Производственный потенциал предприятия

Курсовая работа содержит 2 главы, во 2 главе дана характеристика предприятия, анализ, предложены мероприятия и рассчитана экономическая эффективность от предложенных мероприятий. Работа защищена на отлично.
...

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНТЕКСТЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Сущность производственного потенциала предприятия и стратегического управления
1.2. Составляющие производственного потенциала
1.3. Методические основы оценки производственного потенциала предприятия в контексте стратегического управления предприятием....

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что каждое предприятие, обладая собственностью, стремится ее преумножить. Результат использования собственности подразумевает эффективное использование потенциала предприятия. Принцип действующего предприятия предполагает непрерывность деятельности, которая может быть обеспечена наличием и неуклонным ростом потенциала предприятия...

Цель курсовой работы – оценить эффективность использования производственного потенциала и разработать на основе данной оценки рекомендации по совершенствованию стратегии...

В соответствии с целью работы автор исследования предлагает следующие задачи:...

3., бальной характеристики. Наибольший балл должен соответствовать самому благоприятному интервалу, наименьший балл – самому критическому интервалу.5. Определение минимального и максимального значения бальной шкалы в пределах используемой группы показателей.Для нашего примера шкала значений будет выглядеть следующим образом:Коэффициенты уровня ППП А – 10 баллов;Коэффициенты уровня ППП В – 6 баллов;Коэффициенты уровня ППП С – 2 балла. Максимальное значение шкалы - 30 баллов (10*3), где 10 – максимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой структурной группы; 3 – количество показателей, характеризующих каждую из составляющих ППП. Минимальное значение шкалы - 6 баллов (2*3), где 2 – минимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой структурной группы; 3 – количество показателей, характеризующих каждую из составляющих ППП.6. Присвоение интервалам, определенным в п.3, бальных значений. Рекомендуется проводить данную градацию, используя метод экспертной оценки. Например, рассматриваемое предприятие можно отнести в разряд с высоким уровнем производственного потенциала при следующих значениях рассчитываемых коэффициентов:все три коэффициента – коэффициенты уровня ППП А;два коэффициента - коэффициенты уровня ППП А, один коэффициент - коэффициент уровня ППП В. Предприятие можно отнести в разряд со средним уровнем производственного потенциала при следующих значениях рассчитываемых коэффициентов:два коэффициента - коэффициенты уровня ППП А, один коэффициент - коэффициент уровня ППП С;один коэффициент - коэффициент уровня ППП А, один коэффициент - коэффициент уровня ППП В, один коэффициент - коэффициент уровня ППП С;два коэффициента - коэффициенты уровня ППП В, один коэффициент - коэффициент уровня ППП А;все три коэффициента – коэффициенты уровня ППП В;два коэффициента - коэффициенты уровня ППП В, один коэффициент - коэффициент уровня ППП С. Предприятие можно отнести в разряд с низким уровнем производственного потенциала при следующих значениях рассчитываемых коэффициентов:два коэффициента - коэффициенты уровня ППП С, один коэффициент - коэффициент уровня ППП А;два коэффициента - коэффициенты уровня ППП С, один коэффициент - коэффициент уровня ППП В;все три коэффициента – коэффициенты уровня ППП С. На основе данных рассуждений были определены пороговые значения бальной шкалы:Уровень ППП А – 26 – 30 баллов;Уровень ППП В – 14 – 22 балла;Уровень ППП С – 6 – 14 баллов.7. Определение экспертным путем значимости каждой составляющей в зависимости от региональной или отраслевой принадлежности предприятия в целях определения итогового уровня ППП хозяйствующего субъекта. Авторами предлагается следующая шкала отнесения предприятия к той или иной группе ППП (таблица 1.5).Таблица 1.5 - Шкала отнесения предприятия к группе ППП в зависимости от значимости составляющей ППП [31, c. 4]Уровень ПППЗначимость составляющей ПППЗначимость производственной составляющейЗначимость материальной составляющейЗначимость кадровой составляющейРавная значимость составляющихВысокий уровень ППП (А)А.А.А.А.А.В.А.А.С.А.В.В.А.В.С.А.С.А.А.С.В.А.В.А.А.А.А.А.А.В.В.А.А.А.А.С.В.А.С.С.А.А.С.А.В.В.А.В.А.А.А.В.А.А.А.В.А.А.С.А.В.В.А.В.С.А.С.А.А.С.В.А.А.А.А.А.А.В.В.А.А.А.В.А.Средний уровень ППП (В)А.С.С.В.А.А.В.В.В.В.В.А.В.А.В.В.А.С.В.С.А.В.В.С.В.С.В.В.С.С.С.А.С.А.В.А.А.В.В.А.В.С.В.В.В.В.В.А.С.В.А.В.В.С.С.В.С.С.В.В.С.С.А.А.А.В.А.В.В.А.С.В.В.В.В.С.А.В.В.А.В.В.С.В.С.С.В.С.В.В.А.А.С.А.В.В.А.В.С.А.С.В.А.С.А.В.В.В.В.В.А.В.А.С.В.С.А.С.А.А.С.А.В.С.В.А.Низкий уровень ППП (С)С.А.А.С.А.В.С.В.А.С.С.С.С.С.А.С.А.С.С.С.В.С.В.В.С.В.С.А.С.В.А.С.А.В.С.А.А.С.С.В.С.В.В.С.С.С.С.С.С.С.А.С.С.В.А.А.С.А.В.С.В.А.С.А.С.С.В.В.С.В.С.С.С.А.С.С.В.С.С.С.С.А.С.С.В.А.В.В.В.С.В.С.В.В.С.С.С.А.С.С.В.С.С.С.С.С.С.А.С.С.В.С.В.В.Расчетный этап включает в себя следующие действия:На основе исходных данных определяются значения коэффициентов по составляющим ППП в целях присвоения соответствующих баллов;Суммируются баллы по составляющим ППП;Определяется характеристика ППП предприятия в зависимости от полученных баллов и значимости составляющей ППП. Расчетный этап для рассматриваемого предприятия приведен в таблице 1.6. На рассматриваемом предприятии особую значимость имеет материальная составляющая ППП, так как о высоком уровне производственного потенциала будет свидетельствовать своевременность поставок сырья, его высокое качество, максимальная оборачиваемость и т.д. Таким образом, предприятию можно присвоить средний уровень производственного потенциала (В) – предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации.Таблица 1.6 - Значения коэффициентов по каждой группе, характеризующей ППП [31, c. 5]Наименование показателяЗначениеБалл (обозначение)ОбозначениеПроизводственная составляющаяИзнос основных фондов83 %2 (С)Соотношение обновление/выбытие основных фондов0,666 (В)Фондоотдача8,6710 (А)ИТОГО18ВМатериальная составляющаяДоля прямых переменных затрат в себестоимости продукции79 %6 (В)Соотношение изменение цен на сырье, материалы / изменение цен на продукцию0,5210 (А)Материалоотдача1,346 (В)ИТОГО22ВКадровая составляющаяСоотношение коэффициент оборота  по приему / коэффициент оборота по выбытию1,312 (С)Профессиональный состав кадровНеобходимо обучение и обновление персонала6 (В)Изменение выработки на одного работающего-5 %2 (С)ИТОГО10СВСЕГО50ВПредлагаемая авторами методика определения уровня производственного потенциала предприятия обладает рядом преимуществ, среди которых можно выделить:пригодность методики для использования ее как отдельными промышленными предприятиями, так и при комплексном изучении тенденций в отрасли, регионе и т.д.;структурированность, которая позволяет четко выделить и сформулировать проблемы в управлении производственным потенциалом, подлежащие решению;доступность понимания результатов всем персоналом предприятия.Оценив производственный потенциал предприятия, можно, на основе полученных сведений, приступить к усовершенствованию стратегии данной организации. По мнению автора, можно воспользоваться матрицей McKinsey. Данный метод является одним из наиболее популярных современных инструментов портфельного анализа. Портфельные модели позволяют соотнести перспективность рынков (привлекательность, стадия ЖЦП и др.) и потенциал компании на них, а также определить направления взаимосвязанного (прежде всего, по ресурсам) развития бизнесов компании. Матрица представляет собой квадрат, сформированный по двум осям: привлекательность рынка и стратегическое положение компании на рынке. Каждая ось условно разделена на три части: низкая, средняя и высокая. Соответственно, матрица состоит из 9 квадрантов. Для того чтобы получить формальные количественные показатели по каждому фактору, используют экспертный метод. Отобранным факторам придают вес с учетом их значимости для руководства организации. Сумма веса должна составлять 1. Взвешенные рейтинги привлекательности получают путем умножения рейтинга организации по каждому из факторов (используя шкалу весов от 1 до 5 или от 1 до 10) на вес фактора. Например, рейтинговый балл 5 при весе 0,25 дает взвешенный рейтинг привлекательности, равный 1,25. Факторы, определяющие привлекательность рынка:1. Размер рынка, темпы роста рынка, географические преимущества, динамика цен, чувствительность потребителя, размеры сегментов, продажи;2. Степень конкуренции, преимущества лидеров, влияние заменителей;3. Входные и выходные барьеры, уровень загрузки производства, отраслевые затраты и рентабельность;4. Социальная среда, правовые ограничения. Факторы, определяющие стратегическое положение компании на рынке:1. Доля продаж компании, темпы роста статуса, конкурентоспособность, широта ассортимента, эффективность системы маркетинга;2. Относительная доля рынка, потенциал организации;3. Степень использования мощностей, уровень рентабельности, технологическое развитие, структура затрат;4. Корпоративная культура, эффективность работы персонала, имидж [4, c. 122]. Структура матрицы McKinsey представлена в таблице 1.7.Таблица 1.7 - Структура матрицы McKinsey [4, c. 120]Привлекательность рынкаВысокаяПромежуточный № 1Победитель № 2Победитель № 1СредняяПроигравший № 1Промежуточный № 2Победитель № 3НизкаяПроигравший № 3Проигравший № 2Промежуточный № 3ПлохоеСреднееХорошееСтратегическое положение компании на рынкеКраткие характеристики каждой позиции сводятся к следующему:1. Победитель № 1 (высокая привлекательность рынка и высокая сила бизнеса). По данному бизнесу организация, скорее всего, является лидером. Поэтому суть стратегии такого бизнеса - сохранение и усиление позиции, в том числе за счет приоритетного инвестирования.2. Победитель № 2 (высокая привлекательность рынка и средняя сила бизнеса). Бизнес в данной позиции не является лидирующим, но и не отстающий. Следовательно, стратегическая задача по такому бизнесу должна заключаться в том, чтобы, во-первых, четко выявить его сильные и слабые стороны, а во-вторых, осуществить целевое инвестирование для получения максимума прибыли за счет сильных сторон, а также для усиления слабых сторон бизнеса.3. Победитель № 3 (средняя привлекательность рынка и высокая сила бизнеса). Поэтому соответствующая бизнес-стратегия должна предусматривать: четкое определение наиболее перспективных конкретных сегментов рынка и целевое инвестирование развития бизнеса именно в таких сегментах; а также конкретные мероприятия по сохранению и дальнейшему усилению конкурентного статуса.4. Проигравший № 1 (средняя привлекательность рынка и низкая сила бизнеса). Стратегия такого бизнеса должна быть нацелена на его развитие в сегментах с минимальным уровнем риска и получение реально возможной (минимальной) прибыли за счет отдельных сильных сторон данного бизнеса; если перечисленное невозможно осуществить, тогда рекомендован уход из данной позиции, вплоть до ликвидации соответствующего бизнеса.5. Проигравший № 2 (низкая привлекательность рынка и средняя сила бизнеса). Бизнес-стратегия в данной позиции либо концентрирует усилия на снижении риска и защите бизнеса в отдельных наиболее прибыльных сегментах рынка, либо ориентирует организацию на продажу такого бизнеса конкурентам за приемлемую цену.6. Проигравший № 3 (низкая привлекательность рынка и низкая сила бизнеса). Стратегия по такому бизнесу должна быть нацелена на реалистичные мероприятия по его выводу из данной позиции, или на отказ от инвестиций, или даже на полную ликвидацию бизнеса.7. Промежуточный № 1 (высокая привлекательность рынка и низкая сила бизнеса). Для такого бизнеса возможны две альтернативные стратегии. Первая стратегия — это переход в победители за счет создания и развития сильных сторон организации именно по данному бизнесу плюс изыскание на данном рынке своей прибыльной ниши и целевое инвестирование в развитие именно в своей особой нише. Вторая стратегия — падение в проигравшие вплоть до стратегии ликвидации.8. Промежуточный № 2 (средняя привлекательность рынка и средняя сила бизнеса). Это самая промежуточная из всех промежуточных позиций. Поэтому и соответствующая бизнес-стратегия должна быть средней, т.е. возможно только очень избирательное инвестирование в очень прибыльные и наименее рискованные мероприятия.9. Промежуточный № 3 (низкая привлекательность рынка и высокая сила бизнеса). Данную позицию часто называют «производитель прибыли». Стратегия такого бизнеса должна предусматривать только «короткие» эффективные инвестиции, так как высока вероятность «захлопывания», т.е. исчезновения данного рынка [4, c. 122]. Рассмотрев данную методику, можно выделить ее основные преимущества:- гибкость;- большее число стратегически важных переменных;- матрица вводит промежуточные значения (средние значения);- матрица указывает направления движения ресурсов.ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ СХПК «КОЛХОЗ ИМЕНИ КИРОВА» НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА2.1. Характеристика СХПК «Колхоз имени Кирова» Сельскохозяйственный производственный кооператив «Колхоз имени Кирова» - многоотраслевое хозяйство, производящее зерно, молоко, мясо свиней и крупнорогатого скота, пушнину. Кооператив находится в юго-западной части Казанского района, на юге Тюменской области. Он включает в себя два села: Большие Ярки и Малые Ярки. Основными пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции является районный центр село Казанское и город Ишим. Финансовые результаты деятельности представлены в таблице 2.1.Таблица 2.1 - Финансовые результаты деятельности предприятияПоказательПредыдущий год, тыс.руб.Отчетный год, тыс.руб.Изменение, тыс.руб.Темп прироста, %Выручка от реализации продукции, работ, услуг4241540736-1679-4,0Полная себестоимость реализации4179440542-1252-3,0Коммерческие расходы7458217610,2Финансовый результат от реализации-124-627-503405,6Уровень рентабельности, убыточности, %-0,3-1,5-1,2426,5Субсидии из бюджета1087014165329530,3Финансовый результат с субсидиями1074613538279226,0Прибыль до налогообложения832612188386246,4Уровень рентабельности, %19,629,910,352,4В отчетном году выручка от реализации упала на 1679 тыс. руб. или на 4%. Себестоимость реализованной продукции сократилась, но меньшими темпами, чем выручка – на 3% или 1252 тыс. руб. В целом выручка оказалась незначительно выше себестоимости, но учитывая расходы на реализацию продукции через магазины (коммерческие расходы), получен убыток от основной деятельности 627 тыс. руб. или 1,5% от выручки. При этом убыток в отчетном году увеличился по сравнению с предшествующим годом на 503 тыс. руб. (более чем в 4 раза). В целом с учетом субсидий из бюджета прибыль предприятия составила 12188 тыс. руб. и увеличилась на 3862 тыс. руб. или 46,4%, при этом субсидии выросли на 2792 тыс. руб. или 26%.Динамика среднегодовой численности работников предприятия представлена в таблице 2.2.Таблица 2.2 - Динамика среднегодовой численности работниковПоказательПредыдущий годОтчетный годИзменениеТемп прироста, %Среднесписочная численность всего210201-9-4,3Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве183176-7-3,8Рабочие, в т.ч.:155150-5-3,2-трактористы-машинисты5856-2-3,4-операторы машинного доения, дояры2826-2-7,1-скотники крупного рогатого скота65-1-16,7-работники коневодства1100,0Служащие2826-2-7,1-руководители6600,0-специалисты2220-2-9,1Работники, занятые в подсобных хозяйствах1513-2-13,3Работники торговли8800,0Работники детских учреждений, учебных заведений и курсов при хозяйстве4400,0Количество персонала в отчетном году сократилось на 9 человек, в том числе в сельскохозяйственном производстве – на 7 человек. Из них численность рабочих уменьшилась на 5 человек и специалистов - на 2 человека. Сокращение численности связано с падением объемов производственной деятельности.Показатели движения кадров представлены в таблице 2.3.Таблица 2.3 - Показатели движения кадровПоказательПредыдущий годОтчетный годИзменениеТемп прироста, %Коэффициент оборота по приему0,1000,085-0,015-15,4Коэффициент оборота по выбытию0,1240,1290,0064,5Коэффициент текучести кадров0,1140,1240,0108,8Коэффициент замещения-0,024-0,045-0,02188,1Коэффициент постоянства состава0,7760,7860,0101,3Оборот по выбытию значительно превышает оборот по приему, что свидетельствует об утечке кадров с предприятия. Текучесть кадров составила в отчетном году 12,4% и увеличилась на 1%, при этом замещения потерянных кадров недостаточно. Структура товарной продукции представлена в таблице 2.4.Таблица 2.4 – Структура товарной продукцииПоказателиЕд.измеренияГодВ среднем за 3 годаУдель-ный вес, %200920102011Растениеводство, всегов том числе:т. руб.8267662412190902744зерновые и зернобобовыет. руб.7786621011659855242прочая продукция растениеводстват. руб.2983354013451,4прочая продукция растениеводства собст. производстват. руб.183791301300,6Животноводство, всегов том числе:т. руб.9340917810914981148мясот. руб.373339973463373118молокот. руб.468939436832515525продукция звероводстват. руб.8375138990,5прочая продукция т. руб.3510918-прочая продукция животноводства собст. производстват. руб.80011534728084,5Работы и услугит. руб.10031625117012666Товары т. руб.--9293092Всего:т. руб.18610174272520320413100Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что главной отраслью, на которой специализируется кооператив, является производство зерна, удельный вес которого в структуре товарной продукции составил 42%. Производство молока в структуре товарной продукции занимает 25%, а производство мяса – 18%.ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. Этот анализ является одним из методов рационализации и может применяться в сфере деятельности любого предприятия. В его основе лежит принцип Парето — 20% всех товаров дают 80% оборота. По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20% позиций позволяет на 80% контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия и т. п. ABC-анализ — анализ продуктового портфеля предприятия путём деления продукции на три категории:А — наиболее ценные, 80 % — продажВ — промежуточные, 15 % — продажС — наименее ценные, 5 % — продаж [27, c. 325]. Выделим стратегические группы на основе анализа таблицы 2.4:1. Группа А - зерновые и зернобобовые, мясо, молоко. Группа А – стратегическая группа товаров/услуг, работе с которой должно уделяться особое внимание и обслуживание. Незначительные изменения продаж в данной группе вызывают резкое ухудшение финансового положения в организации. Поэтому необходим постоянный мониторинг и vip-коммуникации.2. Группа В – прочая продукция животноводства собственного производства, работы и услуги, товары. Группа В – средняя группа, верхняя часть которой стремится в группу А, поэтому к ней также применяется vip-обслуживание, а оставшиеся часть товаров/услуг обслуживается стандартизировано.3. Группа С – прочая продукция растениеводства, прочая продукция растениеводства собственного производства, продукция звероводства. Группа С - самая проблемная часть ассортимента, от которой в случае проблем следует отказаться. Оценка устойчивости конкурентной позиции компании по сравнению с основными соперниками осуществляется с помощью метода оценки конкурентной силы организации в следующей последовательности.Формируется список ключевых факторов успеха организаций, работающих в данной отрасли.Производится оценка фирмы и ее конкурентов по каждому показателю по десятибалльной шкале и расчет весовых коэффициентов, учитывающих различную важность ключевых факторов успеха для достижения устойчивой конкурентной позиции. Сумма весовых коэффициентов по всем показателям должна быть равна 1.Определяется взвешенная оценка по отдельным факторам путем умножения оценки фирмы по данному показателю на ее вес.Рассчитывается общая сумма оценок по каждой фирме, определяющая показатель конкурентной силы каждой из них.Составляется заключение о масштабах и степени конкурентного преимущества или слабости исследуемой организации [27, c. 234]. Оценка конкурентной силы СХПК «Колхоз имени Кирова» представлена в таблице 2.5. Экспертами при расстановке баллов и весов выступили:1. Первый заместитель главы Администрации Казанского муниципального района по развитию АПК Долгих Сергей Алексеевич;2. Главный агроном Казанского района Малахов Александр Иванович;3. Начальник отдела экономики и прогнозирования Администрации Казанского муниципального района Ярков Николай Николаевич.Таблица 2.