывает сводный бюджет с дополнением функционального по статьям текущих затрат.В процессе разработки прогнозного годового бюджета, руководство компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг», в качестве исходных данных, использует следующие показатели: - прогноз денежной выручки от реализации продукции; - обобщенные данные по постоянным издержкам производства. Таким образом, компания ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг» в процессе составления бюджета использует подход бюджетирования «снизу - вверх». То есть, оставлением бюджетов занимаются, на первоначальном этапе, ответственные менеджеры подразделений в соответствии с целями компании. Вследствие чего, данные бюджеты подшиваются в один общий бюджет компании. Бюджеты, разработанные на уровне каждого подразделения, рассматриваются, анализируются, корректируются и утверждаются на всех стадиях управления. Рассмотрим пример действующей методики бюджетирования в компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг» за период 2013 года в ниже приведенной таблице (Таблица 6).Таблица 6 - Бюджет доходов и расходов компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг» за 2013 годПоказателиПлан.Факт.Отклонение +/-1 квартал2квартал3 квартал4кварталЗа годДоходы и расходы по обычным видам деятельностиВыручка от предоставления строительно -проектных услуг931656810218-121438202554,5193564,7235615187562810218Себестоимость предоставляемых услуг352645333619-1602683404,783162,97948182562333619Валовая прибыль579011476599-102412119149,7120565,1101283,396784,2476599Коммерческие расходы4526123164-22097112689852142361642523164Управленческие расходы395624430251118674107562,798462,3114263,782172,36430251Чистая прибыль2564923184-2465579648655326485923184На основании составленного бюджета компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг» за период 2013 года, мы видим, что, практически по всем показателям, установленным руководством по плану, компания не добрало нужных объемов, то, есть прибыли предприятие не дополучило в размере 2465 тыс. руб. в соответствии с установленным планом. На основании проведенного анализа составленного бюджета расходов и доходов компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг», мы выявили, что в компании за период 2013 года при получении доходности от основной деятельности, имела место тенденция увеличения уровня затрат. В связи с чем, согласно разработанному бюджету, компания не дополучила прибыли. Поэтому, на наш взгляд, целесообразно будет внести предложение по разработке бюджета по отдельным статьям затрат с целью повышения эффективности использования бюджета, на основании которого, руководство компании сможет более рационально подойти к решению возникающих проблем и разработать основные направления по их оптимизации. Более детально, предложенные нами мероприятия мы рассмотрим в следующей главе.3.ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ ООО «ВИНЛЕНД» «ЕВРОТОРГ»3.1Наличие текущих проблем в системе бюджетирования компании ООО «ВинЛенд" "ЕвроТорг18726153157220Основные причины проявления организационной проблемы формирования бюджета в компанииООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг»00Основные причины проявления организационной проблемы формирования бюджета в компанииООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг»Система бюджетирования компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг» основывается на применении сложных, кропотливых и многоуровневых задачах. В системе формирования бюджета, руководство компании, на сегодняшний день, периодически сталкивается с проблемами, исходящими, как от системы управления, так и от рядовых сотрудников. Одна из существующих проблем формирования бюджета носит организационный характер, так, как в той или иной степени взаимосвязана с общей организацией системы бюджетирования. Основными причинами, вызывающими организационную проблему формирования бюджета, являются (в соответствии с рисунком 11).2825115391160004987290391160007772403911600077724039116000282511529591000-4191071755Недостаточный уровень квалификации сотрудников в области составления финансовых отчетов00Недостаточный уровень квалификации сотрудников в области составления финансовых отчетов361569071755Нежелание сотрудников работать в новой прозрачной для руководства системе00Нежелание сотрудников работать в новой прозрачной для руководства системе195199080645Недостаточное внимание руководства к системе бюджетирования00Недостаточное внимание руководства к системе бюджетированияРисунок 11 - Основные причины проявления организационной проблемыформирования бюджета в компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг»Как мы видим, недостаточный уровень квалификации сотрудников в области составления финансовых отчетов, основывается на недопонимании сотрудниками основных способов отражения входящей финансовой информации, что обуславливает некорректное отражение финансовых показателей в бюджетном отчете. Большинство новых молодых специалистов, которые устраиваются на работу в специализированные подразделения компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг», не имеют достаточного «рвения» и «трудового» опыта в осуществлении производственных процессов, поэтому возникающие «рутины работ» по предоставлению отчетности о финансовом положении, в большей степени их утомляют, что способствует предоставлению некорректной информации в отчетах, и приводит к возникновению ошибок при составлении бюджета «снизу - вверх».Наиболее весомой проблемой, в компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг», на сегодняшний день, является наличие недостаточного внимания руководящего состава к системе бюджетирования. Недостаточность внимания руководства вызвано, прежде всего, с постоянной организационной нагрузкой в области проведения выставочных проектов, осуществления анализа сданных и открывающихся объектов.Все перечисленные выше проблемы способствуют формированию проблемы непосредственного учета получаемой финансовой информации. К основным проблемам учета финансовой деятельности предприятия ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг» относятся (в соответствии с рисунком 12).1710690-81915Основные проблемы учета финансовой деятельности компанииООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг»00Основные проблемы учета финансовой деятельности компанииООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг»2710815427355003711575174625003834765355600Несоответствие справочников в системе управленческого и бухгалтерского учета00Несоответствие справочников в системе управленческого и бухгалтерского учета2710815174625001929765174625004796790174625007581901746250075819017462500158115355600Отсутствие системы управленческого учета на отдельных структурных подразделениях предприятия00Отсутствие системы управленческого учета на отдельных структурных подразделениях предприятия2158365217170Подгонка фактических данных под плановые00Подгонка фактических данных под плановые2710815245110003710940245110Несвоевременность ввода фактических данных в систему учета00Несвоевременность ввода фактических данных в систему учета2158365416560Наличие временного разрыва между получением отчетных данных и окончанием отчетного периода00Наличие временного разрыва между получением отчетных данных и окончанием отчетного периода291465330835Недостаточная квалификация персонала, отвечающая за управленческий и финансовый учет00Недостаточная квалификация персонала, отвечающая за управленческий и финансовый учетРисунок 12 - Основные проблемы учета финансовой деятельности компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг»Проблема отсутствия системы управленческого учета на отдельных структурных подразделениях компании ООО «ВинЛенд» «ЕвроТорг» состоит в том, что некоторые руководители производственных подразделений не понимают сущность трактовки управленческого учета, путая его с бухгалтерским учетом. Из-за чего, в процессе составления бюджетов по отдельным производственным единицам, руководителями структурных подразделений предприятия допускаются многочисленные ошибки, которые включают в себя: - отсутствие оперативности; - отсутствие полноты и ориентированности на внешних пользователей. 2) Проблема несоответствия справочников в системе управленческого и бухгалтерского учета возникает в процессе анализа их учета в различных разрезах. На основании чего, формируемые отчеты, которые предназначены для исполнения бюджетов, на основе данных управленческого учета, никак не соответствуют бухгалтерской отчетности. Источниками данной проблемы на предприятии могут служить использование неполных документов бухгалтерского анализа и утеря некоторых данных, полученных в процессе первичной обработки финансовых результатов.