Разработка структуры управления организацией, ориентированной на решение стратегических

ВНИМАНИЕ: работа прошла проверку по системе ЕТХТ!!!

Если нужно повысить оригинальность по системе антиплагиат.ру,

то пишите лично Неназванный
...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1 Понятие, функции и задачи стратегического управления 5
1.2 Виды стратегического управления 8
1.3 Методы и модели стратегического управления предприятием 11
2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «О’КЕЙ» (Г.САНКТ-ПИТЕРБУРГ) 17
2.1 Общая характеристика гипермаркета «О’КЕЙ» 17
2.2 Анализ внешней и внутренней среды гипермаркета «О’КЕЙ» 19
2.3 SWOT-анализ деятельности предприятия 26
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ООО «О’КЕЙ» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЕ 35

Нынешние условия в России требуют рассмотрения проблем построения методологии управления предприятиями, которая позволила бы, с одной стороны, описать функционирование организаций через процессы стратегического управления; с другой, показать внутреннюю природу механизмов стратегического управления и факторы, обеспечивающие реализацию выбранных стратегий, в единстве стратегического, тактического и оперативного управления.
Актуальность темы в том, что стратегическое управление - это одна из важнейших функций менеджмента, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Процесс стратегического менеджмента обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическое управление представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, ко торые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов; адаптация к внешней среде; внутренняя координация; организационное стратегическое предвидение.
Стратегическое управление как вполне определенная разновидность менеджмента сформировалось относительно недавно. Интерес к вопросам управления бизнесом постоянно удерживается на высоком уровне. И связано это не только с тем, что менеджмент играет очень важную роль в бизнесе, но также и с тем, что управление постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления.
Причина такого явления корениться в том, что стратегическое управление должно обеспечить фирме преимущество перед конкурентами. А это значит, что руководство всегда должно искать новые, оригинальные ходы в управлении.
Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, т.е. очень велика роль искусства. Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организацией может помочь ей добиться успеха на рынке.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Баринов В. А., В. Л. Харченко, Велесько Е.И., Неправский А.А., Томпсон А., Стрикленд А. и др., а так же был использован Интернет-ресурс.
Объектом исследования являются предприятие г,Санкт-Питербурга.
Предметом исследования являются отношения, которые складываются при стратегическом управлении.
Целью данной работы является изучение видов стратегического менеджмента, их содержание и этапы осуществления, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть понятие, функции и задачи стратегического управления;
- Исследовать виды стратегического управления;
- Изучить методы и модели стратегического управления предприятием;
- Дать общую характеристику гипермаркета «О’КЕЙ»;
- Проанализировать внешнюю и внутреннюю среды гипермаркета «О’КЕЙ»;
- Выявить SWOT-анализ деятельности предприятия;
- Определить разработку стратегии гипермаркета.
В ходе выполнения работы использовался современный научный аппарат и методы исследования: монографический, расчетно-конструктивный, экономико-статистический, абстрактно-логический; корреляционно-регрессионный анализ.
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения и списка используемой литературы.