Социально-экономическая эффективность деятельности предприятия ООО "Каляев"

Работу я писал сам, работа уникальная, поэтому всё увидите при покупке. ...

Работу я писал сам, работа уникальная, поэтому всё увидите при покупке.

Работу я писал сам, работа уникальная, поэтому всё увидите при покупке.

Для решения этой проблемы предлагалось также, хотя и не было широко реализовано, определять необходимость НИР или комплекса НИР по степени обеспечения ими того или иного типа развития какой-то отрасли или страны (эволюционное развитие, технологические прорывы, овладение мировым рынком, сохранение научно-технического лидерства). Частным примером такого подхода являются утвержденные некоторыми государствами перечни так называемых «критических технологий». Иначе говоря, таких технологий, овладение которыми обеспечивает подъем на качественно новый уровень целых отраслей или даже всего народного хозяйства.Условно выполнение НИОКР можно разделить на четыре основные стадии жизненного цикла: 1 - стадия научных разработок (концепция, доклад, обзор, принципы); 2 - экспериментальных разработок (проект, прогноз, программа, база данных); 3 - технологий (технология, образец, метод, методика, положение); 4 стадия стендовых баз (рекомендации, предложения, регламент, решения, стандарты, ГОСТы, СНиПы, конструкции, требования, технические условия).Анализ НИОКР (сопоставлялись объемы выполненных работ), осуществленных предприятиями и организациями по договорам с Минстроем России в 1994 году, с точки зрения указанных стадий, дали следующие результаты: 1 стадия - 7 процентов, 2 стадия - 16 процентов, 3 стадия - 16 процентов, 4 стадия - 61 процент.При нынешней нехватке финансов считаем целесообразным сделать акцент на работы 1 - ой и 2 - ой стадий. Это объясняется тем, что на этих стадиях выполняются НИОКР, в наибольшей степени отвечающие требованиям научно-технического развития. Кроме того, выполнение именно этих работ требует наличия научной школы и соответствующей кадровой политики обеспечения научно-технического потенциала.Превращение идеи или эффекта в потребительскую стоимость предполагает прохождение цепи промежуточных состояний. Система управления наукой до настоящего времени не содержала специальных функций менеджера эффекта, который бы организовывал продажу или доведение имеющегося задела до коммерческого уровня. Объединить и координировать таких менеджеров могла бы специально организованная Холдинговая компания, учрежденная с помощью Минстроя РФ. Контрольным пакетом акций в такой Холдинговой компании должно обладать государство. В нее должны также входить аналитические, консалтинговые и коммерческие структуры. 2. Показатели и методы оценки эффективности деятельности предприятия Исключительным предметом экономического анализа вообще и экономического анализа торговой деятельности, в частности, является оценка состояния объекта исследования в настоящее время, характеристика отправной точки для развития в будущем.Одним из самых главных направлений выполнения экономического анализа является оценка эффективности. Оценка эффективности деятельности абсолютно любого торгового предприятия осуществляется с целью на основе данного, всестороннего анализа сформировать рекомендации по улучшению деятельности предприятия, а так же повышению эффективности его работы.На основе поставленной нам цели, а так же обзора уже имеющихся методологических подходов к формированию задач, одного или другого исследования, возможно сформулировать такие задачи , что касается оценки эффективности деятельности предприятия в нынешних условиях как:1) объективное и всестороннее исследование объекта оценки; 2) определение экономической эффективности использования от- дельных видов ресурсов; 3) комплексная оценка эффективности деятельности предприятия, с построением обобщающей системы показателей эффективности деятель- ности; 4) выявление и измерение внутренних и внешних резервов повыше- ния эффективности функционирования анализируемого объекта; 5) разработка мероприятий по повышению эффективности деятель- ности предприятия. При проведении оценки эффективности деятельности предприятия, ей присущи такие принципы, которые устанавливают правила для всех, кто проводит исследование данного подраздела системы анализа. В самой различной литературе абсолютно разные авторы дают предложения использовать абсолютно различные варианты сочетания принципов оценки эффективности, которые можно описать следующим образом:(рис 2.1) Рис. 2.1 Принципы оценки эффективности деятельности предприятия.Затем рассмотрим подробно абсолютно все принципы оценки эффективности деятельности абсолютно любого предприятия в том числе торгового: В процедуре проведения анализа оценки эффективности деятельности абсолютно любого торгового предприятия, так же как и в последовательности осуществления любого другого аналитического исследования, состоит три самых главных этапа: подготовительный, основной, заключительный (рис.2.2).В процессе начального этапа нам для начала необходимо определить цель выполнения данного исследования, и исходя из этого, сформировать перед собой ряд задач, разрешения которых в свою очередь, и будет в следствии способом достижении поставленной цели. Поставленная цель, а так же выбранный объект исследования имеет весомое значение, от которого всё и зависит. Принято обязательно разрабатывать программу исследования, а так же устанавливать сроки, в течении которых должна быть выполнена работа, так как это является обязательным условием выполнения востребованной оценки, в следствии того, что ресурс «времени» небезграничный, и поэтому если работы затягивать, то это в следствии может привести к тому, что результаты оценки потеряют свою актуальность.Так же если не с того не с сего ускорить процесс выполнения оценки, то это в и итоге может негативно отразиться на качестве результатов исследования. Что касается осуществления подбора исполнителей, которые будут проводить данное исследование, нужно отнестись с высокой ответственностью, а так же к распределению функций между исполнителями , отбор нужно выполнять на основе профессиональных качеств, совместимости, добросовестности, деловой активности, инициативности, а так же других качество исполнителей. И после поставленных задач обязательно нужно определиться с набором основных приёмов и способов, которые будут применяться в процессе осуществления исследования. Так же стоит отметить, что какое будет качество результатов проводимой оценки, это в большой степени крайне зависит от полноты и достоверности собранной информации, правильности первичного анализа и синтеза информационных показателейОсновной этап проведения оценки эффективности деятельности торгового предприятия состоит из четырех блоков. Первый блок включает в себя анализ среды деятельности предприятия, что позволяет изучить анализируемый объект как целостную структуру, с учетом внутренней и внешней среды его функционирования, а так- же выявить специфические особенности объекта исследования, влияющие в дальнейшем на формирование показателей его деятельности и оценки эффективности работы. Основными моментами изучения внешней среды, на наш взгляд, являются изучение макроокружения предприятия, включающее анализ динамики социальных факторов (динамика численности и половозрастного состава населения и т.д.,) экономических факторов (уровень денежных доходов, структура денежных расходов, цены на потребительские товары, уровень конкуренции на рынке и т.д.), технологических факторов (развитие материально-технической базы, технологий реализации товаров), а также правового регулирования отношений на рынке потребительских товаров. В ходе анализа изучения внутренней среды пред- приятия необходимо определить виды деятельности предприятия, рас- смотреть и оценить организационную структуру, культуру организации и т.д. Оценка эффективности базируется на показателях, соизмеряющих результаты работы предприятия с ресурсами или затратами, используемы- ми для их достижения. Поэтому всестороннее изучение основных результатов деятельности и состояния ресурсов анализируемого хозяйствующего субъекта является необходимым условием расчета и анализа показателей эффективности его функционирования (блок 2). С целью оценки эффективности необходимо проведение комплексного анализа формирования та- ких основных результативных показателей деятельности, как товарооборот, расходы, доходы, прибыль, а также показателей, характеризующих со- стояние ресурсов предприятия: численность и структура трудовых ресур-31 сов, динамика стоимости и состава основных фондов и оборотных средств предприятия и т.д. Два последующих блока (3 и 4) включают анализ эффективности использования ресурсов предприятия и построение системы обобщающих показателей эффективности деятельности торгового предприятия. Именно реализация этих направлений оценки позволяет достичь поставленной цели и решить вытекающие из нее задачи проведения исследования. Более подробно эти вопросы будут рассмотрены в следующих параграфах работы. Кроме того, как уже отмечалось, нам представляется необходимым структурирование показателей эффективности на группы, с позиций разных пользователей информации. Набор показателей для каждой группы пользователей включает как показатели эффективности использования ресурсов, так и интегральные показатели оценки, в зависимости от отношения пользователя к предприятию и его экономических интересов. Заключительный этап предполагает обобщение результатов проведения оценки эффективности деятельности предприятия и разработку рекомендаций по повышению эффективности его работы. В зависимости от цели исследования необходимо определиться, в каком виде и кому будут представлены эти результаты (отчет, письменное заключение, рекомендательное письмо и т.п.). Залогом успешного проведения любого исследования, в т.ч. и оценки эффективности деятельности предприятия, является четкая постановка цели, профессионализм, компетентность исполнителей, заинтересованность заказчиков в полноте и объективности результатов оценки. Решение поставленных задач оценки эффективности деятельности предприятия возможно только при помощи системы показателей. Термин «система показателей» широко распространен в экономических исследованиях. Однако не любую совокупность показателей можно считать 32 системой. Система является качественно новым образованием по сравнению с отдельными показателями, и всегда более значима, чем сумма от- дельных ее частей, так как помимо сведений о частях она несет определенную информацию о том новом, что появляется в результате их взаимодействия, т. е. информацию о развитии системы в целом. 3. Оценка эффективности работы предприятия 3.1 Сравнение показателей деятельности предприятия ООО «Каляев» со среднеотраслевыми структурами.Что бы сравнить показатели деятельности предприятия ООО «Каляев» со среднеотраслевыми показателями, мы сначала рассмотрим ключевые показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.Первый показатель- (K1) это рентабельность продаж. Рассчитаем его по формуле P= (П/B)*100, где Р-рентабельность продаж, П-чистая прибыль от продаж предприятия, В-полная выручка предприятия за указанный период.P2010=(34789(тыс.руб)/57678(тыс.руб))*100=60,31%P2011(38583 тыс.руб. / 59773 тыс.руб. )*100=64,54%Данный расчёт выполнен на основе данных из бухгалтерского отчёта предприятия ООО «Каляев» за 2010 и 2011 г.Мы видим что рентабельность продаж предприятия ООО «Каляев» в 2011 году вырос на 4,23% по сравнению с предыдущим 2010 годом. Данный рост рентабельности продаж обуславливается ростом продаж и соответственно ростом прибыли с продаж в 2011 году при меньших затратах на производство, нежели в 2010г.Затем, мы рассмотри второй показатель (К2)-это выработка на одного работника (средняя годовая выработка ), рассмотрим его по следующей формуле: СГВ=В/Ч, где СГВ-средняя годовая выработка, В-выручка за год предприятия, Ч-численность работников на предприятии.СГВ2010=57678 тыс.руб. / 137ч = 421 тыс.руб.СГВ2011=59773 тыс.руб. / 142ч = 420,93 тыс.руб.Как мы видим среднегодовая выработка в 2011 году уменьшилась по сравнению с предыдущим 2010 годом на 0,16%,данное снижение обусловлено увеличением персонала при меньшей производительности труда.Далее рассчитаем третий показатель(К3)-это фондоотдачу предприятия ООО «Каляев» за 2010 и 2011 год и проведём анализ изменения.Рассчитаем данный анализ по следующей формуле:ФО=В/ОС, где ФО-фондоотдача, В-годовая выручка реализованной продукции, ОС-основные средства предприятия.ФО2010=57678 тыс.руб. / 120873 тыс.руб =0,477ФО2011=59773 тыс.руб. / 129775 тыс.руб.=0,46Проведя расчёты ФО за 2010 и 2011 год, мы пришли к выводу, что фондоотдача в 2011 году снизилась на 3,57% по сравнению с предыдущим -2010 годом.Затем проведём такой же анализ показателей предприятия ещё нескольких предприятий, для того что бы в итоге сравнить показатели деятельности предприятия ООО «Каляев» со среднеотраслевыми стандартами.Рассчитаем рентабельность продаж предприятия, которое занимается таким же видом деятельности – «balleеtto»Р2010=(42775 тыс.руб. / 74563 тыс.руб) * 100 =57,29%Р2011=(45858 тыс.руб / 75458 тыс.руб.) * 100 =60,77%На основе данного расчёта мы видим, что рентабельность продаж «balletto» в 2011 году выросла на 3,48% по сравнению с 2010 годом.Далее рассчитаем среднегодовую выработку на одного рабочего.СГВ2010= 74563 тыс.руб. / 145ч = 514,22 тыс.рубСГВ2011= 75458 тыс.руб. / 147ч = 513,31 тыс.рубМы видим, что СГВ в 2011 году снизилась на 0,17% по сравнению с предыдущим-2010 годом.Рассчитаем Фондоотдачу balletto:ФО2010=74563 тыс.руб /128797 тыс.руб = 0,57ФО2011=75458 тыс.руб / 139483 тыс.руб =0,54Фондоотдача «balletto» в 2011 году снизилась на 5,26% по сравнению с предыдущим годом.Так же рассмотрим предприятие ООО «Элита» на основе данных 2010 и 2011 г.Рассмотри показатель рентабельности продаж ООО «Элита» за 2010 и 2011 года.Р=(27598 тыс.руб. / 43795 тыс.руб) * 100 = 63%P=(31754 тыс.руб / 48985,57 тыс.руб) * 100 = 64,82%Рассмотрев показатель рентабельности продаж ООО «Элита» мы видим, что рентабельность продаж в 2011 году повысилась на 1,82% по сравнению с предыдущим годом.Далее рассмотрим среднегодовую выработку предприятия на одного рабочего.СГВ2010 = 43795 тыс.руб / 117ч = 374,31 тыс.руб.СГВ2011 = 48985,57 тыс.руб / 119ч = 411, 64 тыс.руб.На основе данного расчёта делаем вывод, что СГВ на 1 работника в 2011 году выросла на 9,97% .Далее узнаем Фондоотдачу предприятия ООО «Элита» за 2010 и 2011 год и произведём сравнениеФО2010 = 43795 тыс.руб. / 81575,83 тыс.руб = 0,53ФО2011 = 48985,57 тыс.руб / 95785 тыс.руб = 0,51На основе данного расчёта мы можем сделать вывод, что Фондоотдача в 2011 году снизилась на 3,77% по сравнению с предыдущим годом.Далее рассмотрим показатели предприятия «Сольваджио»Рассмотри показатель рентабельности продаж «Сольваджио» за 2010 и 2011 года и сравним данные показатели:Р2010 = (27785,774 тыс руб / 38536 тыс.руб) * 100 = 72,10%Р2011 = (31987 тыс.руб. / 42724 тыс.руб) *100 = 74,86%На основе произведенного расчёта мы делаем вывод, что рентабельность продаж у «Сальваджио» высока по сравнению другими предприятиями выше нами рассмотренными, и в 2011 году выросла на 2,86% по сравнению с предыдущим, 2010 годом.Далее рассмотрим среднегодовую выработку предприятия на одного работника.СГВ2010 = 38526 тыс.руб. / 103ч = 374 тыс.рубСГВ2011 = 42724 тыс.руб. / 107ч = 399,28 тыс.рубИсходя из данного анализа выходит вывод, что в 2011 году СГВ увеличилось на 6,75% нежели в предыдущем.\Рассмотри Фондоотдачу «Сольваджио»ФО2010 = 38526 тыс.руб. / 79583,54 тыс.руб = 0,48ФО2011 = 42724 тыс.руб. / 84595,85 тыс .руб =0,50Фондоотдача предприятия «Сольваджио» в 2011 году увеличилась на 4,16%,Затем осуществим анализ средних ключевых показателей предприятий, работающих в данной сфере.Проведём анализ среднеотраслевой рентабельности предприятий по формуле:СРП = Р1+Р2+Р3+Р4 / n, где СРП-среднеотраслевая рентабельность продаж, P1….-показатели рентабельности продаж несколько отдельных предприятий, занимающихся одной и той же отраслью производства, n-количество предприятий.СРП2010 = 60,31%+57,29%+63%+72,10% / 4 = 63,175 % - среднеотраслевой показатель рентабельности предприятий в данной сфере.Далее рассмотрим среднеотраслевой показателей СГВ данных предприятий по формуле:СГВ2010 = СГВ1+СГВ2+СГВ3+СГВ4 / n, где СГВ1..3 – показатели СГВ предприятия, работающих в одной и той же отрасли, n-количество предприятия.СГВ2010 = 421 тыс.руб. + 514,22 тыс.руб. + 374,31 тыс.руб +374 тыс.руб // 4 = 420,8825 тыс.руб.Затем рассмотри среднеотраслевой показатель Фондоотдачи по формуле :ФО2010 = ФО1 + ФО2 + ФО3 + ФО4 / n , где ФО-среднеотраслевая ФО за 2010 год, ФО1..4-ФО предприятий, занимающихся одной и той же деятельностью, n-количество предприятий.ФО2010 =0,477+0,57+0,53+0,48 / 4 = 0,51Затем приведём на основе данный расчётов диаграмму сравнения показателей деятельности предприятия ООО «Каляев» со среднеотраслевыми стандартами:Сравним Рентабельность продаж ООО «Каляев» со срднеотраслевым стандартом наглядноНа основе произведённых расчётов, которые представлены в диаграмме мы можем сделать вывод, что рентабельность продаж предприятия ООО «Каляев» на 2,865% ниже чем среднеотраслевая рентабельность, СГВ предприятия ООО «Каляев» выше на 0.27% по сравнению со среднеотраслевыми стандартами, а так же Фондоотдача предприятия ООО «Каляев» ниже на 6,47% нежели среднеотраслевой показатель ФО.Затем осуществим анализ средних ключевых показателей предприятий, работающих в данной сфере за 2011 год..Проведём анализ среднеотраслевой рентабельности предприятий по формуле:СРП = Р1+Р2+Р3+Р4 / n, где СРП-среднеотраслевая рентабельность продаж, P1….-показатели рентабельности продаж несколько отдельных предприятий, занимающихся одной и той же отраслью производства, n-количество предприятий.СРП2011 = 64,54%+60,77%+64,82%+74,86% / 4 = 66,2475 % - среднеотраслевой показатель рентабельности предприятий в данной сфере.Далее рассмотрим среднеотраслевой показателей СГВ данных предприятий по формуле:СГВ2011 = СГВ1+СГВ2+СГВ3+СГВ4 / n, где СГВ1..3 – показатели СГВ предприятия, работающих в одной и той же отрасли, n-количество предприятия.СГВ2011 = 420,93 тыс.руб. + 513,31 тыс.руб. + 411,64 тыс.руб +399,38 тыс.руб // 4 = 436,29 тыс.руб.Затем рассмотри среднеотраслевой показатель Фондоотдачи по формуле :ФО2010 = ФО1 + ФО2 + ФО3 + ФО4 / n , где ФО-среднеотраслевая ФО за 2010 год, ФО1..4-ФО предприятий, занимающихся одной и той же деятельностью, n-количество предприятий.ФО2011 =0,46+0,54+0,51+0,50 / 4 = 0,5025 Затем приведём соотношение показателей ООО «Каляев» со среднеотраслевыми стандартами наглядно за 2011 год.На основе расчётов и по данной диаграмме видно то, что рентабельность продаж предприятия ООО «Каляев» ниже на 1,70% по сравнению с показателем среднеотраслевой рентабельности продаж.СГВ предприятия ООО «Каляев» ниже на 3,52% чем среднеотраслевой показатель СГВ,Фондоотдача ООО «Каляев» ниже на 8,45% нежели показатель среднеотраслевой ФО. 3.2 Сравнительный анализ эффективности деятельности предприятия с конкурентами.Основными конкурентами предприятия ООО «Каляев» являются:«Balletto» - салон мехов.ООО «Элита» - салон мехов.«Сальваджио» - меховой салон.Balletto осуществляет свою деятельность на рынке уже более 20 лет. За время работы balletto завоевал доверие людей, а так же любовь клиентов Нижегородской области. Самым главный приоритет для balletto это качество. Жесточайший контроль проходит абсолютно каждое изделие перед тем, как попадет в магазин. Ведь шуба или пальто - верхняя одежда, которую покупают на длительный срок в надежде на то, что она прослужит не один сезон. Именно поэтому число покупателей салона Balletto увеличивается с каждым днём. На данный момент balletto самая крупная сеть в Нижегородской области, в данный момент у balletto имеется шесть салонов, в самых популярных торговых центрах Нижнего Новгорода, Дзержинска и Кстово. И Balletto не собирается останавливаться на достигнутом. Ассортимент, который предлагает салон впечатляет своим многообразием: норковые шубы, шубы из мутона, а также дубленки, пальто, пуховики и головные уборы.