Вход

Роль корпорации General Motors в современной мировой экономике

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 239471
Дата создания 20 апреля 2016
Страниц 26
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 140руб.
КУПИТЬ

Описание

Роль корпорации General Motors в современной мировой экономике ...

Содержание

Содержание

Раздел 1. Общие сведения о компании 3
Раздел 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
компании 8
Раздел 3. Стратегии поведения корпорации на рынке 14
Раздел 4. Оценка эффективности функционирования компании на мировом рынке 20
Раздел 5. Особенности взаимодействия компании General Motors с российскими предприятиями 23
Список использованных источников 26

Введение

Содержание

Раздел 1. Общие сведения о компании 3
Раздел 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
компании 8
Раздел 3. Стратегии поведения корпорации на рынке 14
Раздел 4. Оценка эффективности функционирования компании на мировом рынке 20
Раздел 5. Особенности взаимодействия компании General Motors с российскими предприятиями 23
Список использованных источников 26

Фрагмент работы для ознакомления

4). Таблица 2.4.Активы GeneralMotors за 2012-2015 гг.ПоказательГода2012201320142015Активы149422166344177501194520Источник: Годовой отчет GeneralMotors за 2014 финансовый годПри анализе активов необходимо рассмотреть и задолженность компании, поскольку этот показатель укажет, насколько правильно поставлено управление корпорации (табл. 2.5).Таблица 2.5Задолженность GeneralMotors за 2012-2015 гг.ПоказательГода2012201320142015Задолженность предприятия113178123737142044154649Источник: Годовой отчет GeneralMotors за 2014 финансовый годОпределим индексы транснационализации, географического охвата, интернационализации и распространения сети для глубокого анализа международной компании и её успеха на мировом рынке. Все данные брались за 2014 год.Показатель транснационализации определяется по формуле:IT=13AIA+RIR+SIS*100(2.1)где:IT - индекс транснационализации, в %;AI- зарубежные активы;A - общие активы;RI- объем продаж товаров и услуг зарубежными филиалами;R - общий объем продаж товаров и услуг;SI- зарубежный штат;S - общий штат работников компании.IT= 13131734177677+151092155929+3597216000*100%=57,7%Расчёты показали транснационализацию в 57,7%, что говорит о хорошей распространенности компании на мировом рынке.Далее определим индекс географического охвата (GSI – Geographical Spread Index), который рассчитывается как квадратный корень из произведения Индекса интерна ционализации (II) и числа стран, в которых расположены филиалы корпорации.GSI= 20,67*6=2При этом индекс интернационализации (II – Internationalization Index) рассчитывается путем деления числа зарубежных филиалов на число всех филиаловII= 4/6 = 0,67Для характеристики международного подхода в деятельности компаний возможно использование так называемого индекса распространения сети- NSI (Network Spread Index). Этот индекс рассчитывается как отношение (в процентах) числа зарубежных стран, в которых ТНК осуществляет свою деятельность (размещает производство, ведет хозяйственную деятельность и т.п.), к общему количеству стран, в которых корпорация потенциально могла бы вести деятельность. Поскольку для строительства производственных сил, а также представительств и филий компании нужны стратегически выгодные города и географическое направление, поэтому были взяты 26 стран, которые представляют собой покупательскую способность, стабильную экономику и политику государства, а также наличие конкурентов.NSI = 6/26 = 0,23Корпорация достаточное время на рынке, имеет хороший ассортимент продукции, а также сопутствующие услуги. GeneralMotors представлена на всех континентах мира, долгое время держала первенство в различных автомобильных рейтингах. В 2008 году, в связи в мировым кризисом, корпорация потеряла финансовые преимущества и уже через некоторое время стала на пороге банкротства. Но на помощь пришло государство и инвесторы. Поэтому анализированный период характеризируется упадком показателей и малым ростом индикаторов.Раздел 3. Стратегии поведения корпорации на рынкеМеждународный рынок автомобильной промышленности является весьма конкурентоспособным.Основными факторами, которые определяют предпочтения потребителей транспортных средств на рынках, где мы работаем, включают цену, качество, доступные варианты, стиль, безопасность, надежность, топливную экономичность и функциональность. Лидерство на рынке в отдельных странах, в которых мы конкурируем колеблется в широких пределах.Для анализа стратегии поведения компании на рынке следует рассмотреть конкурентов на рынке аналогичной продукции (рис 3.1)GeneralMotors CompanyToyota CompanyVolkswagen CompanyКорпорация DaimlerHonda MotorHyundai MotorNissan MotorРис 3.1. Конкуренты GeneralMotorsCompanyИсточник: Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Ефремов В. С.: Учебное пособие. – М. : Издательство «Финпресс», 2014г. С.156Основными конкурентами являются транснациональные компании с представительствами во многих странах, поэтому конкурировать GeneralMotorsсложно без чётко спланированной стратегии действий.автомобильные операции корпорации отвечают требованиям клиентов через четырех сегментов автомобильного рынка: GM в Северной Америке (GMNA), GM Europe (GME), GM International Operations (GMIO) и GM Южной Америки (GMSA). Общий объем розничных продаж по всему миру автомобилей было 9,9 млн , 9,7 млни 9,3 млн , включая продажи совместных предприятий на общей основе транспортного средства, а не на основе процентной собственности в совместном предприятии в годы, закончившиеся 31 декабря 2014 , 2013 и 2012 .GMNA в первую очередь отвечает требованиям клиентов в Северной Америке с транспортных средств, разработанных, производимых и / или продаваемые под марками Buick, Cadillac, Chevrolet и GMC. Требования клиентов за пределами Северной Америки, в первую очередь встретились с транспортными средствами, разработаны, изготовлены и / или продаваемые под марками Buick, Cadillac, Chevrolet, GMC, Holden, Opel и Vauxhall. У нас также есть пакеты акций собственности, прямо или косвенно субъектов через различные региональные дочерние компании, в первую очередь в Азии. Эти проектные компании, производство и рынок автомобилей под марками Alpheon, Baojun, Buick, Cadillac, Chevrolet, Jiefang и Wuling.В дополнение к продуктам, которые компания продает дилерам для потребителей розничных продаж, также продает автомобили и грузовики для флота клиентов, в том числе ежедневные компании по аренде автомобилей, коммерческих клиентов флота, лизинговых компаний и правительств. Компания также предлагает транспортные средства для флота клиентов напрямую или через сеть дилеров. Клиенты розничной торговли и флота могут получить широкий спектр услуг послепродажного обслуживания и продуктов через сеть диллеров, таких как техническое обслуживание, ремонт, косметического ремонта, предоставления запасных частей и расширенной гарантии обслуживания.Розничные данные о продажах автомобилей, что составляет по оценкам продаж конечному потребителю, в том числе флотов, не коррелирует напрямую с доходами и уточняется в течении периода. Тем не менее, данные по розничным продажам транспортных средств является показателем базового спроса на транспортные средства, является основой для роли на рынке, и основывается на хорошем корпоративном управлении. Розничные продажи автомобилей включает в себя продажи совместных предприятий на общей основе транспортного средства, а не на основе доли собственности в совместном предприятии. Некоторые соглашения о совместных предприятиях в Китае включают договорное право на отчет о продажах автомобилей на не-ГМ товарных знаках транспортных средств этих совместных предприятий.Доля рынка основывается главным образом на объем розничных продаж автомобилей, но оценки могут быть использованы, где объем розничных продаж автомобилей нет в наличии.В тех странах, где данные конечного потребителя не всегда доступны другие источники данных, такие как оптовых или прогнозных объемов, которые используются для оценки розничных продаж автомобилей. Определенные продажи ассортимента, которые учитываются в качестве операционной аренды, включаются в розничные продажи транспортных средств в момент доставки к компании по аренде автомобилей. За 2014 год компания имели влияние на большую долю рынка в Северной Америке и Южной Америке, шестая по величине в Европе, и вторая в Азии / Тихоокеанского региона, Ближнего Востока и Африки. За отчетный год Азия / Тихоокеанский регион, Ближний Восток и Африка был нашим самым крупным регионом по объему розничных продаж автомобилей и представлены 44,1%  глобальных розничных продаж автомобилей.Розничные объемы продаж автомобилей в 2014 году рослиболее медленными темпами, чем в промышленности в целом, чтопривело к снижениюна 0,1%  доли промышленности. Все новые и обновляемые автомобили увеличили свою значимость в 2014 году, но понесли потери в связи с агрессивной конкуренции. Розничные объемы продаж автомобилей в 2013 году отражают восстановление в США, несмотря на интенсивное негативное воздействие конкурентной среды. Рост был в значительной степени связано с новыми или обновленными моделями.Розничные объемы продаж автомобилей в 2012 годуобозначился усиленой конкурентной средой в США, в том числе агрессивной ценовой политикой, увеличение расходов на маркетинг.Компания использует несколько методов для продвижения продукции, в том числе использование дилерских, розничных и общих стимулов, такие как скидки и поддержки клиентов, ставки финансирования. Уровень стимулов зависит, в значительной степени, от уровня конкуренции на рынкахи уровеня спроса на продукцию. В 2015 году компания продолжалаподдерживать цены на автомобили на конкурсной основе, в том числе предлагая стратегические и тактические стимулы по мере необходимости. Эта стратегия, в сочетании со звуком управления запасами, продолжала укреплять репутацию брендов и привести к конкурентным ценам.GMпоставляет на рынок автомобилей по всему миру в основном через сеть независимых авторизованных розничных торговцев. Эти выходы включают в себя дистрибьюторов, дилеров и уполномоченных продаж, услуг и запчастей торговых точек.Корпорация полностью приверженана повышение эффективности использования топлива и соблюдение нормативных стандартов путем сочетания стратегий, включая: обширные технологические усовершенствования в обычных трансмиссий;  более широкое использование двигателей меньшего перемещения и улучшенных и усовершенствованных автоматических коробок передач; и улучшение транспортного средства, включая более широкое использование легких, архитектур привода на передние колеса.В рамках долгосрочной стратегии по сокращению выбросов потребления нефти и парниковых газов, компания намерена продолжать развитие технологии водородных топливных элементов.  В GM топливных элементах демонстрационные программы электрических транспортных средств Chevrolet Equinox, такие как проект подъездной дороги, накопилось более 3 миллионов миль в реальном мире вождения потребителями, знаменитости, деловых партнеров и правительственных учреждений.Эти программы помогают определить потребителя и инфраструктуры должен понимать экономическое обоснование для потенциального производства этой технологии.GM и Honda заключили долгосрочное соглашение о совместно разрабатывать системы топливных элементов следующего поколения и технологии хранения водорода, стремясь к 2020 года. Сотрудничество рассчитывает добиться успеха путем обмена опытом, экономии масштаба и общих источников стратегий и основывается на ГМ и сильные стороны компании Honda в качестве лидеров в области технологии водородных топливных элементах. Проектирование, изготовление и продажа транспортных средств является капиталоемким и требует значительных инвестиций в производство, машиностроение, научные исследования и разработки, проектирование изделий, техники, технологий и маркетинга в целях удовлетворения как потребительские предпочтения и нормативные требования. Крупные производители оригинального оборудования могут извлечь выгоду из экономии масштаба за счет использования своих инвестиций и мероприятий на глобальной основе во всех марок и табличками. Если конкуренты могут консолидировать или заключать другие стратегические соглашения, такие как альянсы, они могут быть в состоянии более эффективно использовать эти экономии масштаба в целях повышения их конкурентоспособности или позиции ликвидности.Планы компании с установленнымивыплатами работникам внастоящее время занимают значительный объем собственных средств и ценных бумаг с фиксированным доходом.Раздел 4. Оценка эффективности функционирования компании на мировом рынкеКомпания опирается на информационно-технологические сети и системы, в том числе системы в автомобиле и мобильных устройствах, некоторые из которых находятся под управлением третьих сторон, чт обрабатывают, передают и хранят электронную информацию, а также для управляют и поддерживают различные бизнес-процессы, в том числе и управление цепочками поставок, производство, выставление счетов и сбор платежей от дилерской сети и от клиентов GM Financial.Кроме того, корпорация собирает и хранит конфиденциальные данные, включая интеллектуальную собственность, собственность деловой информации, приличие деловой информации дилеров и поставщиков, а также личную информацию клиентов и сотрудников, в центрах обработки данных и информационных сетей.Безопасная эксплуатация этих информационных сетей, а также обработка и содержание этой информации, имеет решающее значение для наших бизнес-операций и стратегии предприятия.

Список литературы

Список использованных источников

1. Новая корпоративная стратегия/ Ансофф И. – СПб: Издательство «Питер», 2014. – 275 с.
2. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина, М., ИНФРА-М, 2013. – 195 с.
3. В рейтинге мировых автопроизводителей сменился лидер. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://lenta.ru
4. Учебно- методическая разработка для студентов по подготовке к научным конференциям по курсу [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://be.convdocs.org/
5. Самые продаваемые и покупаемые. Топ-10 лидеров рынка 2015 года. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://avtomir.zahav.ru
6. GeneralMotors [Электронный ресурс] – Иформационный сайт Википедия. Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/
7. Forbes назвал 10 крупнейших автопроизводителей 2014 года.. Режим доступа: http://mezgil.com/
Очень похожие работы
Найти ещё больше
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00434
© Рефератбанк, 2002 - 2024